記(ji)者：很多人(ren)說小(xiao)川是一個智商(shang)跟情商(shang)雙高的人(ren)，是嗎？

王小(xiao)川：我(wo)覺得從(cong)情商上(shang)的話，我(wo)倒覺得并不是能(neng)夠大家描述的這樣，我(wo)覺得更多(duo)就是一(yi)種非(fei)常(chang)簡單非(fei)常(chang)純粹做事情，反而(er)比更多(duo)人想得更少(shao)，而(er)不是更多(duo)。

王(wang)小川：那么多互聯網的大佬，其實多多少少都跟你發生過關系(xi)，你怎么能夠(gou)把這些關系(xi)平衡好(hao)，而且最后的結果(guo)還很好(hao)呢？

王小(xiao)川：想得(de)(de)多的時候(hou)，我(wo)覺得(de)(de)反(fan)而(er)會帶來，如果你(ni)信息量不全，反(fan)而(er)是一種誤(wu)判，所(suo)以這個(ge)少(shao)的話，我(wo)覺得(de)(de)已經足夠支撐(cheng)我(wo)們(men)(men)去跟理解其(qi)他(ta)公司跟我(wo)們(men)(men)合作的關系。

記者：所以所有(you)的決(jue)定，或者跟誰合作(zuo)，都是從業務出發嗎？業務的需要出發嗎？

王小川：對，就是從業務(wu)，你可以把每個(ge)業務(wu)看成(cheng)一(yi)個(ge)生命體一(yi)樣的(de)(de)(de)，你知(zhi)道他需(xu)要什(shen)么，對方(fang)需(xu)要什(shen)么，其實(shi)這種(zhong)需(xu)要是蠻簡單的(de)(de)(de)一(yi)件事情(qing)，不(bu)需(xu)要你想個(ge)三個(ge)月才(cai)能夠琢磨出來(lai)一(yi)件事情(qing)，反而想多之后的(de)(de)(de)話，會把一(yi)些噪音這種(zhong)雜音干擾你正確的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)判斷。

記者：現在回頭看你覺得搜(sou)索(suo)這(zhe)么(me)難做的一個產品(pin)，搜(sou)狗做出來的搜(sou)索(suo)是一個成功的產品(pin)嗎？

王小川(chuan)：首先我不認為(wei)到(dao)(dao)今天(tian)為(wei)止的(de)(de)搜(sou)索(suo)(suo)還沒(mei)有(you)(you)(you)達(da)到(dao)(dao)我們(men)(men)預期(qi)的(de)(de)成功，還沒(mei)有(you)(you)(you)真正去(qu)改(gai)變或者撼(han)動行(xing)業的(de)(de)格局(ju)，但是(shi)我們(men)(men)一直在路上(shang)，我們(men)(men)在搜(sou)索(suo)(suo)過程當中(zhong)的(de)(de)時(shi)候，已(yi)經有(you)(you)(you)好多公司或者團隊(dui)已(yi)經更加掉隊(dui)了，消失了，而我們(men)(men)是(shi)越(yue)做越(yue)強，所以我們(men)(men)相信(xin)有(you)(you)(you)一天(tian)可以達(da)到(dao)(dao)我們(men)(men)的(de)(de)目標。

記者：這(zhe)背后(hou)有什么(me)值得(de)我(wo)們思考(kao)的地方嗎？

王小川：其實(shi)到后來(lai)時(shi)候的(de)(de)話(hua)，理(li)解技(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)重要的(de)(de)事情(qing)，它是(shi)第一(yi)生產力(li)。但是(shi)的(de)(de)話(hua)，對市(shi)場的(de)(de)理(li)解，對于用(yong)戶的(de)(de)人性的(de)(de)理(li)解，也是(shi)更(geng)加不可或缺的(de)(de)一(yi)件事情(qing)，所以從這個事情(qing)之(zhi)后，我們其實(shi)更(geng)多的(de)(de)反思(si)是(shi)在技(ji)(ji)術(shu)(shu)之(zhi)外，我們怎么(me)去理(li)解用(yong)戶，找到市(shi)場的(de)(de)這樣一(yi)個痛點，走出狹義的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)盲目性。

記者：你(ni)是(shi)怎么調整自己，打破自己原來對技術的那種依賴(lai)和迷(mi)戀，更去擁抱(bao)用戶需求呢？

王小川：這個(ge)事情給我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)反思就(jiu)是，技術已(yi)經把它發揮到淋漓盡(jin)致了，但是我(wo)(wo)們(men)(men)還是沒有獲得廣大用戶(hu)的(de)認可，之后我(wo)(wo)們(men)(men)才開始通(tong)(tong)過下載站，通(tong)(tong)過其他的(de)渠道進行推廣，這個(ge)事情使得我(wo)(wo)們(men)(men)走出了純(chun)技術的(de)領域。

記者：后來你們也與另外(wai)一個類似的網站，番茄花(hua)園，有深入的合作，但是其(qi)實番茄花(hua)園的產品(pin)其(qi)實是受(shou)到(dao)挺多詬病的。

王小川：對(dui)番茄花園的(de)(de)(de)詬(gou)病更多不是用(yong)戶對(dui)它的(de)(de)(de)使用(yong)體(ti)驗，而是關于它本身在正版(ban)盜版(ban)問題里(li)面(mian)的(de)(de)(de)知識(shi)產權上的(de)(de)(de)理(li)解，我(wo)們在一個歷(li)史時(shi)期(qi)，它有它的(de)(de)(de)貢(gong)獻，它代(dai)表了(le)一個對(dui)用(yong)戶的(de)(de)(de)需求理(li)解里(li)面(mian)是有它的(de)(de)(de)歷(li)史意(yi)義(yi)。

王(wang)小川(chuan)：不僅(jin)是搜狐公司，整(zheng)個(ge)行業，包(bao)括學術圈，包(bao)括更多的投資人，對這樣一個(ge)模式一開始(shi)也(ye)是處于一個(ge)懷疑或(huo)者反對的一個(ge)局面，因此頂住的壓力(li)會比較大。

記者：那時候(hou)你就(jiu)沒有(you)懷(huai)疑過(guo)自己的判斷，究竟是(shi)不(bu)是(shi)對的嗎(ma)？

王小川：應該(gai)來講是完全(quan)沒有懷疑過(guo)，這是因為我自己(ji)已經把(ba)這個事情從輸入(ru)法上想得很明白了(le)。

記(ji)者：我記(ji)得當時有(you)反對(dui)的聲音，說微軟的IE這(zhe)么強大(da)的入口，都沒有(you)真正(zheng)把它的搜索推動起來(lai)，并(bing)沒有(you)因此而受益，你(ni)怎么就能(neng)夠知道這(zhe)個邏輯是(shi)順(shun)利的呢？

王小川：這樣(yang)一個(ge)三級火箭其實在歐(ou)美的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶習慣里面并(bing)不(bu)成立的(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)這種國家里面的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶是會使用(yong)(yong)英文，他們(men)也不(bu)適用(yong)(yong)導航站，所(suo)以(yi)歐(ou)美用(yong)(yong)戶他們(men)上網的(de)(de)(de)邏輯跟(gen)中國人是不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)，只是因為(wei)(wei)微(wei)軟要做一個(ge)全球的(de)(de)(de)邏輯，所(suo)以(yi)它(ta)反而(er)是迫不(bu)得已放(fang)棄了這樣(yang)一個(ge)做法的(de)(de)(de)局部(bu)市(shi)場，這是我們(men)的(de)(de)(de)機(ji)會。

記者：但后來是不是就因(yin)為要(yao)堅持(chi)做這個瀏覽器，其(qi)實有一(yi)段時(shi)間還是比較寂寞比較沉積的。

記者(zhe)(zhe)：那個時候最艱(jian)難的或(huo)者(zhe)(zhe)最困難的事情讓你覺得是什(shen)么？

王小川：最困難的(de)(de)事情的(de)(de)話，是(shi)(shi)在內部資源的(de)(de)獲取上(shang)會更加艱(jian)難，因為這(zhe)不是(shi)(shi)公(gong)司所(suo)合法(fa)的(de)(de)一個(ge)項目(mu)，所(suo)以它需要(yao)更多(duo)的(de)(de)人口投(tou)入，服務器、帶寬，甚至在產品設計里(li)面是(shi)(shi)否又容(rong)易被大(da)家詬病，你是(shi)(shi)需要(yao)有更大(da)的(de)(de)力氣怎(zen)么去(qu)保護它推動它，是(shi)(shi)這(zhe)樣一個(ge)壓力是(shi)(shi)最直接最大(da)的(de)(de)。

記(ji)者：就是(shi)沒有足夠的資(zi)源把這個孩(hai)子養大。

王小(xiao)川：對，把它生下(xia)來(lai)，你需要(yao)吃雞蛋(dan)，需要(yao)有奶粉，自己的營養得(de)跟上，最后(hou)才(cai)能把它生下(xia)來(lai)。

記者：你是怎么克服的呢？

王(wang)小川(chuan)：所以那(nei)會兒的話，我覺(jue)得確(que)實是(shi)(shi)有超越正(zheng)(zheng)常工作(zuo)狀態的時(shi)候的這樣一(yi)種投入，我還(huan)(huan)記得真正(zheng)(zheng)是(shi)(shi)在發布當天，應該是(shi)(shi)12月22號是(shi)(shi)一(yi)個冬(dong)至，一(yi)直到(dao)早晨凌晨大概(gai)4點到(dao)6點的樣子(zi)，才(cai)把它(ta)發出去，那(nei)時(shi)候還(huan)(huan)有中間有我們(men)的同事，去外面(mian)買了餃子(zi)回來，所以回想起來也是(shi)(shi)充滿了一(yi)種熱愛，因為熱愛才(cai)能克服(fu)困難的過程，最終回頭再想還(huan)(huan)是(shi)(shi)蠻感激當時(shi)自己的這樣一(yi)種堅持，才(cai)能夠(gou)使得搜狗包括搜狐(hu)能走到(dao)今(jin)天。

記(ji)者：其實這兩點(dian)都是蠻(man)難(nan)做到(dao)的？

王小川(chuan)：關(guan)于控股這(zhe)一(yi)(yi)點的(de)話，也(ye)知道在互聯網(wang)格局里(li)面，事實(shi)上不僅(jin)搜狗這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個案例(li)(li)，之后像大(da)眾(zhong)點評、京(jing)東、58這(zhe)樣(yang)的(de)案例(li)(li)里(li)面，騰訊(xun)也(ye)都(dou)沒有再尋(xun)求控股的(de)位置(zhi)，而確實(shi)形成(cheng)更多跟(gen)行業的(de)領先企(qi)業的(de)一(yi)(yi)種非(fei)控股的(de)配(pei)合，所以這(zhe)兩個事情并不是扭著去完(wan)成(cheng)的(de)，在今天回(hui)頭看(kan)的(de)時候，也(ye)都(dou)非(fei)常順。

記者：這回(hui)頭(tou)看(kan)是一個最好的結果(guo)嗎？在(zai)你對搜狗的發(fa)展判(pan)斷上(shang)來(lai)講。

王小川：絕(jue)大多數企業都非常認可這樣一(yi)個(ge)方式，包括搜狐張朝陽對(dui)這樣一(yi)個(ge)結果也(ye)是非常滿(man)意(yi)(yi)，做了騰訊這個(ge)交易之后，股價(jia)是繼續漲，也(ye)說明資本(ben)市場對(dui)于(yu)這樣的一(yi)樁(zhuang)并(bing)購案，對(dui)搜狗在里(li)面(mian)的意(yi)(yi)義是高度認可的，對(dui)搜狗大家不言而喻，所以這樣是一(yi)個(ge)三贏的局(ju)面(mian)。

記(ji)者(zhe)：騰(teng)訊、搜(sou)狐包括搜(sou)狗(gou)都是很(hen)開心的(de)，唯一(yi)最不開心的(de)人是不是就是360的(de)周鴻祎呢？

王小川：因為(wei)從金融格局里面(mian)，會(hui)有人開心還有競爭(zheng)對(dui)手(shou)不開心的，所以從他的這樣一個判斷(duan)而言的話，也更加(jia)證實(shi)或者(zhe)證明(ming)了這樣一個交易對(dui)于合作方這幾家是更有利(li)的事情。

記者： 那你覺得跟(gen)騰訊的合(he)作，會是比360更(geng)好的一個選擇嗎？

王小(xiao)川：因為我們搜(sou)(sou)狗(gou)團(tuan)隊工(gong)作的(de)風格跟(gen)360是蠻不一(yi)樣(yang)的(de)，正如(ru)張朝陽所講到(dao)的(de)，如(ru)果跟(gen)360做合并的(de)話(hua)(hua)，那(nei)么這個(ge)團(tuan)隊就(jiu)像(xiang)養(yang)分一(yi)樣(yang)的(de)會(hui)被揉碎(sui)了(le)打入到(dao)360里面去，那(nei)我認為對于搜(sou)(sou)狗(gou)本(ben)身堅持的(de)這種創新的(de)文明(ming)的(de)做法，對它已(yi)經形成了(le)一(yi)個(ge)完整(zheng)的(de)有(you)機的(de)整(zheng)體，這種破壞而言的(de)話(hua)(hua)，跟(gen)騰訊(xun)走到(dao)一(yi)塊，會(hui)更加有(you)利于這樣(yang)一(yi)個(ge)基因的(de)保護。

王小(xiao)川：因為跟騰訊走到一(yi)塊之后的(de)話，我(wo)們(men)很快在無線(xian)(xian)搜索(suo)里面(mian)就獲得了市場份額第(di)二(er)的(de)位置，在無線(xian)(xian)搜索(suo)里面(mian)，即便(bian)跟360合并(bing)，也(ye)是(shi)(shi)一(yi)個比較(jiao)弱的(de)事情(qing)，這也(ye)是(shi)(shi)選擇騰訊一(yi)個關鍵的(de)原因。

記者：你當(dang)時有(you)(you)一句話說，其實有(you)(you)些(xie)事(shi)情我們也說了，只(zhi)不(bu)過沒(mei)有(you)(you)老周的(de)嗓門大(da)，你覺得在(zai)那個事(shi)情過程當(dang)中，別(bie)人對你有(you)(you)誤解(jie)嗎？有(you)(you)需要澄清的(de)地(di)方嗎？

王(wang)小川：我覺得(de)隨著(zhu)搜(sou)狗(gou)越來越大，競(jing)爭對手也(ye)是(shi)在主導輿論的(de)聲(sheng)音。第二的(de)話，騰訊帝國也(ye)因為這樣(yang)一(yi)個(ge)開篇性的(de)資本的(de)做(zuo)(zuo)法，變成了一(yi)個(ge)更加溫和，能夠(gou)跟互聯(lian)網(wang)共生的(de)公(gong)司(si)結構，同時搜(sou)狐也(ye)能夠(gou)繼續保持跟搜(sou)狗(gou)相當的(de)合作的(de)關系。所以(yi)從這樣(yang)一(yi)個(ge)做(zuo)(zuo)法里(li)面，不是(shi)外(wai)界傳言里(li)面是(shi)一(yi)個(ge)只(zhi)是(shi)為了團隊利益著(zhu)想(xiang)，是(shi)對互聯(lian)網(wang)不負責(ze)任的(de)做(zuo)(zuo)法。

記者：你說的這個文(wen)化(hua)(hua)接近，這個文(wen)化(hua)(hua)到(dao)底是什么樣的文(wen)化(hua)(hua)？

王小川：從(cong)騰訊到搜(sou)狗的(de)話，更(geng)多看到都是一種(zhong)工程師、產品進行主導的(de)一種(zhong)溫和的(de)文化，從(cong)信念(nian)里(li)面是做出更(geng)好(hao)(hao)的(de)產品來，那么去獲(huo)得好(hao)(hao)的(de)一個市(shi)場(chang)份額。我們(men)的(de)這(zhe)樣一種(zhong)做法(fa)，我們(men)本身能(neng)夠不會死(si)掉，甚至在(zai)高(gao)速成長(chang)，我們(men)越往后走就越加有(you)利，更(geng)加一種(zhong)長(chang)跑的(de)心態看待公司的(de)運(yun)行。

記者(zhe)： 360的文(wen)(wen)化你理解是一種什么樣的文(wen)(wen)化？

王小川：360的(de)(de)話我(wo)覺得它(ta)首先得樹個靶子，它(ta)的(de)(de)做每件(jian)事(shi)情的(de)(de)時候(hou)是站在自(zi)己(ji)能夠宣(xuan)揚正(zheng)義的(de)(de)一方，所以(yi)是以(yi)一種(zhong)斗爭的(de)(de)方式(shi)驅動它(ta)的(de)(de)發展的(de)(de)。所以(yi)在斗爭過程當中的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)是為了它(ta)的(de)(de)正(zheng)義性(xing)，就(jiu)可(ke)以(yi)做更多很極端的(de)(de)做法來(lai)。

記(ji)者：當時(shi)你為什么想到了要跟馬云去(qu)合(he)作？

王小川：當(dang)時(shi)搜(sou)狗要(yao)做(zuo)一個(ge)(ge)公司的(de)時(shi)候(hou)，我們(men)(men)其(qi)實有兩個(ge)(ge)訴求，其(qi)中(zhong)一個(ge)(ge)是(shi)使(shi)得搜(sou)狗能夠更加(jia)獨(du)立的(de)去運行(xing)，是(shi)需要(yao)有些(xie)外部資(zi)本的(de)進入，在(zai)當(dang)時(shi)的(de)三大家里面，騰訊自己(ji)在(zai)做(zuo)搜(sou)索(suo)，跟(gen)它的(de)合(he)作還不成(cheng)熟(shu)，百度本身(shen)就是(shi)我們(men)(men)的(de)競(jing)爭對(dui)手，所以這時(shi)候(hou)就只剩是(shi)唯(wei)一可選的(de)合(he)作伙伴。

記者(zhe)：你們(men)說服或者(zhe)打動(dong)馬(ma)云最(zui)大的(de)閃光點(dian)是什么？

王小川(chuan)：我覺得(de)還(huan)是(shi)在(zai)戰(zhan)略格(ge)(ge)局當中(zhong)建(jian)立的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個信任，就是(shi)這(zhe)個搜狐本(ben)身做事情，以張朝(chao)陽的(de)風格(ge)(ge)里(li)面(mian)，是(shi)值(zhi)得(de)他可以信賴(lai)的(de)伙伴，加上(shang)搜狗在(zai)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個格(ge)(ge)局里(li)面(mian)也是(shi)少有的(de)能夠(gou)有機會去挑戰(zhan)百度這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個公司，因此在(zai)這(zhe)種情況里(li)面(mian)，馬云也非常快(kuai)做了這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個判(pan)斷和決定。

記者：從一直(zhi)以(yi)來(lai)，搜狗就是有一個(ge)決定要獨立發(fa)展(zhan)的一個(ge)打算嗎(ma)？從公司的戰略上(shang)。

王小(xiao)川：剛才我提到不一定叫獨立發展這樣(yang)一個(ge)詞，而需求與你業(ye)務最適合的(de)注(zhu)資架構或者改變它的(de)基因(yin)去做。就是(shi)(shi)本(ben)身(shen)搜(sou)索是(shi)(shi)一個(ge)技術導向的(de)方式，跟媒體導向的(de)方式里面，需要它有(you)(you)自己更完整的(de)一個(ge)運營的(de)空間。在搜(sou)狐這樣(yang)一個(ge)集(ji)團里面，還有(you)(you)搜(sou)狐的(de)暢(chang)游，還有(you)(you)游戲公司，并且比搜(sou)狐公司更早的(de)盈利，并且實現了拆(chai)分(fen)上市(shi)，所以不是(shi)(shi)只是(shi)(shi)搜(sou)狗的(de)一個(ge)事，而是(shi)(shi)張朝陽他本(ben)身(shen)的(de)包容、寬容，使得搜(sou)狗之外也還有(you)(you)其他的(de)成功(gong)案例(li)。

王(wang)小(xiao)川(chuan)就像(xiang)戰國時期(qi)的(de)(de)縱橫(heng)家，在各(ge)個大(da)國間游說，他的(de)(de)每(mei)一(yi)次合眾(zhong)連橫(heng)，每(mei)一(yi)次借(jie)力，都將搜狗帶入到了一(yi)個全新的(de)(de)高度。他幾乎與所有中(zhong)(zhong)國互聯(lian)網(wang)的(de)(de)大(da)佬們(men)都有著交集，但在王(wang)小(xiao)川(chuan)的(de)(de)職業生涯中(zhong)(zhong)，不管是(shi)成功還(huan)是(shi)挫折(zhe)，他的(de)(de)每(mei)一(yi)步，之后都有著搜狐老板(ban)張朝陽的(de)(de)身影。

記(ji)者：你覺得(de)張朝陽在你的人生(sheng)和職場發展當中扮演著什(shen)么樣的一(yi)個角色呢？

王小川：我會認(ren)為，今(jin)天對(dui)于(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)認(ren)知的(de)(de)形成，對(dui)于(yu)(yu)價值觀的(de)(de)判斷(duan)，也是(shi)從搜狐從張朝陽(yang)的(de)(de)成功(gong)經驗里(li)面有(you)大(da)量的(de)(de)學習和繼承，讓(rang)自己少走(zou)了很(hen)多的(de)(de)彎路，更快獲得了對(dui)互聯(lian)網(wang)全貌的(de)(de)認(ren)知，站到更高的(de)(de)高度看待互聯(lian)網(wang)，這(zhe)是(shi)他帶來(lai)的(de)(de)東西。

記(ji)者：其實大(da)(da)部(bu)分(fen)網友或(huo)者普通人在想到(dao)查(cha)爾斯的時(shi)候，可能很多時(shi)候第一印象會覺得(de)(de)他是一個很酷有娛樂精神的人，也包括(kuo)之(zhi)前他也傳出(chu)有抑(yi)郁癥，那(nei)你覺得(de)(de)大(da)(da)家(jia)對他的印象有沒有有一些誤解(jie)？

王(wang)小川：我覺得基于(yu)兩(liang)點來看(kan)，第一個的(de)(de)話(hua)，確(que)實張朝陽(yang)很娛樂，經常能(neng)夠在(zai)明星圈里(li)面混(hun)得很好(hao)，但事(shi)實上我們可以看(kan)到在(zai)傳統(tong)三大門戶里(li)面，今年搜(sou)狐反而(er)是(shi)(shi)(shi)走得最穩健，其他兩(liang)家都能(neng)夠看(kan)到逐步的(de)(de)被新的(de)(de)公司超越取代(dai)，甚至(zhi)沒有找到它能(neng)突破的(de)(de)機會(hui)。這件事(shi)情的(de)(de)話(hua)，會(hui)告訴(su)不只是(shi)(shi)(shi)在(zai)娛樂或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)在(zai)媒體(ti)里(li)面，他有自己的(de)(de)角(jiao)色，其實有更多的(de)(de)思考和(he)堅持。

記者：其實在中(zhong)國的互聯網江湖當中(zhong)，你(ni)(ni)可以說跟(gen)這(zhe)幾(ji)個大佬都有(you)密切的關系(xi)，很多有(you)直接(jie)的接(jie)觸，那你(ni)(ni)怎么評(ping)價其他(ta)幾(ji)個，比(bi)如說馬(ma)云(yun)，你(ni)(ni)也跟(gen)他(ta)直接(jie)打過(guo)交(jiao)道，你(ni)(ni)覺得(de)他(ta)是一(yi)個什么樣的人呢？

王小(xiao)川：馬云是更(geng)加有豪(hao)情(qing)，或者從(cong)他業務上豪(hao)賭(du)的方式(shi)的，所以在馬云很多做(zuo)(zuo)的事情(qing)看起來都(dou)不相信(xin)，但是最后都(dou)能做(zuo)(zuo)成功(gong)，所以他這樣一種做(zuo)(zuo)法(fa)的話(hua)，是更(geng)加冒(mao)險，也更(geng)加有這種野性的做(zuo)(zuo)法(fa)在。

記者：那周鴻(hong)祎呢？

王小川(chuan)：他跟(gen)馬云有蠻相象的地方，區(qu)別在于馬云本身是(shi)從經濟體系，從電子商(shang)務這個(ge)角度來看發(fa)展(zhan)，而周(zhou)鴻祎更是(shi)一個(ge)產(chan)品經理，更多是(shi)他對用戶需求理解，對于產(chan)品之(zhi)間(jian)怎么(me)合(he)作銜(xian)接，這個(ge)思考(kao)會(hui)非(fei)常多。

記者：同(tong)樣是產品經(jing)理的角(jiao)色跟(gen)定位，那馬化騰跟(gen)周鴻祎有什么(me)不同(tong)呢？

記者(zhe)：最后(hou)我(wo)們還有(you)(you)李(li)彥宏沒有(you)(you)說，可能你最沒有(you)(you)合(he)作的(de)可能性就是他，因為你們是直接(jie)的(de)競(jing)爭對手或者(zhe)追趕者(zhe)，但是你在看到他的(de)時候會有(you)(you)什么樣的(de)評(ping)價(jia)？

王小川：我覺得(de)李彥宏的(de)技術能力，對(dui)(dui)于行業未來的(de)認知也是(shi)有非常高(gao)的(de)高(gao)度，覺得(de)他(ta)是(shi)一個遠(yuan)觀是(shi)有很(hen)強的(de)武功，但是(shi)你沒有跟(gen)他(ta)親近的(de)互(hu)動(dong)，相對(dui)(dui)我覺得(de)是(shi)屬于比較酷的(de)這類人。

但是只對公司，我覺得他的(de)這種理想主義(yi)(yi)色彩，理想主義(yi)(yi)浪漫色彩會少了一(yi)些(xie)。

記者：但是(shi)也有(you)人說也有(you)另外一種(zhong)(zhong)可能(neng)性(xing)，以小川的能(neng)力，對(dui)市場的理解，智商、情商，其實(shi)你(ni)有(you)能(neng)力成立一家屬于自己的公司的，你(ni)有(you)產生過這種(zhong)(zhong)想法嗎？

王小川：在(zai)(zai)搜狗一(yi)(yi)旦開始作為一(yi)(yi)個生命體上線之后，我覺(jue)得我是非(fei)常專注的(de)能夠把(ba)搜狗跟我共同成(cheng)長起(qi)來，所(suo)以(yi)在(zai)(zai)現在(zai)(zai)在(zai)(zai)之前的(de)時(shi)候，也都沒有考慮過從這樣(yang)的(de)一(yi)(yi)個體系里面(mian)放手不管，重(zhong)新成(cheng)立一(yi)(yi)家公司(si)，所(suo)以(yi)在(zai)(zai)我看來還是有挺長的(de)時(shi)間跟它(ta)一(yi)(yi)塊往前奮斗的(de)。

記者(zhe)：有的人(ren)會從另外一個(ge)緯(wei)度(du)來(lai)理解它，就(jiu)(jiu)是說有的企業家會對這(zhe)個(ge)控制(zhi)權看得非常重，就(jiu)(jiu)說這(zhe)個(ge)公(gong)司就(jiu)(jiu)一定要牢(lao)牢(lao)控制(zhi)在我自己的手里，但(dan)是有的人(ren)可能對這(zhe)個(ge)就(jiu)(jiu)沒有那么的看重，你對這(zhe)個(ge)的態度(du)是什么？

王小(xiao)川：我(wo)也對(dui)(dui)自己(ji)有(you)(you)更多的(de)信心(xin)，我(wo)知道自己(ji)的(de)價值不在(zai)控(kong)制上，而是在(zai)于(yu)確實能(neng)(neng)夠在(zai)，不管誰控(kong)制這樣一個(ge)局(ju)面，我(wo)能(neng)(neng)夠有(you)(you)自己(ji)在(zai)引領它，能(neng)(neng)夠對(dui)(dui)這個(ge)團隊(dui)產生(sheng)創新(xin)，能(neng)(neng)夠讓他們更加有(you)(you)序地工作，更有(you)(you)效率(lv)里(li)面，是有(you)(you)自己(ji)不可或缺的(de)意義的(de)。

記者(zhe)：包(bao)括其實在(zai)2013年那個(ge)口水仗里面，也有說過這(zhe)個(ge)公司到(dao)底姓(xing)張還是(shi)姓(xing)王的問題(ti)，你會碰到(dao)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)的挑戰的問題(ti)嗎？

王小(xiao)川：這(zhe)(zhe)個(ge)問題的產生，就是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)交(jiao)易里面(mian)唯一有(you)(you)一家不爽的公(gong)司，他(ta)一定有(you)(you)他(ta)的理解和口(kou)水(shui)出(chu)來，所以這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)特(te)別正(zheng)常的事情，我們全體當做在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)里面(mian)沒有(you)(you)獲得利益的公(gong)司的這(zhe)(zhe)么一種情緒發泄。

記(ji)者(zhe)：很(hen)多創業者(zhe)會把(ba)公(gong)司當(dang)(dang)做自己(ji)的孩子，但之前(qian)你(ni)也說(shuo)過(guo)，公(gong)司相(xiang)對你(ni)來說(shuo)相(xiang)當(dang)(dang)于(yu)你(ni)的老婆，這個比喻怎么講呢(ni)？

王小川：開玩笑講的，因為(wei)還沒有老婆，于是(shi)(shi)先有老婆才(cai)能有孩子(zi)(zi)在，如果從根本上理解的時候呢，對(dui)于孩子(zi)(zi)你根本只(zhi)是(shi)(shi)一種責任，你去撫養他，但是(shi)(shi)的話，我覺得(de)(de)搜狗對(dui)我而言也是(shi)(shi)讓我自己(ji)(ji)在這里面(mian)被引領，不斷(duan)也得(de)(de)到(dao)提高，讓我自己(ji)(ji)成長的這樣的一個環境，所以我覺得(de)(de)從道(dao)理上來講，用老婆比(bi)用孩子(zi)(zi)能更加準確描述我跟(gen)它之間(jian)的關系(xi)。

記者(zhe)：我看到很多采訪你的視頻節目，最后(hou)都會比較八卦八一(yi)下為什么還是鉆石王老五？

王小川：我(wo)覺得每個人不一(yi)樣(yang)，就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)如(ru)果說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)里面(mian)，你(ni)(ni)確實不喜好，那(nei)么(me)你(ni)(ni)反而就(jiu)變成說(shuo)(shuo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)跟生活特別的(de)分離(li)，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)到周五你(ni)(ni)下班就(jiu)想過自己(ji)的(de)日子，下班就(jiu)想走了，如(ru)果你(ni)(ni)真正對(dui)你(ni)(ni)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)特別大的(de)上心，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)本身就(jiu)是(shi)一(yi)種休息了，有(you)所得有(you)所失，在其(qi)他地方你(ni)(ni)可能享受的(de)更少，或者經歷更少，這(zhe)件事情是(shi)你(ni)(ni)需(xu)要付出的(de)一(yi)件事情，或者你(ni)(ni)自己(ji)心里面(mian)得很(hen)清(qing)楚(chu)，不能夠想完美什么(me)都得到。

王小川(chuan)：大(da)家(jia)如(ru)果進(jin)入到職場，不(bu)是(shi)自(zi)己獨立簡單創業者，那(nei)么我覺得很大(da)的(de)(de)這樣(yang)(yang)一(yi)個心態(tai)里(li)面，組織成(cheng)一(yi)句(ju)話，就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)像老板一(yi)樣(yang)(yang)思考，但是(shi)像員工(gong)一(yi)樣(yang)(yang)干活(huo)，我們需(xu)要(yao)(yao)讓自(zi)己處于的(de)(de)不(bu)是(shi)一(yi)個抱怨，然后(hou)跟你的(de)(de)老板，甚至包括你員工(gong)到一(yi)個對立的(de)(de)位置(zhi)里(li)去，你要(yao)(yao)去理解(jie)他(ta)的(de)(de)這樣(yang)(yang)一(yi)個訴求，那(nei)么你自(zi)然而然就(jiu)(jiu)能(neng)得到他(ta)的(de)(de)重視(shi)。反過來(lai)，有了他(ta)的(de)(de)思路(lu)之后(hou)，你需(xu)要(yao)(yao)沉下來(lai)幫他(ta)去解(jie)決問題，那(nei)這個時候(hou)你需(xu)要(yao)(yao)更加兩倍三倍的(de)(de)努力，比其他(ta)的(de)(de)這些(xie)同事更加勤奮(fen)地去工(gong)作(zuo)，真的(de)(de)像做(zuo)好(hao)一(yi)個員工(gong)的(de)(de)本分。