2016年(nian)11月6日，樂視控股CEO賈(jia)(jia)躍亭今日發布(bu)全(quan)員信，回(hui)應(ying)近日公(gong)司(si)供應(ying)鏈傳聞。賈(jia)(jia)躍亭反思(si)LeEco戰(zhan)略(lve)實現節奏過快，導致組織(zhi)與資金面臨極大挑戰(zhan)，稱日后七大生態快速擴張(zhang)要告(gao)一段落。賈(jia)(jia)躍亭同時在(zai)全(quan)員信中表示其本人(ren)自愿(yuan)永遠只領取公(gong)司(si)1元年(nian)薪。

賈躍亭稱，開始讓其警覺的是樂Pro 3供(gong)貨出現問題。“近幾個月(yue)以來，供(gong)應(ying)鏈壓力驟增(zeng)，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供(gong)應(ying)緊(jin)張。”

其次是LeEco節奏過快(kuai)。“樂視生(sheng)態戰(zhan)略(lve)第一階(jie)段(duan)，以(yi)各個子業務線為(wei)主、平(ping)臺業務為(wei)輔。但(dan)我們蒙眼狂奔(ben)、燒(shao)錢(qian)追求規模擴張同時，全球化(hua)戰(zhan)線一下子拉得過長。”賈躍亭(ting)反思，相對應(ying)的是樂視的資(zi)(zi)金(jin)和資(zi)(zi)源其實非常有限。一方(fang)面樂視汽車(che)前期(qi)投入(ru)巨大(da)，陸(lu)續花掉100多億(yi)的自有資(zi)(zi)金(jin)；另(ling)一方(fang)面是公司(si)的融(rong)(rong)資(zi)(zi)能力不強(qiang)，方(fang)式單一、資(zi)(zi)本結構不合(he)理，外部融(rong)(rong)資(zi)(zi)規模難(nan)以(yi)滿足快(kuai)速放大(da)的資(zi)(zi)金(jin)需求。

還有一個因(yin)素是(shi)生態組(zu)織能(neng)力相對滯后。賈(jia)躍亭表(biao)示，公司今年(nian)新增超(chao)過5000名員工(gong)，人(ren)員擴張速度太快，沒有更多精力和時間去梳理組(zu)織架(jia)構(gou)和新人(ren)培養(yang)，隨(sui)之出現的(de)即“大公司病(bing)”的(de)苗(miao)頭甚(shen)至一些人(ren)浮于事(shi)及組(zu)織效能(neng)不高等問題。

賈躍亭在全(quan)員信(xin)中(zhong)表(biao)示，自(zi)己和公(gong)司管理層將為此承擔責(ze)任，并承諾(nuo)即日起，自(zi)愿永遠只領取公(gong)司1元年薪。

對(dui)于上述問題(ti)，賈躍(yue)亭提出(chu)了著手(shou)優化供應鏈(lian)、精簡開(kai)支與(yu)強化成(cheng)本管控意識(shi)和(he)經(jing)營意識(shi)等措施。

樂視的海水與火焰：是(shi)被巨浪吞沒 還是(shi)把(ba)海洋煮沸(fei)？

全體樂視人：

一(yi)(yi)個輪回，一(yi)(yi)場傳奇；一(yi)(yi)輪顛覆，一(yi)(yi)次新生。

11月(yue)10日，樂(le)視(shi)成(cheng)立12周(zhou)年(nian)。我首先要感謝全體樂(le)視(shi)人(ren)，是(shi)你們的(de)努力與付出，成(cheng)就了今天的(de)樂(le)視(shi)。一幕一幕，是(shi)永難磨滅的(de)記憶；一重一重，我們攜(xie)手度過(guo)無數(shu)危(wei)難。

現在(zai)，我(wo)們又如(ru)同身處冰火兩重(zhong)天中，在(zai)煎(jian)熬中顛覆前(qian)行(xing)：

一邊(bian)是(shi)突飛猛進(jin)的戰略(lve)與(yu)業績(ji)，一邊(bian)是(shi)日益凸顯的資金與(yu)組織壓力。一邊(bian)是(shi)冰(bing)冷的海水，一邊(bian)是(shi)升騰的火焰。沒有哪(na)家(jia)公司(si)有這樣(yang)的經歷，一次(ci)次(ci)在(zai)冰(bing)與(yu)火中淬(cui)煉(lian)。

過去兩年，上市(shi)公司樂(le)視(shi)網體(ti)系和(he)非上市(shi)公司體(ti)系LeEco齊齊呈現“火”不(bu)可(ke)擋的勢頭：

上(shang)市公(gong)司樂(le)(le)視網前三(san)(san)季度營收168億，較去年(nian)實(shi)現翻(fan)倍(bei)增長；旗下內容(rong)、大屏以及(ji)樂(le)(le)視云三(san)(san)大業務取得(de)突(tu)破性進展：

從(cong)版權(quan)到(dao)(dao)自制(zhi)、從(cong)院線到(dao)(dao)網絡、從(cong)影(ying)視到(dao)(dao)綜藝、從(cong)廣告到(dao)(dao)會員，樂視網已經構(gou)建起國內(nei)最完整(zheng)內(nei)容生態并繼續保持絕對優勢；

樂視超級電視保(bao)有(you)量即將突(tu)破1000萬臺，在高(gao)端(duan)市(shi)場上的銷量已經把所有(you)競爭對(dui)手遠遠甩(shuai)開好幾個身位。

在國(guo)內智能電視市場成為無可爭議(yi)的No.1之(zhi)后，有望攜手Vizio向全(quan)(quan)球產業霸主地位發(fa)起沖擊；樂視云(yun)作(zuo)為全(quan)(quan)球最大的云(yun)視頻平臺，已實現與全(quan)(quan)球巨頭和客(ke)戶的全(quan)(quan)面開放合(he)作(zuo)。

非上市(shi)(shi)公司體系LeEco營收(shou)翻倍增(zeng)長。我們(men)用(yong)硬件免費策略撕開并(bing)攻入血海一般慘烈(lie)的(de)傳統硬件產業，既培育了潛力無限的(de)內容付費市(shi)(shi)場、快速(su)獲取規模化的(de)高價值人(ren)群，又促使產品和(he)品牌快速(su)落地。

樂(le)視(shi)超級手機(ji)在推出短短一年多的(de)時間里創下1700萬的(de)銷(xiao)售記錄，為上市公司樂(le)視(shi)網的(de)移動端業(ye)務發展(zhan)奠定(ding)了規模用戶(hu)基礎(chu)。

隨著互聯網(wang)金融剛剛正式發布，標志(zhi)著樂視7大子生態(tai)正式完(wan)成(cheng)閉環。

樂視(shi)超(chao)級(ji)汽(qi)車首(shou)款(kuan)概念車“LeSEE”和升(sheng)級(ji)版“LeSEE Pro”震撼(han)亮相，迅速(su)成為全(quan)球關注焦點。

在深創投、聯想控(kong)股、泛海、新華聯、平安系資(zi)本等國資(zi)和實力民企的信任與(yu)支(zhi)持下，樂視汽車10.8億美(mei)元首輪(lun)融資(zi)已(yi)經完成，再加上此(ci)前(qian)投入(ru)的自(zi)有資(zi)金(jin)，已(yi)能基(ji)本滿(man)足汽車生態需求，自(zi)此(ci)不再需要我個人和LeEco的資(zi)金(jin)支(zhi)持。

2017年(nian)初(chu)的CES，樂視(shi)戰略合作伙伴FF首款(kuan)量(liang)產車即(ji)將與全球(qiu)用(yong)戶見面。

無論(lun)外界如何(he)質疑，我(wo)們使命不變(bian)。我(wo)們要打造(zao)全球化的(de)互聯電動智(zhi)能共(gong)享交通生態(tai)系統(tong)，讓中國的(de)汽車(che)產業(ye)第一次(ci)站在世界汽車(che)工業(ye)的(de)最前沿，甚至努(nu)力(li)讓樂視成為百年(nian)一遇的(de)傳統(tong)汽車(che)大變(bian)革時(shi)代里(li)的(de)引領者。

今年(nian)戰(zhan)略重點是全(quan)球(qiu)(qiu)化。在完成全(quan)球(qiu)(qiu)品牌升級(ji)、開(kai)辟印度市(shi)場、進(jin)軍俄羅斯(si)及東歐市(shi)場三大動作后，10月(yue)19日我(wo)們(men)在舊金山(shan)向全(quan)球(qiu)(qiu)宣告(gao)全(quan)生態正(zheng)式落地北美。

一個令(ling)人振奮的消息(xi)、4天(tian)前(qian)來(lai)自(zi)美(mei)國的捷(jie)報(bao)：LeEco美(mei)國商(shang)城首銷。4小時(shi)15分鐘，樂(le)(le)視(shi)超級(ji)電視(shi)、超級(ji)手(shou)機(ji)及(ji)其(qi)它智能衍生(sheng)品(pin)全部售(shou)罄(qing)。其(qi)中，樂(le)(le)Pro3銷售(shou)量甚至高于(yu)樂(le)(le)S3，電視(shi)uMax85開市即遭(zao)秒(miao)罄(qing)。

從我們(men)高(gao)(gao)(gao)價(jia)值(zhi)產品受追(zhui)捧的情(qing)況看，美國用戶比較青睞(lai)中(zhong)高(gao)(gao)(gao)端消費電(dian)子產品。樂視人們(men)，我們(men)正在成功打開一個高(gao)(gao)(gao)價(jia)值(zhi)、高(gao)(gao)(gao)回(hui)報(bao)的巨大市場。

7大子(zi)生(sheng)態布局完成(cheng)并初(chu)具規模、上市(shi)公(gong)司樂(le)視網(wang)繼續實(shi)現翻倍增長并進一步(bu)鞏(gong)固領先優勢、全(quan)球化業(ye)務(wu)迅速推進并在美(mei)國市(shi)場(chang)取得戰略突破(po)、生(sheng)態化反的組(zu)織能力初(chu)步(bu)形成(cheng)——樂(le)視生(sheng)態戰略第一階段布局完成(cheng)，生(sheng)態模式(shi)獲得各(ge)界認(ren)可。

正當兩(liang)次變革(ge)為公司鋪陳(chen)出空(kong)間無限(xian)的未來時，我們(men)也發(fa)現(xian)公司身(shen)后是(shi)一片冰冷深海。

開始讓我(wo)警覺(jue)的是好(hao)評如潮的樂(le)Pro 3供(gong)貨出現問題。樂(le)視(shi)手機(ji)推出一(yi)年多做到(dao)其它廠(chang)商用幾年才達到(dao)的銷量，前(qian)端發力(li)狂奔，我(wo)們的后臺服務(wu)卻無法提(ti)供(gong)充分支撐，近幾個(ge)月以來，供(gong)應(ying)鏈(lian)壓力(li)驟增，再(zai)加上(shang)一(yi)貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供(gong)應(ying)緊張，對手機(ji)業務(wu)持續發展造成極大(da)影響。

感謝供應商在(zai)這(zhe)個時候(hou)給予(yu)了我(wo)們莫大的理解、幫(bang)助和支(zhi)持，對此我(wo)銘(ming)刻于心，絕不敢忘。樂視人要(yao)時刻保持危(wei)機感，我(wo)開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco節奏過(guo)快。樂視(shi)生(sheng)態(tai)戰略第一(yi)階(jie)段(duan)，以各個子(zi)業(ye)務線(xian)為(wei)主、平(ping)臺業(ye)務為(wei)輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線(xian)一(yi)下(xia)子(zi)拉得(de)過(guo)長。

相(xiang)對應的(de)是我們的(de)資(zi)金(jin)和資(zi)源其實非常有限。一方面(mian)樂視汽車前期投(tou)入(ru)巨大，陸續花掉100多億的(de)自有資(zi)金(jin)，直接(jie)導致我個人對LeEco的(de)資(zi)金(jin)支持(chi)不足；

另一(yi)方(fang)(fang)面我(wo)們的(de)融(rong)資能力不(bu)強，方(fang)(fang)式單一(yi)、資本結構不(bu)合(he)理，外(wai)部融(rong)資規模難以滿足快速放大的(de)資金需求(qiu)。

結果就是(shi)，我們無法(fa)把力(li)量集(ji)中(zhong)在一(yi)(yi)個點上，雖然各位(wei)打贏了(le)一(yi)(yi)場又(you)一(yi)(yi)場戰役、開辟(pi)了(le)一(yi)(yi)片又(you)一(yi)(yi)片疆土，但糧草供應不及時，后勁已經明顯乏力(li)。

生(sheng)態組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力相對滯(zhi)后(hou)。公(gong)(gong)司今年新(xin)(xin)增超(chao)過(guo)5000名員(yuan)工(gong)，人(ren)員(yuan)擴(kuo)張速度業(ye)(ye)界罕見。由于(yu)我們(men)忙于(yu)打仗，核心管(guan)理層和骨干(gan)員(yuan)工(gong)雖然個人(ren)工(gong)作投入度敬業(ye)(ye)度依舊(jiu)極高，卻沒(mei)有(you)更多精力和時(shi)間去梳理組(zu)織(zhi)架構(gou)和新(xin)(xin)人(ren)培養，當我們(men)的(de)管(guan)理能(neng)(neng)力沒(mei)有(you)跟(gen)上的(de)時(shi)候，隨之出現了“大公(gong)(gong)司病”苗頭甚至一些人(ren)浮于(yu)事及(ji)組(zu)織(zhi)效能(neng)(neng)不高等問題。

我和(he)公司(si)管理層將為此(ci)承擔責任。即日起，我自愿永遠只領取公司(si)1元年薪。

這次(ci)教訓如此深(shen)遠。我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)核心價值觀不變，顛覆精(jing)神不會變，生態戰略(lve)更(geng)不會改變。但，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)開(kai)始調整(zheng)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)戰略(lve)實現節奏(zou)、優化(hua)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)經營策略(lve)、變革我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)組(zu)織。

在(zai)樂視(shi)生(sheng)態(tai)第一(yi)階(jie)段(duan)，我們在(zai)打一(yi)場勢不均力不敵的戰爭：

短短數(shu)年時(shi)間，中國(guo)完成從(cong)PC時(shi)代(dai)(dai)到移(yi)動互(hu)聯時(shi)代(dai)(dai)的切換、正在走向(xiang)互(hu)聯網(wang)生(sheng)態(tai)時(shi)代(dai)(dai)。中國(guo)網(wang)民迅(xun)速向(xiang)移(yi)動端遷移(yi)，市場窗口期(qi)轉瞬即(ji)逝(shi)，互(hu)聯網(wang)生(sheng)態(tai)模式要求(qiu)我們(men)必(bi)須完成多維戰略布(bu)局(ju)(ju)、前(qian)瞻布(bu)局(ju)(ju)下一個(ge)時(shi)代(dai)(dai)、推進業務快速落地。

客觀形勢下(xia)，我們只能燒錢來補貼用戶(hu)，迅(xun)速做大(da)用戶(hu)規模。用時間換空間，將資金效率提升到(dao)極致，為(wei)公司贏得了發展空間和長(chang)期價值。

現在，我們(men)的(de)生態戰略必(bi)須快速進入第二階段。LeEco旗下(xia)各子生態將從燒(shao)錢擴張，轉(zhuan)向做(zuo)深做(zuo)透(tou)市場；

從獨立快速奔(ben)跑轉(zhuan)(zhuan)向組織間真正(zheng)化反、主動(dong)跨界創(chuang)新、聚焦生態價值(zhi)創(chuang)造；從粗放(fang)經(jing)營(ying)轉(zhuan)(zhuan)向價值(zhi)挖掘和提升，快速、極(ji)致(zhi)、高效服務高價值(zhi)規模用戶人(ren)群。

我們的節(jie)奏(zou)和戰略實現路(lu)徑也將隨之調整：七(qi)大子生(sheng)態獨立(li)奔(ben)跑、快速擴張(zhang)要至此告一段落。

大家知道(dao)樂(le)視即將發布人(ren)工智能戰(zhan)略(LeAI)及新品，但AI不會(hui)成為新的子生(sheng)態(tai)(tai)。AI會(hui)全面貫穿(chuan)整個生(sheng)態(tai)(tai)之中(zhong)，為用(yong)戶(hu)打造完整的AI生(sheng)態(tai)(tai)生(sheng)活方式。

在整個生態戰略第二階段，我們將聚焦現有生態。

具(ju)體而言，在新階(jie)段(duan)里，7大子生(sheng)態(tai)(tai)縱深發展、非(fei)上市公司板塊業(ye)務要(yao)以經營為導(dao)向、上市公司要(yao)以實現全面盈利(li)為目標；子生(sheng)態(tai)(tai)之間必須(xu)強(qiang)強(qiang)化(hua)反(fan)，不斷創造全新生(sheng)態(tai)(tai)價(jia)值(zhi)；

全球化戰略(lve)(lve)擴張告(gao)一(yi)段落(luo)，階(jie)(jie)段性聚焦現有中、美和(he)印度三(san)大區域價值(zhi)市場(chang)，分步取得(de)真正(zheng)突破；組織能(neng)(neng)力要與戰略(lve)(lve)節奏(zou)高(gao)度匹配(pei)，要實(shi)現組織能(neng)(neng)力的超前(qian)建設，有效承(cheng)載第二階(jie)(jie)段戰略(lve)(lve)。

全(quan)體樂(le)視(shi)(shi)人，價(jia)值創(chuang)造是樂(le)視(shi)(shi)的(de)基(ji)因。新階段，我們要(yao)全(quan)速提升(sheng)這一核心能力，走(zou)向高質量、可持續增長之路(lu)，徹(che)底掙脫(tuo)資(zi)金枷(jia)鎖：

立即(ji)著手(shou)優化供(gong)應(ying)鏈，與(yu)上(shang)下游廠(chang)商結成生(sheng)態伙(huo)(huo)伴，不(bu)讓任何一個伙(huo)(huo)伴在(zai)與(yu)樂視(shi)的合作(zuo)中(zhong)受到傷害(hai)，超值回報每一位(wei)供(gong)應(ying)商這(zhe)一路(lu)對我(wo)們(men)(men)的信任與(yu)幫(bang)助；繼續(xu)堅(jian)定推(tui)進(jin)O2O自(zi)營銷售體(ti)系的改(gai)革與(yu)建設(she)，加速落實與(yu)我(wo)們(men)(men)共同堅(jian)守生(sheng)態理想的LePar生(sheng)態伙(huo)(huo)伴價值分享機制；

精簡(jian)開支、強化成本管控意識和經營意識，保(bao)證生態經營性現金流為正并快速(su)增(zeng)長；

培育中的業務須盡快(kuai)實(shi)現造(zao)血功能，經營(ying)進入正(zheng)循環軌(gui)道；積極(ji)破界(jie)創新、錘煉生態價(jia)值的提升與創造(zao)能力；長短期(qi)策略并用，達成(cheng)資(zi)本管理與公司長期(qi)價(jia)值回報(bao)之(zhi)間的平衡。

樂視網是樂視生態的(de)起點，是我們的(de)根基。

上(shang)市公(gong)司業績將(jiang)會(hui)進入(ru)(ru)(ru)(ru)跨(kua)越式增長期(qi)(qi)。報告(gao)(gao)期(qi)(qi)內樂視網的貨幣資(zi)金、現(xian)(xian)金流等(deng)都處在歷史上(shang)最好的階段，會(hui)員付費和廣告(gao)(gao)收(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)作(zuo)為核心盈(ying)利業務連年實(shi)現(xian)(xian)大幅增長；超級電視生態很快會(hui)進入(ru)(ru)(ru)(ru)全(quan)面盈(ying)利期(qi)(qi)，其中大屏(ping)廣告(gao)(gao)、線上(shang)發行、應用分發、大屏(ping)游戲、大屏(ping)購物等(deng)已經進入(ru)(ru)(ru)(ru)高速變現(xian)(xian)期(qi)(qi)。

正(zheng)因看好樂視(shi)網未來，重慶(qing)渝富、深圳引導基金以及鑫根資(zi)本等政府和民(min)營資(zi)本才會成為我們堅定(ding)的戰略投資(zi)者。

過(guo)往兩(liang)年，我把很多精力放在(zai)全生態(tai)的布局和發展上。我知(zhi)道(dao)很多人認(ren)為(wei)我對上市公司關注(zhu)不夠，從內心說，我對那些長期跟隨樂(le)視網的價(jia)值(zhi)投資(zi)股(gu)東們，有(you)感念、有(you)歉意。

不過，事實(shi)上樂(le)視生態(tai)是一個整(zheng)體(ti)，強強化(hua)反方能釋放巨大生態(tai)價(jia)值。我一直(zhi)主張把(ba)成熟的(de)(de)、進入利潤增長期的(de)(de)業務(wu)放到(dao)上市公司里，這才是對(dui)股東負責的(de)(de)態(tai)度；把(ba)尚處在(zai)早期培育中(zhong)的(de)(de)業務(wu)先(xian)放在(zai)非上市公司LeEco體(ti)系內(nei)孵化(hua)。

待時機成熟且(qie)滿足政策要(yao)求的前提下(xia)，再考慮(lv)優(you)先將其與上市公司進(jin)行整合(he)(he)。就像(xiang)我們的樂(le)視影業，這幾年(nian)已經成為(wei)國內成績最(zui)優(you)異的民營電影公司之(zhi)一，我們認為(wei)它(ta)最(zui)符合(he)(he)廣大投資人利益，所以全(quan)力推(tui)動它(ta)注入到樂(le)視網內。

新階段，我會對上市公司(si)樂視網投入更多精力，加速幾(ji)個優(you)勢板塊的發力。樂視視頻自制能力已經領先競爭(zheng)對手，要繼續制作出更多如(ru)《羋月傳》和《太子妃升職記(ji)》這樣的國民(min)大劇和網絡爆款。

在智能(neng)電視(shi)市(shi)場(chang)，樂(le)視(shi)超(chao)級電視(shi)要沖刺市(shi)場(chang)占有(you)率30%的目標，繼(ji)續保持在高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)的絕對領先(xian)地位(wei)。

LeEco將(jiang)加(jia)快(kuai)反哺樂視網節奏(zou)，加(jia)快(kuai)生(sheng)態價值的釋放(fang)(fang)和(he)業務變現：通過(guo)產(chan)品創(chuang)新和(he)商業模(mo)式創(chuang)新，智能終端的銷量要(yao)帶動(dong)會員付費業務和(he)廣告收入快(kuai)速(su)增長(chang)；如果LeEco在美國的內容開放(fang)(fang)戰略(OpenEco)取得成(cheng)功(gong)，我們還要(yao)把它(ta)引入國內，讓樂視視頻成(cheng)為全球內容開放(fang)(fang)平臺(tai)。

未來(lai)，隨(sui)著與(yu)獅門影業(ye)(ye)等好萊塢巨頭合作(zuo)、超(chao)級電(dian)視成功(gong)打入美(mei)國(guo)市場、樂視云為全(quan)球(qiu)客(ke)戶提(ti)供服務(wu)，這些舉措，都將強勢助(zhu)力樂視網拓(tuo)展全(quan)球(qiu)業(ye)(ye)務(wu)、實現業(ye)(ye)績跨越式發展。

成為市(shi)場領導者、為股東(dong)創造長期(qi)價(jia)值，是樂視網始終如一(yi)的使(shi)命和(he)目標。

顛覆(fu)自我：組織變革

我(wo)們曾攜手顛(dian)覆(fu)傳統產業(ye)。這(zhe)一次，我(wo)們要顛(dian)覆(fu)自(zi)我(wo)。

以往各個組織獨立(li)奔跑時，偏重自(zi)身發展、缺乏大局(ju)意識，造(zao)成生(sheng)態(tai)割(ge)裂、跨(kua)組織之間(jian)協同低下、沒有形成真正的生(sheng)態(tai)化反。

戰略決(jue)定組織(zhi)，組織(zhi)決(jue)定成敗。樂視已經進入戰略第二(er)階(jie)段，組織(zhi)能力要對戰略的執行落地提供(gong)最有(you)效(xiao)支撐(cheng)，所(suo)以我們必(bi)須啟(qi)動樂視歷史上第三次(ci)、也許是最艱(jian)難的一次(ci)變(bian)(bian)革：組織(zhi)變(bian)(bian)革。

我將對(dui)(dui)公司(si)管(guan)理層(ceng)提出(chu)更高要求：要以(yi)經(jing)營為導向、以(yi)協(xie)同化反(fan)為己任(ren)(ren)、充分投入、勇于擔(dan)當、以(yi)合伙(huo)人精神(shen)和(he)(he)責任(ren)(ren)感和(he)(he)創造奇(qi)跡的主(zhu)動性為員(yuan)工做(zuo)出(chu)表率(lv)。同時(shi)，對(dui)(dui)不合格(ge)的高管(guan)要堅決清(qing)除出(chu)隊(dui)伍。

生態型組織將隨之(zhi)進化。為了避免渠道割裂(lie)和市場(chang)沖突、為用戶提供一站式(shi)購(gou)買服務(wu)(wu)體驗(yan)，要快(kuai)速建立生態銷售(shou)與服務(wu)(wu)平臺；打造(zao)生態EUI平臺，讓(rang)用戶感受無縫連接的終端體驗(yan)；

生態(tai)資源(yuan)高度整合(he)，打通整合(he)互聯網應(ying)(ying)(ying)用業務(wu)和付(fu)費(fei)會員業務(wu)；互聯網應(ying)(ying)(ying)用技術平(ping)臺及全球供應(ying)(ying)(ying)鏈平(ping)臺、用戶(hu)運營(ying)平(ping)臺、生態(tai)營(ying)銷平(ping)臺等也要為(wei)全球化(hua)戰略提供支(zhi)持。

隨后，人力(li)資源部會(hui)正式公布具體的生(sheng)態型組織架構進化方案。

全體樂視(shi)人(ren)，12年來，是我們這(zhe)樣一(yi)群具(ju)有前瞻、擔當、快速、化反、極(ji)致(zhi)、共(gong)享的“同路人(ren)”披荊斬棘(ji)、攜手(shou)走過。

樂視的發展史(shi)幾乎是(shi)一部戰勝磨難(nan)的歷史(shi)，每(mei)一次磨難(nan)，都(dou)是(shi)一次涅槃；浴火重生(sheng)，其勢更(geng)烈！

我(wo)們(men)堅信，樂視生態模式一定是代表未(wei)來的模式。因為它獨一無二，我(wo)們(men)只能自(zi)己摸(mo)索(suo)前行，所以期間會(hui)(hui)走彎路、會(hui)(hui)碰(peng)撞、會(hui)(hui)遭遇磨(mo)難……。但只要我(wo)們(men)永遠以用戶為核心(xin)，不斷為他們(men)創造全(quan)新體驗(yan)和更高價值，就一定能贏得未(wei)來。

在冰與(yu)火之(zhi)間煎熬，但前(qian)(qian)方道路已然清(qing)晰，我們只需(xu)堅定前(qian)(qian)行。

同路狂奔，我們一起建(jian)立生(sheng)態世界，我們攜手為用戶創造生(sheng)態生(sheng)活(huo)。

夢想(xiang)燃燒，誰(shui)說(shuo)海洋不能煮沸？

12年，是一個輪回——

十二年前(qian)，樂視網成(cheng)立。行業初起，所有(you)視頻網站都瘋(feng)狂追逐(zhu)用戶流(liu)量，草莽遍地、規則混(hun)亂。但從一(yi)開(kai)始，我(wo)們就堅持正版，致力于為用戶提供(gong)優質、獨家、高體驗的內容和服務(wu)；

八(ba)年前，樂(le)(le)(le)視(shi)影(ying)業前身、樂(le)(le)(le)視(shi)娛樂(le)(le)(le)公司成(cheng)(cheng)立(li)。這是樂(le)(le)(le)視(shi)的(de)首次(ci)跨界，嘗(chang)試用互聯網改變(bian)傳統電影(ying)產業。5年后，我們迎來了內容的(de)“黃金(jin)年代”，而(er)樂(le)(le)(le)視(shi)影(ying)業已經成(cheng)(cheng)為國內票房排名前三的(de)民營電影(ying)公司，它正走(zou)向全球，并計劃開啟(qi)“屏(ping)讀時(shi)代”；

七年前，智能(neng)硬件事業(ye)部(bu)成立，推出第一款硬件產品樂視(shi)(shi)盒子。這(zhe)個(ge)部(bu)門后來發展壯(zhuang)大成今天的樂視(shi)(shi)致(zhi)新，成為智能(neng)電視(shi)(shi)行(xing)業(ye)的絕對王(wang)者(zhe)。

六年(nian)前(qian)，樂(le)視網(wang)成功登(deng)(deng)陸A股創業板，是第一(yi)家實現(xian)盈利、唯一(yi)一(yi)家登(deng)(deng)陸A股市場的視頻網(wang)站。IPO之前(qian)，我們(men)短短幾(ji)天內(nei)輾轉北上(shang)深三地路演(yan)。因為樂(le)視“非主流”，與(yu)美國那些成熟模式完全(quan)不(bu)同，所以就連(lian)專業分析師一(yi)時(shi)都難以理(li)解(jie)。

四年(nian)前，樂視(shi)頂住內外(wai)壓力，進(jin)行史上最關鍵的一(yi)次變(bian)革：進(jin)軍智(zhi)能硬(ying)件產(chan)(chan)業(ye)(ye)，形成“平臺(tai)+內容+硬(ying)件+軟件+應用(yong)”生態體系。我們(men)招致(zhi)了鋪天(tian)蓋(gai)地的質疑，“講故事(shi)”、“吹牛皮”……嘲(chao)諷和負面報道讓我們(men)在資(zi)本市場(chang)和輿論上遭(zao)受巨(ju)大壓力。如今傳統電視(shi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)和網絡視(shi)頻產(chan)(chan)業(ye)(ye)群起效仿樂視(shi)模(mo)式，而我們(men)已經走向(xiang)世(shi)界。

三年前：“SEE計劃”在美(mei)國加州啟動(dong)，致力(li)于打造全球化(hua)的互聯電動(dong)智能共享交通(tong)生態系統；

兩年前：“SEE計劃”正式(shi)對外公布，樂視(shi)(shi)汽車生態愿傾(qing)盡全(quan)力還世界一方藍天。同年，內部孵(fu)化樂視(shi)(shi)云、樂視(shi)(shi)體育兩大(da)獨立子(zi)生態。

這是樂視歷史上最艱難的一(yi)年，流(liu)言如颶風一(yi)樣(yang)將(jiang)我們卷入深(shen)淵，樂視網股價跌至谷底。

一年前(qian)：樂視超級手機正式推出(chu)，并購易到(dao)、入股酷派(pai)、入股TCL。以自主經(jing)營+外部并購方式快(kuai)速(su)做大高價值用戶規模，建(jian)立廣泛用戶聯結權。

2016年：全球化(hua)元(yuan)年，LeEco正式(shi)登陸美國市(shi)場(chang)；互聯網金融正式(shi)推出，樂視(shi)7大子生(sheng)態(tai)完成閉環。至此，樂視(shi)全球化(hua)的開放式(shi)閉環共享生(sheng)態(tai)系統形(xing)成，生(sheng)態(tai)戰略(lve)第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與(yu)火的煎(jian)熬，戰略(lve)實現節(jie)奏調整與(yu)組織變革雙雙啟動。

我們一(yi)(yi)次次跌倒，一(yi)(yi)次次爬起，脫胎(tai)換(huan)骨(gu)，涅(nie)槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，致敬所(suo)有樂視(shi)的同(tong)路人——

蒙眼(yan)狂奔(ben)，我們在沙漠種下夢想的果。

渾身(shen)傷痛，能(neng)不(bu)能(neng)算收獲(huo)？

從(cong)不回頭，用堅韌(ren)將夢想的鎖打破(po)；

冷漠的(de)人(ren)，謝謝你(ni)們曾經看輕我，

讓我們不(bu)低頭 更精彩的活。

海闊(kuo)天空 狂風(feng)暴(bao)雨以后，

轉過(guo)頭，對(dui)磨(mo)難(nan)一笑(xiao)而(er)過(guo)。

最懂我的人，謝(xie)謝(xie)一(yi)路默默的陪(pei)我，

讓我擁有好故事可以說。

看未來(lai)，一(yi)步(bu)步(bu)來(lai)了。

YT Jia

2016年(nian)11月6日(ri)