作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經(jing)濟看杭(hang)州(zhou)，杭(hang)州(zhou)經(jing)濟看蕭(xiao)山，蕭(xiao)山經(jing)濟看開(kai)發區(qu)。在蕭(xiao)山經(jing)濟開(kai)發區(qu)十大財政貢(gong)獻企業評選中(zhong)，娃哈(ha)哈(ha)有四家公司(si)(si)上榜，分(fen)別是杭(hang)州(zhou)宏盛(sheng)食品(pin)飲(yin)(yin)料營銷公司(si)(si)、杭(hang)州(zhou)蕭(xiao)山宏盛(sheng)食品(pin)公司(si)(si)、杭(hang)州(zhou)宏盛(sheng)飲(yin)(yin)料集團(tuan)公司(si)(si)和(he)杭(hang)州(zhou)娃哈(ha)哈(ha)恒楓(feng)飲(yin)(yin)料公司(si)(si)。這幾家公司(si)(si)主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新浪(lang)微博上(shang)，沉寂(ji)了許久的博主“宗慶后”發出了這(zhe)條(tiao)溫情的微博。67歲的父親，在新媒體(ti)上(shang)公開為愛女點贊，引來(lai)眾多(duo)網友關注(zhu)。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發揮的空間

2016年3月7日(ri)舉(ju)行的(de)浙江代(dai)表團開(kai)(kai)放團組(zu)會上，全(quan)國(guo)人大(da)代(dai)表、娃哈(ha)哈(ha)集團董事(shi)長宗慶(qing)(qing)后(hou)(hou)在回答記(ji)者提問(wen)時，回應了民(min)營企(qi)業傳承(cheng)問(wen)題。他表示(shi)，民(min)營企(qi)業二代(dai)不(bu)一(yi)定接班，他們很(hen)(hen)多都(dou)是留學歸來，有更開(kai)(kai)闊的(de)視野，但是不(bu)太(tai)了解國(guo)內的(de)情(qing)況，也不(bu)太(tai)愿意從事(shi)父輩的(de)事(shi)業，更愿意開(kai)(kai)創新的(de)事(shi)業。宗慶(qing)(qing)后(hou)(hou)表示(shi)，這也是個好事(shi)，可(ke)以提高國(guo)家制造(zao)業、技(ji)術水平。宗慶(qing)(qing)后(hou)(hou)對八零(ling)九零(ling)后(hou)(hou)評價(jia)很(hen)(hen)高，說(shuo)他們是有希(xi)望的(de)一(yi)代(dai)，說(shuo)他們敢(gan)想、敢(gan)做(zuo)、敢(gan)創新、敢(gan)創業。對于女兒(er)，宗慶(qing)(qing)后(hou)(hou)表示(shi)女兒(er)獨立(li)自主性強，為(wei)其提供(gong)了自由(you)發揮的(de)空(kong)間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好(hao)曾說(shuo)，“我(wo)的(de)女(nv)(nv)兒(er)和所有(you)(you)老百姓的(de)女(nv)(nv)兒(er)一樣普通，唯(wei)一不(bu)同就是(shi)有(you)(you)一個我(wo)這樣的(de)父親。我(wo)帶給(gei)了她一個接(jie)掌六七萬(wan)人的(de)企業的(de)壓(ya)力，接(jie)不(bu)接(jie)？有(you)(you)沒有(you)(you)能力接(jie)？接(jie)過(guo)來會否比她老爸做得(de)更好(hao)？這是(shi)她的(de)壓(ya)力。”

接班，單靠一個人是不夠的

對于(yu)大家極(ji)為關(guan)注的(de)接(jie)班(ban)人問題，劉永好一(yi)(yi)字一(yi)(yi)頓(dun)地表(biao)示：“關(guan)于(yu)接(jie)班(ban)人的(de)問題，第一(yi)(yi)，我的(de)女兒(er)在(zai)長大，最(zui)終(zhong)接(jie)班(ban)不(bu)接(jie)班(ban)她自己有(you)選(xuan)擇的(de)權(quan)利。第二，這(zhe)個(ge)企業已(yi)經有(you)相(xiang)當規(gui)模了，單(dan)靠一(yi)(yi)個(ge)人是不(bu)夠的(de)，需(xu)要更多(duo)優(you)秀的(de)管理(li)者。第三，我們要適度地兩(liang)權(quan)分(fen)離(li)，要走治理(li)結構更加規(gui)范(fan)、嚴謹(jin)、透明的(de)道路，這(zhe)條道路不(bu)是說(shuo)一(yi)(yi)個(ge)人就能定下來的(de)。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在2005年，當時年僅24歲、畢業于(yu)美國俄(e)亥(hai)俄(e)州立大學市場及物流(liu)系(xi)的(de)楊惠妍(yan)加入碧(bi)桂園，出任楊國強(qiang)的(de)私(si)人助理后(hou)不久(jiu)，楊國強(qiang)就將其持(chi)有的(de)所有股權轉給女兒楊惠妍(yan)。當時年紀輕(qing)輕(qing)的(de)楊惠妍(yan)累計(ji)持(chi)有碧(bi)桂園集團70%的(de)股權。

自己暫不退休 將繼續帶領碧桂園前進

有(you)(you)報(bao)道稱(cheng)在楊(yang)(yang)國強(qiang)的(de)心(xin)目(mu)中，楊(yang)(yang)惠妍(yan)品(pin)德很(hen)(hen)好(hao)，很(hen)(hen)勤(qin)奮，具備以后(hou)作為(wei)企業(ye)領(ling)導的(de)很(hen)(hen)好(hao)的(de)素質(zhi)，而且也很(hen)(hen)想為(wei)社會多做點事，這些都符(fu)合楊(yang)(yang)國強(qiang)的(de)人生準則。不(bu)過，楊(yang)(yang)國強(qiang)雖(sui)然已將其持有(you)(you)的(de)所(suo)有(you)(you)股權轉給(gei)女兒，并(bing)培養楊(yang)(yang)惠妍(yan)為(wei)自己事業(ye)的(de)接班人，但實際(ji)上他還沒有(you)(you)完全交權，在2014年業(ye)績(ji)發布會上，楊(yang)(yang)國強(qiang)表示自己暫不(bu)退休(xiu)，將繼續帶(dai)領(ling)碧桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于接班(ban)人(ren)(ren)，我(wo)現(xian)在選好我(wo)兒子，如果將(jiang)來有能(neng)(neng)力(li)超過我(wo)兒子的(de)優秀人(ren)(ren)員出來，只要能(neng)(neng)夠把(ba)企(qi)業(ye)搞得(de)更好，能(neng)(neng)夠為(wei)農民多(duo)增加收入，為(wei)農村富(fu)裕(yu)做出貢獻(xian)的(de)，我(wo)可能(neng)(neng)會(hui)要調一個(ge)(ge)(ge)，這個(ge)(ge)(ge)是(shi)可以改變(bian)的(de)。”魯冠球并不像(xiang)某些企(qi)業(ye)家(jia)那樣避諱談(tan)接班(ban)人(ren)(ren)的(de)問題。“我(wo)現(xian)在不僅要培養(yang)偉(wei)鼎(ding)，除(chu)了他(ta)，我(wo)還在培養(yang)一個(ge)(ge)(ge)兩萬(wan)多(duo)人(ren)(ren)的(de)萬(wan)向團隊(dui)，他(ta)們都(dou)是(shi)萬(wan)向的(de)接班(ban)人(ren)(ren)。”魯冠球堅(jian)定地說。

只做兩件事

現在(zai)(zai)在(zai)(zai)萬(wan)向我只做兩件事，一是大方向，在(zai)(zai)大方向規(gui)劃之內的(de)(de)事容易通過，規(gui)劃之外的(de)(de)項目就要多進行(xing)研(yan)究分析，要慢一點；二是選人(ren)(ren)才，因為選擇(ze)好(hao)的(de)(de)人(ren)(ren)才，可以帶來一個成功的(de)(de)項目。定(ding)好(hao)了方向，選對了人(ren)(ren)才，其他的(de)(de)都(dou)交給他們(men)年輕人(ren)(ren)去(qu)做了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為(wei)(wei)公司接班(ban)機制已(yi)經在(zai)網上(shang)講很多了，徐直軍已(yi)在(zai)媒體(ti)上(shang)說(shuo)過了，華為(wei)(wei)接班(ban)人是(shi)太多了，不是(shi)太少(shao)了。但有一(yi)點明確，我的所有家人永(yong)遠(yuan)不會接這個班(ban)，為(wei)(wei)避免外(wai)界的猜(cai)(cai)測、輿論的猜(cai)(cai)測、內部的猜(cai)(cai)測，搞(gao)亂了公司。我已(yi)經發(fa)文說(shuo)明過了。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華為(wei)(wei)有近7萬的員工，他們將(jiang)集體決定公司的命運，怎么(me)可能由一個人(ren)決定這個事(shi)怎么(me)做呢？華為(wei)(wei)從(cong)創立(li)那一天起，確立(li)的路線(xian)就是(shi)任(ren)人(ren)唯賢，而(er)不是(shi)任(ren)人(ren)唯親！

輪值CEO制度

由(you)八位(wei)領導輪(lun)流執政，每人(ren)半年(nian)(nian)，經(jing)過兩個循環，演(yan)變到(dao)2011年(nian)(nian)實(shi)行(xing)董事會(hui)(hui)(hui)領導下的(de)輪(lun)值(zhi)CEO制度，輪(lun)值(zhi)CEO在(zai)輪(lun)值(zhi)期(qi)間(jian)作為公司經(jing)營管理(li)以(yi)及危機(ji)管理(li)的(de)最(zui)高責(ze)任人(ren)，對公司生存發展負(fu)責(ze)。輪(lun)值(zhi)CEO負(fu)責(ze)召(zhao)集和主持公司EMT會(hui)(hui)(hui)議。在(zai)日常管理(li)決策過程中，對履行(xing)職(zhi)責(ze)的(de)情況及時向(xiang)董事會(hui)(hui)(hui)成(cheng)員、監事會(hui)(hui)(hui)成(cheng)員通報(bao)。輪(lun)值(zhi)CEO由(you)三名副董事長輪(lun)流擔任，輪(lun)值(zhi)期(qi)為6個月，依(yi)次循環。

不讓子女進聯想一定是正確的

柳傳志在(zai)公(gong)(gong)司(si)做大(da)之初，就(jiu)(jiu)在(zai)公(gong)(gong)司(si)高(gao)層宣(xuan)布：公(gong)(gong)司(si)高(gao)層的子女(nv)不(bu)得在(zai)公(gong)(gong)司(si)任職(zhi)，哪怕是實習(xi)也不(bu)行。就(jiu)(jiu)算是有的高(gao)層的子女(nv)專業對口，人(ren)(ren)也非常優(you)秀，是不(bu)可多得的人(ren)(ren)才，想進公(gong)(gong)司(si)上班也必須得到3個以上高(gao)層的認可，并且終生(sheng)不(bu)得讓其他人(ren)(ren)知道(dao)他的背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未(wei)來(lai)(lai)有(you)天會(hui)(hui)有(you)人介紹說，這是柳(liu)青(qing)的父(fu)親，這天也(ye)許早(zao)晚會(hui)(hui)來(lai)(lai)到。再過十幾年，也(ye)許我(wo)已(yi)經退出江湖(hu)，柳(liu)青(qing)也(ye)許越做越熱(re)鬧，大概會(hui)(hui)有(you)人說，看(kan)那個(ge)打球的老(lao)頭，他是柳(liu)青(qing)的父(fu)親。我(wo)想會(hui)(hui)有(you)這么一(yi)天吧。

職業經理人誰好就誰來

我跟思聰(cong)探討過(guo)幾次，他沒(mei)興趣接我的(de)班(ban)，管十幾萬人他覺(jue)得太辛苦。我本(ben)身也(ye)是很有(you)現代(dai)意識的(de)，將來不一定他接班(ban)，職(zhi)業經理人誰好就(jiu)誰來，只要維持(chi)一個(ge)強勢董事會(hui)就(jiu)可以。

他現在走的路線和我想的不一樣

人才，還真(zhen)不是(shi)培(pei)養出(chu)來的(de)，而是(shi)在(zai)殘酷的(de)競(jing)爭當中，在(zai)市場當中，自己(ji)蹦出(chu)來，磨出(chu)來的(de)，刻意(yi)培(pei)養很難。“包括我(wo)兒子，我(wo)也(ye)想送他去(qu)國外學習，他能比較(jiao)聽話(hua)，到公司(si)上班(ban)，走這個路線，可他現在(zai)走的(de)路線和我(wo)想的(de)不一樣，他明確地說(shuo)不愿意(yi)接(jie)班(ban)，管(guan)十(shi)幾萬人太累(lei)了，我(wo)也(ye)尊重他的(de)選擇，支持他。”

家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)繼(ji)任(ren)是家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)成長(chang)和發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，與(yu)一般企(qi)業(ye)相比(bi)，其(qi)領(ling)導人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)顯示出獨有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)性，其(qi)影響(xiang)也更為廣泛。在(zai)美國(guo)，家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)在(zai)第二代能夠存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)(zhi)有(you)30%；到(dao)第三(san)代還存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)(zhi)有(you)12%；到(dao)第四代及四代以(yi)(yi)后(hou)依然存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)(zhi)剩3%了。葡萄牙有(you)“富裕農民－貴(gui)族(zu)兒子(zi)－窮孫(sun)子(zi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說法，西(xi)班(ban)牙也有(you)“酒店老板，兒子(zi)富人(ren)(ren)，孫(sun)子(zi)討飯(fan)” 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說法，德(de)國(guo)有(you)三(san)個詞“創(chuang)造，繼(ji)承，毀滅”，也用來(lai)代表三(san)代人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)命運(yun)。許(xu)多風(feng)光無限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)，在(zai)換代之后(hou)黯然失色甚(shen)至分崩(beng)離析(xi)，無不(bu)令人(ren)(ren)扼腕(wan)嘆息。因此，如何解決家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)權(quan)力交接中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，順利完成企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)，一直是國(guo)內外企(qi)業(ye)界(jie)(jie)和學術界(jie)(jie)研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)課題。中國(guo)民營企(qi)業(ye)在(zai)走過了20多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷程后(hou)，第一代企(qi)業(ye)家(jia)經過多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱辛創(chuang)業(ye)，已集體(ti)臨近(jin)退出商業(ye)舞(wu)臺，許(xu)多企(qi)業(ye)正進入一個新老交替的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段，如何將手中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)接力棒交給下一代，以(yi)(yi)保持企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持續發展(zhan)是這些企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個重(zhong)要(yao)問題。