為(wei)什么要聚焦GTS、把(ba)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力在服務領域先做好呢？對(dui)于越(yue)來越(yue)龐大(da)、越(yue)來越(yue)復(fu)雜(za)的(de)(de)網絡(luo)，人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)是我們建(jian)設和管(guan)理網絡(luo)的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)工(gong)具，人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)也要聚焦在服務主(zhu)航道上，這樣發展(zhan)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)就是發展(zhan)主(zhu)航道業務，我們要放到這個高度(du)來看(kan)。如果人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)支持GTS把(ba)服務做好，五年以后(hou)我們自已(yi)的(de)(de)問題解決了，我們的(de)(de)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)又(you)是世界(jie)一流。

首先，是解決(jue)我(wo)們在全球巨(ju)大的(de)網(wang)絡(luo)存(cun)量(liang)的(de)網(wang)絡(luo)維護、故障診斷與處(chu)理的(de)能(neng)力的(de)提(ti)升。我(wo)們在全球網(wang)絡(luo)存(cun)量(liang)有一萬億(yi)(yi)美(mei)元，而且每年上千億(yi)(yi)的(de)增加。容量(liang)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大，流量(liang)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)快，技術(shu)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)復雜(za)，維護人員的(de)水平要求越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)高，經驗要求越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)豐富，越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)沒有這樣(yang)多的(de)人才，人工(gong)智能(neng)，大有前途。

第二(er)，是(shi)人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)在(zai)(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)大(da)流量(liang)預(yu)測使得網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與優化(hua)從(cong)被動(dong)(dong)走向主動(dong)(dong)。以(yi)(yi)成都這張網(wang)(wang)(wang)(wang)為例，隨著視頻業(ye)務(wu)發(fa)展，過去(qu)1年(nian)4G用(yong)戶(hu)(hu)增(zeng)加75%全網(wang)(wang)(wang)(wang)流量(liang)增(zeng)加70%，成都市區用(yong)戶(hu)(hu)平均下載速率從(cong)35Mbps提(ti)升到40Mbps。那么，客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)挑戰是(shi)如(ru)何在(zai)(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)流量(liang)快速增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，保障和提(ti)升最(zui)終用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)體驗？隨著網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)承載的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)越來(lai)越豐富(fu)，越來(lai)越動(dong)(dong)態，就(jiu)需要利用(yong)人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)去(qu)主動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)預(yu)測，去(qu)主動(dong)(dong)發(fa)現未來(lai)幾個(ge)月的(de)(de)(de)(de)流量(liang)熱點并對網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)進行(xing)事前的(de)(de)(de)(de)調(diao)整。以(yi)(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)是(shi)以(yi)(yi)數(shu)據(ju)中心(xin)為中心(xin)的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)，在(zai)(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)設(she)計中，網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)拉遠(yuan)共享帶來(lai)了(le)時(shi)延(yan)，拉近(jin)了(le)則時(shi)延(yan)少了(le)但數(shu)據(ju)中心(xin)就(jiu)多了(le)，幾萬個(ge)數(shu)據(ju)中心(xin)之間的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)調(diao)來(lai)調(diao)去(qu)就(jiu)是(shi)個(ge)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)算法(fa)問題，這也需要人(ren)(ren)工(gong)智能(neng)在(zai)(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)中發(fa)揮作用(yong)。

2012實驗室在(zai)瞄準(zhun)未來(lai)構筑一些(xie)(xie)高(gao)端技(ji)術的(de)(de)過程中，還(huan)是要敢在(zai)主航(hang)道上向(xiang)前沖(chong)。人工智能研發技(ji)術越難越要搞，不要去做些(xie)(xie)小(xiao)商品掙些(xie)(xie)小(xiao)錢，趁著這(zhe)幾(ji)年我們有的(de)(de)是錢，要大力投入(ru)，加快建設(she)步(bu)伐讓服務(wu)用上最先進的(de)(de)工具。這(zhe)些(xie)(xie)技(ji)術馬上達到實用性還(huan)要些(xie)(xie)時(shi)間，我們要有這(zhe)個戰略耐(nai)心。

人工(gong)智(zhi)能(neng)在GTS先做好，你們有好多獨立型的(de)模塊和問題領域，可(ke)以(yi)有一個全面攻(gong)(gong)擊(ji)的(de)部(bu)隊，但是要突出一個重(zhong)點(dian)攻(gong)(gong)擊(ji)的(de)部(bu)隊，重(zhong)點(dian)攻(gong)(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)(gong)了(le)，人員又分散(san)去作(zuo)為種子，這塊攻(gong)(gong)擊(ji)成(cheng)功(gong)(gong)了(le)，再擴散(san)旁邊(bian)一點(dian)點(dian)。人工(gong)智(zhi)能(neng)最初不一定要選擇最難的(de)骨頭來啃(ken)(ken)，可(ke)以(yi)選擇簡(jian)單(dan)的(de)那塊骨頭先啃(ken)(ken)，先從(cong)最容易的(de)地方入(ru)手。

智慧要(yao)在主(zhu)航(hang)(hang)道邊界(jie)里(li)面，不做邊界(jie)外的(de)(de)事情。人工智能要(yao)與(yu)主(zhu)航(hang)(hang)道業(ye)務捆(kun)綁，在邊界(jie)之內(nei)可以大投，一起擴展更多的(de)(de)靈感(gan)更多的(de)(de)發揮。

人工(gong)智能(neng)(neng)研(yan)究一(yi)(yi)定要(yao)走向高(gao)度開(kai)放。我們要(yao)防止(zhi)封閉，一(yi)(yi)定要(yao)開(kai)放。在(zai)機器學(xue)習(xi)領域，一(yi)(yi)定有(you)(you)很多(duo)學(xue)習(xi)軟件大(da)大(da)地(di)超越我們，會有(you)(you)很多(duo)很多(duo)人做(zuo)出好的(de)東西(xi)來，我們就和這(zhe)些最好的(de)廠家合作。這(zhe)邊(bian)摻進(jin)一(yi)(yi)個(ge)(ge)美國(guo)磚(zhuan)(zhuan)，那邊(bian)再用一(yi)(yi)個(ge)(ge)歐洲磚(zhuan)(zhuan)、一(yi)(yi)個(ge)(ge)日本磚(zhuan)(zhuan)，萬里長城(cheng)，不管磚(zhuan)(zhuan)是(shi)誰的(de)，能(neng)(neng)打勝仗就行了，不要(yao)什么磚(zhuan)(zhuan)都(dou)自己造。在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)萬里長城(cheng)大(da)平(ping)臺上，允(yun)許大(da)河奔騰的(de)踢踏舞，允(yun)許“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講的那(nei)個方面，人工智(zhi)能先在(zai)這幾個方面做(zuo)好。

單項的研發能(neng)力，全(quan)世界很(hen)多國家的公(gong)司和研究所都(dou)很(hen)厲(li)害，但是整合能(neng)力我(wo)(wo)們(men)最(zui)強(qiang)，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)不(bu)要害怕(pa)開放(fang)。學術界平均1000篇論文(wen)才(cai)有(you)(you)一篇有(you)(you)商業價值，他(ta)(ta)們也很(hen)著急，只要我(wo)們找他(ta)(ta)們講問(wen)題，他(ta)(ta)們就很(hen)高興。我(wo)們要把思想研究(jiu)院(yuan)搞起來(lai)，思想研究(jiu)院(yuan)只有(you)(you)秘書機(ji)構，就是(shi)一個(ge)會議(yi)機(ji)構，各種思想碰撞(zhuang)后出紀(ji)要。我(wo)們一定要對未來(lai)有(you)(you)一個(ge)投入，才(cai)可能在(zai)3-5年之后在這個(ge)領(ling)域(yu)里面取得一定的地位。

這些年之所以(yi)鼓勵吸(xi)收各專業(ye)的(de)雜家進入服務(wu)(wu)體系，就是要敢(gan)于將各種最(zui)先進的(de)工(gong)具(ju)和(he)新的(de)方法應用到我(wo)們的(de)業(ye)務(wu)(wu)中來。

世界上最厲害(hai)的(de)軟(ruan)件(jian)國(guo)(guo)家(jia)還是美國(guo)(guo)，美國(guo)(guo)的(de)創(chuang)新(xin)意識很強，我(wo)(wo)們(men)還要在(zai)(zai)(zai)美國(guo)(guo)加大(da)對未來(lai)優秀人(ren)(ren)才(cai)的(de)投入，把諾亞方舟的(de)前哨部隊放到(dao)美國(guo)(guo)、加拿大(da)去。愛爾蘭靠美國(guo)(guo)的(de)東部近，有(you)沒有(you)大(da)的(de)架構師(shi)？我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)海外的(de)專(zhuan)家(jia)平均都是四五(wu)十歲，現(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)要進苗子(zi)了。苗子(zi)不(bu)一(yi)定都是中國(guo)(guo)人(ren)(ren)，可(ke)以是外國(guo)(guo)人(ren)(ren)的(de)博士(shi)，進來(lai)十年后(hou)(hou)正好可(ke)以沖鋒，不(bu)然我(wo)(wo)們(men)很快就會青黃不(bu)接。香港、臺(tai)灣也有(you)非(fei)常多(duo)的(de)優秀人(ren)(ren)才(cai)留(liu)學后(hou)(hou)回(hui)來(lai)，但沒有(you)太(tai)大(da)產業(ye)，我(wo)(wo)們(men)要多(duo)攏一(yi)點回(hui)來(lai)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)工智能在(zai)(zai)(zai)外面炒作得(de)很火，可(ke)能會出現(xian)一(yi)些泡沫破滅，河水一(yi)泛濫后(hou)(hou)就在(zai)(zai)(zai)馬(ma)路(lu)上抓(zhua)魚，華為這個時(shi)候(hou)趁(chen)機趕緊找(zhao)人(ren)(ren)。

我們在一些(xie)名牌大學(xue)里面還要更多(duo)的(de)開展各(ge)種競(jing)賽(sai)活動，因為人才(cai)是非(fei)常多(duo)方面的(de)、非(fei)常多(duo)元(yuan)化的(de)，我們要有需求策劃。2012實驗(yan)室(shi)與PSST要一起推(tui)動，加強干(gan)部(bu)流動，研(yan)發人(ren)員要循環起來，避免閉門造車，否則，慢(man)慢(man)地他(ta)就找不到目(mu)標方向了。那(nei)些在前線(xian)的干(gan)部(bu)，有(you)一些回來是帶(dai)有(you)戰(zhan)爭經驗到研(yan)發，有(you)一些走(zou)向GTS了，有一些是走(zou)向產品(pin)銷售，又增加了縱(zong)深，這樣子(zi)我們公司(si)的血液都流(liu)動起來了。

問：人工(gong)智(zhi)能(neng)在華為的(de)發展會怎么走(zou)？

任總：發展(zhan)人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)要先聚焦在主航道上，聚焦在改善服務和(he)內部運作上。編程的人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)可以(yi)購買……。對于越(yue)來越(yue)龐大、越(yue)來越(yue)復雜(za)的(de)(de)網(wang)絡，人工智能(neng)是服務管理網(wang)絡的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)工具之(zhi)一(yi)。產品(pin)線的(de)(de)研究(jiu)也要朝向(xiang)支持和服務，朝向(xiang)商(shang)業變現。華為在全球網(wang)絡中占有(you)1/3的(de)(de)(de)(de)份(fen)額。華為用(yong)笨方法(fa)把這些設(she)(she)(she)備連(lian)接(jie)起(qi)來，時延(yan)大(da)、設(she)(she)(she)備浪費大(da)。與友商設(she)(she)(she)備間(jian)的(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)用(yong)公有(you)(you)協(xie)議，華為自(zi)(zi)身設(she)(she)(she)備間(jian)的(de)(de)(de)(de)連(lian)接(jie)可(ke)不(bu)可(ke)以(yi)(yi)用(yong)私有(you)(you)協(xie)議，我(wo)們可(ke)以(yi)(yi)使(shi)(shi)得華為的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備體積更(geng)(geng)小、重(zhong)量(liang)更(geng)(geng)輕(qing)、耗能(neng)(neng)(neng)更(geng)(geng)小、速度(du)更(geng)(geng)快(kuai)、成(cheng)本更(geng)(geng)低，未來的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)建(jian)設(she)(she)(she)一(yi)(yi)定要慢(man)慢(man)走上(shang)(shang)這一(yi)(yi)步。在(zai)(zai)網絡(luo)建(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)服務過(guo)程(cheng)中(zhong)，網絡(luo)變(bian)得越(yue)來越(yue)復雜(za)(za)，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)學習時間(jian)從小學后(hou)開始算，平(ping)均大(da)約(yue)也就(jiu)六十(shi)年左右，但(dan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)可(ke)以(yi)(yi)到五千(qian)歲，五千(qian)年后(hou)的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)靠人(ren)(ren)還維護得了嗎？這需要靠人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)。因(yin)此，對于(yu)越(yue)來越(yue)龐大(da)、越(yue)來越(yue)復雜(za)(za)的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)，人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)是(shi)我(wo)們管理網絡(luo)的(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具之一(yi)(yi)。發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)與發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)主航道是(shi)同等重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，我(wo)們把人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)放在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度(du)上(shang)(shang)來看。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)社會上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)，我(wo)們自(zi)(zi)己(ji)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)“狗(gou)食”自(zi)(zi)己(ji)先吃(chi)，我(wo)們吃(chi)的(de)(de)(de)(de)“狗(gou)食”是(shi)基于(yu)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)存(cun)量(liang)，這世(shi)界上(shang)(shang)還有(you)(you)幾(ji)個(ge)公司能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)機(ji)會在(zai)(zai)如(ru)此大(da)的(de)(de)(de)(de)網絡(luo)存(cun)量(liang)上(shang)(shang)使(shi)(shi)用(yong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)？這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會就(jiu)能(neng)(neng)(neng)產生世(shi)界上(shang)(shang)最強的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)專家(jia)(jia)，有(you)(you)了這些專家(jia)(jia)和(he)(he)技術，以(yi)(yi)后(hou)做(zuo)啥(sha)不(bu)行呢。所(suo)以(yi)(yi)，現階(jie)段聚焦在(zai)(zai)改(gai)善我(wo)們的(de)(de)(de)(de)服務上(shang)(shang)。為什(shen)么(me)要改(gai)善服務呢？十(shi)三號將給(gei)產品線講話主題是(shi)“IPD的(de)本質是從(cong)機會到商業(ye)變現”。產品(pin)光吹(chui)技(ji)術(shu)好(hao)(hao)，沒有(you)用(yong)，光講指標(biao)好(hao)(hao)，沒有(you)用(yong)，一定(ding)要讓客戶體(ti)驗到好(hao)(hao)，一定(ding)要有(you)市場競爭力。

問：華為的創新模式和百度(du)、谷歌等(deng)有什(shen)么本(ben)質上的不(bu)同？

任總(zong)：有相同也有不(bu)同。某些互(hu)聯網(wang)公司的(de)(de)創(chuang)新(xin)是(shi)碎(sui)片化的(de)(de)，是(shi)形不(bu)成整體的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)。而我們(men)是(shi)在(zai)(zai)開(kai)(kai)(kai)放基礎上進(jin)行開(kai)(kai)(kai)發，我們(men)強(qiang)調做一(yi)個(ge)大的(de)(de)平臺，形成具有長(chang)遠支撐能力(li)的(de)(de)架構(gou)，這(zhe)些方(fang)面我們(men)之間的(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發就是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)。諾亞(ya)實驗室在(zai)(zai)創(chuang)新(xin)上與(yu)這(zhe)些公司有相似之處，可(ke)以自己(ji)決定(ding)怎么做，但(dan)要(yao)在(zai)(zai)華為主航道的(de)(de)邊界(jie)內。但(dan)是(shi)產品的(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發必須強(qiang)調要(yao)有目標管理，要(yao)有計(ji)劃、預算、核算的(de)(de)管理。如果這(zhe)個(ge)世界(jie)不(bu)發生顛(dian)覆式的(de)(de)黑(hei)天鵝事件，就沒有人能推翻(fan)華為。如果要(yao)顛(dian)覆華為，那是(shi)我們(men)自己(ji)顛(dian)覆自己(ji)。

問：當前我(wo)(wo)們光腳干(gan)(gan)翻(fan)了思科，現在我(wo)(wo)們穿上鞋(xie)子如何干(gan)(gan)翻(fan)蘋(pin)果？

任總(zong)：我們從來也(ye)沒有(you)想干翻(fan)思科，也(ye)沒有(you)想干翻(fan)蘋(pin)果(guo)。前段時間傳說思科收購(gou)愛立信，我高興得(de)不得(de)了，如(ru)果(guo)還(huan)有(you)人舉著(zhu)旗(qi)子在(zai)前面(mian)走，我就好跟著(zhu)站隊，現在(zai)蘋(pin)果(guo)賬上有(you)2000多(duo)(duo)(duo)億美金的(de)現金，如(ru)果(guo)(guo)蘋(pin)果(guo)(guo)積極(ji)一(yi)點，蘋(pin)果(guo)(guo)為(wei)啥不(bu)(bu)能與人合(he)(he)并呢？合(he)(he)并以后就(jiu)是(shi)一(yi)個全網(wang)絡公司，而且它有(you)那么多(duo)(duo)(duo)錢，那不(bu)(bu)就(jiu)成(cheng)就(jiu)了一(yi)番霸業嗎？我(wo)(wo)跟著他們(men)(men)的(de)旗(qi)子后面走，為(wei)啥不(bu)(bu)可以呢？我(wo)(wo)們(men)(men)為(wei)什(shen)(shen)么要去推翻(fan)人家呢？這(zhe)是(shi)網(wang)上(shang)的(de)胡說八道。我(wo)(wo)們(men)(men)為(wei)什(shen)(shen)么要推翻(fan)他們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)能稱霸這(zhe)個世(shi)界嗎？稱霸世(shi)界的(de)只(zhi)有(you)兩(liang)個人，一(yi)個是(shi)成(cheng)吉思汗(han)，一(yi)個是(shi)希特勒，他們(men)(men)死(si)無葬身之地。我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)要樹(shu)敵過多(duo)(duo)(duo)，我(wo)(wo)們(men)(men)要多(duo)(duo)(duo)交朋友。

問：剛才您(nin)(nin)也(ye)提到(dao)了，人工智能是(shi)我(wo)們公(gong)司的主航道也(ye)是(shi)戰略方向(xiang)，我(wo)們也(ye)投入了很多。但(dan)我(wo)有個(ge)感覺，就(jiu)是(shi)我(wo)們公(gong)司的知(zhi)識(shi)產權部門(men)并沒(mei)有給(gei)這(zhe)個(ge)方向(xiang)足夠的重視，比如我(wo)們的專利產出評(ping)審甚至(zhi)沒(mei)有一個(ge)專門(men)的委員會，要放在其它部門(men)評(ping)，這(zhe)樣導致評(ping)審的專家(jia)并不(bu)太懂評(ping)審的內(nei)容，也(ye)不(bu)能深(shen)入地去理(li)解和評(ping)估這(zhe)個(ge)技(ji)術的價值。想(xiang)聽聽您(nin)(nin)的看法。

任總：這是(shi)一個(ge)好的(de)建議(yi)，李英濤把(ba)這個(ge)話帶回去(qu)，我(wo)們要(yao)(yao)重視這個(ge)問題。另外(wai)我(wo)們要(yao)(yao)參(can)加世(shi)(shi)界(jie)上各重要(yao)(yao)的(de)人工智能(neng)組織，還要(yao)(yao)參(can)加其他的(de)一些(xie)組織包(bao)括風險投資(zi)公司(si)，從(cong)中得(de)到(dao)一些(xie)報告，知道世(shi)(shi)界(jie)的(de)動態和(he)水平，來指引我(wo)們前進的(de)方(fang)向(xiang)。我(wo)們不是(shi)關起門(men)來寫專利寫其它東西(xi)，而(er)是(shi)要(yao)(yao)放眼世(shi)(shi)界(jie)，世(shi)(shi)界(jie)眼睛最大的(de)其實就(jiu)是(shi)美國(guo)的(de)幾大風險投資(zi)公司(si)。另外(wai)，弟兄們都要(yao)(yao)積極去(qu)參(can)加世(shi)(shi)界(jie)上各種學術和(he)專利組織的(de)會議(yi)，通(tong)過(guo)參(can)加會議(yi)獲得(de)認識(shi)的(de)機會。

問：歐洲公司的模式一般是偏向(xiang)于保守，相反，美國的公司則較(jiao)激(ji)進。華為(wei)在未來的幾年策略(lve)是什么？是在安全(quan)區待著還是也(ye)選擇激(ji)進一點(dian)？

任(ren)總：在華(hua)為現在的(de)平(ping)臺里(li)，落后的(de)人(ren)待(dai)(dai)不住(zhu)，但是優秀的(de)人(ren)也待(dai)(dai)不住(zhu)。就是我們(men)這(zhe)群傻瓜待(dai)(dai)在這(zhe)兒形成了一個大平(ping)臺，但是我們(men)這(zhe)個舞臺是允許很多“蜂(feng)子”來跳舞(wu)的(de)。“蜂(feng)子”跳舞(wu)的(de)過程顛覆不了這個平(ping)臺，但是(shi)激(ji)活了這個平(ping)臺。IPD建設的平臺相(xiang)對(dui)保守(shou)，但堅實(shi)，我們也要像西(xi)方一(yi)樣激進(jin)一(yi)點。

問：做人工智能、大數(shu)據(ju)等與公(gong)司(si)內合作的(de)(de)項目中(zhong)(zhong)，對數(shu)據(ju)分析而言拿到數(shu)據(ju)是非常重要的(de)(de)。但在(zai)具體的(de)(de)操(cao)作中(zhong)(zhong)，數(shu)據(ju)的(de)(de)分享要費(fei)一番周折，我們很多(duo)的(de)(de)精力(li)耗費(fei)在(zai)這方面(mian)。請(qing)問公(gong)司(si)有不有鼓勵大家更多(duo)地(di)合作和共享？

任總：這(zhe)個(ge)問題請梁華(hua)和信息安全部門去溝(gou)通落實(shi)，對你(ni)們(men)開放(fang)一點。他們(men)對自己(ji)人很(hen)封閉(bi)，對小偷他們(men)管不住(zhu)。華(hua)為公司(si)的部門墻(qiang)還很(hen)厚，我(wo)們(men)要拆(chai)掉這(zhe)個(ge)部門墻(qiang)，才(cai)會形成(cheng)一個(ge)總體性(xing)。

問：因(yin)為數據安全的(de)問題(ti)，我們不能(neng)把數據提供給外部合(he)作(zuo)的(de)大學(xue)等(deng)機(ji)構去做研究，這樣(yang)會比較(jiao)大地(di)影響到合(he)作(zuo)效果。

梁華(hua)：對于一些已經(jing)離(li)網(wang)、非實(shi)時的數據，通過簽署DNA、保(bao)密協(xie)議等來對合作研究機構提供(gong)這些數(shu)據(ju)，不然，找了一批教授空對空研究對我們也(ye)沒(mei)有價值。

問：現在分析數據的(de)過(guo)(guo)程中，在設備中的(de)數據都是不一致(zhi)的(de)，導致(zhi)分析的(de)過(guo)(guo)程中增加(jia)了很(hen)多難度。公司是否對數據作一致(zhi)性(xing)管(guan)理？

梁華(hua)：這(zhe)是我(wo)們現在的一個問(wen)題，數(shu)據(ju)(ju)的一致性管理(li)確實有(you)很(hen)大問(wen)題。未來如果要做(zuo)大數(shu)據(ju)(ju)分析和人工智(zhi)能(neng)，我(wo)們要做(zuo)好基礎數(shu)據(ju)(ju)的一致性，包括數(shu)據(ju)(ju)的收(shou)集(ji)、清洗，這(zhe)樣(yang)才能(neng)加速(su)人工智(zhi)能(neng)方面的研究(jiu)。

問：傳(chuan)統模(mo)(mo)式是對(dui)確定性網(wang)絡(luo)的(de)部署上線，而人(ren)工(gong)智(zhi)能是從(cong)小學(xue)生學(xue)習，形成閉(bi)環(huan)不斷(duan)成長的(de)過程，其帶來的(de)沖擊(ji)是傳(chuan)統的(de)工(gong)作模(mo)(mo)式和方法(fa)需要改變，您怎么看人(ren)工(gong)智(zhi)能帶來的(de)挑戰和風險？又(you)如何在萬億級的(de)網(wang)絡(luo)上快速推動新(xin)的(de)模(mo)(mo)式的(de)部署和閉(bi)環(huan)？

任總：對(dui)于整(zheng)個GTS，有一個(ge)系(xi)統性的假(jia)設性的規劃(hua)，業務變化這么快，這個(ge)規劃(hua)實際上就是“鬼(gui)話”，因(yin)為你每(mei)年都得人工修(xiu)正，因(yin)為你不(bu)知(zhi)道(dao)5年之后真正(zheng)實施這個(ge)東西是啥(sha)樣(yang)子，但我們總得有一(yi)個(ge)系(xi)統(tong)化的(de)全(quan)網的(de)規劃，剛才說(shuo)了規劃就(jiu)是“鬼話”，沒有假(jia)設咋動手(shou)呢。但我認為人工(gong)智能(neng)不一(yi)定要選擇(ze)最難的(de)骨(gu)頭(tou)來啃，你們可(ke)以選擇(ze)簡單(dan)的(de)那塊骨(gu)頭(tou)先啃，從(cong)最容易(yi)的(de)地方(fang)入手(shou)。對于GTS，最容易(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)用(yong)得上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但如果你(ni)(ni)(ni)(ni)去社會(hui)(hui)上(shang)銷售，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)半(ban)(ban)成(cheng)品是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)卻(que)可(ke)以(yi)用(yong)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)半(ban)(ban)成(cheng)品，這(zhe)(zhe)樣你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)就(jiu)(jiu)得到了及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)心(xin)鼓舞。任何一(yi)(yi)次(ci)成(cheng)功，大(da)家(jia)自己(ji)湊錢吃頓飯，自己(ji)拿蘿(luo)卜給自己(ji)刻一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)獎(jiang)章(zhang)，自己(ji)在(zai)(zai)(zai)墻上(shang)貼(tie)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)紅花，集到多(duo)個(ge)(ge)(ge)紅花到公司(si)換個(ge)(ge)(ge)大(da)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)(shi)(shi)有用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，將(jiang)來(lai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)用(yong)大(da)數據(ju)掃描(miao)看(kan)哪(na)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)多(duo)，先(xian)拿來(lai)研(yan)究一(yi)(yi)下看(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)提拔(ba)(ba)。趕快(kuai)拿來(lai)看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)看(kan)這(zhe)(zhe)小(xiao)(xiao)(xiao)子應該破格提拔(ba)(ba)，干脆當元帥算了，別當巴頓了。現在(zai)(zai)(zai)大(da)家(jia)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)高文化素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，若他被否認了，能(neng)(neng)夠第二(er)輪上(shang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)(hui)還(huan)有多(duo)少啊，少啊。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)以(yi)后(hou)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)原(yuan)則(ze)：成(cheng)功，則(ze)貼(tie)大(da)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)；失敗(bai)，也(ye)拿蘿(luo)卜做個(ge)(ge)(ge)牌(pai)(pai)(pai)牌(pai)(pai)(pai)，探(tan)索(suo)本身就(jiu)(jiu)沒有失敗(bai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題，因為(wei)你(ni)(ni)(ni)(ni)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)走(zou)(zou)前人(ren)沒有走(zou)(zou)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)，你(ni)(ni)(ni)(ni)怎么(me)知道(dao)哪(na)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)(ni)想想，我(wo)(wo)(wo)小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)(shi)候外(wai)婆(po)(po)給我(wo)(wo)(wo)說(shuo)地球(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)烏龜馱著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，連我(wo)(wo)(wo)小(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)(shi)候都(dou)認為(wei)地球(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)外(wai)婆(po)(po)給我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)講故事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)啊走(zou)(zou)到邊(bian)邊(bian)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，咚，就(jiu)(jiu)落(luo)下萬(wan)丈深淵去了。科學本來(lai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)對未知領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)探(tan)索(suo)，就(jiu)(jiu)不可(ke)能(neng)(neng)沒有錯，走(zou)(zou)了一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)發覺(jue)此路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)不通(tong)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)還(huan)有“小(xiao)(xiao)(xiao)鬼”、“王八(ba)”不相(xiang)信(xin)(xin)此路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)不通(tong)，一(yi)(yi)百年或兩百年以(yi)后(hou)有人(ren)沿(yan)著(zhu)這(zhe)(zhe)條(tiao)(tiao)破路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)往前走(zou)(zou)半(ban)(ban)步，通(tong)了。我(wo)(wo)(wo)問一(yi)(yi)句話，把水(shui)燒開(kai)(kai)了能(neng)(neng)消毒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)理(li)(li)誰不懂(dong)？其(qi)實(shi)它就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)張紙。但是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)千多(duo)年前，人(ren)類就(jiu)(jiu)不知道(dao)高溫能(neng)(neng)殺死細(xi)菌(jun)，是(shi)(shi)(shi)(shi)巴斯德在(zai)(zai)(zai)研(yan)究啤酒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中發現高溫能(neng)(neng)殺死細(xi)菌(jun)，從(cong)此開(kai)(kai)創(chuang)了人(ren)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新紀元。包(bao)括空氣動力、飛(fei)機發動機，那些理(li)(li)論上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方程、算法其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)張紙。人(ren)類社會(hui)(hui)走(zou)(zou)過這(zhe)(zhe)么(me)曲(qu)曲(qu)彎彎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)今(jin)天(tian)已(yi)經開(kai)(kai)始摸到真理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳了，不要總認為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情是(shi)(shi)(shi)(shi)失敗(bai)了，什(shen)么(me)叫成(cheng)功失敗(bai)？你(ni)(ni)(ni)(ni)走(zou)(zou)了此路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)發覺(jue)不通(tong)，你(ni)(ni)(ni)(ni)告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同志這(zhe)(zhe)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)不通(tong)咱(zan)們(men)(men)換條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)，那也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)成(cheng)功。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)些所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)過程中，也(ye)培養(yang)你(ni)(ni)(ni)(ni)極大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗。就(jiu)(jiu)比如，當年IP戰勝(sheng)了(le)ATM，增加(jia)了路(lu)由便利(li)性(xing)、犧牲了時延，今天AR/VR碰到時延(yan)問題，ATM類(lei)的(de)技(ji)術又(you)要起(qi)作用(yong)(yong)了(le)(le)(le)。在(zai)人(ren)(ren)類(lei)長河中對未知的(de)探索沒有失敗(bai)(bai)這(zhe)個詞(ci)，這(zhe)樣你(ni)們(men)心(xin)頭就踏實了(le)(le)(le)。我(wo)(wo)們(men)的(de)信心(xin)鼓舞(wu)起(qi)來了(le)(le)(le)。我(wo)(wo)們(men)認為人(ren)(ren)工智(zhi)能的(de)半成品我(wo)(wo)們(men)也可以用(yong)(yong)，不要老是認為我(wo)(wo)們(men)又(you)失敗(bai)(bai)，我(wo)(wo)們(men)有些(xie)人(ren)(ren)認為有失敗(bai)(bai)所以就跑(pao)了(le)(le)(le)，可惜了(le)(le)(le)，我(wo)(wo)們(men)培養(yang)了(le)(le)(le)你(ni)這(zhe)么長時間(jian)。換一個崗(gang)位(wei)照(zhao)樣能打勝(sheng)仗。我(wo)(wo)們(men)評價一個人(ren)(ren)不要用(yong)(yong)簡單的(de)、黑白分(fen)明的(de)評價方式(shi)，這(zhe)樣的(de)方式(shi)不行(xing)，我(wo)(wo)這(zhe)是指你(ni)們(men)研究類(lei)項目(mu)，不是指確(que)定性(xing)項目(mu)。

問：供(gong)應鏈(lian)領域(yu)的合(he)作(zuo)，我們(men)不是(shi)供(gong)應鏈(lian)業(ye)務的專(zhuan)家。我們(men)怎樣才能做得更好(hao)？

任總(zong)：你若不(bu)清楚供(gong)(gong)應鏈(lian)，又要去做供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)人工(gong)智能，那你當然不(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)怎么做。我給你們出個主意，供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)(de)專家找梁華推薦，你找點人來組成混合團隊就知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)了。單(dan)純由水(shui)泥(ni)修個房子是(shi)很(hen)脆弱的(de)(de)，風都能吹得(de)倒，水(shui)泥(ni)里(li)加(jia)(jia)點沙子加(jia)(jia)點石頭就很(hen)堅硬，你要搞混凝土工(gong)程。即便目(mu)標宏大也從先易后難開始啟動(dong)。

問：供應鏈里的IT部署比外(wai)面還保(bao)守，IT那(nei)邊TR5不(bu)(bu)過(guo)連試都不(bu)(bu)讓(rang)試。

任總：你們(men)在心(xin)(xin)聲上寫文章罵(ma)(ma)他(ta)們(men)。心(xin)(xin)聲社區是一(yi)個羅馬(ma)廣(guang)場，罵(ma)(ma)一(yi)罵(ma)(ma)他(ta)們(men)就有改進，他(ta)們(men)基(ji)于信息安全(quan)、基(ji)于恐(kong)懼而保守(shou)了，你們(men)講得若有道理，他(ta)們(men)可能就開(kai)放(fang)了。

梁華：過去老的(de)(de)系統(tong)是(shi)開火車版(ban)本的(de)(de)，幾個月都(dou)趕(gan)不上。現在新的(de)(de)系統(tong)是(shi)迭(die)代式開發的(de)(de)，你們可以部署在新的(de)(de)系統(tong)上。

問(wen)：GTS和諾亞的人(ren)工智能聯(lian)合開發項(xiang)目正處(chu)于(yu)起步階段，盡(jin)管現(xian)在(zai)還很弱，但我們覺得通過在(zai)GTS業務(wu)中把這些算法越(yue)積越(yue)多(duo)，五年(nian)后我們可以形成GTS的一個智慧大腦，想問(wen)問(wen)任總對GTS智慧(hui)大(da)腦(nao)的(de)看法。

任總：要大力投入。你們應該在羅馬尼亞有(you)一個小組，在西(xi)(xi)安有(you)一個小組，在墨西(xi)(xi)哥也(ye)可(ke)以有(you)一個小組，我們在印(yin)度(du)、西(xi)(xi)伯利亞也(ye)有(you)平臺。GTS GTAC這個(ge)平臺(tai)隨(sui)著(zhu)業(ye)務(wu)的(de)發展(zhan)，若覺得不夠(gou)，在(zai)(zai)合理的(de)地區還可(ke)以(yi)增加我們(men)的(de)平臺(tai)。故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)到哪(na)兒(er)，你(ni)(ni)(ni)們(men)專(zhuan)(zhuan)家(jia)到哪(na)兒(er)，有案例，機器就可(ke)以(yi)學習(xi)。你(ni)(ni)(ni)要(yao)(yao)到那(nei)(nei)兒(er)去，跟那(nei)(nei)些服務(wu)專(zhuan)(zhuan)家(jia)混在(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi)，你(ni)(ni)(ni)才知(zhi)道故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)在(zai)(zai)哪(na)兒(er)。他們(men)是(shi)(shi)怎(zen)(zen)么(me)發現故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)的(de)，他們(men)不會在(zai)(zai)解決故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)后來給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)講成故(gu)事，所(suo)以(yi)要(yao)(yao)跟在(zai)(zai)旁邊看。若給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)講，他講得會是(shi)(shi)輕描淡寫的(de)，你(ni)(ni)(ni)若按照這個(ge)信息當(dang)不了(le)英雄。所(suo)以(yi)，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)貼(tie)近實際，貼(tie)近需求，貼(tie)近客(ke)戶，否則你(ni)(ni)(ni)解決不了(le)故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)的(de)判(pan)斷。他們(men)天(tian)天(tian)都要(yao)(yao)判(pan)斷故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，天(tian)天(tian)都知(zhi)道故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，另外，還要(yao)(yao)熟悉網絡是(shi)(shi)什(shen)么(me)，若不是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)網絡專(zhuan)(zhuan)家(jia)，你(ni)(ni)(ni)怎(zen)(zen)么(me)能(neng)通過(guo)人工智能(neng)發現故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)呢。故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)都是(shi)(shi)從內(nei)往外發現的(de)，搞明白什(shen)么(me)叫故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)，故(gu)障(zhang)(zhang)(zhang)是(shi)(shi)怎(zen)(zen)么(me)發生的(de)怎(zen)(zen)么(me)排(pai)除的(de)。

問：華為跟西方公(gong)司、日本公(gong)司相比，有什(shen)么本質不(bu)同？

任總：沒有(you)，都是多干活多拿錢(qian)(qian)，我沒有(you)聽說哪個國家是干活不拿錢(qian)(qian)的。

問：咱(zan)們公司(si)想要的(de)科(ke)學家是(shi)什么樣(yang)的(de)？

任總：你就(jiu)是(shi)科(ke)學(xue)(xue)家(jia)。任何人都可以說(shuo)是(shi)科(ke)學(xue)(xue)家(jia)，天天埋頭搞科(ke)學(xue)(xue)，不回(hui)家(jia)，就(jiu)是(shi)科(ke)學(xue)(xue)家(jia)。什么都不懂只懂一件事的就(jiu)叫專家(jia)。專家(jia)的定(ding)義、科(ke)學(xue)(xue)家(jia)的定(ding)義要廣泛化(hua)。學(xue)(xue)院怎么產(chan)生的，就(jiu)是(shi)四五百年(nian)前，宗(zong)教要傳教，宗(zong)教都有庭院，然(ran)后他們坐到庭院里學(xue)(xue)習(xi)，念經呀(ya)理解(jie)經文，因此他們把這個院子(zi)叫學(xue)(xue)院，學(xue)(xue)院來(lai)源就(jiu)是(shi)院子(zi)。

問：我們(men)要找最(zui)好的(de)人(ren)，最(zui)優(you)秀的(de)人(ren)，結(jie)果經常會碰到像谷(gu)歌這樣的(de)公(gong)司(si)競爭(zheng)，跟我們(men)搶(qiang)，我們(men)怎么從(cong)更高的(de)層面(mian)，從(cong)公(gong)司(si)策略等方面(mian)吸引這些人(ren)才來？

李英濤：GTS這邊，已經有(you)巨大(da)的(de)網絡(luo)存量平臺了(le)，這個(ge)舞臺目前來講除了(le)我(wo)們沒(mei)有(you)其他(ta)人能提供，巨大(da)的(de)機會本身就是(shi)對人才(cai)的(de)吸(xi)引。讓他(ta)在(zai)(zai)這個(ge)上面做出(chu)貢獻(xian)來，要(yao)不(bu)然他(ta)就是(shi)做一點點小事情。給他(ta)一個(ge)大(da)的(de)羅馬廣場，還是(shi)事業和機會在(zai)(zai)吸(xi)引人。

任總：我們公(gong)司有(you)(you)一樣(yang)事(shi)情是(shi)比谷(gu)歌(ge)(ge)好的，我們的餐(can)(can)廳做(zuo)得比谷(gu)歌(ge)(ge)好。谷(gu)歌(ge)(ge)的餐(can)(can)廳，飯(fan)不要錢(qian)就是(shi)標準化(hua)，都吃這個飯(fan)。我們的食(shi)堂開(kai)始多(duo)元(yuan)化(hua)多(duo)方位地滿足客(ke)戶(hu)需求，將來松山湖(hu)有(you)(you)28個餐廳，還有(you)十來個咖啡館，松(song)山湖(hu)還有(you)兩條鐵路連起(qi)來。第二個(ge)呢(ni)，招(zhao)聘(pin)人(ren)才(cai)這(zhe)個(ge)事情其實我們真的不知(zhi)道(dao)哪(na)個(ge)人(ren)才(cai)最優秀。顛覆(fu)舊中(zhong)國的是(shi)兩(liang)個(ge)醫生(sheng)，孫(sun)中(zhong)山和魯迅，你(ni)找領袖的時候怎(zen)么(me)會去(qu)找個(ge)醫生(sheng)做總(zong)統呢(ni)，你(ni)有(you)沒(mei)有(you)想過這(zhe)個(ge)問(wen)題，當然(ran)孫(sun)中(zhong)山雖然(ran)是(shi)臨時大總(zong)統，當了幾天也是(shi)大總(zong)統啊。所(suo)以說誰是(shi)人(ren)才(cai)，誰不是(shi)人(ren)才(cai)，沒(mei)有(you)模型(xing)。你(ni)們大家知(zhi)道(dao)金一南將(jiang)軍，看(kan)看(kan)他的簡歷(li)，圖書館管理員。

谷(gu)歌有(you)(you)他的(de)(de)(de)選擇人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)方式，他拿走了很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。但是(shi)我們(men)認(ren)為(wei)識(shi)別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)方式很(hen)多(duo)(duo)，就(jiu)是(shi)我們(men)不(bu)能用一種教條(tiao)的(de)(de)(de)方式衡量什么(me)(me)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。這次(ci)財經在美國招聘了大(da)量的(de)(de)(de)博士，這些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)第一志愿是(shi)非(fei)洲。為(wei)什么(me)(me)？出去留學的(de)(de)(de)不(bu)全是(shi)富二(er)代(dai)、官(guan)二(er)代(dai)，還(huan)有(you)(you)窮(qiong)二(er)代(dai)。窮(qiong)二(er)代(dai)的(de)(de)(de)最(zui)大(da)理想是(shi)，書讀完(wan)了趕快掙錢幫(bang)爸(ba)爸(ba)媽媽還(huan)賬。華(hua)為(wei)哪兒掙錢最(zui)多(duo)(duo)，非(fei)洲掙錢最(zui)多(duo)(duo)，他們(men)就(jiu)選擇去非(fei)洲，他們(men)到非(fei)洲綜合(he)化鍛煉，什么(me)(me)都(dou)搞(gao)明(ming)白了，你怎么(me)(me)知道他不(bu)是(shi)華(hua)為(wei)未(wei)來的(de)(de)(de)接班人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)呢？當然這里(li)(li)面(mian)也有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)富二(er)代(dai)，而且家里(li)(li)非(fei)常(chang)有(you)(you)錢，還(huan)有(you)(you)些是(shi)女孩子，同樣在非(fei)洲艱(jian)苦奮斗。什么(me)(me)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，我看最(zui)典型的(de)(de)(de)華(hua)為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)不(bu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，錢給(gei)多(duo)(duo)了，不(bu)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也變成(cheng)了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。

問(wen)：如何平衡(heng)長(chang)期目(mu)標和短(duan)期目(mu)標？因為科研(yan)很多(duo)東西比如一些算法往往需要很長(chang)時間才(cai)能(neng)產品化，才(cai)能(neng)商用。有(you)時會有(you)些沖(chong)突(tu)。

任(ren)總：這就(jiu)是(shi)(shi)中國五千年(nian)來沒有為人(ren)(ren)類做(zuo)出(chu)重大貢獻的(de)(de)原因。阿(a)基米(mi)德(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)中國的(de)(de)吧(ba)(ba)，阿(a)拉(la)伯(bo)數字也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)中國發明的(de)(de)吧(ba)(ba)，你(ni)看人(ren)(ren)類社(she)會的(de)(de)多(duo)少重大文明不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)中國的(de)(de)，中國人(ren)(ren)的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)解決問題，西(xi)方(fang)人(ren)(ren)的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)尋找邏輯。這就(jiu)是(shi)(shi)九章算術，與歐(ou)幾里得幾何的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同。怎么(me)平衡(heng)長期利益和短期利益？有兩條，第(di)一(yi)個本(ben)人(ren)(ren)耐(nai)得住寂寞，不(bu)(bu)(bu)(bu)去在乎人(ren)(ren)家的(de)(de)評價(jia)。其實只要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都說你(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)好，只要(yao)給(gei)讓你(ni)干活的(de)(de)機會就(jiu)行了。不(bu)(bu)(bu)(bu)給(gei)我(wo)(wo)漲工資(zi)，飯夠吃就(jiu)行了。十年(nian)、二(er)十年(nian)你(ni)成功了，你(ni)就(jiu)是(shi)(shi)大博士、偉大科(ke)學家，什么(me)都有了。第(di)二(er)條是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)組織要(yao)對(dui)這些人(ren)(ren)寬容。如(ru)果說貝多(duo)芬到我(wo)(wo)們(men)(men)公司來應聘，一(yi)定不(bu)(bu)(bu)(bu)會被錄取的(de)(de)，音樂家是(shi)(shi)聾子，你(ni)有沒有搞錯吧(ba)(ba)？你(ni)想想，會錄取嗎。所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)組織也(ye)要(yao)有一(yi)個寬容的(de)(de)精神，對(dui)待這些科(ke)研(yan)者。我(wo)(wo)歡(huan)迎更(geng)多(duo)人(ren)(ren)有長期遠大理想，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)文化還容不(bu)(bu)(bu)(bu)得。