為什么要(yao)(yao)聚(ju)(ju)焦GTS、把人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)的(de)能(neng)(neng)力在服務領域先做好呢？對于越(yue)(yue)來越(yue)(yue)龐大、越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜的(de)網(wang)絡(luo)，人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)是(shi)我(wo)們(men)建設和(he)管(guan)理網(wang)絡(luo)的(de)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)工具，人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)也(ye)要(yao)(yao)聚(ju)(ju)焦在服務主航道(dao)(dao)上，這樣發(fa)展人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)就是(shi)發(fa)展主航道(dao)(dao)業(ye)務，我(wo)們(men)要(yao)(yao)放(fang)到這個高(gao)度來看。如果人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)支持GTS把服務做好，五年以(yi)后我(wo)們(men)自已的(de)問(wen)題解決(jue)了，我(wo)們(men)的(de)人(ren)(ren)(ren)工智能(neng)(neng)又是(shi)世界一流。

首(shou)先，是解決我們在全球(qiu)巨大(da)的(de)(de)(de)網絡(luo)存(cun)量的(de)(de)(de)網絡(luo)維(wei)護、故(gu)障(zhang)診斷與處理的(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)提升。我們在全球(qiu)網絡(luo)存(cun)量有一(yi)萬億美元，而且每(mei)年上千(qian)億的(de)(de)(de)增加。容量越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)，流量越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)快，技術越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)復雜，維(wei)護人員的(de)(de)(de)水平(ping)要求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，經驗要求(qiu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)豐富，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)沒(mei)有這(zhe)樣多(duo)的(de)(de)(de)人才，人工智(zhi)能，大(da)有前途。

第二，是(shi)(shi)人工(gong)智(zhi)能(neng)在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)大流(liu)(liu)量預(yu)(yu)測使得網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)規(gui)劃(hua)與(yu)優化從(cong)被動走向(xiang)主動。以(yi)(yi)成都這張網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)為例，隨著(zhu)視頻業(ye)務發(fa)展(zhan)，過去1年4G用(yong)(yong)戶(hu)增加75%全網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)流(liu)(liu)量增加70%，成都市(shi)區用(yong)(yong)戶(hu)平均下載速(su)率從(cong)35Mbps提(ti)升到(dao)40Mbps。那么，客戶(hu)的挑(tiao)戰是(shi)(shi)如何在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)流(liu)(liu)量快速(su)增長的同時(shi)(shi)，保障(zhang)和(he)提(ti)升最終用(yong)(yong)戶(hu)的體驗？隨著(zhu)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)承載的業(ye)務越來(lai)(lai)(lai)越豐富，越來(lai)(lai)(lai)越動態，就需要(yao)(yao)利用(yong)(yong)人工(gong)智(zhi)能(neng)去主動的預(yu)(yu)測，去主動發(fa)現未(wei)來(lai)(lai)(lai)幾個(ge)月的流(liu)(liu)量熱點并對網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)進行(xing)事前(qian)的調(diao)整。以(yi)(yi)后的網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)是(shi)(shi)以(yi)(yi)數(shu)據中(zhong)(zhong)心為中(zhong)(zhong)心的網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)，在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)的規(gui)劃(hua)設計中(zhong)(zhong)，網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)拉遠共享帶來(lai)(lai)(lai)了(le)時(shi)(shi)延，拉近了(le)則時(shi)(shi)延少了(le)但數(shu)據中(zhong)(zhong)心就多了(le)，幾萬個(ge)數(shu)據中(zhong)(zhong)心之間的數(shu)據調(diao)來(lai)(lai)(lai)調(diao)去就是(shi)(shi)個(ge)復雜(za)的算法問題，這也需要(yao)(yao)人工(gong)智(zhi)能(neng)在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)(luo)規(gui)劃(hua)中(zhong)(zhong)發(fa)揮作用(yong)(yong)。

2012實驗室在瞄準未來構筑一些(xie)高端(duan)技術的(de)過程中，還是要(yao)(yao)敢在主航道上向前沖(chong)。人工(gong)智(zhi)能研發技術越難越要(yao)(yao)搞，不要(yao)(yao)去做些(xie)小(xiao)(xiao)商品掙些(xie)小(xiao)(xiao)錢，趁著這幾年我們(men)有的(de)是錢，要(yao)(yao)大力投入，加快建設步伐讓服務(wu)用(yong)上最先進的(de)工(gong)具(ju)。這些(xie)技術馬(ma)上達到實用(yong)性還要(yao)(yao)些(xie)時間，我們(men)要(yao)(yao)有這個戰略耐心。

人(ren)工(gong)智(zhi)能在GTS先(xian)做好，你們有(you)好多獨立型的模塊和問題領域，可以(yi)有(you)一(yi)個(ge)全(quan)面攻擊的部隊，但(dan)是要突出一(yi)個(ge)重點攻擊的部隊，重點攻擊成功了，人(ren)員又分散去(qu)作(zuo)為種子(zi)，這(zhe)塊攻擊成功了，再擴散旁邊一(yi)點點。人(ren)工(gong)智(zhi)能最(zui)(zui)初(chu)不(bu)一(yi)定(ding)要選(xuan)擇最(zui)(zui)難的骨(gu)頭(tou)來啃，可以(yi)選(xuan)擇簡單的那(nei)塊骨(gu)頭(tou)先(xian)啃，先(xian)從最(zui)(zui)容易的地方入(ru)手。

智(zhi)慧要在主航道(dao)邊界(jie)里面，不做邊界(jie)外的事情。人(ren)工智(zhi)能要與主航道(dao)業務捆綁，在邊界(jie)之內(nei)可(ke)以大投，一起(qi)擴(kuo)展更多的靈(ling)感更多的發揮。

人工智(zhi)能研究一(yi)(yi)定要(yao)走向(xiang)高度開(kai)放(fang)。我們要(yao)防止封(feng)閉，一(yi)(yi)定要(yao)開(kai)放(fang)。在機器學(xue)習領域，一(yi)(yi)定有很(hen)多學(xue)習軟件大(da)(da)大(da)(da)地超越我們，會有很(hen)多很(hen)多人做出好的(de)東西來，我們就和(he)這些最(zui)好的(de)廠家(jia)合作。這邊摻(chan)進一(yi)(yi)個美國磚(zhuan)(zhuan)，那邊再用一(yi)(yi)個歐(ou)洲磚(zhuan)(zhuan)、一(yi)(yi)個日本磚(zhuan)(zhuan)，萬(wan)里(li)(li)長(chang)城(cheng)(cheng)，不管磚(zhuan)(zhuan)是誰的(de)，能打(da)勝仗就行了(le)，不要(yao)什(shen)么(me)磚(zhuan)(zhuan)都自己造。在這個萬(wan)里(li)(li)長(chang)城(cheng)(cheng)大(da)(da)平臺上，允許大(da)(da)河奔騰的(de)踢踏舞，允許“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個平臺，但是激活了這個平臺。在產業分工上，在別人有優勢的地方就利用別人的優勢，集中精力在主航道。就是剛才GTS講(jiang)的那個方面，人工智能先在這幾個方面做(zuo)好。

單(dan)項(xiang)的(de)研發能(neng)力(li)，全世界很多國(guo)家(jia)的(de)公司(si)和研究所都很厲害(hai)，但是(shi)整合能(neng)力(li)我們最強，所以我們不要(yao)害(hai)怕開放。學術界平均(jun)1000篇(pian)論(lun)文才有一(yi)篇(pian)有商業價值，他(ta)(ta)們(men)也很著急，只(zhi)要(yao)(yao)我們(men)找他(ta)(ta)們(men)講問題(ti)，他(ta)(ta)們(men)就很高(gao)興。我們(men)要(yao)(yao)把思想(xiang)(xiang)研究院(yuan)(yuan)搞起來，思想(xiang)(xiang)研究院(yuan)(yuan)只(zhi)有秘書機構(gou)，就是一(yi)個會(hui)議(yi)機構(gou)，各種思想(xiang)(xiang)碰撞后出紀要(yao)(yao)。我們(men)一(yi)定要(yao)(yao)對(dui)未來有一(yi)個投入，才可(ke)能在3-5年之后在這個領(ling)域里面取得(de)一定的地(di)位。

這些(xie)年之所以鼓勵吸收各(ge)專(zhuan)業(ye)的雜家(jia)進入服務體系(xi)，就是要敢于將各(ge)種最先進的工具和新(xin)的方法應用到我們的業(ye)務中來。

世界上最厲害的(de)軟(ruan)件國家還是(shi)美(mei)國，美(mei)國的(de)創新意識(shi)很強，我們還要在(zai)(zai)美(mei)國加大對未(wei)來(lai)優秀人(ren)(ren)才的(de)投(tou)入(ru)，把諾亞(ya)方舟的(de)前哨部(bu)隊(dui)放(fang)到美(mei)國、加拿大去。愛爾蘭靠美(mei)國的(de)東部(bu)近(jin)，有沒有大的(de)架(jia)構師？我們在(zai)(zai)海(hai)外的(de)專(zhuan)家平均都是(shi)四五十歲，現(xian)在(zai)(zai)我們要進苗子(zi)了。苗子(zi)不(bu)一(yi)(yi)定都是(shi)中國人(ren)(ren)，可(ke)以(yi)是(shi)外國人(ren)(ren)的(de)博(bo)士，進來(lai)十年后正好可(ke)以(yi)沖鋒，不(bu)然我們很快就會(hui)青黃不(bu)接。香港、臺(tai)灣也有非常多的(de)優秀人(ren)(ren)才留學后回(hui)來(lai)，但沒有太大產業，我們要多攏一(yi)(yi)點回(hui)來(lai)。現(xian)在(zai)(zai)人(ren)(ren)工智能在(zai)(zai)外面炒作得很火，可(ke)能會(hui)出現(xian)一(yi)(yi)些泡沫破滅，河(he)水(shui)一(yi)(yi)泛(fan)濫后就在(zai)(zai)馬路上抓魚，華為這(zhe)個時候趁機趕(gan)緊找人(ren)(ren)。

我們(men)在(zai)一些名牌大學里(li)面還要更(geng)多(duo)的(de)開展(zhan)各(ge)種(zhong)競賽活動(dong)，因為(wei)人才是非(fei)常多(duo)方面的(de)、非(fei)常多(duo)元化的(de)，我們(men)要有需求策劃。2012實驗室與PSST要一(yi)起推動(dong)，加強干(gan)部(bu)流動(dong)，研發人(ren)員要循(xun)環起來，避免閉門造(zao)車，否則，慢(man)慢(man)地他就找不到(dao)目標方向了。那(nei)些在(zai)前線(xian)的干(gan)部(bu)，有一(yi)些回(hui)來是(shi)帶(dai)有戰爭(zheng)經驗(yan)到(dao)研發，有一(yi)些走向GTS了(le)，有(you)一些是走向產(chan)品銷售，又(you)增加了(le)縱深，這(zhe)樣子我們公司的血液都流(liu)動(dong)起來了(le)。

問：人工智能(neng)在華為的發展會(hui)怎(zen)么走？

任總：發(fa)展人工(gong)智能(neng)要先(xian)聚(ju)焦(jiao)在主航道(dao)上(shang)，聚(ju)焦(jiao)在改善服(fu)務和內部運作上(shang)。編程(cheng)的人工(gong)智能(neng)可以(yi)購(gou)買……。對于越(yue)來(lai)越(yue)龐大、越(yue)來(lai)越(yue)復(fu)雜(za)的網(wang)絡，人工智能是服務管(guan)理網(wang)絡的最重要(yao)(yao)的工具之一。產品線的研(yan)究也要(yao)(yao)朝向(xiang)支(zhi)持和服務，朝向(xiang)商業變現(xian)。華為在全(quan)球網(wang)絡中占有(you)1/3的(de)(de)(de)(de)(de)(de)份額。華(hua)(hua)為(wei)用(yong)(yong)笨(ben)方(fang)法把這(zhe)些(xie)設(she)(she)(she)備(bei)連(lian)接起來(lai)，時延大(da)(da)、設(she)(she)(she)備(bei)浪費大(da)(da)。與友商設(she)(she)(she)備(bei)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接用(yong)(yong)公(gong)有(you)協議，華(hua)(hua)為(wei)自身(shen)設(she)(she)(she)備(bei)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)連(lian)接可不(bu)可以(yi)(yi)用(yong)(yong)私有(you)協議，我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)(yi)使得(de)華(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)體積更(geng)(geng)(geng)小(xiao)、重量更(geng)(geng)(geng)輕、耗能(neng)(neng)更(geng)(geng)(geng)小(xiao)、速度(du)(du)更(geng)(geng)(geng)快、成本更(geng)(geng)(geng)低，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡建(jian)設(she)(she)(she)一(yi)定要慢(man)慢(man)走上(shang)(shang)這(zhe)一(yi)步。在(zai)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡建(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)服(fu)務過程中，網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡變得(de)越來(lai)越復雜，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)時間從小(xiao)學后開始算，平均大(da)(da)約也就六十(shi)(shi)年(nian)(nian)左(zuo)右，但人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)可以(yi)(yi)到五(wu)千(qian)歲，五(wu)千(qian)年(nian)(nian)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡靠人(ren)(ren)(ren)還維護得(de)了(le)嗎？這(zhe)需(xu)要靠人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)。因(yin)此，對于(yu)越來(lai)越龐大(da)(da)、越來(lai)越復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡，人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)是我(wo)們(men)(men)(men)管理網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具之一(yi)。發(fa)展人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)與發(fa)展主航(hang)道是同(tong)等(deng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，我(wo)們(men)(men)(men)把人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)放在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)(du)上(shang)(shang)來(lai)看(kan)。我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)和(he)(he)社會(hui)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)不(bu)一(yi)樣，我(wo)們(men)(men)(men)自己(ji)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗食”自己(ji)先吃，我(wo)們(men)(men)(men)吃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狗食”是基于(yu)巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡存量，這(zhe)世界(jie)上(shang)(shang)還有(you)幾(ji)個(ge)公(gong)司(si)能(neng)(neng)有(you)機會(hui)在(zai)如此大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡存量上(shang)(shang)使用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)？這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)就能(neng)(neng)產(chan)生世界(jie)上(shang)(shang)最(zui)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)專家，有(you)了(le)這(zhe)些(xie)專家和(he)(he)技(ji)術，以(yi)(yi)后做啥(sha)不(bu)行呢(ni)。所(suo)以(yi)(yi)，現(xian)階段聚焦在(zai)改(gai)善(shan)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務上(shang)(shang)。為(wei)什么要改(gai)善(shan)服(fu)務呢(ni)？十(shi)(shi)三號(hao)將給產(chan)品線(xian)講話主題是“IPD的本質是從(cong)機(ji)會到商業(ye)變現”。產品光吹技術好(hao)(hao)，沒(mei)有用，光講指標(biao)好(hao)(hao)，沒(mei)有用，一(yi)定(ding)要讓客(ke)戶體(ti)驗到好(hao)(hao)，一(yi)定(ding)要有市場競爭力。

問：華(hua)為(wei)的創(chuang)新模(mo)式和(he)百(bai)度(du)、谷(gu)歌(ge)等有什(shen)么本(ben)質(zhi)上的不同？

任(ren)總：有(you)相同也有(you)不(bu)(bu)同。某些互(hu)聯網公司的(de)(de)(de)創新是(shi)(shi)碎(sui)片化(hua)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)形不(bu)(bu)成(cheng)整體(ti)的(de)(de)(de)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)。而我們(men)(men)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)開(kai)(kai)放(fang)基(ji)礎上進行(xing)開(kai)(kai)發(fa)，我們(men)(men)強調(diao)做(zuo)一個大的(de)(de)(de)平(ping)臺，形成(cheng)具有(you)長遠支(zhi)撐能力的(de)(de)(de)架構，這些方(fang)面我們(men)(men)之間的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)就(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)。諾亞實(shi)驗室在(zai)(zai)(zai)創新上與(yu)這些公司有(you)相似之處，可以自(zi)(zi)己決定怎么做(zuo)，但要在(zai)(zai)(zai)華(hua)為(wei)主航道的(de)(de)(de)邊界內。但是(shi)(shi)產品的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發(fa)必須強調(diao)要有(you)目標管理，要有(you)計劃、預算(suan)、核算(suan)的(de)(de)(de)管理。如(ru)果這個世界不(bu)(bu)發(fa)生顛覆(fu)式的(de)(de)(de)黑天鵝事(shi)件，就(jiu)沒有(you)人能推翻華(hua)為(wei)。如(ru)果要顛覆(fu)華(hua)為(wei)，那是(shi)(shi)我們(men)(men)自(zi)(zi)己顛覆(fu)自(zi)(zi)己。

問：當前我(wo)們(men)光腳干翻了思科，現在(zai)我(wo)們(men)穿(chuan)上鞋子(zi)如何干翻蘋果？

任總：我們從來也(ye)沒有(you)想干(gan)(gan)翻(fan)思科，也(ye)沒有(you)想干(gan)(gan)翻(fan)蘋(pin)果(guo)。前段時間(jian)傳說思科收購愛立信(xin)，我高興得不得了，如果(guo)還有(you)人舉著(zhu)旗子在前面走，我就(jiu)好(hao)跟(gen)著(zhu)站(zhan)隊，現在蘋(pin)果(guo)賬(zhang)上有(you)2000多(duo)(duo)億美金的(de)現金，如果(guo)(guo)蘋果(guo)(guo)積極一點，蘋果(guo)(guo)為啥不能與人(ren)合并(bing)呢(ni)？合并(bing)以(yi)后(hou)就(jiu)是一個(ge)全網(wang)絡公司(si)，而且它有那(nei)么多(duo)(duo)錢，那(nei)不就(jiu)成就(jiu)了一番霸業嗎(ma)？我(wo)(wo)(wo)跟著他們(men)(men)的(de)旗子后(hou)面走，為啥不可(ke)以(yi)呢(ni)？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)為什(shen)么要(yao)(yao)去推(tui)翻(fan)(fan)人(ren)家呢(ni)？這是網(wang)上的(de)胡說八道。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)為什(shen)么要(yao)(yao)推(tui)翻(fan)(fan)他們(men)(men)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)能稱霸這個(ge)世界嗎(ma)？稱霸世界的(de)只(zhi)有兩個(ge)人(ren)，一個(ge)是成吉思汗，一個(ge)是希特(te)勒，他們(men)(men)死無葬身(shen)之地。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不要(yao)(yao)樹(shu)敵過多(duo)(duo)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)多(duo)(duo)交朋友。

問：剛才您也(ye)提到了(le)，人工智(zhi)能是我們公司(si)的(de)(de)主航道也(ye)是戰略方(fang)(fang)向，我們也(ye)投入了(le)很多。但我有個感覺，就是我們公司(si)的(de)(de)知識產(chan)權部門(men)并沒有給(gei)這(zhe)個方(fang)(fang)向足夠的(de)(de)重(zhong)視(shi)，比如我們的(de)(de)專利(li)產(chan)出評審(shen)甚至沒有一(yi)個專門(men)的(de)(de)委員會，要放在其(qi)它部門(men)評，這(zhe)樣導致評審(shen)的(de)(de)專家并不太懂評審(shen)的(de)(de)內容，也(ye)不能深入地去理解和評估這(zhe)個技術的(de)(de)價值。想聽(ting)聽(ting)您的(de)(de)看法。

任總：這是(shi)一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)建議(yi)，李英濤把這個(ge)話帶回去，我們(men)要(yao)重(zhong)視這個(ge)問題(ti)。另外(wai)我們(men)要(yao)參(can)加(jia)世(shi)(shi)界(jie)上(shang)各重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)人工智能組織，還要(yao)參(can)加(jia)其他的(de)(de)(de)一(yi)些組織包括(kuo)風險(xian)投資公司(si)，從中得到一(yi)些報告，知道世(shi)(shi)界(jie)的(de)(de)(de)動態和水平，來(lai)指引我們(men)前進(jin)的(de)(de)(de)方向。我們(men)不是(shi)關起門來(lai)寫專(zhuan)利(li)寫其它(ta)東西，而(er)是(shi)要(yao)放眼(yan)(yan)世(shi)(shi)界(jie)，世(shi)(shi)界(jie)眼(yan)(yan)睛(jing)最大(da)的(de)(de)(de)其實就是(shi)美國的(de)(de)(de)幾大(da)風險(xian)投資公司(si)。另外(wai)，弟兄們(men)都要(yao)積極去參(can)加(jia)世(shi)(shi)界(jie)上(shang)各種學術和專(zhuan)利(li)組織的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)，通過參(can)加(jia)會(hui)議(yi)獲(huo)得認識(shi)的(de)(de)(de)機會(hui)。

問：歐洲公司的(de)模(mo)式(shi)一般是偏向(xiang)于保守(shou)，相(xiang)反(fan)，美(mei)國的(de)公司則較激進(jin)。華為(wei)在未來的(de)幾年策略(lve)是什么？是在安全區(qu)待著還是也選擇(ze)激進(jin)一點？

任總(zong)：在(zai)華為現在(zai)的平(ping)(ping)臺(tai)里，落后的人待不住，但是優秀的人也待不住。就(jiu)是我們這(zhe)(zhe)群(qun)傻瓜(gua)待在(zai)這(zhe)(zhe)兒(er)形成了一個大(da)平(ping)(ping)臺(tai)，但是我們這(zhe)(zhe)個舞臺(tai)是允許很(hen)多(duo)“蜂(feng)子”來跳舞的。“蜂(feng)子”跳舞的過程顛覆不(bu)了(le)這(zhe)個(ge)平臺，但是激活了(le)這(zhe)個(ge)平臺。IPD建設的平(ping)臺相對保守，但堅實，我們也要像西方(fang)一樣激進一點。

問：做人工智能(neng)、大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)等(deng)與公司內(nei)合(he)作(zuo)的(de)(de)項目中，對數(shu)據(ju)(ju)分析而言拿到數(shu)據(ju)(ju)是非常重要(yao)的(de)(de)。但在(zai)具體的(de)(de)操作(zuo)中，數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)分享要(yao)費一(yi)番周折，我們很(hen)多的(de)(de)精(jing)力耗費在(zai)這(zhe)方面(mian)。請問公司有不有鼓勵大(da)(da)家(jia)更多地合(he)作(zuo)和共享？

任總：這個(ge)問題(ti)請(qing)梁華(hua)和信息安全(quan)部(bu)門去(qu)溝通落實，對(dui)(dui)你們開放一點。他們對(dui)(dui)自己人很(hen)(hen)封閉，對(dui)(dui)小(xiao)偷他們管不住(zhu)。華(hua)為公司(si)的(de)部(bu)門墻(qiang)還很(hen)(hen)厚，我們要拆掉這個(ge)部(bu)門墻(qiang)，才(cai)會(hui)形成(cheng)一個(ge)總體性。

問：因為(wei)數據安全的問題，我們不能把數據提供給外部合作的大學等機(ji)構去做研究(jiu)，這樣會比較大地(di)影響(xiang)到合作效果。

梁華：對于一些已(yi)經離網、非實時的數據，通(tong)過(guo)簽署DNA、保密(mi)協(xie)議等來對合作研究機構提供這些數據，不然，找了一批教授空對空研究對我們(men)也沒有(you)價(jia)值。

問：現在分(fen)析數據(ju)的(de)過程中，在設備中的(de)數據(ju)都是(shi)不一(yi)致的(de)，導致分(fen)析的(de)過程中增加(jia)了很多難(nan)度。公司是(shi)否對(dui)數據(ju)作一(yi)致性(xing)管理？

梁華：這是(shi)我們現在的一(yi)個(ge)問題，數(shu)據(ju)的一(yi)致性管理確實有很大(da)問題。未來如果要做大(da)數(shu)據(ju)分析(xi)和人工(gong)智(zhi)(zhi)能，我們要做好基礎(chu)數(shu)據(ju)的一(yi)致性，包括(kuo)數(shu)據(ju)的收集、清洗，這樣才能加速人工(gong)智(zhi)(zhi)能方面的研(yan)究。

問：傳(chuan)(chuan)統模式是(shi)(shi)對(dui)確定性(xing)網絡的(de)部署上(shang)(shang)線，而人工(gong)智能是(shi)(shi)從小學生(sheng)學習，形成閉環(huan)不斷成長(chang)的(de)過程，其帶(dai)來(lai)(lai)的(de)沖(chong)擊是(shi)(shi)傳(chuan)(chuan)統的(de)工(gong)作(zuo)模式和(he)方(fang)法(fa)需要(yao)改變，您怎么看人工(gong)智能帶(dai)來(lai)(lai)的(de)挑戰和(he)風(feng)險？又如何在萬億(yi)級(ji)的(de)網絡上(shang)(shang)快(kuai)速推動(dong)新的(de)模式的(de)部署和(he)閉環(huan)？

任總(zong)：對于整個GTS，有一個(ge)系統(tong)性(xing)的假設(she)性(xing)的規劃(hua)，業(ye)務變(bian)化這么快，這個(ge)規劃(hua)實際上就(jiu)是“鬼(gui)話”，因為你(ni)每年都得人(ren)工修正，因為你(ni)不知道(dao)5年之(zhi)后真正實(shi)施(shi)這(zhe)個(ge)東(dong)西是啥樣子，但我(wo)們總(zong)得(de)有(you)一個(ge)系(xi)統化的(de)(de)全網的(de)(de)規(gui)劃，剛才說了規(gui)劃就是“鬼(gui)話”，沒有(you)假設咋(za)動(dong)手呢。但我(wo)認為人(ren)工智能不(bu)一定要選(xuan)擇(ze)最(zui)(zui)難的(de)(de)骨頭來(lai)啃，你們可以選(xuan)擇(ze)簡單的(de)(de)那塊骨頭先啃，從最(zui)(zui)容易(yi)的(de)(de)地方入手。對于GTS，最容易的(de)(de)(de)(de)還(huan)(huan)是(shi)(shi)可(ke)(ke)以用(yong)(yong)得上(shang)的(de)(de)(de)(de)。但如(ru)果你(ni)去社會上(shang)銷售，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)半(ban)成(cheng)品是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)公司(si)卻可(ke)(ke)以用(yong)(yong)你(ni)的(de)(de)(de)(de)半(ban)成(cheng)品，這(zhe)(zhe)樣你(ni)們(men)就(jiu)得到了(le)(le)及時(shi)的(de)(de)(de)(de)信(xin)心(xin)鼓舞。任(ren)何一(yi)(yi)(yi)次成(cheng)功，大家自己(ji)湊錢吃頓飯(fan)，自己(ji)拿(na)(na)蘿卜給(gei)自己(ji)刻(ke)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)獎章，自己(ji)在(zai)(zai)(zai)墻上(shang)貼(tie)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)紅花，集(ji)到多個(ge)(ge)(ge)紅花到公司(si)換個(ge)(ge)(ge)大牌(pai)牌(pai)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)牌(pai)牌(pai)是(shi)(shi)有(you)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)，將來(lai)我(wo)們(men)用(yong)(yong)大數據掃(sao)描看哪(na)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)牌(pai)牌(pai)多，先拿(na)(na)來(lai)研究一(yi)(yi)(yi)下(xia)看這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)提(ti)(ti)拔。趕快(kuai)拿(na)(na)來(lai)看一(yi)(yi)(yi)看，一(yi)(yi)(yi)看這(zhe)(zhe)小(xiao)子應該破格提(ti)(ti)拔，干脆(cui)當(dang)元帥算(suan)了(le)(le)，別當(dang)巴頓了(le)(le)。現在(zai)(zai)(zai)大家都是(shi)(shi)高(gao)(gao)文化素質的(de)(de)(de)(de)，若(ruo)他被否認了(le)(le)，能(neng)(neng)夠第二輪上(shang)來(lai)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會還(huan)(huan)有(you)多少(shao)啊，少(shao)啊。我(wo)們(men)以后都是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)(li)原則：成(cheng)功，則貼(tie)大牌(pai)牌(pai)；失敗，也拿(na)(na)蘿卜做個(ge)(ge)(ge)牌(pai)牌(pai)，探索(suo)本(ben)(ben)身就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)失敗這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，因(yin)為(wei)你(ni)們(men)是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)走(zou)(zou)(zou)前(qian)人(ren)沒(mei)(mei)有(you)走(zou)(zou)(zou)過(guo)的(de)(de)(de)(de)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)，你(ni)怎(zen)么(me)知道(dao)(dao)哪(na)條(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)呢？你(ni)想想，我(wo)小(xiao)時(shi)候外婆給(gei)我(wo)說地球是(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)烏(wu)龜馱(tuo)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)，連我(wo)小(xiao)時(shi)候都認為(wei)地球是(shi)(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)外婆給(gei)我(wo)們(men)講(jiang)故事的(de)(de)(de)(de)時(shi)候說，你(ni)走(zou)(zou)(zou)啊走(zou)(zou)(zou)到邊邊上(shang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，咚，就(jiu)落下(xia)萬丈深淵去了(le)(le)。科學本(ben)(ben)來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)對未知領域的(de)(de)(de)(de)探索(suo)，就(jiu)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能(neng)(neng)沒(mei)(mei)有(you)錯，走(zou)(zou)(zou)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)發覺(jue)此(ci)(ci)(ci)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)不(bu)(bu)通(tong)，但是(shi)(shi)還(huan)(huan)有(you)“小(xiao)鬼”、“王八”不(bu)(bu)相信(xin)此(ci)(ci)(ci)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)不(bu)(bu)通(tong)，一(yi)(yi)(yi)百(bai)年或兩百(bai)年以后有(you)人(ren)沿著(zhu)這(zhe)(zhe)條(tiao)破路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)往前(qian)走(zou)(zou)(zou)半(ban)步，通(tong)了(le)(le)。我(wo)問(wen)一(yi)(yi)(yi)句話，把(ba)水燒開了(le)(le)能(neng)(neng)消毒的(de)(de)(de)(de)原理(li)(li)誰(shui)不(bu)(bu)懂？其實它(ta)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)張紙(zhi)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)千(qian)多年前(qian)，人(ren)類(lei)就(jiu)不(bu)(bu)知道(dao)(dao)高(gao)(gao)溫(wen)能(neng)(neng)殺死細(xi)菌，是(shi)(shi)巴斯德在(zai)(zai)(zai)研究啤酒的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中發現高(gao)(gao)溫(wen)能(neng)(neng)殺死細(xi)菌，從此(ci)(ci)(ci)開創了(le)(le)人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)(de)新紀元。包括空氣動力(li)、飛(fei)機(ji)發動機(ji)，那些(xie)理(li)(li)論上(shang)的(de)(de)(de)(de)方(fang)程(cheng)(cheng)、算(suan)法其實就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)張紙(zhi)。人(ren)類(lei)社會走(zou)(zou)(zou)過(guo)這(zhe)(zhe)么(me)曲曲彎彎的(de)(de)(de)(de)道(dao)(dao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)，我(wo)們(men)今天已經(jing)(jing)開始摸到真理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)腳了(le)(le)，不(bu)(bu)要總認為(wei)我(wo)們(men)做這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情是(shi)(shi)失敗了(le)(le)，什么(me)叫成(cheng)功失敗？你(ni)走(zou)(zou)(zou)了(le)(le)此(ci)(ci)(ci)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)發覺(jue)不(bu)(bu)通(tong)，你(ni)告訴你(ni)的(de)(de)(de)(de)同志這(zhe)(zhe)條(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)不(bu)(bu)通(tong)咱們(men)換條(tiao)路(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)走(zou)(zou)(zou)，那也是(shi)(shi)成(cheng)功。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)所謂的(de)(de)(de)(de)失敗過(guo)程(cheng)(cheng)中，也培(pei)養你(ni)極大的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗。就(jiu)比如(ru)，當(dang)年IP戰勝了ATM，增加了路由便(bian)利性(xing)、犧牲(sheng)了時延，今天AR/VR碰到時延問題，ATM類(lei)的(de)(de)(de)技術又(you)要起作用了。在人(ren)類(lei)長河中對未知的(de)(de)(de)探索沒有失敗這個(ge)詞，這樣你(ni)們(men)(men)(men)心頭就踏實了。我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)信心鼓舞(wu)起來了。我(wo)們(men)(men)(men)認為人(ren)工智(zhi)能的(de)(de)(de)半成(cheng)品(pin)我(wo)們(men)(men)(men)也可以用，不(bu)(bu)要老(lao)是認為我(wo)們(men)(men)(men)又(you)失敗，我(wo)們(men)(men)(men)有些人(ren)認為有失敗所以就跑了，可惜了，我(wo)們(men)(men)(men)培養了你(ni)這么長時(shi)間(jian)。換(huan)一個(ge)崗位照(zhao)樣能打勝仗(zhang)。我(wo)們(men)(men)(men)評價(jia)一個(ge)人(ren)不(bu)(bu)要用簡單的(de)(de)(de)、黑(hei)白分明的(de)(de)(de)評價(jia)方(fang)式，這樣的(de)(de)(de)方(fang)式不(bu)(bu)行，我(wo)這是指你(ni)們(men)(men)(men)研究類(lei)項(xiang)目(mu)，不(bu)(bu)是指確定(ding)性(xing)項(xiang)目(mu)。

問(wen)：供應鏈(lian)領(ling)域(yu)的合作，我(wo)們(men)不是供應鏈(lian)業務的專家(jia)。我(wo)們(men)怎樣才能做得更好？

任總(zong)：你若不清楚供應(ying)鏈，又要(yao)去做(zuo)供應(ying)鏈的(de)人工(gong)智能，那你當然不知道(dao)怎(zen)么做(zuo)。我給你們出個(ge)主意(yi)，供應(ying)鏈的(de)專家找梁華(hua)推薦，你找點(dian)人來組成混合(he)團(tuan)隊就(jiu)知道(dao)了(le)。單純由水泥(ni)修個(ge)房(fang)子是很脆弱的(de)，風(feng)都能吹得倒，水泥(ni)里加點(dian)沙子加點(dian)石頭就(jiu)很堅硬，你要(yao)搞(gao)混凝土工(gong)程。即(ji)便目標(biao)宏大(da)也從先易后(hou)難開始啟(qi)動(dong)。

問(wen)：供應鏈里(li)的IT部署比外面還保守(shou)，IT那(nei)邊TR5不過連試(shi)都(dou)不讓試(shi)。

任總：你(ni)們在心(xin)聲(sheng)上(shang)寫文章罵他們。心(xin)聲(sheng)社(she)區(qu)是一個羅馬廣場，罵一罵他們就(jiu)有改進，他們基于信息安全、基于恐懼而保守了(le)，你(ni)們講得若有道理，他們可能就(jiu)開放了(le)。

梁華：過去老(lao)的系(xi)統是(shi)開火車版本的，幾個月都趕(gan)不上。現在新(xin)的系(xi)統是(shi)迭代式(shi)開發的，你們可以部署在新(xin)的系(xi)統上。

問：GTS和(he)諾(nuo)亞的(de)人工智能聯(lian)合開發項目(mu)正處于起步(bu)階(jie)段，盡管現在還很弱，但我們覺得(de)通過(guo)在GTS業務中(zhong)把這些算法(fa)越(yue)積越(yue)多，五(wu)年后我們可(ke)以形成GTS的一(yi)個智慧大腦，想問問任(ren)總對GTS智慧(hui)大腦的看法。

任總：要(yao)大(da)力(li)投入(ru)。你們應該(gai)在(zai)羅馬尼亞有(you)(you)一(yi)個小(xiao)組(zu)，在(zai)西(xi)(xi)安有(you)(you)一(yi)個小(xiao)組(zu)，在(zai)墨西(xi)(xi)哥也可以有(you)(you)一(yi)個小(xiao)組(zu)，我們在(zai)印度、西(xi)(xi)伯利亞也有(you)(you)平(ping)臺。GTS GTAC這個(ge)平臺隨(sui)著業務(wu)的發展，若覺得(de)不(bu)夠，在(zai)(zai)合理的地區還(huan)可(ke)以(yi)增加我們(men)的平臺。故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)到(dao)哪(na)兒(er)(er)(er)，你(ni)(ni)們(men)專家到(dao)哪(na)兒(er)(er)(er)，有案例(li)，機(ji)器就可(ke)以(yi)學習。你(ni)(ni)要(yao)(yao)到(dao)那兒(er)(er)(er)去，跟那些服務(wu)專家混在(zai)(zai)一(yi)起，你(ni)(ni)才知(zhi)道(dao)故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)在(zai)(zai)哪(na)兒(er)(er)(er)。他們(men)是怎(zen)(zen)么發現故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的，他們(men)不(bu)會(hui)在(zai)(zai)解(jie)決故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)后(hou)來給(gei)你(ni)(ni)講(jiang)(jiang)成故(gu)(gu)(gu)(gu)事，所以(yi)要(yao)(yao)跟在(zai)(zai)旁(pang)邊看。若給(gei)你(ni)(ni)講(jiang)(jiang)，他講(jiang)(jiang)得(de)會(hui)是輕(qing)描淡寫的，你(ni)(ni)若按照這個(ge)信息當不(bu)了英(ying)雄。所以(yi)，一(yi)定要(yao)(yao)貼(tie)近(jin)(jin)實(shi)際，貼(tie)近(jin)(jin)需求，貼(tie)近(jin)(jin)客戶(hu)，否則你(ni)(ni)解(jie)決不(bu)了故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的判(pan)斷。他們(men)天(tian)(tian)天(tian)(tian)都(dou)要(yao)(yao)判(pan)斷故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)都(dou)知(zhi)道(dao)故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)，另外，還(huan)要(yao)(yao)熟悉網絡(luo)是什(shen)么，若不(bu)是一(yi)個(ge)網絡(luo)專家，你(ni)(ni)怎(zen)(zen)么能通(tong)過人工智能發現故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)呢。故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)都(dou)是從內往(wang)外發現的，搞明(ming)白什(shen)么叫故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)，故(gu)(gu)(gu)(gu)障(zhang)(zhang)是怎(zen)(zen)么發生的怎(zen)(zen)么排(pai)除的。

問：華為(wei)跟(gen)西方公司(si)、日本公司(si)相比，有什(shen)么本質(zhi)不同？

任總：沒有，都是多干活(huo)(huo)多拿錢，我沒有聽說哪(na)個(ge)國家是干活(huo)(huo)不拿錢的(de)。

問：咱們公(gong)司(si)想要的科學家是什么樣的？

任總：你就(jiu)(jiu)(jiu)是科(ke)(ke)學(xue)(xue)家。任(ren)何人(ren)都可以說是科(ke)(ke)學(xue)(xue)家，天天埋頭搞科(ke)(ke)學(xue)(xue)，不回家，就(jiu)(jiu)(jiu)是科(ke)(ke)學(xue)(xue)家。什么都不懂只(zhi)懂一件事的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)叫(jiao)專(zhuan)家。專(zhuan)家的(de)定(ding)義、科(ke)(ke)學(xue)(xue)家的(de)定(ding)義要(yao)廣泛化。學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)怎么產生的(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)是四五百年前(qian)，宗教(jiao)(jiao)要(yao)傳教(jiao)(jiao)，宗教(jiao)(jiao)都有庭院(yuan)(yuan)，然后(hou)他們(men)坐到(dao)庭院(yuan)(yuan)里學(xue)(xue)習，念經呀理解經文，因(yin)此他們(men)把這個院(yuan)(yuan)子叫(jiao)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)，學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)來源就(jiu)(jiu)(jiu)是院(yuan)(yuan)子。

問(wen)：我們(men)(men)要(yao)找(zhao)最好(hao)的人(ren)，最優秀的人(ren)，結果經(jing)常會碰到像谷歌(ge)這(zhe)樣的公司(si)競(jing)爭，跟(gen)我們(men)(men)搶，我們(men)(men)怎么從(cong)更高(gao)的層面，從(cong)公司(si)策略等(deng)方(fang)面吸引這(zhe)些人(ren)才來？

李英濤(tao)：GTS這邊，已經有巨大的(de)(de)(de)網絡存量(liang)平臺(tai)了，這個舞臺(tai)目(mu)前來講除了我(wo)們(men)沒(mei)有其他人(ren)能提供，巨大的(de)(de)(de)機(ji)會本身就是對(dui)人(ren)才的(de)(de)(de)吸引(yin)。讓(rang)他在這個上面做出貢獻來，要不然他就是做一點點小事(shi)情。給他一個大的(de)(de)(de)羅(luo)馬廣場，還是事(shi)業和機(ji)會在吸引(yin)人(ren)。

任(ren)總：我們(men)公(gong)司有一樣事情是(shi)比(bi)谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)好(hao)(hao)的，我們(men)的餐廳做(zuo)得比(bi)谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)好(hao)(hao)。谷(gu)(gu)歌(ge)(ge)的餐廳，飯不要錢就是(shi)標準化，都吃這個飯。我們(men)的食堂開始(shi)多元化多方位(wei)地滿足客戶需求，將來松山湖有28個(ge)餐(can)廳，還(huan)有十來個(ge)咖啡館，松山湖還(huan)有兩(liang)條鐵(tie)路連(lian)起來。第二個呢，招聘人才(cai)這個事情其(qi)實我們真的(de)不(bu)知(zhi)道(dao)哪(na)個人才(cai)最優秀(xiu)。顛覆舊中(zhong)國的(de)是(shi)(shi)兩(liang)個醫(yi)生，孫中(zhong)山(shan)和魯迅，你找領袖的(de)時候怎么(me)會去找個醫(yi)生做總統呢，你有(you)沒(mei)有(you)想過這個問題(ti)，當然(ran)(ran)孫中(zhong)山(shan)雖然(ran)(ran)是(shi)(shi)臨時大(da)(da)總統，當了幾天也(ye)是(shi)(shi)大(da)(da)總統啊。所以說誰(shui)是(shi)(shi)人才(cai)，誰(shui)不(bu)是(shi)(shi)人才(cai)，沒(mei)有(you)模型。你們大(da)(da)家(jia)知(zhi)道(dao)金一南將軍，看看他的(de)簡歷，圖書館(guan)管理員。

谷歌有(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)，他(ta)拿走了很(hen)(hen)多(duo)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們認為識(shi)別人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)很(hen)(hen)多(duo)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們不(bu)(bu)能用(yong)一(yi)種教條的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)衡量什么是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。這次財經在美國招聘(pin)了大量的(de)(de)(de)(de)博士，這些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)志愿(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)非洲(zhou)(zhou)。為什么？出去留學的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)全是(shi)(shi)(shi)(shi)富(fu)二(er)代(dai)、官二(er)代(dai)，還有(you)窮二(er)代(dai)。窮二(er)代(dai)的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)(zui)大理(li)想是(shi)(shi)(shi)(shi)，書讀(du)完了趕快掙(zheng)錢(qian)幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙(zheng)錢(qian)最(zui)(zui)(zui)多(duo)，非洲(zhou)(zhou)掙(zheng)錢(qian)最(zui)(zui)(zui)多(duo)，他(ta)們就(jiu)選(xuan)擇(ze)去非洲(zhou)(zhou)，他(ta)們到非洲(zhou)(zhou)綜合化鍛煉(lian)，什么都搞明(ming)白了，你怎么知(zhi)道他(ta)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)華為未來的(de)(de)(de)(de)接班(ban)人(ren)呢(ni)？當然這里(li)面也(ye)有(you)很(hen)(hen)多(duo)富(fu)二(er)代(dai)，而且家里(li)非常有(you)錢(qian)，還有(you)些(xie)是(shi)(shi)(shi)(shi)女孩子，同樣在非洲(zhou)(zhou)艱苦奮斗。什么是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，我(wo)看最(zui)(zui)(zui)典型的(de)(de)(de)(de)華為人(ren)都不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，錢(qian)給(gei)多(duo)了，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)也(ye)變成了人(ren)才(cai)(cai)(cai)。

問：如何平衡長期目(mu)標(biao)和(he)短期目(mu)標(biao)？因為科研很(hen)多東西比如一(yi)些算法往往需要很(hen)長時間(jian)才能(neng)產品(pin)化，才能(neng)商(shang)用。有(you)時會(hui)有(you)些沖突。

任總：這就(jiu)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)五千年(nian)來(lai)沒有(you)為(wei)人(ren)(ren)類(lei)做(zuo)出(chu)重(zhong)大(da)貢獻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。阿基米德不是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吧，阿拉伯數字也不是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)發明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吧，你(ni)(ni)看(kan)人(ren)(ren)類(lei)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)少(shao)重(zhong)大(da)文明不是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)解(jie)決問題，西方人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)尋找邏(luo)輯。這就(jiu)是(shi)(shi)九章算術，與歐幾(ji)里得(de)幾(ji)何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同。怎么平(ping)衡長期利益和短期利益？有(you)兩條(tiao)(tiao)，第(di)一個本(ben)人(ren)(ren)耐(nai)得(de)住(zhu)寂寞，不去在乎(hu)人(ren)(ren)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價。其實只要(yao)不是(shi)(shi)人(ren)(ren)人(ren)(ren)都說你(ni)(ni)不好(hao)，只要(yao)給讓你(ni)(ni)干活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)就(jiu)行(xing)了(le)(le)。不給我(wo)(wo)漲工資，飯夠吃就(jiu)行(xing)了(le)(le)。十年(nian)、二十年(nian)你(ni)(ni)成功(gong)了(le)(le)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)(shi)大(da)博士、偉大(da)科學(xue)家，什么都有(you)了(le)(le)。第(di)二條(tiao)(tiao)是(shi)(shi)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織要(yao)對這些(xie)人(ren)(ren)寬容。如果說貝多(duo)芬到我(wo)(wo)們公(gong)司來(lai)應(ying)聘，一定不會(hui)被(bei)錄取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，音樂家是(shi)(shi)聾(long)子，你(ni)(ni)有(you)沒有(you)搞錯吧？你(ni)(ni)想想，會(hui)錄取(qu)嗎。所以(yi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織也要(yao)有(you)一個寬容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神，對待這些(xie)科研者。我(wo)(wo)歡迎(ying)更多(duo)人(ren)(ren)有(you)長期遠大(da)理(li)想，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化還容不得(de)。