2016年11月6日，樂視控股(gu)CEO賈(jia)躍亭(ting)(ting)(ting)今日發(fa)布全員(yuan)信，回(hui)應近(jin)日公(gong)司供應鏈傳(chuan)聞(wen)。賈(jia)躍亭(ting)(ting)(ting)反思(si)LeEco戰略(lve)實現節奏過快，導致組織(zhi)與(yu)資金面臨極(ji)大(da)挑戰，稱日后(hou)七大(da)生態快速(su)擴張要(yao)告(gao)一段落。賈(jia)躍亭(ting)(ting)(ting)同時在(zai)全員(yuan)信中表(biao)示其本人自愿永遠(yuan)只領取公(gong)司1元年薪。

賈躍亭(ting)稱(cheng)，開(kai)始(shi)讓其警覺的(de)是樂Pro 3供(gong)貨出現問題(ti)(ti)。“近幾個月以來(lai)，供(gong)應鏈壓(ya)力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的(de)資金問題(ti)(ti)，導致(zhi)供(gong)應緊張(zhang)。”

其次(ci)是LeEco節奏過(guo)快。“樂(le)視(shi)生(sheng)態戰(zhan)略第(di)一(yi)階段，以(yi)(yi)各個子業務(wu)線(xian)為(wei)主、平(ping)臺(tai)業務(wu)為(wei)輔。但我們蒙眼狂(kuang)奔、燒錢追(zhui)求(qiu)(qiu)規模擴張同時，全(quan)球化戰(zhan)線(xian)一(yi)下(xia)子拉得(de)過(guo)長。”賈躍(yue)亭反(fan)思，相(xiang)對(dui)應的(de)是樂(le)視(shi)的(de)資(zi)金(jin)和資(zi)源其實非常(chang)有限(xian)。一(yi)方面(mian)樂(le)視(shi)汽車前期投入巨大，陸續花掉100多(duo)億的(de)自有資(zi)金(jin)；另一(yi)方面(mian)是公司的(de)融資(zi)能力(li)不強(qiang)，方式單一(yi)、資(zi)本結構不合(he)理(li)，外部融資(zi)規模難(nan)以(yi)(yi)滿(man)足快速放大的(de)資(zi)金(jin)需求(qiu)(qiu)。

還有一個因素是生態組(zu)織(zhi)能(neng)力相對滯后。賈躍亭表示，公司今年新增(zeng)超過5000名員(yuan)工，人員(yuan)擴張速(su)度太快，沒有更(geng)多精力和時間去梳理組(zu)織(zhi)架構和新人培(pei)養，隨(sui)之出(chu)現的即(ji)“大(da)公司病(bing)”的苗頭甚至一些(xie)人浮于事及(ji)組(zu)織(zhi)效能(neng)不高等問(wen)題。

賈躍亭在全員信中表示，自己和公司管理層將為此(ci)承擔責任，并承諾即日起，自愿永遠(yuan)只領取(qu)公司1元年(nian)薪。

對于上(shang)述問題(ti)，賈躍亭(ting)提出了著(zhu)手(shou)優化供應鏈(lian)、精簡開支與強化成本管控意識和經營意識等措施。

樂視(shi)的海水(shui)與(yu)火(huo)焰：是被巨(ju)浪(lang)吞沒 還是把(ba)海洋煮沸(fei)？

全體樂視人：

一(yi)個輪(lun)回，一(yi)場傳奇(qi)；一(yi)輪(lun)顛覆(fu)，一(yi)次新生。

11月10日(ri)，樂(le)視(shi)成(cheng)立12周(zhou)年。我首先(xian)要感謝全體(ti)樂(le)視(shi)人，是你(ni)們(men)的(de)(de)努力與付出，成(cheng)就了(le)今天(tian)的(de)(de)樂(le)視(shi)。一(yi)(yi)幕一(yi)(yi)幕，是永(yong)難磨(mo)滅的(de)(de)記憶；一(yi)(yi)重一(yi)(yi)重，我們(men)攜手度(du)過無(wu)數危難。

現在(zai)，我們(men)又如同(tong)身(shen)處冰火兩(liang)重天中(zhong)，在(zai)煎熬中(zhong)顛(dian)覆(fu)前行(xing)：

一(yi)邊是突(tu)飛猛進的(de)(de)戰略與(yu)業績，一(yi)邊是日(ri)益凸(tu)顯的(de)(de)資金與(yu)組織壓(ya)力。一(yi)邊是冰冷的(de)(de)海水，一(yi)邊是升騰(teng)的(de)(de)火(huo)(huo)焰。沒(mei)有哪家公司有這樣的(de)(de)經(jing)歷，一(yi)次次在冰與(yu)火(huo)(huo)中淬煉(lian)。

過去兩(liang)年，上市(shi)公司樂視網體系和(he)非上市(shi)公司體系LeEco齊(qi)齊(qi)呈現(xian)“火”不可(ke)擋的勢(shi)頭：

上市(shi)公(gong)司樂視網(wang)前三季度營(ying)收168億，較去(qu)年實(shi)現(xian)翻倍增長；旗下(xia)內容、大屏以及(ji)樂視云三大業(ye)務(wu)取(qu)得突破(po)性進展：

從版權到(dao)自(zi)制、從院線到(dao)網絡、從影視(shi)到(dao)綜(zong)藝(yi)、從廣告到(dao)會員，樂(le)視(shi)網已(yi)經構建起國內(nei)最完整內(nei)容(rong)生(sheng)態并繼(ji)續(xu)保持絕對優勢(shi)；

樂視(shi)超級電視(shi)保(bao)有量即將突破1000萬(wan)臺(tai)，在高(gao)端市場(chang)上的(de)銷量已經把所有競爭對手遠(yuan)遠(yuan)甩開好幾個身位。

在(zai)國內智(zhi)能電視市場成為無可爭議(yi)的No.1之后，有(you)望(wang)攜手Vizio向全(quan)球(qiu)產業霸主(zhu)地位發起沖擊(ji)；樂視云作(zuo)為全(quan)球(qiu)最(zui)大的云視頻平臺，已實現與(yu)全(quan)球(qiu)巨頭(tou)和客戶(hu)的全(quan)面開(kai)放(fang)合(he)作(zuo)。

非上市公司體系(xi)LeEco營收翻倍(bei)增長。我(wo)們用硬(ying)件(jian)免(mian)費策略(lve)撕開并攻入血海一(yi)般慘烈的(de)傳統硬(ying)件(jian)產業(ye)，既(ji)培育了潛(qian)力無限的(de)內(nei)容(rong)付費市場、快速獲取(qu)規(gui)模化的(de)高(gao)價值人群，又促使產品和(he)品牌快速落地。

樂(le)視超級手機(ji)在推(tui)出(chu)短短一年多(duo)的時間里創下1700萬的銷售記錄，為(wei)上市公(gong)司樂(le)視網的移動端(duan)業(ye)務發(fa)展奠定了規(gui)模用(yong)戶基(ji)礎(chu)。

隨著(zhu)互(hu)聯網(wang)金融剛剛正式發布，標志著(zhu)樂(le)視7大子生(sheng)態正式完成閉環。

樂視超(chao)級汽車(che)(che)首款概(gai)念車(che)(che)“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震(zhen)撼亮相，迅速成(cheng)為全球關注(zhu)焦點。

在深創投、聯(lian)想(xiang)控股、泛海、新華聯(lian)、平安(an)系資(zi)(zi)本(ben)等國資(zi)(zi)和(he)(he)實力民(min)企(qi)的信任與(yu)支持(chi)下(xia)，樂視汽車10.8億美元首輪融(rong)資(zi)(zi)已經(jing)完成(cheng)，再加上(shang)此(ci)前投入(ru)的自有資(zi)(zi)金，已能(neng)基(ji)本(ben)滿足汽車生態需(xu)求，自此(ci)不再需(xu)要我個人和(he)(he)LeEco的資(zi)(zi)金支持(chi)。

2017年初的CES，樂視戰略合作伙(huo)伴FF首款(kuan)量產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質疑，我們(men)(men)使(shi)命不變(bian)。我們(men)(men)要打造全(quan)球化的(de)互聯電動智能共享(xiang)交通生(sheng)態系統(tong)，讓(rang)中國的(de)汽車產業(ye)第一次站在世界汽車工業(ye)的(de)最前沿(yan)，甚至努力讓(rang)樂視(shi)成為百年一遇(yu)的(de)傳統(tong)汽車大變(bian)革時代(dai)里的(de)引領者(zhe)。

今(jin)年(nian)戰略(lve)重點是全球(qiu)(qiu)化。在完成全球(qiu)(qiu)品牌升級、開辟印度市(shi)場、進軍俄羅斯及東歐(ou)市(shi)場三大動作后，10月(yue)19日我們在舊金山向全球(qiu)(qiu)宣告全生態正式落地北美。

一個令人振(zhen)奮的消息、4天前來(lai)自美(mei)國的捷報(bao)：LeEco美(mei)國商城(cheng)首銷。4小時15分鐘，樂視(shi)超級電(dian)視(shi)、超級手(shou)機及其它智(zhi)能衍生品全部(bu)售罄。其中，樂Pro3銷售量(liang)甚至(zhi)高(gao)于樂S3，電(dian)視(shi)uMax85開市即(ji)遭秒罄。

從我們高價(jia)值產品(pin)受追捧的情況看，美國用戶(hu)比較青睞(lai)中(zhong)高端(duan)消費(fei)電子產品(pin)。樂視人們，我們正在成(cheng)功(gong)打開一個高價(jia)值、高回(hui)報的巨(ju)大市(shi)場。

7大子生態布局完成并(bing)初具規模、上市公司(si)樂視網繼續實(shi)現翻倍增長并(bing)進(jin)一步(bu)鞏固領先優(you)勢(shi)、全球化業務迅速推進(jin)并(bing)在美國(guo)市場(chang)取得(de)戰略突(tu)破、生態化反(fan)的組織能力初步(bu)形成——樂視生態戰略第一階(jie)段布局完成，生態模式獲(huo)得(de)各界(jie)認可(ke)。

正當兩(liang)次變革為公司鋪陳(chen)出空間無限的未來時(shi)，我們也發現公司身后是一片(pian)冰冷深海。

開始(shi)讓我警(jing)覺的(de)是好(hao)評如潮的(de)樂Pro 3供(gong)貨出現問(wen)題。樂視(shi)手(shou)機(ji)推出一(yi)年(nian)多做到(dao)其它廠(chang)商(shang)用(yong)幾年(nian)才達到(dao)的(de)銷量，前端(duan)發力狂奔，我們的(de)后臺服務卻(que)無法提供(gong)充分支撐，近幾個月以(yi)來，供(gong)應(ying)鏈壓力驟增(zeng)，再加上一(yi)貫伴隨(sui)LeEco發展(zhan)的(de)資金(jin)問(wen)題，導致(zhi)供(gong)應(ying)緊張(zhang)，對手(shou)機(ji)業務持續(xu)發展(zhan)造(zao)成極(ji)大影響(xiang)。

感謝(xie)供應商在這(zhe)個時候給予了我(wo)們莫(mo)大的理解、幫助和支持，對此我(wo)銘(ming)刻(ke)于心，絕不敢(gan)忘(wang)。樂視人要時刻(ke)保(bao)持危機感，我(wo)開始重(zhong)新審(shen)視LeEco的發(fa)展過程中出(chu)現的問題：

LeEco節奏過(guo)快。樂視生態(tai)戰略第(di)一(yi)階段(duan)，以(yi)各個(ge)子(zi)業(ye)務線(xian)為主、平臺業(ye)務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模(mo)擴張同時，全(quan)球化戰線(xian)一(yi)下(xia)子(zi)拉得過(guo)長。

相對(dui)應的(de)(de)是我們(men)的(de)(de)資(zi)金和(he)資(zi)源其實非常有限(xian)。一方面(mian)樂(le)視汽車前期投入巨(ju)大，陸續(xu)花掉100多(duo)億的(de)(de)自有資(zi)金，直接導致我個人(ren)對(dui)LeEco的(de)(de)資(zi)金支持不(bu)足；

另一(yi)方(fang)面我們(men)的融(rong)資(zi)(zi)(zi)能力不強，方(fang)式單一(yi)、資(zi)(zi)(zi)本結構(gou)不合(he)理，外部融(rong)資(zi)(zi)(zi)規模難以(yi)滿足快速放大的資(zi)(zi)(zi)金需(xu)求。

結果就是(shi)，我們(men)無法把力(li)量集中在(zai)一(yi)(yi)個點上(shang)，雖然各位打贏(ying)了一(yi)(yi)場又(you)一(yi)(yi)場戰役(yi)、開辟(pi)了一(yi)(yi)片(pian)又(you)一(yi)(yi)片(pian)疆(jiang)土，但糧(liang)草供(gong)應不及時，后勁(jing)已(yi)經明(ming)顯乏力(li)。

生態(tai)組織能(neng)力相對滯后。公(gong)司今年新(xin)增超過5000名(ming)員(yuan)(yuan)工，人員(yuan)(yuan)擴張速度(du)業界罕見。由于(yu)(yu)我們(men)忙于(yu)(yu)打仗，核(he)心管理(li)(li)層(ceng)和(he)骨(gu)干(gan)員(yuan)(yuan)工雖然個人工作投入度(du)敬業度(du)依(yi)舊極高(gao)，卻沒有更多精力和(he)時間去梳理(li)(li)組織架(jia)構(gou)和(he)新(xin)人培養，當(dang)我們(men)的管理(li)(li)能(neng)力沒有跟上的時候，隨之(zhi)出(chu)現了“大公(gong)司病(bing)”苗頭甚至一些(xie)人浮于(yu)(yu)事及(ji)組織效能(neng)不高(gao)等問題(ti)。

我(wo)和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我(wo)自(zi)愿永(yong)遠只領(ling)取公司1元年(nian)薪(xin)。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不(bu)(bu)變，顛覆精神不(bu)(bu)會變，生(sheng)態戰略更不(bu)(bu)會改變。但，我們要開始調整我們的戰略實現節(jie)奏(zou)、優(you)化(hua)我們的經營策略、變革我們的組(zu)織。

在樂視生態第(di)一階(jie)段，我們在打一場(chang)勢不(bu)均力(li)不(bu)敵的戰(zhan)爭：

短短數年(nian)時間，中國完成從PC時代到移(yi)動互(hu)聯(lian)時代的切換、正在走(zou)向互(hu)聯(lian)網生(sheng)態(tai)(tai)時代。中國網民迅速向移(yi)動端遷移(yi)，市場窗(chuang)口(kou)期轉瞬即逝，互(hu)聯(lian)網生(sheng)態(tai)(tai)模式要求我們必須(xu)完成多維戰略(lve)布局(ju)、前瞻(zhan)布局(ju)下一個時代、推進業務快速落(luo)地。

客觀形勢下，我們(men)只能燒錢來補貼(tie)用(yong)戶，迅速做大用(yong)戶規模。用(yong)時間換空間，將資金效率提升到極(ji)致，為公(gong)司贏得了發(fa)展空間和(he)長期價值。

現(xian)在，我們的(de)生態(tai)戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各(ge)子生態(tai)將從(cong)燒錢擴張(zhang)，轉向(xiang)做深做透市場(chang)；

從獨立快速(su)奔跑轉(zhuan)向組織間真正化反、主動(dong)跨界創新、聚焦生態價值創造；從粗放(fang)經營轉(zhuan)向價值挖掘和提升，快速(su)、極致、高效(xiao)服務高價值規(gui)模用戶人群。

我們的節奏(zou)和戰略(lve)實現路徑也將(jiang)隨之調整：七大子生(sheng)態(tai)獨立(li)奔跑、快(kuai)速擴張要至此告一段落。

大(da)家知道樂(le)視即將(jiang)發布(bu)人工智能戰略(LeAI)及(ji)新品，但AI不會成為新的(de)子(zi)生(sheng)態。AI會全面貫(guan)穿整個(ge)生(sheng)態之中，為用(yong)戶打造完整的(de)AI生(sheng)態生(sheng)活方式。

在整個生態(tai)(tai)戰(zhan)略第二階段，我們(men)將(jiang)聚焦現有生態(tai)(tai)。

具體而(er)言，在新階(jie)段里，7大(da)子生(sheng)(sheng)態縱深發展、非上市(shi)公司板塊業(ye)務要以經營為(wei)導向、上市(shi)公司要以實現全面(mian)盈(ying)利為(wei)目標；子生(sheng)(sheng)態之間必(bi)須強強化(hua)反，不斷(duan)創造全新生(sheng)(sheng)態價值；

全球(qiu)化戰(zhan)(zhan)略(lve)擴張(zhang)告一段落(luo)，階段性(xing)聚焦(jiao)現有中、美和印度(du)三大區(qu)域價(jia)值市場，分(fen)步取得真正突破；組(zu)織能(neng)力要(yao)(yao)與戰(zhan)(zhan)略(lve)節奏(zou)高度(du)匹配，要(yao)(yao)實現組(zu)織能(neng)力的超(chao)前(qian)建(jian)設，有效承(cheng)載第二階段戰(zhan)(zhan)略(lve)。

全(quan)(quan)體樂視人，價值(zhi)創造是樂視的基因。新階段(duan)，我(wo)們要全(quan)(quan)速提升這一核心能力，走向高(gao)質量、可持續增(zeng)長之(zhi)路，徹底掙脫(tuo)資金枷鎖(suo)：

立即著手優(you)化供(gong)應鏈(lian)，與上下(xia)游廠(chang)商結(jie)成生(sheng)態(tai)(tai)伙(huo)伴(ban)，不(bu)讓(rang)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)伙(huo)伴(ban)在與樂視的(de)合作中受到傷(shang)害，超值(zhi)回報每(mei)一(yi)位供(gong)應商這一(yi)路對我(wo)們(men)的(de)信任(ren)與幫助；繼續堅定(ding)推進O2O自(zi)營銷(xiao)售體(ti)系的(de)改革與建(jian)設，加速落實與我(wo)們(men)共(gong)同(tong)堅守生(sheng)態(tai)(tai)理想(xiang)的(de)LePar生(sheng)態(tai)(tai)伙(huo)伴(ban)價值(zhi)分享機制(zhi)；

精簡開支(zhi)、強化成本管控意識(shi)和經營意識(shi)，保(bao)證生態經營性現金流為正并快速增(zeng)長；

培育中的業務(wu)須盡快實現造血功能(neng)，經營進入(ru)正(zheng)循(xun)環(huan)軌道；積極(ji)破界創(chuang)新、錘煉生(sheng)態價值的提升與創(chuang)造能(neng)力；長(chang)(chang)短期策略并(bing)用，達(da)成(cheng)資(zi)本管理與公(gong)司長(chang)(chang)期價值回報之間的平衡。

樂視(shi)網是樂視(shi)生態的起點，是我們的根(gen)基(ji)。

上市公(gong)司業(ye)績(ji)將會進入(ru)跨(kua)越式增長期(qi)(qi)。報告(gao)期(qi)(qi)內樂(le)視網(wang)的貨幣資金、現金流等(deng)都處在歷史上最好的階段，會員付費(fei)和廣告(gao)收入(ru)作為核心盈利(li)業(ye)務連年實現大幅增長；超級電視生態很(hen)快會進入(ru)全面盈利(li)期(qi)(qi)，其中大屏(ping)廣告(gao)、線(xian)上發行、應(ying)用分發、大屏(ping)游(you)戲、大屏(ping)購物(wu)等(deng)已經進入(ru)高(gao)速變現期(qi)(qi)。

正因看好(hao)樂(le)視(shi)網未(wei)來，重慶渝富、深圳引導基金(jin)以(yi)及鑫根資(zi)本等政(zheng)府和民(min)營(ying)資(zi)本才會成為我們(men)堅(jian)定的戰略投資(zi)者。

過(guo)往兩年，我把很(hen)多(duo)(duo)精力放在全生(sheng)態的布局和發(fa)展上。我知道(dao)很(hen)多(duo)(duo)人認為我對上市公司關注不夠，從(cong)內心(xin)說，我對那些長期跟隨樂(le)視網的價值(zhi)投資股東們，有(you)感念、有(you)歉(qian)意(yi)。

不過，事實上(shang)樂(le)視生態是一個(ge)整(zheng)體，強(qiang)強(qiang)化反方能釋放(fang)巨(ju)大生態價值(zhi)。我一直主張把成熟的(de)、進入利潤增長期的(de)業務放(fang)到(dao)上(shang)市公司(si)里(li)，這才是對(dui)股東負責的(de)態度；把尚處在(zai)早期培育中的(de)業務先放(fang)在(zai)非上(shang)市公司(si)LeEco體系內(nei)孵化。

待時機成(cheng)熟(shu)且滿足政(zheng)策(ce)要求的(de)前提下，再(zai)考慮優(you)先(xian)將其與上市公(gong)司(si)(si)進行(xing)整合。就像我們的(de)樂視影業，這幾年已(yi)經成(cheng)為國內(nei)成(cheng)績(ji)最(zui)優(you)異的(de)民(min)營電影公(gong)司(si)(si)之一，我們認為它最(zui)符合廣大投資人利益，所(suo)以全力推動它注入到樂視網(wang)內(nei)。

新(xin)階段，我會對上(shang)市(shi)公司樂視網投入更多(duo)精力(li)(li)，加速幾個優勢板塊的發力(li)(li)。樂視視頻自(zi)制(zhi)(zhi)能力(li)(li)已(yi)經領先競爭對手(shou)，要繼續制(zhi)(zhi)作出更多(duo)如《羋月傳》和《太子妃升職記》這(zhe)樣的國民大劇(ju)和網絡(luo)爆款。

在智能電視(shi)市(shi)(shi)場(chang)，樂(le)視(shi)超級電視(shi)要沖刺市(shi)(shi)場(chang)占有率30%的(de)目標，繼(ji)續保持在高端(duan)市(shi)(shi)場(chang)的(de)絕對領(ling)先地位。

LeEco將加(jia)快(kuai)反(fan)哺樂視(shi)網(wang)節奏，加(jia)快(kuai)生(sheng)態價值的釋放和(he)業務變現：通過(guo)產品創新和(he)商業模式創新，智能(neng)終端的銷(xiao)量要帶動會(hui)員(yuan)付費業務和(he)廣告(gao)收(shou)入快(kuai)速增長；如果(guo)LeEco在美國(guo)的內容開放戰略(lve)(OpenEco)取得成功，我們還要把它引入國(guo)內，讓(rang)樂視(shi)視(shi)頻(pin)成為全球內容開放平臺。

未來，隨著與獅門影業等好萊(lai)塢巨頭(tou)合作(zuo)、超級電視成功打入美國市(shi)場、樂視云為全球(qiu)客(ke)戶提供服務，這些舉措，都將(jiang)強勢(shi)助(zhu)力(li)樂視網拓(tuo)展全球(qiu)業務、實現業績跨(kua)越式(shi)發展。

成(cheng)為(wei)市場(chang)領導者、為(wei)股(gu)東創造長期(qi)價值(zhi)，是樂視(shi)網始終(zhong)如一(yi)的使(shi)命和目標。

顛覆自我：組(zu)織變革

我們曾攜手顛覆傳統產業。這(zhe)一次，我們要顛覆自我。

以往各個組(zu)織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏(fa)大局(ju)意(yi)識，造成生態割裂(lie)、跨(kua)組(zu)織之間協同低下(xia)、沒(mei)有形成真(zhen)正的生態化反。

戰略決定組織，組織決定成敗(bai)。樂視已經進(jin)入戰略第(di)二階段，組織能力要對戰略的執行(xing)落地提(ti)供最有效支(zhi)撐，所以我們必(bi)須啟動樂視歷史上第(di)三(san)次、也(ye)許是最艱(jian)難的一次變革(ge)：組織變革(ge)。

我將對公(gong)司管理層提出更高要求：要以(yi)經營(ying)為(wei)導向、以(yi)協同化反為(wei)己任、充分投入、勇于擔當、以(yi)合(he)伙人精神和責任感和創造奇跡的(de)主(zhu)動性為(wei)員工做出表率。同時，對不合(he)格的(de)高管要堅決清除出隊伍。

生態(tai)型組(zu)織將隨之進(jin)化(hua)。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用(yong)戶提(ti)供一站式購買(mai)服(fu)務(wu)體驗，要快速(su)建立生態(tai)銷售(shou)與服(fu)務(wu)平臺；打造(zao)生態(tai)EUI平臺，讓用(yong)戶感受無(wu)縫連接的終端體驗；

生(sheng)(sheng)態(tai)資源(yuan)高度整(zheng)合(he)，打(da)通整(zheng)合(he)互(hu)聯網應用業務(wu)和付費(fei)會(hui)員業務(wu)；互(hu)聯網應用技術平(ping)(ping)臺及全球供應鏈平(ping)(ping)臺、用戶(hu)運營平(ping)(ping)臺、生(sheng)(sheng)態(tai)營銷平(ping)(ping)臺等(deng)也(ye)要為全球化戰(zhan)略提(ti)供支持。

隨(sui)后(hou)，人力資(zi)源部會正(zheng)式公布(bu)具體的生態型(xing)組織(zhi)架構(gou)進化方案。

全(quan)體樂視人，12年來(lai)，是(shi)我們(men)這樣一群具(ju)有前瞻、擔當(dang)、快速、化(hua)反、極(ji)致、共(gong)享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂(le)視的發(fa)展史(shi)幾乎是一部戰勝磨難(nan)的歷史(shi)，每一次磨難(nan)，都是一次涅槃；浴火重(zhong)生，其勢(shi)更烈(lie)！

我們堅信(xin)，樂視生態模(mo)式一(yi)定是代(dai)表未來的模(mo)式。因為它獨(du)一(yi)無二，我們只能自己摸(mo)索前行，所以期間會(hui)走彎路、會(hui)碰撞、會(hui)遭遇磨難……。但只要(yao)我們永(yong)遠以用戶為核(he)心，不斷為他們創造(zao)全(quan)新體驗和更高(gao)價值，就一(yi)定能贏得未來。

在冰與火之間煎熬，但前方道路已然(ran)清晰，我(wo)們只需堅定前行。

同路(lu)狂奔，我們(men)一起(qi)建立生態(tai)世界，我們(men)攜手(shou)為用戶創(chuang)造生態(tai)生活。

夢想(xiang)燃燒，誰說海洋不能(neng)煮沸？

12年，是一個輪回——

十二年前，樂視(shi)(shi)網成(cheng)立。行(xing)業初起，所(suo)有視(shi)(shi)頻(pin)網站都瘋(feng)狂追逐(zhu)用戶(hu)流量，草莽遍(bian)地、規則混亂。但(dan)從(cong)一開始(shi)，我們就堅持正版(ban)，致力于為用戶(hu)提(ti)供優(you)質、獨家、高體(ti)驗的內容和(he)服務；

八年前(qian)(qian)(qian)，樂(le)視(shi)影業前(qian)(qian)(qian)身、樂(le)視(shi)娛樂(le)公(gong)(gong)司(si)成立。這是樂(le)視(shi)的(de)首次跨界，嘗試(shi)用互聯網改變傳統電(dian)影產(chan)業。5年后，我們迎來了內容的(de)“黃金(jin)年代(dai)”，而樂(le)視(shi)影業已經成為國(guo)內票房排名前(qian)(qian)(qian)三的(de)民營電(dian)影公(gong)(gong)司(si)，它(ta)正走向(xiang)全球(qiu)，并計劃(hua)開啟“屏讀時代(dai)”；

七年(nian)前(qian)，智能(neng)硬(ying)件事業部成(cheng)立，推出第(di)一(yi)款硬(ying)件產品樂(le)視(shi)盒子。這個部門(men)后來發展壯大成(cheng)今(jin)天的樂(le)視(shi)致新，成(cheng)為智能(neng)電視(shi)行業的絕對王者。

六年前，樂(le)視網成(cheng)功登陸A股創業(ye)板，是(shi)第(di)一家實現(xian)盈利、唯一一家登陸A股市場(chang)的視頻網站。IPO之前，我們(men)短(duan)短(duan)幾天內輾轉北(bei)上深三地(di)路演。因為(wei)樂(le)視“非(fei)主流(liu)”，與美國那些成(cheng)熟模式完全不同，所以就(jiu)連專業(ye)分析師(shi)一時都(dou)難以理解。

四年前，樂視(shi)頂住內外壓力，進行史上最(zui)關鍵(jian)的一次變革(ge)：進軍智能硬(ying)件(jian)產業，形成“平(ping)臺+內容(rong)+硬(ying)件(jian)+軟件(jian)+應用(yong)”生態體系。我們(men)(men)招致了鋪(pu)天(tian)蓋地的質疑，“講故事”、“吹牛(niu)皮”……嘲(chao)諷和負(fu)面報道(dao)讓我們(men)(men)在資(zi)本市場和輿(yu)論上遭受巨大壓力。如(ru)今傳(chuan)統電視(shi)產業和網絡視(shi)頻(pin)產業群起效(xiao)仿(fang)樂視(shi)模式，而我們(men)(men)已經走(zou)向世界。

三年前：“SEE計(ji)劃(hua)”在(zai)美國加州啟動(dong)(dong)，致力(li)于(yu)打(da)造(zao)全球化的互聯電動(dong)(dong)智能共享交(jiao)通生態(tai)系(xi)統；

兩年前：“SEE計劃”正式對外公布，樂(le)(le)視汽(qi)車(che)生態愿(yuan)傾盡(jin)全(quan)力還(huan)世(shi)界一方藍天。同年，內部孵化樂(le)(le)視云、樂(le)(le)視體育兩大獨立子(zi)生態。

這是樂(le)視歷(li)史上(shang)最艱難(nan)的一(yi)年(nian)，流言如(ru)颶風一(yi)樣將我們卷(juan)入深淵，樂(le)視網股價(jia)跌至谷底。

一年前：樂視超級手機正(zheng)式推出，并(bing)購易到(dao)、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外(wai)部并(bing)購方(fang)式快速做大高價(jia)值用(yong)戶(hu)規模(mo)，建立廣泛用(yong)戶(hu)聯結權。

2016年：全(quan)球化元年，LeEco正式登陸(lu)美(mei)國市場；互(hu)聯網金融正式推(tui)出，樂視(shi)7大子生態完(wan)成閉環(huan)。至(zhi)此，樂視(shi)全(quan)球化的開(kai)放式閉環(huan)共享(xiang)生態系統(tong)形成，生態戰略第一階(jie)段結(jie)束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬(ao)，戰略實現節(jie)奏調整與組(zu)織變革雙(shuang)雙(shuang)啟動(dong)。

我(wo)們一次次跌倒(dao)，一次次爬起(qi)，脫胎換骨，涅(nie)槃(pan)重生。謹(jin)以(yi)這首LeEco版《海闊天空》，致(zhi)敬(jing)所有樂視的同(tong)路人——

蒙眼狂(kuang)奔，我們(men)在(zai)沙(sha)漠(mo)種下(xia)夢想的果。

渾(hun)身傷(shang)痛，能不(bu)能算收獲？

從不回頭，用堅韌將夢想的鎖打破；

冷漠的人，謝(xie)謝(xie)你們曾經看輕我，

讓我們不(bu)低頭 更精彩的(de)活。

海闊天空 狂風暴雨(yu)以后，

轉(zhuan)過頭(tou)，對磨(mo)難(nan)一笑而過。

最(zui)懂我的人，謝(xie)謝(xie)一路默默的陪(pei)我，

讓我擁(yong)有(you)好故事(shi)可(ke)以說。

看未(wei)來，一步(bu)步(bu)來了。

YT Jia

2016年11月6日