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賈躍亭(ting)用“風波”而不是“危機”一詞形容樂(le)視過往一個月的狀態(tai)。對于公司所遭受質(zhi)疑與攻擊、樂(le)視生態(tai)模式(shi)的現狀與未來(lai)、供應鏈、資金與汽車等等諸多外(wai)界關心的問題一一進行正面(mian)回應。

賈躍亭認為，此次樂視的風(feng)波，雖(sui)然很(hen)大程(cheng)度上是(shi)因為競(jing)爭對手在背(bei)后策劃推動。但(dan)更深層次的原(yuan)因，其實是(shi)傳統思(si)(si)維和互聯網生態(tai)(tai)思(si)(si)維、專業(ye)分工(gong)理論和破(po)界化反的生態(tai)(tai)模(mo)式之間的沖(chong)撞。他希望(wang)市場能否給謀求(qiu)創業(ye)創新、轉(zhuan)型升級的企業(ye)提供(gong)一(yi)個(ge)足夠寬容開(kai)明的環境，樂視也在努力成(cheng)長(chang)為市場可供(gong)借鑒(jian)的下一(yi)代(dai)模(mo)式。

賈躍亭表示，樂視(shi)模式作為一(yi)(yi)個“新物(wu)種”、“反常規”的(de)存(cun)在(zai)，它注定(ding)只(zhi)能孤獨的(de)奔跑(pao)、在(zai)試(shi)錯中前行和(he)進化(hua)。他再一(yi)(yi)次強調公司在(zai)生態戰略第一(yi)(yi)階段所取得的(de)成績，并(bing)深刻反思(si)過程中存(cun)在(zai)的(de)問題。

他再一次強調，樂視沒有(you)(you)改變戰略方向，只是在節奏(zou)上(shang)做(zuo)出了調整。生態戰略第二階段，公司(si)將(jiang)聚焦現(xian)(xian)有(you)(you)市(shi)(shi)場、子生態之(zhi)間強化(hua)反；上(shang)市(shi)(shi)公司(si)樂視網將(jiang)很快(kuai)進入(ru)盈利(li)高速增長(chang)周期，而非上(shang)市(shi)(shi)公司(si)也(ye)將(jiang)盡快(kuai)實(shi)現(xian)(xian)生態經營現(xian)(xian)金流正向快(kuai)速增長(chang)與(yu)規模獲取(qu)高價值用戶(hu)并重(zhong)的發展(zhan)目標(biao)。

賈躍亭首次公布了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，并對未來表現出充分的信心：“兩三年后大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”

對于外界最關(guan)心(xin)的樂視(shi)汽車(che)(che)，賈躍亭全面解讀了當初樂視(shi)造車(che)(che)的起因(yin)、技術儲備、生態(tai)支(zhi)持、未來愿景與產業和(he)社(she)會使命。他同時宣布兩大里程碑事件：樂視(shi)超級(ji)汽車(che)(che)在浙江莫干(gan)山工廠地塊(kuai)已經正式(shi)受(shou)讓，并擬(ni)在12月底公布產業園的重大進展情況；樂視(shi)戰略合作伙伴FF首款(kuan)量(liang)產車(che)(che)即(ji)將在明年1月3日CES上正式(shi)發布。

特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，并透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。

“我已經將全部(bu)身家甚(shen)至是生命都交給了我的(de)夢想。”賈躍亭在演講最后如是表示，他要(yao)(yao)以(yi)“All In”的(de)態度去(qu)為“世界(jie)(jie)創造獨一無(wu)二的(de)東西”——那(nei)既包(bao)括(kuo)他還(huan)世界(jie)(jie)以(yi)藍(lan)天(tian)的(de)夢想，也(ye)包(bao)括(kuo)他用互(hu)聯(lian)網智(zhi)能(neng)電動汽車去(qu)變革百(bai)年傳統汽車產業的(de)夢想，或許還(huan)包(bao)括(kuo)了他要(yao)(yao)用互(hu)聯(lian)網生態模式開啟一個(ge)全新時(shi)代(dai)、成(cheng)為下一個(ge)蘋果的(de)夢想。

“我(wo)已經把我(wo)的全部身家(jia)甚至生(sheng)命都(dou)交(jiao)給了我(wo)的夢想，相信一定會成(cheng)為那1%’。賈躍(yue)亭(ting)希望大(da)家(jia)能給樂視(shi)多一點時間，最終樂視(shi)將“用行動說話、用結果(guo)說話、用事實說話”——互聯(lian)網生(sheng)態模式(shi)一定能代表未來，而(er)世界將會為“All In”者讓路(lu)。

以下為賈躍亭演講全文：

大家(jia)下午好！去年，我(wo)第(di)一次受(shou)《中國(guo)企業家(jia)》雜志社(she)邀請做公開主題演講，同大家(jia)介紹了樂(le)視的(de)互聯網(wang)生態模式(shi)和(he)全球(qiu)化，以(yi)及(ji)我(wo)們致力于沖破霧(wu)霾、變革百年汽車(che)產業的(de)夢想。今(jin)天我(wo)在(zai)(zai)(zai)來的(de)路(lu)上(shang)有一個感受(shou)，相信大家(jia)也都(dou)能(neng)(neng)感受(shou)到(dao)，就是我(wo)們生活(huo)在(zai)(zai)(zai)一個充滿霧(wu)霾的(de)環境(jing)里。我(wo)們要如何才能(neng)(neng)改變這(zhe)種現(xian)象？其(qi)(qi)實我(wo)覺得只要大家(jia)都(dou)參與其(qi)(qi)中，它是有可能(neng)(neng)會(hui)實現(xian)的(de)。所以(yi)，我(wo)就和(he)大家(jia)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)里談(tan)談(tan)現(xian)在(zai)(zai)(zai)和(he)未來。

我(wo)演講的主題是：

互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

就在(zai)上個月，樂(le)(le)視成(cheng)立12周年(nian)之際(ji)，我在(zai)樂(le)(le)視內部發出了一(yi)封全員信。在(zai)信中(zhong)(zhong)首先闡述了我們(men)在(zai)過去(qu)幾個月經歷的海水與火焰。一(yi)方面，樂(le)(le)視在(zai)市(shi)場(chang)和用戶中(zhong)(zhong)不斷取得很好的成(cheng)績，互(hu)聯網生(sheng)態(tai)模式也(ye)逐漸獲(huo)得認可；另一(yi)方面，我們(men)也(ye)深(shen)刻的反(fan)思了公(gong)司生(sheng)態(tai)戰略高速發展的第一(yi)階段中(zhong)(zhong)的一(yi)些問題，同時(shi)宣告生(sheng)態(tai)戰略節奏進(jin)入全新階段。我卻沒(mei)想到，這封信居(ju)然引起一(yi)場(chang)軒然大(da)波(bo)。過去(qu)一(yi)個月，樂(le)(le)視每天都(dou)是各大(da)媒體(ti)的頭(tou)條。

樂視中場戰事的背后：兩種思維的沖撞

大家可以看到(dao)這些(xie)(xie)天來關(guan)于LeEco的(de)(de)(de)(de)(de)種種文章(zhang)：“龐氏騙(pian)局(ju)”、“德隆系”、“瀕臨破產(chan)”，甚至還驚(jing)動(dong)了遠在(zai)美國某州的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)長先生……各種各樣(yang)聳(song)人(ren)聽聞的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)簽(qian)打在(zai)LeEco身(shen)上。這一(yi)切恐怕要特別感謝一(yi)些(xie)(xie)人(ren)在(zai)背后的(de)(de)(de)(de)(de)百(bai)般策劃推動(dong)——的(de)(de)(de)(de)(de)確是(shi)發(fa)自內心的(de)(de)(de)(de)(de)感謝，因為人(ren)們常(chang)說把你送上領獎(jiang)臺的(de)(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)朋友，而是(shi)你的(de)(de)(de)(de)(de)對手。

最近一(yi)些人還希望將非上市公司LeEco這場風波傳遞(di)到上市公司樂(le)視(shi)網身上。就在(zai)12月6日，一(yi)系列有策劃痕跡的消息(xi)傳出的同時，當日股價尾盤時出現(xian)異(yi)常下(xia)跌。目的也許是(shi)干擾我(wo)們(men)籌(chou)劃中的重(zhong)大事項，樂(le)視(shi)網已經(jing)申(shen)請停牌并對(dui)異(yi)動原因(yin)進行(xing)核(he)查，我(wo)們(men)的產(chan)業資(zi)源整合事項也順利推進當中。

在這里我在這里想送(song)上一句話：越被黑、越堅韌、沙(sha)場見。更何況，樂視的身后有(you)多年(nian)來堅定跟隨我們的投(tou)資(zi)人；有(you)理解創業創新艱(jian)難(nan)、信任和支持樂視模式的許許多多謀(mou)求轉(zhuan)型(xing)和創新的企業家；當然還有(you)千萬用戶和樂迷們。

就(jiu)在上個(ge)月的投(tou)資人交流(liu)會上，第一(yi)個(ge)站起來發問(wen)的股東就(jiu)跟我說，他們想(xiang)在A股投(tou)出自己的BAT。他很(hen)擔心，樂(le)視受到壓力后會改變戰略。

我知道樂視承載了很(hen)多長期價(jia)值投資(zi)者的(de)期待。它從一開始就是一家深深扎根(gen)于中國本(ben)土市場和本(ben)土投資(zi)者的(de)企業。過(guo)去這幾年，PC時(shi)代(dai)的(de)流量紅(hong)利已消耗殆盡(jin)，移動互聯(lian)網的(de)船票亦(yi)被(bei)BAT瓜分完畢，而享受這場饕餮盛宴的(de)，大(da)多是海外的(de)風險資(zi)本(ben)和投資(zi)人。此后，互聯(lian)網行業日益(yi)走(zou)向壟斷(duan)。

在這種環(huan)境下，樂(le)視有兩個選(xuan)擇。一是按照安全(quan)而(er)傳統的(de)老路走，去做傳統互(hu)聯網和硬件巨頭主導產業(ye)里的(de)延長(chang)線，等待被(bei)主宰的(de)命運(yun)，或(huo)者被(bei)兼(jian)并(bing)收(shou)購(gou)后套現退出；二是掙扎(zha)破局而(er)出，探索出一個全(quan)新的(de)道路，成為(wei)擁有顛覆和價值創造力量的(de)全(quan)新物種。

樂(le)(le)視(shi)(shi)選擇了后者。2009年(nian)(nian)它從一(yi)家在線視(shi)(shi)頻網站逐漸升維到跨界垂直整合、同時又橫向開(kai)放的生(sheng)態系統。這些年(nian)(nian)，我們切切實(shi)(shi)實(shi)(shi)取(qu)得(de)了一(yi)些成績、創下了一(yi)些奇(qi)跡：2016年(nian)(nian)，樂(le)(le)視(shi)(shi)全生(sheng)態營收有(you)望(wang)超(chao)過(guo)500億(yi)，去年(nian)(nian)這一(yi)數字(zi)是(shi)接近200億(yi),同比實(shi)(shi)現150%的增長。其中(zhong)上市公(gong)司樂(le)(le)視(shi)(shi)網更是(shi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在交出一(yi)份高增長的成績單(dan)：樂(le)(le)視(shi)(shi)網2010年(nian)(nian)IPO時營收是(shi)2個多億(yi)，到2016年(nian)(nian)營收已經有(you)望(wang)突破200億(yi)，我們僅僅用(yong)了6年(nian)(nian)時間，營收已經增長了近百倍。

上(shang)市公司體(ti)系(xi)內的(de)(de)(de)超級(ji)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)，馬(ma)上(shang)要宣布突破1000萬臺保有量。大(da)家都知道它(ta)背后的(de)(de)(de)用戶(hu)的(de)(de)(de)價(jia)值是(shi)什么(me)，它(ta)要比傳(chuan)統產業的(de)(de)(de)兩千到三千萬臺的(de)(de)(de)價(jia)值都要高(gao)(gao)(gao)很(hen)多。而且(qie)樂(le)視(shi)(shi)超級(ji)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)不(bu)僅僅是(shi)在(zai)(zai)數量上(shang)取得了重大(da)突破，更讓我(wo)們驕傲的(de)(de)(de)是(shi)，樂(le)視(shi)(shi)是(shi)從金字塔(ta)塔(ta)尖(jian)的(de)(de)(de)用戶(hu)開始做起，也就是(shi)說市場(chang)上(shang)一(yi)半以上(shang)的(de)(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)(gao)端用戶(hu)都在(zai)(zai)選擇樂(le)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)。我(wo)們不(bu)止是(shi)在(zai)(zai)高(gao)(gao)(gao)端市場(chang)上(shang)把3S等國際(ji)大(da)牌遠遠甩開好(hao)幾個身位，在(zai)(zai)整個智(zhi)能電(dian)(dian)(dian)視(shi)(shi)市場(chang)上(shang)銷量也遙(yao)(yao)遙(yao)(yao)領先；

非上(shang)市(shi)公(gong)司LeEco體系內(nei)的(de)超級手(shou)機，今年也將創下2000萬的(de)銷(xiao)售記錄，在手(shou)機這(zhe)個競爭堪稱慘(can)烈的(de)市(shi)場上(shang)成為(wei)(wei)2016年全行業(ye)增速(su)最快的(de)品牌。在這(zhe)兩(liang)大智能終端為(wei)(wei)依托的(de)超級入(ru)(ru)口下，樂(le)視(shi)運(yun)營維護著5000萬樂(le)迷；以(yi)內(nei)容為(wei)(wei)“軟(ruan)”入(ru)(ru)口，樂(le)視(shi)視(shi)頻(pin)攜花兒(er)影(ying)(ying)視(shi)、樂(le)視(shi)影(ying)(ying)業(ye)，為(wei)(wei)數億用戶提供內(nei)容服務。就(jiu)在下周五，樂(le)視(shi)影(ying)(ying)業(ye)聯合出品、藝謀導(dao)演執導(dao)的(de)巨制《長城》全國公(gong)映，還請大家多多支(zhi)持。

更重要(yao)的(de)是(shi)，樂視獨一(yi)(yi)無(wu)二的(de)商業模式為全世界所有嘗試(shi)創新、轉型升級的(de)企業提(ti)供了(le)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)向、一(yi)(yi)種可能。

然而，全員信發(fa)出后(hou)這一個月的(de)(de)風波，已經影響到真正關注生態模式、關心下一個時代商業經濟到底該何(he)去何(he)從的(de)(de)企業家、公眾和媒體朋友們(men)的(de)(de)判斷。

就在(zai)前(qian)幾天，我非(fei)常尊重的(de)(de)一(yi)位樂(le)視重量級(ji)供應商伙伴的(de)(de)董事長特意(yi)來(lai)(lai)找我聊了(le)2個多小時。他不是(shi)來(lai)(lai)談供應鏈(lian)問題的(de)(de)，他是(shi)專(zhuan)(zhuan)程來(lai)(lai)跟我討論(lun)生態的(de)(de)。他專(zhuan)(zhuan)注于一(yi)個產業二十多年并做(zuo)到全球領先的(de)(de)位置。這幾年看(kan)到樂(le)視模式后(hou)(hou)，開始研究跨界和生態，現在(zai)看(kan)到我們的(de)(de)階段(duan)性問題后(hou)(hou)又(you)認為商業的(de)(de)未來(lai)(lai)還是(shi)得靠(kao)專(zhuan)(zhuan)業分工。

最后他問(wen)了(le)我一句話(hua)：其實人這(zhe)一輩(bei)子很短，像你(ni)這(zhe)樣拼命到(dao)底為了(le)什么？

這件事對(dui)我觸動非常(chang)大(da)。我意識到，圍繞(rao)樂視這場輿論風暴，本質上其實(shi)是傳統思(si)維與(yu)下一代(dai)互聯(lian)網(wang)生(sheng)(sheng)態(tai)思(si)維的(de)沖撞；是專(zhuan)業(ye)(ye)分(fen)工模式與(yu)互聯(lian)網(wang)生(sheng)(sheng)態(tai)模式誰才能代(dai)表商業(ye)(ye)未來(lai)的(de)趨勢之爭。

具(ju)體而(er)言，專業(ye)分工模(mo)式(shi)，本質上是通(tong)過規模(mo)經濟而(er)不是顛(dian)覆式(shi)創(chuang)新(xin)來做大(da)做強自身，然后以市場領先者甚至是壟(long)斷(duan)者的(de)身份去追逐企業(ye)利潤最(zui)大(da)化；而(er)互聯網生態模(mo)式(shi)，是在(zai)打破(po)產業(ye)、創(chuang)新(xin)和組織的(de)邊界后通(tong)過價(jia)值重構、價(jia)值共享來做強做大(da)自身，目的(de)是創(chuang)造(zao)全(quan)新(xin)價(jia)值、實現(xian)用戶(hu)價(jia)值最(zui)大(da)化。

所以在中國經(jing)濟(ji)轉型過(guo)程中，市場(chang)能(neng)否(fou)為(wei)眾多謀求創業創新、轉型升級的(de)企(qi)業提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)足夠寬容開明(ming)環境？而樂視，恰在這個(ge)時候充當了這塊試(shi)金石(shi)。反過(guo)來，樂視又能(neng)否(fou)通(tong)過(guo)自身的(de)實踐，真正成為(wei)市場(chang)可(ke)供(gong)借鑒的(de)下一(yi)代模(mo)式？

生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

在(zai)給(gei)出答案之前，我(wo)們想先自我(wo)剖析一(yi)(yi)下。請大家看一(yi)(yi)個(ge)曾經在(zai)2012年9月19日(ri)“顛覆日(ri)”發(fa)布(bu)會(hui)上播(bo)放(fang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)視頻(pin)。

樂視從誕生那(nei)一天起，就(jiu)是(shi)一個新(xin)物種(zhong)，它骨(gu)子里(li)帶著反(fan)常(chang)規的基因(yin)。

生態模式太新(xin)了。樂(le)視(shi)超級電視(shi)向市場推(tui)出剛剛三年(nian)，手機、體育、汽車是去年(nian)才對外發布，互聯網(wang)金(jin)融到(dao)(dao)今年(nian)11月才正式亮相。它(ta)新(xin)到(dao)(dao)很(hen)多人(ren)聽(ting)不懂樂(le)視(shi)在說什(shen)么，新(xin)到(dao)(dao)很(hen)多人(ren)為了說服自(zi)(zi)己要拼命(ming)尋找我(wo)們的(de)邊界和邏輯；它(ta)新(xin)到(dao)(dao)無法(fa)讓(rang)自(zi)(zi)身(shen)處在一(yi)個更長(chang)的(de)時(shi)間維度去讓(rang)人(ren)們審視(shi)和判斷，無法(fa)自(zi)(zi)證也(ye)無法(fa)它(ta)證——它(ta)是時(shi)代轉換(huan)罅(xia)隙里(li)最孤獨的(de)物種(zhong)。

生(sheng)態(tai)模式太反(fan)常規了。它(ta)以新(xin)(xin)生(sheng)之力要推翻(fan)盛行百(bai)余年(nian)的、工業時代的專業分工理(li)論，試(shi)圖通過破(po)界創新(xin)(xin)、生(sheng)態(tai)化(hua)反(fan)去創造全新(xin)(xin)價值；

樂(le)視進(jin)(jin)入(ru)新(xin)產業(ye)的(de)(de)(de)速(su)度很快，它幾乎是以反常規的(de)(de)(de)態勢崛起。很多人在(zai)質(zhi)疑樂(le)視的(de)(de)(de)速(su)度，樂(le)視從(cong)來不(bu)(bu)是盲目的(de)(de)(de)進(jin)(jin)入(ru)，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)邊界(jie)其實非常清晰；我(wo)(wo)們也(ye)不(bu)(bu)是單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)為了(le)追求規模(mo)而擴張，我(wo)(wo)們進(jin)(jin)入(ru)的(de)(de)(de)都(dou)是強相關領域，并(bing)在(zai)尋求一(yi)(yi)切(qie)破(po)界(jie)創新(xin)、價值創造的(de)(de)(de)機會。破(po)界(jie)創新(xin)、價值創造其實是一(yi)(yi)個漫長而艱(jian)險的(de)(de)(de)過程——這是毫無捷徑的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條道路，因(yin)為我(wo)(wo)們不(bu)(bu)能(neng)復制、不(bu)(bu)能(neng)跟隨、只能(neng)聽(ting)從(cong)內心的(de)(de)(de)指引。

真正的(de)(de)創新就(jiu)是這樣的(de)(de)。賺錢和(he)盈利是每一個企業都會(hui)的(de)(de)事(shi)情，但如果我們(men)想(xiang)在(zai)全球經濟格局中扮演一個受人尊重的(de)(de)角(jiao)色，除去(qu)要(yao)快(kuai)速(su)抓住(zhu)時代賦予我們(men)機會(hui)，還必須(xu)要(yao)以堅韌的(de)(de)耐心和(he)創業的(de)(de)初(chu)心去(qu)抵御過程中的(de)(de)孤獨和(he)磨(mo)難。

樂(le)視(shi)(shi)卻又不急著盈利。從樂(le)視(shi)(shi)超級電視(shi)(shi)誕(dan)生之初就開創了(le)高品質(zhi)(zhi)、低(di)價(jia)(jia)(jia)格的(de)先河(he)。中國用(yong)(yong)戶一路走過“低(di)質(zhi)(zhi)高價(jia)(jia)(jia)——低(di)質(zhi)(zhi)低(di)價(jia)(jia)(jia)——性(xing)價(jia)(jia)(jia)比”的(de)三十(shi)年，他們已經很滿(man)足很習慣了(le)。所以(yi)樂(le)視(shi)(shi)這(zhe)種行為(wei)也被視(shi)(shi)為(wei)是(shi)(shi)反常(chang)規的(de)——人們看到了(le)樂(le)視(shi)(shi)燒(shao)錢補貼(tie)用(yong)(yong)戶，事實(shi)上樂(le)視(shi)(shi)做得(de)不止這(zhe)些，為(wei)了(le)讓用(yong)(yong)戶擁有(you)更好(hao)的(de)體驗，我(wo)們犧(xi)牲了(le)盈利、推遲了(le)商(shang)業化——這(zhe)是(shi)(shi)樂(le)視(shi)(shi)為(wei)“反常(chang)規”付(fu)出的(de)非常(chang)大的(de)代價(jia)(jia)(jia)；

樂視(shi)汽(qi)車(che)，它不(bu)只(zhi)是反常規、它簡直是最反常識的(de)存在。樂視(shi)的(de)規模、業務、基因似乎都(dou)和(he)汽(qi)車(che)毫無(wu)關聯——憑什么進入這個(ge)投(tou)資巨大、周期漫長、技術門檻高不(bu)可攀(pan)，就連蘋果也沒(mei)法做成的(de)產(chan)業？

但我(wo)們(men)(men)恰(qia)恰(qia)認為，樂視(shi)不僅是(shi)能造(zao)車，而且是(shi)世界上(shang)最適合造(zao)車的(de)企業(ye)。這(zhe)幾年我(wo)們(men)(men)會不斷地向市場闡(chan)述我(wo)們(men)(men)的(de)觀點，闡(chan)述我(wo)們(men)(men)的(de)理念，不斷地向市場介紹到底汽車的(de)未來是(shi)什么，相(xiang)信已經有很多人都能夠比較了(le)解(jie)，我(wo)們(men)(men)正在做的(de)事情是(shi)一件什么樣的(de)事情。

基于(yu)以(yi)上種種，很多人把樂視視為(wei)異類(lei)(lei)。如果(guo)說異類(lei)(lei)的(de)(de)潛臺詞是(shi)不(bu)同于(yu)傳統的(de)(de)新(xin)(xin)思維、新(xin)(xin)模(mo)式，新(xin)(xin)策略，那么樂視確(que)實是(shi)異類(lei)(lei)、是(shi)中國互聯網走向下一個時代前夕出現的(de)(de)新(xin)(xin)物種。

這一路“蒙(meng)眼狂奔”中(zhong)，正像視(shi)(shi)頻中(zhong)看到的那樣，樂視(shi)(shi)人會跌倒、受傷(shang)、爬起(qi)，直至實現(xian)真(zhen)(zhen)正的飛(fei)躍(yue)。而正是經(jing)過一次次“渡劫”般(ban)的磨煉，樂視(shi)(shi)真(zhen)(zhen)正實現(xian)了(le)生態第一階段的目標：

樂(le)視所(suo)有已(yi)經正式推出(chu)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)子生態都在(zai)各自的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)里(li)取(qu)得(de)相對理想(xiang)的(de)(de)(de)市(shi)場地位，它的(de)(de)(de)成(cheng)績我(wo)(wo)就不(bu)贅述(shu)了。我(wo)(wo)們(men)將用(yong)三大核心智能硬(ying)件(jian)全面覆(fu)蓋用(yong)戶的(de)(de)(de)家(jia)庭、移(yi)動和出(chu)行生活，“平臺(tai)+內容+硬(ying)件(jian)+軟(ruan)件(jian)+應(ying)用(yong)”每一(yi)層都是入(ru)口、整合(he)起來(lai)就是一(yi)個立體(ti)多維的(de)(de)(de)場景。

生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶并重

生態戰略第一階段出現(xian)的(de)種種問題，我(wo)(wo)已經在全員信(xin)中進行清(qing)楚的(de)表達(da)。每一個想要(yao)成就偉大的(de)企業在發(fa)(fa)展中都要(yao)經過(guo)很(hen)多這(zhe)樣的(de)坎坷，重要(yao)的(de)是我(wo)(wo)們(men)能夠清(qing)醒的(de)認識(shi)到自身的(de)短板(ban)和不足，并且積極有效的(de)進行了改進和升華。這(zhe)些對(dui)(dui)樂視來說才是最寶貴的(de)財富(fu)，對(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)未(wei)來的(de)發(fa)(fa)展影響至為深遠。

我再次強(qiang)調，樂視從來沒(mei)有說過、也不會改變戰(zhan)略方向，要改變的(de)只是戰(zhan)略節(jie)奏。我們將(jiang)提(ti)前進(jin)(jin)入生(sheng)態(tai)(tai)戰(zhan)略節(jie)奏第(di)二階段(duan)：聚焦(jiao)現有市(shi)場，啟動內(nei)部組織變革，爭取(qu)在三年內(nei)實現跨組織之(zhi)間的(de)生(sheng)態(tai)(tai)強(qiang)化反；在上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司樂視網體系內(nei)，我會投入更多的(de)精力(li)，上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司和電視生(sheng)態(tai)(tai)的(de)盈利會進(jin)(jin)入高速(su)增長(chang)階段(duan)；在非上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司LeEco體系內(nei)，則將(jiang)全面推進(jin)(jin)P&L（損益）經(jing)營(ying)管理，我會密切關(guan)注生(sheng)態(tai)(tai)經(jing)營(ying)現金流正(zheng)向快(kuai)速(su)增長(chang)與(yu)規(gui)模獲取(qu)高價值用戶(hu)并重(zhong)的(de)發展目標。

大家關心的(de)手機(ji)供應鏈正(zheng)在逐步(bu)得到(dao)解決，產品供應將(jiang)恢(hui)復正(zheng)常，樂Pro3已(yi)經(jing)恢(hui)復售賣。生態AI手機(ji) Le Dual3即(ji)將(jiang)發布；

相關融資工作(zuo)都在順利推進之中，我們會(hui)在合適的時機對外發布；

銷售(shou)(shou)體(ti)系變(bian)(bian)革(ge)已(yi)經(jing)啟動(dong)。我們(men)通過業(ye)務整合與組織變(bian)(bian)革(ge)，建立起樂視(shi)生(sheng)態銷售(shou)(shou)與服務平(ping)臺，這(zhe)是以(yi)UP2U為理念、以(yi)自有O2O平(ping)臺為核心的全(quan)渠道、立體(ti)化、全(quan)付費生(sheng)態產品的銷售(shou)(shou)及服務體(ti)系。自零售(shou)(shou)業(ye)從線(xian)下到線(xian)上第一(yi)次變(bian)(bian)革(ge)之后(hou)，希望它能創造一(yi)個全(quan)新價(jia)值，為我們(men)的生(sheng)態伙(huo)伴和(he)用戶創造價(jia)值、創造一(yi)個全(quan)新的零售(shou)(shou)業(ye)態。

我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

現在(zai)我(wo)們談談大(da)家(jia)眼里最反常規的(de)存在(zai)：樂視(shi)超級汽車(che)。

八(ba)年前，人們依然(ran)以為手(shou)機(ji)是一(yi)個(ge)通訊產品(pin)，喬布斯說(shuo)它(ta)是移(yi)動(dong)互(hu)聯網產品(pin)。當有(you)一(yi)天(tian)蘋果讓(rang)它(ta)集手(shou)機(ji)、互(hu)聯網和應(ying)用于一(yi)身的時(shi)候，蘋果成為了世界上最(zui)偉大(da)的公司；

四年前(qian)，人們依然以為(wei)電視(shi)是(shi)一(yi)個(ge)家(jia)電產品時(shi)，可樂視(shi)認(ren)為(wei)它(ta)(ta)是(shi)一(yi)個(ge)家(jia)庭互聯(lian)網(wang)生(sheng)態系統。當有(you)(you)一(yi)天(tian)樂視(shi)讓它(ta)(ta)集內容、云、應用和互聯(lian)網(wang)于一(yi)身的時(shi)候，真正的生(sheng)態電視(shi)誕生(sheng)了(le)，它(ta)(ta)顛(dian)覆了(le)整個(ge)電視(shi)產業；當大(da)屏和互聯(lian)網(wang)融為(wei)一(yi)體時(shi)，具有(you)(you)破界創(chuang)新、生(sheng)態化(hua)反模式(shi)的顛(dian)覆性理念的公(gong)司(si)的樂視(shi)出(chu)現了(le)；

現在，人們(men)依(yi)然以(yi)為(wei)汽(qi)(qi)車是(shi)一(yi)個出行(xing)工具時，而我們(men)認為(wei)它(ta)(ta)(ta)是(shi)一(yi)個交通互聯(lian)網(wang)生態系統。當有(you)一(yi)天我們(men)讓它(ta)(ta)(ta)集電動、智能(neng)、共享與互聯(lian)網(wang)于(yu)一(yi)身的時候，它(ta)(ta)(ta)將顛覆整個汽(qi)(qi)車產業。當汽(qi)(qi)車和互聯(lian)網(wang)將要融為(wei)一(yi)體時，將會出現超越蘋果的公(gong)司(si)，而樂(le)視將最(zui)有(you)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)那家公(gong)司(si)。

如果站在現在看(kan)(kan)未來(lai)，樂(le)視造車看(kan)(kan)上去是(shi)(shi)一場反(fan)常識的豪賭(du)；但站在未來(lai)看(kan)(kan)未來(lai)，樂(le)視是(shi)(shi)全世界(jie)最適合、也是(shi)(shi)最有能(neng)力(li)做互聯網智能(neng)電(dian)動汽車的企業。

因為下一(yi)代的(de)(de)汽(qi)車產(chan)業(ye)將是跨(kua)界(jie)創新科技(ji)的(de)(de)集大成者。我們認為，電(dian)動化(hua)、智能化(hua)、互聯網化(hua)和社會化(hua)是未來十年(nian)全球汽(qi)車產(chan)業(ye)的(de)(de)變(bian)革方向。基于對產(chan)業(ye)趨勢的(de)(de)判斷，樂視汽(qi)車從(cong)一(yi)開(kai)始就以(yi)三重(zhong)思(si)維(wei)致力(li)于引領變(bian)革。

第(di)一重是破界創(chuang)新(xin)思維：互聯網智(zhi)能電動汽車(che)是繼互聯網之外下一個顛(dian)覆式技(ji)術與創(chuang)新(xin)頻繁(fan)誕生、跨界科技(ji)完(wan)美融合的領域(yu)。

汽(qi)車產業的(de)價(jia)值(zhi)鏈(lian)正在被重構和(he)遷移——汽(qi)車的(de)核心價(jia)值(zhi)從交(jiao)通(tong)工具變成(cheng)一(yi)個全新的(de)交(jiao)通(tong)互(hu)聯(lian)網生活場景；汽(qi)車從不可再生的(de)石油(you)能(neng)源驅動(dong)進入到新能(neng)源時(shi)代已經不可逆(ni)轉，傳統(tong)汽(qi)車的(de)核心技術(shu)只是(shi)圍繞發動(dong)機的(de)汽(qi)油(you)動(dong)力系統(tong)。而下一(yi)個時(shi)代，互(hu)聯(lian)網智能(neng)電動(dong)汽(qi)車的(de)核心系統(tong)則(ze)是(shi)由計(ji)算系統(tong)、無人駕駛和(he)AI，互(hu)聯(lian)網以(yi)及電動(dong)四(si)大(da)技術(shu)構成(cheng)。

所以，我們必須去打(da)(da)破互聯(lian)網與(yu)科技、電動汽車與(yu)傳統(tong)(tong)汽車、汽車與(yu)其(qi)它智(zhi)能(neng)終(zhong)端、從底層技術(shu)到(dao)上層應用等等各個產(chan)業之間的邊界(jie)。而(er)樂視這些年來(lai)(lai)通過打(da)(da)破互聯(lian)網及(ji)云、大(da)數據及(ji)人工智(zhi)能(neng)、汽車與(yu)其(qi)它智(zhi)能(neng)終(zhong)端之間的技術(shu)邊界(jie)，再加上三(san)年來(lai)(lai)我們在互聯(lian)網智(zhi)能(neng)電動汽車技術(shu)的研(yan)發積累，已經擁有了變革(ge)傳統(tong)(tong)汽車產(chan)業所需要的全(quan)部核心(xin)技術(shu)，在全(quan)球下一(yi)代汽車領(ling)域的新玩家(jia)中處于絕對(dui)領(ling)跑的地位：

大(da)家將(jiang)在未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)汽(qi)(qi)車上(shang)看到很多樂(le)視(shi)(shi)(shi)今(jin)天業務(wu)的(de)(de)(de)縮(suo)影：現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)(de)樂(le)視(shi)(shi)(shi)電(dian)視(shi)(shi)(shi)將(jiang)成(cheng)為未來(lai)(lai)(lai)汽(qi)(qi)車的(de)(de)(de)顯(xian)示系統(tong)；現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)(de)樂(le)視(shi)(shi)(shi)手(shou)機將(jiang)成(cheng)為未來(lai)(lai)(lai)汽(qi)(qi)車的(de)(de)(de)大(da)腦；現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)(de)EUI將(jiang)成(cheng)為未來(lai)(lai)(lai)汽(qi)(qi)車的(de)(de)(de)神經中樞；現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)(de)樂(le)視(shi)(shi)(shi)影視(shi)(shi)(shi)，體育，音樂(le)，車聯網將(jiang)成(cheng)為未來(lai)(lai)(lai)汽(qi)(qi)車的(de)(de)(de)娛樂(le)服務(wu)系統(tong)；現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)(de)樂(le)視(shi)(shi)(shi)云(yun)平臺將(jiang)成(cheng)為未來(lai)(lai)(lai)汽(qi)(qi)車的(de)(de)(de)人工(gong)智能，自動(dong)駕駛(shi)平臺；現(xian)(xian)(xian)在的(de)(de)(de)易(yi)到和零派樂(le)享(xiang)將(jiang)成(cheng)為未來(lai)(lai)(lai)汽(qi)(qi)車共享(xiang)的(de)(de)(de)平臺。

第二(er)重(zhong)是極限(xian)技(ji)術(shu)和(he)(he)極致(zhi)(zhi)產品(pin)思維(wei)：與(yu)手機(ji)不同(tong)，樂視是在智(zhi)能(neng)(neng)(neng)汽車(che)(che)產業價(jia)值(zhi)鏈還很不成熟(shu)的發(fa)展早期就進入其中(zhong)。我們的挑戰和(he)(he)機(ji)會在于(yu)，要(yao)能(neng)(neng)(neng)夠制(zhi)造出一(yi)輛能(neng)(neng)(neng)夠徹底替(ti)代傳統(tong)(tong)汽車(che)(che)、推動(dong)用(yong)戶習慣快速遷移的產品(pin)，就必須從最底層的技(ji)術(shu)開始全(quan)面布局，對創新苛(ke)求極致(zhi)(zhi)：譬如高(gao)(gao)密(mi)度和(he)(he)高(gao)(gao)安全(quan)性的電(dian)池(chi)成組技(ji)術(shu)和(he)(he)電(dian)池(chi)管理解(jie)決方案、明(ming)顯超(chao)越發(fa)動(dong)機(ji)性能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)量(liang)利(li)用(yong)效(xiao)率的電(dian)機(ji)系統(tong)(tong)、高(gao)(gao)效(xiao)利(li)用(yong)電(dian)能(neng)(neng)(neng)的電(dian)控(kong)系統(tong)(tong)、車(che)(che)車(che)(che)互聯及車(che)(che)內(nei)交互在內(nei)的人工智(zhi)能(neng)(neng)(neng)與(yu)無人駕(jia)駛系統(tong)(tong)、電(dian)動(dong)汽車(che)(che)網絡通訊(xun)解(jie)決方案、車(che)(che)聯網技(ji)術(shu)和(he)(he)應用(yong)系統(tong)(tong)等等領域；

電動(dong)汽車(che)在加速性(xing)(xing)能(neng)(neng)等(deng)方面完全可以秒殺傳統汽車(che)，但需要近(jin)乎苛(ke)刻的極(ji)致要求(qiu)才能(neng)(neng)把技術性(xing)(xing)能(neng)(neng)推到最極(ji)限水平，樂(le)視是一(yi)個生來(lai)就擁有為用戶提供(gong)極(ji)致性(xing)(xing)能(neng)(neng)體(ti)驗基因的公司(si)，我們從一(yi)開(kai)始就堅持超(chao)越競爭(zheng)對手(shou)的下一(yi)代(dai)產品，招募全球(qiu)最頂級的團隊，在所有核心參數和(he)(he)性(xing)(xing)能(neng)(neng)上(shang)進行(xing)頂級配(pei)置(zhi)和(he)(he)開(kai)發。

第(di)三重是顛覆(fu)模(mo)式思維：我們(men)通(tong)過用未來定義未來的(de)大屏生態(tai)系統、移動互聯網生態(tai)系統的(de)建設和運(yun)營(ying)，也為超(chao)級汽車(che)徹底顛覆(fu)現有傳統汽車(che)產(chan)業(ye)規(gui)則(ze)和用戶(hu)體驗做好了一切其它準備：顛覆(fu)性的(de)商業(ye)模(mo)式、盈利模(mo)式、營(ying)銷模(mo)式，以(yi)及領先的(de)研(yan)發模(mo)式和產(chan)品價值。產(chan)業(ye)變革，注定了既有規(gui)則(ze)必須被顛覆(fu)、一切都要徹底創(chuang)新(xin)和進化，樂視，在這(zhe)件事情上，有十足的(de)把握和成功的(de)經(jing)驗可以(yi)為之所用。

四個月(yue)前(qian)，我們宣布(bu)了樂(le)視超(chao)級汽(qi)車(che)落(luo)戶浙江莫干(gan)山的(de)消息。前(qian)天，我們正式拿到了這(zhe)個地塊。以(yi)此(ci)為(wei)起點，我們將(jiang)在這(zhe)里建成(cheng)中(zhong)國(guo)首個D級車(che)工(gong)(gong)廠、中(zhong)國(guo)首個互聯網生(sheng)態超(chao)級汽(qi)車(che)工(gong)(gong)廠，還(huan)是中(zhong)國(guo)首個以(yi)UP2U為(wei)理念，用戶全(quan)流程(cheng)參與的(de)開放超(chao)級汽(qi)車(che)產業(ye)園區。12月(yue)底，我們將(jiang)正式向大家發(fa)布(bu)樂(le)視超(chao)級汽(qi)車(che)產業(ye)園的(de)重(zhong)大進展(zhan)。

用三年時間，樂視(shi)在汽(qi)車的各(ge)個領域(yu)進行顛覆(fu)式探索(suo)：基于智能、電動(dong)、互(hu)聯網與共享進行跨界產業布局，全面(mian)顛覆(fu)從外(wai)觀設計到性(xing)能、從車速到駕(jia)駛體(ti)驗等關鍵硬件指標，研發(fa)并掌(zhang)握了算(suan)法、AI等核(he)心技術。在克服掉無(wu)數艱難和壓力之后，我們(men)(men)與戰略合(he)作伙伴(ban)FF很快可以向大家展示(shi)我們(men)(men)所取得的革命性(xing)成果。

今(jin)天(tian)，我想在這里和大家劇透一(yi)個最受(shou)關注的汽車(che)(che)動力性能測試視頻：FF量產車(che)(che)是如何顛覆掉世界最快百公里提速記錄的：

百公(gong)里(li)加速時間肯定會是(shi)一個(ge)令(ling)世(shi)界震(zhen)驚的(de)數字。這段視頻是(shi)一個(ge)提前的(de)劇透(tou)，給大家(jia)留個(ge)懸(xuan)念，1月(yue)3日(ri)CES見，我(wo)們一起見證這個(ge)歷史的(de)時刻。相信有99%的(de)人都(dou)不相信一家(jia)互聯網(wang)公(gong)司(si)通過掌握電池、電機和電控等核心技術(shu)來讓汽車(che)擁(yong)有如此極限的(de)性能。它(ta)是(shi)互聯網(wang)生態模式在全球市場上(shang)留下(xia)的(de)一個(ge)印(yin)記，是(shi)創業公(gong)司(si)構建并擁(yong)有顛覆(fu)式創新能力的(de)一個(ge)體現。

各(ge)位，過(guo)去這兩(liang)年，樂視生(sheng)(sheng)態(tai)創造(zao)過(guo)太(tai)多(duo)的奇跡，當然它(ta)也走了很多(duo)彎路：我們戰略實施節奏過(guo)快、積極布局未(wei)來科技與創新項(xiang)目(mu)的同時，卻(que)忽視了當下(xia)生(sheng)(sheng)態(tai)經(jing)(jing)營現金流的正向快速(su)增(zeng)長…….坦(tan)白說，以(yi)前我經(jing)(jing)常講“樂視也許(xu)會成(cheng)功，也許(xu)會死(si)在成(cheng)功的路上。”是因(yin)為(wei)知道(dao)互聯網生(sheng)(sheng)態(tai)模式獨一無(wu)二，我們沒(mei)有經(jing)(jing)驗可以(yi)借鑒，只有在不(bu)斷試錯中(zhong)進(jin)化，才有可能走向未(wei)來。

這一場風(feng)波(bo)后，樂視會真正(zheng)走向成(cheng)(cheng)熟。我現在可以這樣說，樂視生(sheng)態(tai)一定(ding)能(neng)夠成(cheng)(cheng)功，超(chao)級汽車一定(ding)能(neng)成(cheng)(cheng)功。

我知(zhi)道(dao)很多人都想(xiang)知(zhi)道(dao)那個問題的答案——這樣拼(pin)命，到(dao)底(di)為什么？

因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

如果大家愿意，就(jiu)(jiu)請給(gei)我們一些時間去(qu)調整(zheng)和修復;當然過(guo)程中針對樂(le)視(shi)的質(zhi)疑(yi)不會就(jiu)(jiu)此停(ting)止，戰士(shi)的歸處是戰場，所(suo)有的一切(qie)只能(neng)交(jiao)給(gei)時間來(lai)證明：用行動(dong)說話、用結果說話、用事實說話。

我們擁(yong)有這樣一群“同路人”，他們相信互聯網生態模式一定能(neng)夠代(dai)表(biao)未(wei)來：Dream On and All In

我(wo)已(yi)經把我(wo)的全部(bu)身家甚至生命都交給了我(wo)的夢想，相信(xin)一定(ding)會(hui)成為(wei)那(nei)1%；相信(xin)如果(guo)你(ni)也可(ke)以為(wei)你(ni)的夢想付出(chu)全部(bu)、奮不顧身時，你(ni)也會(hui)成為(wei)那(nei)1%。

相信，世界會為(wei)All In者讓路。