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賈躍亭用“風波(bo)”而不是“危(wei)機”一詞形容樂(le)視(shi)(shi)過往一個月的狀態。對(dui)于公(gong)司所遭受質(zhi)疑與(yu)(yu)攻擊、樂(le)視(shi)(shi)生態模式的現(xian)狀與(yu)(yu)未來(lai)、供應鏈(lian)、資(zi)金(jin)與(yu)(yu)汽車(che)等等諸多外界關心的問題一一進行正面回(hui)應。

賈躍亭認為，此次樂視的(de)風(feng)波，雖(sui)然很大程度上是因(yin)為競爭對手在背后策(ce)劃推動。但更(geng)深層次的(de)原因(yin)，其實是傳統思維和互聯網生態(tai)思維、專(zhuan)業分工理論和破界化反(fan)的(de)生態(tai)模式(shi)之間的(de)沖(chong)撞(zhuang)。他(ta)希望市(shi)場(chang)能(neng)否(fou)給(gei)謀求創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新、轉型升級的(de)企業提供(gong)一(yi)個足夠寬(kuan)容開明的(de)環境，樂視也在努力(li)成長為市(shi)場(chang)可供(gong)借鑒的(de)下一(yi)代模式(shi)。

賈躍亭表示，樂視模式(shi)作為一個“新物種”、“反常(chang)規”的(de)存在，它注(zhu)定(ding)只(zhi)能孤獨的(de)奔跑、在試錯中(zhong)前行和進化。他再(zai)一次強調公司在生態戰(zhan)略(lve)第一階段所取得的(de)成(cheng)績(ji)，并(bing)深刻反思過程中(zhong)存在的(de)問題。

他再一次(ci)強調，樂視(shi)沒有改變戰略(lve)方向，只是(shi)在節奏(zou)上(shang)做出(chu)了調整。生態戰略(lve)第(di)二階段，公司(si)將聚焦現有市場、子生態之間強化(hua)反；上(shang)市公司(si)樂視(shi)網將很(hen)快(kuai)進入(ru)盈利高速增(zeng)長周期，而(er)非(fei)上(shang)市公司(si)也將盡快(kuai)實現生態經營現金流正向快(kuai)速增(zeng)長與規模(mo)獲取(qu)高價值用戶并(bing)重的發展目標(biao)。

賈躍亭首次公布了手機供應鏈、融資與組織變革的進展情況，并對未來表現出充分的信心：“兩三年后大家再看樂視將會完全是另一個維度的公司了。”

對于外界最關(guan)心的(de)樂視(shi)(shi)汽車，賈(jia)躍(yue)亭全面解讀了當初(chu)樂視(shi)(shi)造(zao)車的(de)起因、技術(shu)儲備、生態支持、未來愿景與產業(ye)和社(she)會使命。他同時(shi)宣(xuan)布(bu)兩大(da)里(li)程碑事(shi)件(jian)：樂視(shi)(shi)超級汽車在浙江莫干山工廠地塊已經(jing)正式受讓，并擬在12月(yue)底公布(bu)產業(ye)園的(de)重大(da)進展情況(kuang)；樂視(shi)(shi)戰(zhan)略合作伙伴FF首款量產車即將在明年1月(yue)3日CES上正式發布(bu)。

特別值得注意的事，賈躍亭在現場意外曝光了其戰略合作伙伴FF首款量產車競速視頻，并透露它已經顛覆了世界百公里加速記錄。

“我(wo)已經(jing)將(jiang)全部身家甚(shen)至是生命(ming)都交給了(le)我(wo)的(de)(de)夢想。”賈躍(yue)亭在演(yan)講最后如是表(biao)示，他要以“All In”的(de)(de)態度去為“世界創造獨(du)一(yi)無二的(de)(de)東西”——那(nei)既包(bao)括(kuo)他還(huan)世界以藍天的(de)(de)夢想，也包(bao)括(kuo)他用互(hu)聯網智能電動汽(qi)車(che)去變革百年傳統(tong)汽(qi)車(che)產業的(de)(de)夢想，或許還(huan)包(bao)括(kuo)了(le)他要用互(hu)聯網生態模式開(kai)啟(qi)一(yi)個全新時代(dai)、成為下一(yi)個蘋(pin)果的(de)(de)夢想。

“我(wo)已經把我(wo)的(de)全(quan)部身家甚至(zhi)生(sheng)命都(dou)交給了我(wo)的(de)夢想，相信(xin)一(yi)定(ding)會成為(wei)那(nei)1%’。賈躍亭(ting)希望大家能給樂視多一(yi)點時間，最終樂視將“用行動說(shuo)話(hua)、用結(jie)果說(shuo)話(hua)、用事實說(shuo)話(hua)”——互聯網生(sheng)態模式一(yi)定(ding)能代表未來，而世界將會為(wei)“All In”者讓路。

以下為賈躍亭演講全文：

大(da)家(jia)(jia)下午好！去年(nian)，我第一次受(shou)《中(zhong)國企(qi)業家(jia)(jia)》雜志(zhi)社邀(yao)請做(zuo)公開主題演(yan)講，同大(da)家(jia)(jia)介紹了樂視的互聯網生態模式和全球化(hua)，以及我們致力于沖破霧(wu)霾、變(bian)(bian)革百年(nian)汽車(che)產業的夢想。今天我在(zai)來的路上有一個感受(shou)，相(xiang)信大(da)家(jia)(jia)也(ye)都能(neng)感受(shou)到，就(jiu)是我們生活在(zai)一個充滿(man)霧(wu)霾的環境里(li)。我們要如何才能(neng)改變(bian)(bian)這種現象？其實我覺得(de)只要大(da)家(jia)(jia)都參與其中(zhong)，它是有可能(neng)會(hui)實現的。所以，我就(jiu)和大(da)家(jia)(jia)在(zai)這里(li)談談現在(zai)和未(wei)來。

我演講的主(zhu)題是(shi)：

互聯網生態模式代表未來：Dream On and All In

就(jiu)在(zai)上個月，樂(le)視(shi)(shi)成立12周(zhou)年之際(ji)，我(wo)在(zai)樂(le)視(shi)(shi)內部發出了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)封全員信(xin)。在(zai)信(xin)中(zhong)首先闡(chan)述了(le)(le)我(wo)們在(zai)過去幾個月經歷的海(hai)水與(yu)火焰。一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面，樂(le)視(shi)(shi)在(zai)市場和用(yong)戶中(zhong)不(bu)斷取得(de)很好的成績，互聯網(wang)生態模式(shi)也逐漸獲(huo)得(de)認(ren)可；另(ling)一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面，我(wo)們也深(shen)刻的反思了(le)(le)公司(si)生態戰略高速發展的第一(yi)(yi)(yi)(yi)階段中(zhong)的一(yi)(yi)(yi)(yi)些問題，同時宣告生態戰略節奏進入全新階段。我(wo)卻(que)沒想到，這封信(xin)居(ju)然引起一(yi)(yi)(yi)(yi)場軒然大波。過去一(yi)(yi)(yi)(yi)個月，樂(le)視(shi)(shi)每天(tian)都是(shi)各大媒體的頭條。

樂視中場戰事的背后：兩種思維的沖撞

大家(jia)可以看(kan)到這些天來關于(yu)LeEco的(de)種種文(wen)章(zhang)：“龐氏騙局”、“德隆系”、“瀕臨(lin)破(po)產”，甚至(zhi)還驚動了遠在(zai)美國某州的(de)財長(chang)先生(sheng)……各(ge)種各(ge)樣聳人聽聞(wen)的(de)標(biao)簽打(da)在(zai)LeEco身(shen)上(shang)。這一切恐怕要特別感謝(xie)一些人在(zai)背后(hou)的(de)百般策(ce)劃推動——的(de)確是(shi)發自(zi)內心的(de)感謝(xie)，因為人們常說把(ba)你送上(shang)領獎臺(tai)的(de)往往不是(shi)你的(de)朋友，而是(shi)你的(de)對(dui)手。

最近(jin)一(yi)(yi)些人還希望(wang)將(jiang)非上市公(gong)司LeEco這(zhe)場風波(bo)傳遞到上市公(gong)司樂(le)視(shi)網(wang)身上。就在12月6日，一(yi)(yi)系列有策劃痕跡的(de)消息傳出的(de)同時，當日股價尾盤時出現異常下跌。目的(de)也(ye)許(xu)是干擾我(wo)們(men)籌劃中(zhong)的(de)重大事(shi)項(xiang)(xiang)，樂(le)視(shi)網(wang)已經申請停牌(pai)并對異動原因進行核查(cha)，我(wo)們(men)的(de)產業資源整合事(shi)項(xiang)(xiang)也(ye)順利(li)推進當中(zhong)。

在這里(li)我在這里(li)想送(song)上一句(ju)話：越被黑、越堅韌、沙(sha)場見。更何況，樂(le)視的身后有多(duo)年(nian)來堅定跟隨我們(men)的投(tou)資人；有理解創(chuang)業創(chuang)新艱(jian)難、信任和(he)支持(chi)樂(le)視模式的許許多(duo)多(duo)謀求轉型和(he)創(chuang)新的企(qi)業家；當然(ran)還有千(qian)萬用戶和(he)樂(le)迷們(men)。

就在上個月的(de)(de)投資人交流會上，第一(yi)個站起來發問的(de)(de)股東(dong)就跟我說，他(ta)們想在A股投出自己(ji)的(de)(de)BAT。他(ta)很(hen)擔心，樂視(shi)受到壓(ya)力后會改變戰略。

我知道樂視承(cheng)載了很多(duo)長(chang)期價值投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)期待(dai)。它從一(yi)開始就是(shi)一(yi)家深深扎根于(yu)中國本土市場(chang)和本土投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)企業。過去這(zhe)幾年(nian)，PC時(shi)代的(de)流(liu)量紅利已消耗(hao)殆盡，移動互聯(lian)網的(de)船票亦被BAT瓜分完畢，而享(xiang)受這(zhe)場(chang)饕餮盛(sheng)宴(yan)的(de)，大多(duo)是(shi)海外的(de)風(feng)險資(zi)本和投(tou)資(zi)人。此后，互聯(lian)網行業日益走向壟斷。

在(zai)這種環境下，樂視有兩(liang)個選擇。一(yi)是(shi)按照(zhao)安全而(er)傳統(tong)的老路走，去做傳統(tong)互聯網和(he)硬件巨(ju)頭主導產業里的延長線，等待被主宰(zai)的命(ming)運，或者(zhe)被兼并(bing)收(shou)購后(hou)套現退出(chu)；二是(shi)掙扎破局而(er)出(chu)，探索(suo)出(chu)一(yi)個全新的道路，成(cheng)為(wei)擁(yong)有顛(dian)覆和(he)價值創造力量(liang)的全新物(wu)種。

樂(le)視(shi)選擇(ze)了后者。2009年(nian)(nian)它從一(yi)家在(zai)線視(shi)頻網站逐(zhu)漸升(sheng)維到跨(kua)界(jie)垂直整合(he)、同時(shi)又橫向開放的(de)生態(tai)系統。這些(xie)年(nian)(nian)，我們切切實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)取得了一(yi)些(xie)成績、創(chuang)下(xia)了一(yi)些(xie)奇跡：2016年(nian)(nian)，樂(le)視(shi)全生態(tai)營(ying)收有望(wang)超過500億(yi)，去年(nian)(nian)這一(yi)數字(zi)是接近(jin)200億(yi),同比實(shi)(shi)(shi)現150%的(de)增長(chang)。其中上市(shi)公司樂(le)視(shi)網更是實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)在(zai)交出一(yi)份高增長(chang)的(de)成績單(dan)：樂(le)視(shi)網2010年(nian)(nian)IPO時(shi)營(ying)收是2個多(duo)億(yi)，到2016年(nian)(nian)營(ying)收已經有望(wang)突破200億(yi)，我們僅僅用了6年(nian)(nian)時(shi)間，營(ying)收已經增長(chang)了近(jin)百(bai)倍(bei)。

上(shang)市(shi)公司體系內的(de)超(chao)級電視(shi)(shi)，馬上(shang)要宣(xuan)布突破(po)(po)1000萬(wan)臺保有量。大家都知道它背后(hou)的(de)用戶的(de)價值是什么，它要比傳統產業的(de)兩千到三(san)千萬(wan)臺的(de)價值都要高(gao)很多(duo)。而且(qie)樂(le)視(shi)(shi)超(chao)級電視(shi)(shi)不僅僅是在(zai)數量上(shang)取得了重(zhong)大突破(po)(po)，更讓我(wo)們(men)驕傲的(de)是，樂(le)視(shi)(shi)是從金字塔塔尖的(de)用戶開(kai)始做(zuo)起(qi)，也就是說市(shi)場上(shang)一(yi)半以(yi)上(shang)的(de)中高(gao)端(duan)用戶都在(zai)選擇樂(le)視(shi)(shi)的(de)電視(shi)(shi)。我(wo)們(men)不止是在(zai)高(gao)端(duan)市(shi)場上(shang)把3S等國際大牌遠(yuan)遠(yuan)甩開(kai)好幾個身位，在(zai)整個智能電視(shi)(shi)市(shi)場上(shang)銷量也遙遙領先；

非上(shang)市(shi)公司LeEco體系內(nei)的(de)(de)(de)超級(ji)手(shou)機，今年(nian)也將(jiang)創下2000萬的(de)(de)(de)銷售(shou)記(ji)錄，在(zai)手(shou)機這個競爭堪(kan)稱慘烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)上(shang)成為(wei)(wei)2016年(nian)全(quan)行業(ye)增(zeng)速最快(kuai)的(de)(de)(de)品牌。在(zai)這兩大(da)智(zhi)能終端(duan)為(wei)(wei)依托的(de)(de)(de)超級(ji)入口下，樂(le)(le)視(shi)運營維護著5000萬樂(le)(le)迷；以內(nei)容為(wei)(wei)“軟”入口，樂(le)(le)視(shi)視(shi)頻攜花(hua)兒影(ying)視(shi)、樂(le)(le)視(shi)影(ying)業(ye)，為(wei)(wei)數億用戶提供(gong)內(nei)容服務。就在(zai)下周五，樂(le)(le)視(shi)影(ying)業(ye)聯合出品、藝謀導(dao)演執導(dao)的(de)(de)(de)巨制《長城》全(quan)國公映，還請大(da)家多多支持。

更重要的是(shi)，樂視獨一(yi)無二的商(shang)業模式為全世(shi)界所有嘗試(shi)創新、轉(zhuan)型升級的企業提供了一(yi)個方(fang)向(xiang)、一(yi)種(zhong)可能。

然而，全員信發出后這一個(ge)(ge)月的(de)風波，已經影(ying)響到真正(zheng)關注生態模式、關心下一個(ge)(ge)時代商業(ye)經濟到底該何(he)去何(he)從的(de)企業(ye)家、公眾和媒體(ti)朋友們(men)的(de)判(pan)斷。

就在前幾天，我非常尊重的(de)(de)一位(wei)(wei)樂視重量級供應商伙(huo)伴(ban)的(de)(de)董(dong)事長(chang)特意(yi)來找我聊了2個(ge)多(duo)小時(shi)。他(ta)不是來談供應鏈問(wen)題的(de)(de)，他(ta)是專程來跟我討論生態的(de)(de)。他(ta)專注于一個(ge)產(chan)業二十多(duo)年(nian)并做(zuo)到(dao)全球領先的(de)(de)位(wei)(wei)置。這幾年(nian)看到(dao)樂視模式(shi)后，開(kai)始(shi)研究跨界和生態，現(xian)在看到(dao)我們的(de)(de)階段性(xing)問(wen)題后又認(ren)為商業的(de)(de)未來還是得靠專業分工。

最(zui)后(hou)他問了我(wo)一句話：其實(shi)人這一輩子(zi)很短，像你這樣拼命到底為了什么？

這(zhe)(zhe)件事對我觸(chu)動非常大。我意(yi)識(shi)到，圍繞樂視這(zhe)(zhe)場輿論風暴，本質上其實是(shi)傳統(tong)思(si)維(wei)與下一代(dai)互(hu)聯(lian)網生態思(si)維(wei)的沖撞；是(shi)專(zhuan)業分工模式與互(hu)聯(lian)網生態模式誰才能代(dai)表(biao)商(shang)業未來的趨勢之爭。

具(ju)體而(er)言，專業分工模(mo)(mo)式，本質上是(shi)通過(guo)規模(mo)(mo)經濟而(er)不是(shi)顛覆式創新(xin)來(lai)做(zuo)大(da)做(zuo)強自(zi)(zi)身(shen)(shen)，然后(hou)以市場領(ling)先者(zhe)甚至(zhi)是(shi)壟斷者(zhe)的身(shen)(shen)份去追逐企業利潤(run)最大(da)化(hua)；而(er)互(hu)聯(lian)網生態模(mo)(mo)式，是(shi)在打破產業、創新(xin)和組織(zhi)的邊(bian)界后(hou)通過(guo)價(jia)值(zhi)重構、價(jia)值(zhi)共享(xiang)來(lai)做(zuo)強做(zuo)大(da)自(zi)(zi)身(shen)(shen)，目的是(shi)創造全新(xin)價(jia)值(zhi)、實現用(yong)戶價(jia)值(zhi)最大(da)化(hua)。

所以在(zai)中(zhong)國經濟轉型過程中(zhong)，市(shi)場能(neng)否(fou)為眾多謀求創業(ye)創新、轉型升級的(de)(de)企(qi)業(ye)提供(gong)一個足夠寬容開明環(huan)境？而(er)樂(le)(le)視，恰在(zai)這個時(shi)候充當(dang)了(le)這塊試金(jin)石。反過來，樂(le)(le)視又能(neng)否(fou)通(tong)過自身的(de)(de)實踐，真正成為市(shi)場可供(gong)借鑒(jian)的(de)(de)下(xia)一代模式？

生態戰略第一階段：新物種、反常規和蒙眼狂奔

在給出答案之前，我們想先自(zi)我剖析一下。請大家看一個(ge)(ge)曾經在2012年(nian)9月19日“顛覆日”發(fa)布會上播放(fang)的一個(ge)(ge)視頻。

樂視從(cong)誕生那一天起，就是一個新物種，它(ta)骨子里帶著反(fan)常(chang)規的基(ji)因。

生態模式(shi)太新(xin)(xin)了(le)。樂視(shi)超級電視(shi)向(xiang)市場推出剛(gang)剛(gang)三(san)年，手機、體育(yu)、汽車(che)是(shi)去(qu)(qu)年才(cai)(cai)對(dui)外發布，互聯網(wang)金融到(dao)今年11月(yue)才(cai)(cai)正式(shi)亮相。它新(xin)(xin)到(dao)很多人(ren)聽不懂樂視(shi)在(zai)(zai)說(shuo)(shuo)什么，新(xin)(xin)到(dao)很多人(ren)為了(le)說(shuo)(shuo)服(fu)自(zi)己(ji)要拼(pin)命尋找我(wo)們(men)的邊界和(he)邏(luo)輯；它新(xin)(xin)到(dao)無(wu)法讓(rang)自(zi)身處在(zai)(zai)一個更長的時(shi)間維度(du)去(qu)(qu)讓(rang)人(ren)們(men)審視(shi)和(he)判(pan)斷(duan)，無(wu)法自(zi)證(zheng)也無(wu)法它證(zheng)——它是(shi)時(shi)代轉換罅隙里最孤獨的物(wu)種。

生(sheng)態(tai)(tai)模(mo)式(shi)太反常規(gui)了。它(ta)以(yi)新(xin)生(sheng)之力(li)要推翻盛行百余年(nian)的、工業時代的專業分工理論(lun)，試(shi)圖通過(guo)破(po)界創新(xin)、生(sheng)態(tai)(tai)化反去創造全新(xin)價(jia)值(zhi)；

樂視進入(ru)(ru)新產(chan)業的(de)(de)(de)速度很快，它幾乎是(shi)(shi)以反常(chang)規(gui)的(de)(de)(de)態勢崛起。很多(duo)人在(zai)質疑(yi)樂視的(de)(de)(de)速度，樂視從來不(bu)是(shi)(shi)盲(mang)目的(de)(de)(de)進入(ru)(ru)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)邊界其實(shi)非(fei)常(chang)清晰；我們(men)(men)也(ye)不(bu)是(shi)(shi)單一的(de)(de)(de)為(wei)了(le)追求規(gui)模而擴張，我們(men)(men)進入(ru)(ru)的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)強相關領域，并在(zai)尋(xun)求一切破界創新、價值創造的(de)(de)(de)機會。破界創新、價值創造其實(shi)是(shi)(shi)一個漫長而艱險的(de)(de)(de)過(guo)程——這(zhe)是(shi)(shi)毫(hao)無捷徑(jing)的(de)(de)(de)一條道路，因為(wei)我們(men)(men)不(bu)能(neng)復制(zhi)、不(bu)能(neng)跟隨(sui)、只能(neng)聽從內(nei)心的(de)(de)(de)指引。

真正的創新就(jiu)是(shi)這樣的。賺錢和盈利是(shi)每一個(ge)企業都會(hui)的事情，但如果我(wo)們想在全球(qiu)經濟格(ge)局中扮演一個(ge)受人尊重的角色，除去(qu)要快(kuai)速抓住時代賦予我(wo)們機會(hui)，還(huan)必須要以堅韌的耐心和創業的初(chu)心去(qu)抵(di)御過程中的孤獨和磨難。

樂(le)視(shi)(shi)卻(que)又(you)不急(ji)著盈(ying)利。從樂(le)視(shi)(shi)超(chao)級電(dian)視(shi)(shi)誕生之初就開創了(le)高(gao)品(pin)質、低價(jia)(jia)格的先河。中國用(yong)戶(hu)一路走過“低質高(gao)價(jia)(jia)——低質低價(jia)(jia)——性價(jia)(jia)比”的三十年，他們(men)已(yi)經很滿足很習(xi)慣了(le)。所以樂(le)視(shi)(shi)這(zhe)種行(xing)為(wei)也被視(shi)(shi)為(wei)是反常(chang)規的——人們(men)看到了(le)樂(le)視(shi)(shi)燒錢(qian)補貼用(yong)戶(hu)，事實上樂(le)視(shi)(shi)做得不止這(zhe)些，為(wei)了(le)讓(rang)用(yong)戶(hu)擁有(you)更好的體驗，我們(men)犧牲了(le)盈(ying)利、推遲了(le)商業(ye)化——這(zhe)是樂(le)視(shi)(shi)為(wei)“反常(chang)規”付出的非常(chang)大的代價(jia)(jia)；

樂視汽(qi)車，它不只是(shi)反常規、它簡(jian)直是(shi)最(zui)反常識的存在。樂視的規模、業務、基(ji)因似乎(hu)都和汽(qi)車毫無關聯(lian)——憑什么進(jin)入這個投資巨(ju)大、周期漫長、技術門檻(jian)高不可攀，就連蘋果也(ye)沒(mei)法做成的產業？

但我們恰(qia)恰(qia)認為，樂視不僅是能(neng)(neng)造(zao)車，而且是世界上最(zui)適合造(zao)車的(de)企業。這幾年(nian)我們會不斷(duan)地向市(shi)場(chang)(chang)闡述(shu)我們的(de)觀點(dian)，闡述(shu)我們的(de)理念，不斷(duan)地向市(shi)場(chang)(chang)介紹(shao)到底(di)汽車的(de)未來是什(shen)么，相信已經有很多人都能(neng)(neng)夠比較了解，我們正在做的(de)事情是一件什(shen)么樣的(de)事情。

基于以上種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)，很多人把樂(le)視視為異(yi)(yi)類。如果說異(yi)(yi)類的(de)潛(qian)臺詞是(shi)不同于傳統的(de)新(xin)思維(wei)、新(xin)模式，新(xin)策(ce)略，那么樂(le)視確實(shi)是(shi)異(yi)(yi)類、是(shi)中(zhong)國互(hu)聯網走向下(xia)一個時代前(qian)夕出現的(de)新(xin)物種(zhong)(zhong)。

這一路“蒙眼狂(kuang)奔(ben)”中，正(zheng)(zheng)像視(shi)頻中看到的(de)那樣，樂視(shi)人(ren)會跌倒、受傷、爬起，直至實(shi)現(xian)真正(zheng)(zheng)的(de)飛躍(yue)。而正(zheng)(zheng)是經過一次次“渡(du)劫”般的(de)磨(mo)煉，樂視(shi)真正(zheng)(zheng)實(shi)現(xian)了生態(tai)第一階段的(de)目標：

樂視所(suo)有已經(jing)正式推出(chu)產(chan)品的子(zi)生態都在各(ge)自的產(chan)業里取得相對(dui)理想的市場地位，它的成績我(wo)就不贅述了。我(wo)們將(jiang)用三大(da)核心智能硬件全面覆蓋(gai)用戶的家庭、移動和(he)出(chu)行(xing)生活(huo)，“平臺+內容+硬件+軟件+應用”每一層都是(shi)入口、整合起來就是(shi)一個立體多維的場景。

生態戰略第二階段：聚焦、強化反、經營與規模獲取高價值用戶并重

生態戰略第(di)一(yi)階段出(chu)現的(de)種種問題，我已經在全員信中進行清(qing)楚的(de)表達。每一(yi)個想要(yao)成(cheng)就偉大的(de)企業在發(fa)展中都要(yao)經過很多這(zhe)樣(yang)的(de)坎坷，重要(yao)的(de)是我們(men)能夠清(qing)醒的(de)認識到自身的(de)短(duan)板和(he)不足，并且積(ji)極有效的(de)進行了改進和(he)升(sheng)華。這(zhe)些對樂視來(lai)說才是最(zui)寶貴的(de)財富，對我們(men)未(wei)來(lai)的(de)發(fa)展影響至為深遠。

我再次(ci)強(qiang)調，樂視(shi)從來沒有說過(guo)、也不會(hui)(hui)(hui)改(gai)變戰(zhan)略方向，要(yao)改(gai)變的只是(shi)戰(zhan)略節奏。我們(men)將提前進(jin)(jin)入(ru)生(sheng)態戰(zhan)略節奏第(di)二階段：聚(ju)焦現(xian)有市場(chang)，啟動內(nei)部組織(zhi)變革，爭取(qu)在三年內(nei)實現(xian)跨(kua)組織(zhi)之間的生(sheng)態強(qiang)化反；在上(shang)(shang)市公(gong)司(si)樂視(shi)網體系內(nei)，我會(hui)(hui)(hui)投入(ru)更多的精力，上(shang)(shang)市公(gong)司(si)和電視(shi)生(sheng)態的盈利會(hui)(hui)(hui)進(jin)(jin)入(ru)高速增(zeng)長階段；在非上(shang)(shang)市公(gong)司(si)LeEco體系內(nei)，則將全面推進(jin)(jin)P&L（損(sun)益）經營管理，我會(hui)(hui)(hui)密切關注生(sheng)態經營現(xian)金流正向快速增(zeng)長與規(gui)模獲取(qu)高價值(zhi)用戶并重的發展目標。

大家關(guan)心的手(shou)機供應鏈正在逐(zhu)步得到解決，產品供應將(jiang)恢(hui)復正常，樂(le)Pro3已經恢(hui)復售賣(mai)。生態AI手(shou)機 Le Dual3即將(jiang)發布；

相關融資工(gong)作都(dou)在(zai)順(shun)利(li)推進(jin)之(zhi)中，我們(men)會在(zai)合適的(de)時機對外發(fa)布；

銷(xiao)(xiao)售體(ti)系變(bian)革(ge)已經啟(qi)動。我們通(tong)過(guo)業務(wu)(wu)整合與組織變(bian)革(ge)，建立起樂視生(sheng)態銷(xiao)(xiao)售與服務(wu)(wu)平臺(tai)，這(zhe)是以UP2U為(wei)理念、以自(zi)有O2O平臺(tai)為(wei)核(he)心(xin)的全渠道、立體(ti)化、全付費生(sheng)態產品的銷(xiao)(xiao)售及(ji)服務(wu)(wu)體(ti)系。自(zi)零售業從線下到線上第(di)一(yi)次(ci)變(bian)革(ge)之(zhi)后，希望它能創造(zao)一(yi)個全新價值，為(wei)我們的生(sheng)態伙伴和用戶(hu)創造(zao)價值、創造(zao)一(yi)個全新的零售業態。

我的藍天夢和百年汽車產業的變革夢

現在(zai)我們(men)談談大家(jia)眼里最(zui)反常規的存在(zai)：樂視超(chao)級(ji)汽(qi)車。

八年前，人們依(yi)然以為手機是一個通訊產品，喬布斯(si)說它(ta)是移動互聯網產品。當有(you)一天蘋果(guo)讓它(ta)集手機、互聯網和應用于一身的時候，蘋果(guo)成為了世(shi)界上最偉(wei)大的公司；

四年前，人(ren)們依然以為電視(shi)是一(yi)個家電產品(pin)時，可(ke)樂(le)(le)(le)視(shi)認為它(ta)(ta)是一(yi)個家庭互聯(lian)(lian)網(wang)生(sheng)態(tai)(tai)系統。當有一(yi)天(tian)樂(le)(le)(le)視(shi)讓它(ta)(ta)集內容、云(yun)、應用和(he)互聯(lian)(lian)網(wang)于一(yi)身的時候，真(zhen)正的生(sheng)態(tai)(tai)電視(shi)誕生(sheng)了(le)，它(ta)(ta)顛(dian)(dian)覆(fu)了(le)整個電視(shi)產業；當大屏和(he)互聯(lian)(lian)網(wang)融為一(yi)體時，具(ju)有破(po)界創(chuang)新、生(sheng)態(tai)(tai)化(hua)反模式的顛(dian)(dian)覆(fu)性理(li)念的公司的樂(le)(le)(le)視(shi)出(chu)現了(le)；

現在，人們(men)依(yi)然(ran)以為(wei)(wei)汽(qi)車(che)是一個出(chu)行工具時，而我(wo)們(men)認(ren)為(wei)(wei)它是一個交通互(hu)聯(lian)(lian)網生態(tai)系統。當有(you)一天我(wo)們(men)讓(rang)它集電動(dong)、智能、共享與互(hu)聯(lian)(lian)網于一身的(de)時候(hou)，它將顛覆整個汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)。當汽(qi)車(che)和互(hu)聯(lian)(lian)網將要(yao)融為(wei)(wei)一體時，將會(hui)出(chu)現超(chao)越蘋(pin)果的(de)公司(si)，而樂視將最有(you)可能成為(wei)(wei)那家公司(si)。

如果(guo)站在現在看(kan)未(wei)來(lai)，樂(le)視造(zao)車看(kan)上去是(shi)一場反常識的豪(hao)賭；但站在未(wei)來(lai)看(kan)未(wei)來(lai)，樂(le)視是(shi)全世界最適合、也是(shi)最有能力(li)做(zuo)互聯(lian)網(wang)智能電(dian)動汽車的企(qi)業。

因為下一代(dai)的汽車產業將是(shi)跨界創新科技的集大成者。我們認為，電動化(hua)、智能化(hua)、互聯(lian)網(wang)化(hua)和社會(hui)化(hua)是(shi)未(wei)來十年全球汽車產業的變革(ge)方向。基于(yu)對產業趨勢的判斷(duan)，樂視汽車從一開(kai)始就(jiu)以三重思(si)維(wei)致力于(yu)引領變革(ge)。

第一重是(shi)破(po)界創新思維：互(hu)聯網智能電動汽(qi)車(che)是(shi)繼互(hu)聯網之外下一個顛覆式技術與創新頻繁誕(dan)生、跨界科(ke)技完美融合的領域。

汽(qi)(qi)車產(chan)業(ye)的(de)價(jia)值鏈正(zheng)在被重構和遷移——汽(qi)(qi)車的(de)核心(xin)價(jia)值從(cong)交通工(gong)具變(bian)成一個全(quan)新的(de)交通互聯網生(sheng)活場(chang)景；汽(qi)(qi)車從(cong)不(bu)可再生(sheng)的(de)石(shi)油(you)能(neng)源驅動進入(ru)到(dao)新能(neng)源時(shi)代已經(jing)不(bu)可逆轉，傳統(tong)汽(qi)(qi)車的(de)核心(xin)技(ji)術只是(shi)圍繞發動機的(de)汽(qi)(qi)油(you)動力(li)系統(tong)。而下(xia)一個時(shi)代，互聯網智能(neng)電(dian)動汽(qi)(qi)車的(de)核心(xin)系統(tong)則是(shi)由計算系統(tong)、無人駕(jia)駛和AI，互聯網以及電(dian)動四大技(ji)術構成。

所以，我們(men)必須去(qu)打(da)破(po)互聯(lian)網與(yu)科技(ji)、電(dian)動汽(qi)(qi)(qi)車(che)與(yu)傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)汽(qi)(qi)(qi)車(che)、汽(qi)(qi)(qi)車(che)與(yu)其(qi)它智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)終(zhong)端、從底(di)層技(ji)術到(dao)上(shang)(shang)層應用等等各個產(chan)業之間(jian)的邊(bian)界。而樂視這些年來(lai)通過打(da)破(po)互聯(lian)網及(ji)云、大數據及(ji)人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、汽(qi)(qi)(qi)車(che)與(yu)其(qi)它智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)終(zhong)端之間(jian)的技(ji)術邊(bian)界，再(zai)加上(shang)(shang)三年來(lai)我們(men)在互聯(lian)網智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電(dian)動汽(qi)(qi)(qi)車(che)技(ji)術的研發(fa)積(ji)累，已經擁有了(le)變革傳(chuan)(chuan)統(tong)(tong)汽(qi)(qi)(qi)車(che)產(chan)業所需(xu)要的全部(bu)核心(xin)技(ji)術，在全球下一代汽(qi)(qi)(qi)車(che)領(ling)(ling)域的新(xin)玩家(jia)中處于(yu)絕(jue)對領(ling)(ling)跑的地位：

大(da)家將在(zai)(zai)未(wei)(wei)(wei)來(lai)的(de)汽(qi)車(che)上看到(dao)很多樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)今天業務的(de)縮影(ying)：現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)電視(shi)(shi)將成(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)汽(qi)車(che)的(de)顯(xian)示(shi)系統；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)手機將成(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)汽(qi)車(che)的(de)大(da)腦；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)EUI將成(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)汽(qi)車(che)的(de)神經中樞(shu)；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)影(ying)視(shi)(shi)，體育(yu)，音(yin)樂(le)(le)(le)，車(che)聯(lian)網將成(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)汽(qi)車(che)的(de)娛樂(le)(le)(le)服務系統；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)樂(le)(le)(le)視(shi)(shi)云平(ping)臺(tai)將成(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)汽(qi)車(che)的(de)人工智(zhi)能，自動駕駛平(ping)臺(tai)；現(xian)(xian)在(zai)(zai)的(de)易到(dao)和零(ling)派樂(le)(le)(le)享將成(cheng)(cheng)為(wei)未(wei)(wei)(wei)來(lai)汽(qi)車(che)共享的(de)平(ping)臺(tai)。

第(di)二重(zhong)是極限技術(shu)和(he)極致(zhi)產(chan)品(pin)思維：與手機(ji)不同，樂視是在(zai)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)汽車(che)(che)產(chan)業價值鏈還很不成熟(shu)的(de)(de)(de)發展早(zao)期就進入其中。我們的(de)(de)(de)挑(tiao)戰和(he)機(ji)會在(zai)于，要能(neng)(neng)(neng)夠制(zhi)造(zao)出一輛能(neng)(neng)(neng)夠徹底替代傳統(tong)(tong)汽車(che)(che)、推動用(yong)戶習(xi)慣快速遷移的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，就必須(xu)從最底層的(de)(de)(de)技術(shu)開始全(quan)面布(bu)局，對(dui)創新(xin)苛求極致(zhi)：譬如高(gao)密(mi)度和(he)高(gao)安全(quan)性的(de)(de)(de)電(dian)池成組技術(shu)和(he)電(dian)池管理解決方(fang)案、明(ming)顯超(chao)越發動機(ji)性能(neng)(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)(neng)量利用(yong)效率的(de)(de)(de)電(dian)機(ji)系(xi)統(tong)(tong)、高(gao)效利用(yong)電(dian)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)電(dian)控系(xi)統(tong)(tong)、車(che)(che)車(che)(che)互(hu)聯及車(che)(che)內(nei)交互(hu)在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)人工智(zhi)能(neng)(neng)(neng)與無人駕駛系(xi)統(tong)(tong)、電(dian)動汽車(che)(che)網絡通訊解決方(fang)案、車(che)(che)聯網技術(shu)和(he)應(ying)用(yong)系(xi)統(tong)(tong)等(deng)等(deng)領域；

電動汽車在加速性(xing)能等(deng)方面完全可以秒(miao)殺傳統汽車，但需要(yao)近(jin)乎(hu)苛刻的(de)極致要(yao)求才(cai)能把(ba)技術(shu)性(xing)能推到(dao)最極限水平，樂視是一個生來就(jiu)擁有(you)為用戶提供極致性(xing)能體(ti)驗基(ji)因的(de)公司，我們從(cong)一開(kai)始就(jiu)堅持超越(yue)競爭對手的(de)下一代(dai)產品，招募全球最頂(ding)級的(de)團隊，在所有(you)核(he)心參數和(he)性(xing)能上進行頂(ding)級配(pei)置和(he)開(kai)發。

第三重是顛覆(fu)模(mo)式(shi)思維：我們通過(guo)用未(wei)來定義未(wei)來的大屏生(sheng)態系(xi)統、移(yi)動互(hu)聯網(wang)生(sheng)態系(xi)統的建設和(he)(he)運營，也(ye)為(wei)超級汽車徹(che)底顛覆(fu)現有(you)(you)傳統汽車產業(ye)規則(ze)和(he)(he)用戶體驗做好了一切其它準備：顛覆(fu)性的商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)、盈利模(mo)式(shi)、營銷模(mo)式(shi)，以及領先(xian)的研發(fa)模(mo)式(shi)和(he)(he)產品價值(zhi)。產業(ye)變革，注定了既有(you)(you)規則(ze)必(bi)須被顛覆(fu)、一切都要徹(che)底創(chuang)新和(he)(he)進化，樂視，在(zai)這件事情上，有(you)(you)十足的把握和(he)(he)成功的經驗可(ke)以為(wei)之(zhi)所用。

四個(ge)月前，我(wo)(wo)們(men)宣布了樂(le)視超(chao)級(ji)汽車(che)(che)(che)落戶浙江莫干山的消息(xi)。前天，我(wo)(wo)們(men)正式(shi)拿(na)到了這(zhe)個(ge)地塊。以此為起點，我(wo)(wo)們(men)將在(zai)這(zhe)里建成中國首(shou)個(ge)D級(ji)車(che)(che)(che)工(gong)廠、中國首(shou)個(ge)互聯網生態超(chao)級(ji)汽車(che)(che)(che)工(gong)廠，還是中國首(shou)個(ge)以UP2U為理(li)念(nian)，用戶全流程參(can)與的開放(fang)超(chao)級(ji)汽車(che)(che)(che)產業園區。12月底，我(wo)(wo)們(men)將正式(shi)向大(da)家發布樂(le)視超(chao)級(ji)汽車(che)(che)(che)產業園的重大(da)進展。

用三(san)年時間(jian)，樂視(shi)在汽車的各個領域進行(xing)顛(dian)(dian)覆式探索(suo)：基于(yu)智能(neng)、電動、互聯(lian)網與(yu)共享進行(xing)跨界(jie)產業布局，全面顛(dian)(dian)覆從外觀設計到性能(neng)、從車速到駕駛體驗等(deng)關(guan)鍵硬件指(zhi)標(biao)，研發并(bing)掌握了算法、AI等(deng)核心技術。在克服掉無數艱難(nan)和壓力(li)之后，我們與(yu)戰(zhan)略合作伙伴FF很快可(ke)以向大家展示我們所取得的革命性成果。

今天(tian)，我(wo)想(xiang)在這里和大家(jia)劇透一(yi)個最受關注的(de)汽車(che)動力(li)性能測試(shi)視頻：FF量(liang)產車(che)是(shi)如何顛覆掉(diao)世界最快百公里提速記錄的(de)：

百公里加速時(shi)間肯定會是一個(ge)令世界震驚的(de)數字(zi)。這段視頻是一個(ge)提前的(de)劇透，給大家留(liu)個(ge)懸念，1月3日CES見，我們一起見證這個(ge)歷史(shi)的(de)時(shi)刻。相信(xin)有99%的(de)人都(dou)不相信(xin)一家互聯網(wang)公司(si)通過掌握電池、電機和(he)電控等(deng)核心技術來讓汽車擁(yong)有如此極限的(de)性(xing)能(neng)。它是互聯網(wang)生態模式在全球市場上留(liu)下的(de)一個(ge)印記，是創業公司(si)構(gou)建并擁(yong)有顛覆式創新(xin)能(neng)力的(de)一個(ge)體(ti)現。

各位，過(guo)去這兩年(nian)，樂視(shi)生(sheng)態創造(zao)過(guo)太多的(de)(de)奇跡(ji)，當然它(ta)也(ye)(ye)走(zou)(zou)了很多彎路：我(wo)(wo)們戰略實施節奏過(guo)快、積極布局未來科(ke)技與(yu)創新項(xiang)目的(de)(de)同時，卻忽視(shi)了當下生(sheng)態經營現(xian)金流的(de)(de)正(zheng)向(xiang)快速增(zeng)長…….坦(tan)白說，以(yi)前我(wo)(wo)經常講(jiang)“樂視(shi)也(ye)(ye)許會成(cheng)功(gong)，也(ye)(ye)許會死在成(cheng)功(gong)的(de)(de)路上。”是因(yin)為知道互聯(lian)網生(sheng)態模式(shi)獨(du)一無二，我(wo)(wo)們沒有(you)經驗可以(yi)借(jie)鑒，只有(you)在不斷試錯中進化，才有(you)可能走(zou)(zou)向(xiang)未來。

這(zhe)一場風波(bo)后，樂(le)視(shi)會(hui)真正走向成熟(shu)。我現在可以這(zhe)樣說，樂(le)視(shi)生態一定能(neng)夠(gou)成功(gong)(gong)，超(chao)級(ji)汽(qi)車一定能(neng)成功(gong)(gong)。

我知道很(hen)多人都想知道那個問題的(de)答(da)案——這樣(yang)拼命(ming)，到(dao)底為(wei)什么？

因為我想給這個世界創造出獨一無二的東西。

如果大家愿意，就請(qing)給(gei)我們一(yi)些(xie)時(shi)間去(qu)調整和修復;當然過程(cheng)中針對(dui)樂(le)視的(de)(de)質疑不會就此(ci)停(ting)止，戰士的(de)(de)歸處是戰場，所有的(de)(de)一(yi)切(qie)只能交給(gei)時(shi)間來證明：用(yong)行動說(shuo)話(hua)(hua)、用(yong)結果說(shuo)話(hua)(hua)、用(yong)事實說(shuo)話(hua)(hua)。

我們擁有這樣一群“同(tong)路(lu)人”，他們相(xiang)信互聯網生態模式一定(ding)能夠代(dai)表未(wei)來(lai)：Dream On and All In

我已經把我的全部身家甚至生命都(dou)交給(gei)了我的夢想，相(xiang)信一定會成為那1%；相(xiang)信如果(guo)你也可以(yi)為你的夢想付出全部、奮不顧身時，你也會成為那1%。

相(xiang)信，世界(jie)會(hui)為All In者讓路(lu)。