在我國的互(hu)聯網江湖(hu)中,有一個(ge)人在11年的時間里,從隱(yin)忍到(dao)薄發,他的前任老(lao)板叫陳一舟(zhou),現任老板叫張(zhang)朝陽,前(qian)投(tou)資人叫馬云,現投(tou)資人是(shi)馬(ma)化騰(teng),他的對手,一個叫(jiao)李(li)彥宏、另一個叫周(zhou)鴻祎,而這個人(ren)就是王小川(chuan),27歲就(jiu)當(dang)上了搜狐的副總(zong)裁,搜狗公(gong)司的創始人(ren)和CEO。
記者(zhe):很(hen)多人說小川是一個智商跟情商雙高的人,是嗎?
王小川:我(wo)覺得從(cong)情(qing)商上(shang)的(de)話,我(wo)倒(dao)覺得并不是(shi)能夠大家描(miao)述的(de)這樣,我(wo)覺得更(geng)(geng)多(duo)就是(shi)一種非常簡單非常純粹做事(shi)情(qing),反而比更(geng)(geng)多(duo)人想得更(geng)(geng)少,而不是(shi)更(geng)(geng)多(duo)。
王小川:那(nei)么多互聯(lian)網的(de)大佬,其實多多少少都(dou)跟你發生過關系(xi),你怎么能夠把這些關系(xi)平衡好,而且最后的(de)結果還很(hen)好呢?
王小川:想得多的(de)時候,我(wo)覺得反(fan)(fan)而(er)(er)會帶(dai)來,如果你信息量不(bu)全,反(fan)(fan)而(er)(er)是(shi)一種誤判,所以這個少的(de)話,我(wo)覺得已經足夠(gou)支撐(cheng)我(wo)們去跟理(li)解其(qi)他公司跟我(wo)們合作(zuo)的(de)關(guan)系。
記者:所以所有的(de)決定(ding),或者跟(gen)誰合作,都(dou)是(shi)從業(ye)務出發(fa)嗎?業(ye)務的(de)需(xu)要出發(fa)嗎?
王(wang)小川:對(dui),就是從(cong)業務(wu),你可以把每個(ge)業務(wu)看成一(yi)個(ge)生命體一(yi)樣(yang)的,你知道(dao)他需要什么,對(dui)方需要什么,其實(shi)這(zhe)種需要是蠻簡單的一(yi)件事情,不需要你想(xiang)個(ge)三(san)個(ge)月才能(neng)夠琢磨(mo)出來一(yi)件事情,反而想(xiang)多之(zhi)后(hou)的話,會(hui)把一(yi)些噪音這(zhe)種雜音干(gan)擾你正確的一(yi)個(ge)判(pan)斷。
記者:現在回(hui)頭看(kan)你覺得(de)搜索這么難做(zuo)的一(yi)個產品(pin),搜狗做(zuo)出來的搜索是一(yi)個成(cheng)功的產品(pin)嗎?
王小川(chuan):首(shou)先我(wo)不認為(wei)到今(jin)天為(wei)止的(de)(de)搜索還沒(mei)有(you)達(da)到我(wo)們(men)預期的(de)(de)成功,還沒(mei)有(you)真正去改變(bian)或(huo)者撼動行業的(de)(de)格局,但是(shi)我(wo)們(men)一(yi)直在路上,我(wo)們(men)在搜索過程當中的(de)(de)時候(hou),已(yi)經(jing)有(you)好多(duo)公司或(huo)者團隊(dui)已(yi)經(jing)更(geng)加掉(diao)隊(dui)了,消失了,而我(wo)們(men)是(shi)越做越強(qiang),所以我(wo)們(men)相信有(you)一(yi)天可以達(da)到我(wo)們(men)的(de)(de)目標。
2004年(nian)(nian)(nian),百度上(shang)市,搜索(suo)市場展現出巨大的商(shang)業(ye)前景,但搜狗搜索(suo)卻被搜狐(hu)強(qiang)行(xing)斷奶。此(ci)(ci)時(shi)處(chu)于低潮期的王小川發現,搜狐(hu)芒果视频下载流量的三分之一(yi)都來自于一(yi)個貌(mao)不驚人的網(wang)站(zhan)hao123。受此(ci)(ci)啟發,2006年(nian)(nian)(nian),搜狐(hu)推出“搜狗輸入(ru)法”之時(shi),通過下載網(wang)站(zhan)、預裝(zhuang),甚至(zhi)盜(dao)版裝(zhuang)機光盤,迅速(su)占有了市場。而這一(yi)年(nian)(nian)(nian),周鴻祎通過360安全衛士,也重新迂(yu)回到了桌面客戶端“入(ru)口經濟”的競(jing)爭(zheng)中。
記者:這背(bei)后有什么值得我們(men)思考的地方嗎(ma)?
王小川:其實到后來時候的(de)(de)話(hua),理(li)(li)解技(ji)術是(shi)(shi)重要的(de)(de)事(shi)情,它是(shi)(shi)第一(yi)生產力。但(dan)是(shi)(shi)的(de)(de)話(hua),對市(shi)場的(de)(de)理(li)(li)解,對于用戶(hu)的(de)(de)人性的(de)(de)理(li)(li)解,也是(shi)(shi)更加不可或缺的(de)(de)一(yi)件事(shi)情,所以從這個(ge)事(shi)情之后,我(wo)們(men)其實更多的(de)(de)反思是(shi)(shi)在(zai)技(ji)術之外,我(wo)們(men)怎么去理(li)(li)解用戶(hu),找到市(shi)場的(de)(de)這樣一(yi)個(ge)痛(tong)點,走出狹義的(de)(de)技(ji)術的(de)(de)盲(mang)目(mu)性。
記者:你(ni)是怎么調整(zheng)自(zi)己(ji),打破自(zi)己(ji)原來(lai)對技術的那種依(yi)賴和(he)迷戀,更去(qu)擁抱用戶(hu)需求呢?
王小川:這個(ge)事(shi)情給(gei)我(wo)(wo)們(men)的(de)反(fan)思(si)就是,技(ji)術已經把它發揮到淋漓盡致了,但是我(wo)(wo)們(men)還是沒有獲(huo)得廣大用戶的(de)認可,之后我(wo)(wo)們(men)才開始通過下載(zai)站,通過其(qi)他的(de)渠道進行推廣,這個(ge)事(shi)情使得我(wo)(wo)們(men)走出了純技(ji)術的(de)領域。
記者(zhe):后(hou)來你們也與另外一(yi)個(ge)類似(si)的網(wang)站(zhan),番茄花(hua)園,有深入(ru)的合作,但是(shi)其(qi)實番茄花(hua)園的產品其(qi)實是(shi)受到(dao)挺多詬病(bing)的。
王小(xiao)川:對(dui)番茄花(hua)園的(de)詬病更多不是(shi)用戶對(dui)它(ta)(ta)的(de)使用體驗,而是(shi)關于它(ta)(ta)本身在正版盜版問(wen)題里(li)面(mian)的(de)知識產權上的(de)理解,我(wo)們在一(yi)個歷史(shi)時期(qi),它(ta)(ta)有它(ta)(ta)的(de)貢獻,它(ta)(ta)代表了一(yi)個對(dui)用戶的(de)需求理解里(li)面(mian)是(shi)有它(ta)(ta)的(de)歷史(shi)意義。
搜狗輸入法(fa)的(de)成(cheng)功(gong),也啟發了王(wang)小川,“如果正面(mian)進(jin)攻不能奏效,為什么(me)不側(ce)面(mian)進(jin)攻,或(huo)者干(gan)脆在旁邊挖(wa)個(ge)地道(dao)?”正是(shi)(shi)如此,王(wang)小川向張(zhang)(zhang)朝(chao)陽建(jian)議(yi)(yi),開發搜狗自己的(de)瀏覽器(qi)。意外的(de)是(shi)(shi),開發瀏覽器(qi)的(de)建(jian)議(yi)(yi)遭到了張(zhang)(zhang)朝(chao)陽的(de)極力(li)反對。
王(wang)小(xiao)川:不僅(jin)是(shi)搜狐公司(si),整個行業,包括學術圈(quan),包括更多的投(tou)資人(ren),對這樣(yang)一(yi)(yi)個模(mo)式一(yi)(yi)開(kai)始也是(shi)處于(yu)一(yi)(yi)個懷疑(yi)或者(zhe)反(fan)對的一(yi)(yi)個局(ju)面,因此頂住的壓力會比(bi)較大。
記者:那時候你就沒有懷(huai)疑過自己的判斷(duan),究竟是(shi)不是(shi)對的嗎?
王小川(chuan):應該來講是完全沒有懷疑過,這是因為我自己已經把(ba)這個事情從輸入法(fa)上想得(de)很明白了。
記者:我記得(de)當時有反對的(de)聲音(yin),說微軟的(de)IE這么強大(da)的(de)入口,都沒有真正把它的(de)搜索推動起(qi)來,并沒有因此而受益(yi),你怎么就能夠知道這個邏(luo)輯是順利的(de)呢(ni)?
王小川:這(zhe)(zhe)樣一(yi)個三級火箭其實在(zai)歐美的用(yong)戶(hu)(hu)習慣里面(mian)并不成立的,因為(wei)這(zhe)(zhe)種國家里面(mian)的用(yong)戶(hu)(hu)是(shi)(shi)會使(shi)用(yong)英文(wen),他們(men)也(ye)不適(shi)用(yong)導航站,所以歐美用(yong)戶(hu)(hu)他們(men)上網(wang)的邏輯跟中國人是(shi)(shi)不一(yi)樣的,只是(shi)(shi)因為(wei)微軟要做(zuo)一(yi)個全(quan)球(qiu)的邏輯,所以它反而是(shi)(shi)迫不得已放棄了(le)這(zhe)(zhe)樣一(yi)個做(zuo)法(fa)的局部市場,這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我們(men)的機會。
記者(zhe):但(dan)后來是(shi)不是(shi)就因(yin)為要堅持(chi)做(zuo)這個瀏覽器,其實有一段時間還是(shi)比較寂寞比較沉積(ji)的。
記(ji)者:那個時候最艱難的或者最困難的事情讓(rang)你覺(jue)得是(shi)什么?
王小川:最困難(nan)的(de)事情的(de)話,是在(zai)內部資源的(de)獲取(qu)上會更(geng)加艱難(nan),因(yin)為這不是公司(si)所(suo)合(he)法的(de)一個項目(mu),所(suo)以它需(xu)要更(geng)多的(de)人口投入(ru),服務(wu)器(qi)、帶(dai)寬,甚至在(zai)產品設計(ji)里面是否又容(rong)易被大家詬病,你是需(xu)要有更(geng)大的(de)力氣怎么去(qu)保護(hu)它推動它,是這樣一個壓力是最直(zhi)接最大的(de)。
記者:就是沒(mei)有足(zu)夠的資源(yuan)把這個孩子(zi)養大。
王(wang)小川:對,把它生下來(lai),你需要吃雞蛋,需要有奶粉,自己的營養得跟上,最后才能把它生下來(lai)。
記(ji)者:你是怎么克服的(de)呢?
王小(xiao)川:所以那(nei)會兒的(de)話(hua),我覺(jue)得(de)確實(shi)是有超越(yue)正(zheng)常工作狀態的(de)時(shi)候(hou)的(de)這樣(yang)一(yi)種投入,我還(huan)記得(de)真(zhen)正(zheng)是在發布當天,應該是12月22號(hao)是一(yi)個冬至,一(yi)直到早晨(chen)凌晨(chen)大概4點到6點的(de)樣(yang)子(zi),才(cai)把(ba)它發出去(qu)(qu),那(nei)時(shi)候(hou)還(huan)有中(zhong)間有我們的(de)同事,去(qu)(qu)外面買了餃(jiao)子(zi)回(hui)來(lai),所以回(hui)想起來(lai)也是充滿了一(yi)種熱愛,因為熱愛才(cai)能(neng)(neng)克服困難的(de)過程,最終回(hui)頭再想還(huan)是蠻(man)感(gan)激(ji)當時(shi)自(zi)己的(de)這樣(yang)一(yi)種堅持,才(cai)能(neng)(neng)夠使得(de)搜狗(gou)包括搜狐(hu)能(neng)(neng)走到今天。
之(zhi)后,瀏覽(lan)器(qi)成(cheng)功(gong)帶動了(le)(le)搜(sou)(sou)狗(gou)(gou)搜(sou)(sou)索流量(liang)的(de)上升,到此,輸入(ru)法(fa)、瀏覽(lan)器(qi)、搜(sou)(sou)索引擎成(cheng)為了(le)(le)搜(sou)(sou)狗(gou)(gou)公(gong)司(si)的(de)“三級火箭(jian)”。2012年(nian),搜(sou)(sou)索進入(ru)了(le)(le)百度、搜(sou)(sou)狗(gou)(gou)、360的(de)三國時代。多家公(gong)司(si)都有(you)意(yi)戰略投資搜(sou)(sou)狗(gou)(gou)。2013年(nian)4月,有(you)消息傳出,360擬全盤收(shou)購搜(sou)(sou)狗(gou)(gou),并且雙方已草(cao)擬好了(le)(le)收(shou)購協議的(de)細(xi)節,只等簽(qian)字(zi)。而就在大家都以為搜(sou)(sou)狗(gou)(gou)將花落360之(zhi)時,9月,騰訊(xun)宣布入(ru)股(gu)搜(sou)(sou)狗(gou)(gou),演出了(le)(le)一場2013年(nian)互(hu)聯網界最大的(de)反轉劇。而促成(cheng)這個(ge)轉折的(de)正是王小(xiao)川(chuan)。在這個(ge)交易(yi)中,王小(xiao)川(chuan)成(cheng)功(gong)說服了(le)(le)騰訊(xun),使之(zhi)放棄(qi)控股(gu),并將搜(sou)(sou)搜(sou)(sou)和QQ輸入(ru)法(fa)業(ye)務與搜(sou)(sou)狗(gou)(gou)現有(you)業(ye)務進行合并。
記者:其實這兩點都(dou)是蠻難(nan)做到的?
王小川:關于控(kong)股(gu)這(zhe)(zhe)一(yi)點的話,也知道在互聯網格局里面,事(shi)實上不僅搜狗(gou)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個案例,之后(hou)像大眾點評、京(jing)東(dong)、58這(zhe)(zhe)樣(yang)的案例里面,騰訊也都沒有再尋(xun)求控(kong)股(gu)的位(wei)置,而確實形成更多跟行業的領先企業的一(yi)種(zhong)非控(kong)股(gu)的配合(he),所(suo)以這(zhe)(zhe)兩(liang)個事(shi)情并不是扭著去完(wan)成的,在今天回(hui)頭看(kan)的時候,也都非常順。
記者:這(zhe)回頭看是一個(ge)最(zui)好的結果嗎?在你對搜狗(gou)的發展(zhan)判斷上(shang)來講。
王小川(chuan):絕大多數企業都非(fei)常認可這(zhe)樣一(yi)個方式,包(bao)括搜(sou)狐張朝陽對(dui)這(zhe)樣一(yi)個結(jie)果也(ye)是非(fei)常滿意(yi),做(zuo)了騰訊這(zhe)個交(jiao)易(yi)之后,股(gu)價是繼續漲,也(ye)說明資本市場對(dui)于(yu)這(zhe)樣的一(yi)樁并購案,對(dui)搜(sou)狗在(zai)里面的意(yi)義是高度認可的,對(dui)搜(sou)狗大家不言而喻,所以這(zhe)樣是一(yi)個三贏的局(ju)面。
記(ji)者:騰(teng)訊、搜(sou)狐包括搜(sou)狗都是很開心的(de),唯一(yi)最不(bu)(bu)開心的(de)人是不(bu)(bu)是就(jiu)是360的(de)周(zhou)鴻(hong)祎呢(ni)?
王小川(chuan):因為從(cong)金融(rong)格局里面,會有人開心(xin)還有競爭(zheng)對手不開心(xin)的(de),所以(yi)從(cong)他的(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)判(pan)斷而言的(de)話,也更加證(zheng)實或者證(zheng)明了這(zhe)樣一(yi)個(ge)交易對于合作方這(zhe)幾家(jia)是更有利的(de)事情。
記者: 那你覺得跟騰訊的合作(zuo),會(hui)是比360更好的一個選擇(ze)嗎?
王小川:因(yin)為(wei)我們搜狗團(tuan)(tuan)隊(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)風格跟360是蠻不(bu)一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de),正如張(zhang)朝陽所講到的(de)(de)(de),如果(guo)跟360做(zuo)合并的(de)(de)(de)話,那(nei)么這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就像養分(fen)一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)被揉(rou)碎了(le)打入到360里面去,那(nei)我認為(wei)對于搜狗本身堅(jian)持的(de)(de)(de)這(zhe)種創新的(de)(de)(de)文(wen)明的(de)(de)(de)做(zuo)法(fa),對它已經形成了(le)一個(ge)(ge)完整的(de)(de)(de)有機的(de)(de)(de)整體(ti),這(zhe)種破(po)壞而言的(de)(de)(de)話,跟騰訊走(zou)到一塊,會(hui)(hui)更加有利于這(zhe)樣(yang)(yang)一個(ge)(ge)基因(yin)的(de)(de)(de)保護(hu)。
王小川(chuan):因(yin)為跟騰訊走到一塊之(zhi)后(hou)的話,我們很快在無線搜索(suo)里面就獲得(de)了市(shi)場份額第二(er)的位置(zhi),在無線搜索(suo)里面,即便跟360合(he)并(bing),也(ye)是(shi)(shi)一個(ge)比(bi)較弱的事情,這也(ye)是(shi)(shi)選擇騰訊一個(ge)關鍵的原因(yin)。
記(ji)者(zhe):你當(dang)時(shi)有(you)一句(ju)話(hua)說(shuo),其實有(you)些事情我們也說(shuo)了,只(zhi)不過沒有(you)老周的嗓門大,你覺得在(zai)那(nei)個事情過程當(dang)中,別人對你有(you)誤解嗎(ma)?有(you)需要澄清的地方嗎(ma)?
王小川:我覺得隨(sui)著(zhu)(zhu)搜(sou)狗(gou)越(yue)來越(yue)大,競爭(zheng)對手也(ye)是(shi)在(zai)主(zhu)導輿(yu)論的(de)聲音。第二的(de)話,騰(teng)訊帝(di)國(guo)也(ye)因為這(zhe)樣(yang)一個(ge)(ge)開篇性(xing)的(de)資本的(de)做(zuo)(zuo)法,變成(cheng)了一個(ge)(ge)更(geng)加溫和,能夠跟(gen)互聯網(wang)共生的(de)公司結構(gou),同時搜(sou)狐也(ye)能夠繼續保持跟(gen)搜(sou)狗(gou)相當的(de)合作的(de)關系。所以從這(zhe)樣(yang)一個(ge)(ge)做(zuo)(zuo)法里面,不是(shi)外界傳(chuan)言里面是(shi)一個(ge)(ge)只是(shi)為了團隊利(li)益著(zhu)(zhu)想,是(shi)對互聯網(wang)不負責任的(de)做(zuo)(zuo)法。
記者:你說的(de)這個(ge)文(wen)(wen)化(hua)接近,這個(ge)文(wen)(wen)化(hua)到底是(shi)什(shen)么樣的(de)文(wen)(wen)化(hua)?
王小(xiao)川(chuan):從騰訊到(dao)搜狗(gou)的(de)(de)(de)話,更多看到(dao)都是一(yi)種工程(cheng)師(shi)、產品(pin)(pin)進行主導的(de)(de)(de)一(yi)種溫和(he)的(de)(de)(de)文化,從信念里(li)面是做出更好的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)來,那么(me)去獲得好的(de)(de)(de)一(yi)個市場份額。我們(men)的(de)(de)(de)這樣一(yi)種做法,我們(men)本身能夠(gou)不會(hui)死掉,甚至(zhi)在高速成長,我們(men)越(yue)往后走就越(yue)加有(you)利,更加一(yi)種長跑的(de)(de)(de)心態看待公(gong)司的(de)(de)(de)運行。
記者: 360的文化你理解是一種什么樣的文化?
王(wang)小川(chuan):360的話我(wo)覺得(de)它(ta)首先得(de)樹個靶子(zi),它(ta)的做(zuo)(zuo)(zuo)每件事情的時候是站在自己能(neng)夠宣(xuan)揚正義的一方,所以是以一種斗爭的方式驅動它(ta)的發展的。所以在斗爭過程當中的時候,就(jiu)(jiu)是為了它(ta)的正義性,就(jiu)(jiu)可以做(zuo)(zuo)(zuo)更多(duo)很極端(duan)的做(zuo)(zuo)(zuo)法來。
其實,這(zhe)并(bing)不是王小川第一次狙(ju)擊360的(de)吞并(bing)。2010年,周(zhou)鴻祎直接(jie)找(zhao)到張朝陽(yang),他(ta)提出(chu)360以流量入(ru)股,占搜(sou)狗30%股份,搜(sou)狗將瀏(liu)覽器給(gei)360運營(ying)。這(zhe)并(bing)不是王小川想要(yao)的(de)。他(ta)找(zhao)到了當時并(bing)不熟識的(de)馬云(yun),通過(guo)馬云(yun)說服(fu)了張朝陽(yang),2010年8月,搜(sou)狐與正式(shi)簽約(yue),共同成立新(xin)的合資(zi)子公(gong)司。至(zhi)此,搜狗從搜狐分拆,正式(shi)獨立。
記者(zhe):當(dang)時(shi)你為什么想到(dao)了要(yao)跟馬云去(qu)合作(zuo)?
王小川(chuan):當時(shi)搜狗要(yao)做一(yi)個公司的(de)(de)時(shi)候,我們其實有(you)兩個訴求,其中一(yi)個是使得(de)搜狗能夠更(geng)加獨(du)立的(de)(de)去(qu)運行,是需要(yao)有(you)些外部資本(ben)的(de)(de)進入,在當時(shi)的(de)(de)三大家里面(mian),騰訊自己在做搜索(suo),跟它的(de)(de)合作(zuo)還不成熟,百度本(ben)身就是我們的(de)(de)競爭對手,所(suo)以這時(shi)候就只剩是唯(wei)一(yi)可選(xuan)的(de)(de)合作(zuo)伙伴。
記(ji)者:你們說服(fu)或者打動馬云最大的閃光點是什么?
王小川:我覺得還是在(zai)戰略(lve)格(ge)局當中建立的這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)信任,就是這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)搜狐本(ben)身做事情,以張朝陽的風格(ge)里(li)面(mian),是值得他(ta)可以信賴(lai)的伙伴,加上(shang)搜狗在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)格(ge)局里(li)面(mian)也(ye)是少有的能(neng)夠(gou)有機會去挑(tiao)戰百(bai)度這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)公司(si),因(yin)此在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種情況里(li)面(mian),馬云也(ye)非(fei)常快做了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)判斷和決定(ding)。
記(ji)者:從(cong)(cong)一直以來,搜(sou)狗(gou)就是有一個決定要獨(du)立發展的一個打算嗎(ma)?從(cong)(cong)公司的戰略上。
王小川:剛才我提到(dao)不一(yi)(yi)定叫(jiao)獨立發展(zhan)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)詞,而需求與你業務最適合(he)的(de)(de)(de)(de)注(zhu)資架構或者改變它的(de)(de)(de)(de)基因去做。就是(shi)本身搜(sou)索(suo)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)技術(shu)導向的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi),跟媒體導向的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)里(li)面,需要它有(you)自(zi)己更完整的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)運營(ying)的(de)(de)(de)(de)空(kong)間。在搜(sou)狐這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)集團里(li)面,還(huan)(huan)有(you)搜(sou)狐的(de)(de)(de)(de)暢游,還(huan)(huan)有(you)游戲公(gong)(gong)司,并且比搜(sou)狐公(gong)(gong)司更早的(de)(de)(de)(de)盈利,并且實(shi)現了(le)拆分上市(shi),所以不是(shi)只是(shi)搜(sou)狗的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)事,而是(shi)張朝陽(yang)他(ta)本身的(de)(de)(de)(de)包容、寬容,使得搜(sou)狗之外也還(huan)(huan)有(you)其他(ta)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)案例。
王小川就(jiu)像戰國(guo)(guo)時期的(de)(de)縱(zong)橫家,在(zai)各個大(da)國(guo)(guo)間游說,他的(de)(de)每一(yi)次(ci)(ci)合眾連橫,每一(yi)次(ci)(ci)借力(li),都(dou)將搜狗帶(dai)入到(dao)了一(yi)個全(quan)新的(de)(de)高度。他幾(ji)乎(hu)與所有中國(guo)(guo)互聯(lian)網的(de)(de)大(da)佬們(men)都(dou)有著(zhu)交集,但在(zai)王小川的(de)(de)職業生涯中,不管是(shi)(shi)成功還是(shi)(shi)挫折,他的(de)(de)每一(yi)步,之后都(dou)有著(zhu)搜狐老(lao)板張朝陽的(de)(de)身影。
記者:你(ni)覺得張朝(chao)陽(yang)在你(ni)的人(ren)生和職場發展當中扮演(yan)著(zhu)什么樣的一個(ge)角(jiao)色呢?
王小川:我會認為,今(jin)天對于互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)認知的(de)(de)(de)(de)(de)形成,對于價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)判斷(duan),也是(shi)從(cong)搜狐從(cong)張(zhang)朝陽的(de)(de)(de)(de)(de)成功經驗里面(mian)有大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習和(he)繼承,讓自己少走了很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)彎路,更快獲得(de)了對互(hu)聯(lian)網全貌的(de)(de)(de)(de)(de)認知,站到更高的(de)(de)(de)(de)(de)高度看待互(hu)聯(lian)網,這(zhe)是(shi)他帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)東西。
記者:其實大部分(fen)網(wang)友或者普通人(ren)(ren)在想到查爾斯(si)的(de)(de)時候,可(ke)能很多(duo)時候第(di)一印(yin)象會(hui)覺得他(ta)(ta)是(shi)一個很酷有娛樂(le)精(jing)神(shen)的(de)(de)人(ren)(ren),也包括之前他(ta)(ta)也傳出(chu)有抑郁癥,那你覺得大家對他(ta)(ta)的(de)(de)印(yin)象有沒有有一些(xie)誤解?
王(wang)小川:我覺(jue)得基于兩點來看(kan),第一個(ge)的(de)(de)話,確實張朝陽很娛(yu)樂,經常能夠在(zai)明星圈里面混(hun)得很好,但事實上(shang)我們可以(yi)看(kan)到在(zai)傳統三大門戶里面,今年搜狐反(fan)而是(shi)走(zou)得最穩健,其他(ta)兩家都(dou)能夠看(kan)到逐步的(de)(de)被新的(de)(de)公司(si)超越取代,甚至沒有(you)找(zhao)到它能突破的(de)(de)機(ji)會。這件事情的(de)(de)話,會告訴不只是(shi)在(zai)娛(yu)樂或者是(shi)在(zai)媒體里面,他(ta)有(you)自己(ji)的(de)(de)角色,其實有(you)更多的(de)(de)思考(kao)和堅(jian)持。
記者:其實在中國(guo)的(de)互聯網(wang)江湖當中,你可以說跟這幾個(ge)大佬都有(you)密切的(de)關系,很多有(you)直(zhi)接(jie)的(de)接(jie)觸,那(nei)你怎么(me)評(ping)價其他(ta)幾個(ge),比如說馬云,你也跟他(ta)直(zhi)接(jie)打過交道,你覺(jue)得他(ta)是一個(ge)什么(me)樣的(de)人呢?
王小川(chuan):馬云是更(geng)加有(you)豪(hao)情(qing),或者從他(ta)業(ye)務上豪(hao)賭的(de)方式(shi)的(de),所(suo)(suo)以在馬云很多做的(de)事情(qing)看起來(lai)都(dou)不相信,但是最后都(dou)能做成功,所(suo)(suo)以他(ta)這樣一種(zhong)做法(fa)的(de)話,是更(geng)加冒(mao)險,也更(geng)加有(you)這種(zhong)野性的(de)做法(fa)在。
記者:那周鴻祎呢?
王小川:他跟馬云有蠻相(xiang)象的地方,區別在于馬云本(ben)身是從經濟(ji)體系,從電子商(shang)務這個角度來看(kan)發展(zhan),而周鴻祎更(geng)是一個產品經理(li),更(geng)多(duo)是他對用戶(hu)需求理(li)解,對于產品之間怎么合作銜接,這個思考(kao)會非常(chang)多(duo)。
記者:同(tong)樣是(shi)產品經理(li)的角色跟(gen)定位,那馬化騰跟(gen)周(zhou)鴻祎(yi)有什么不同(tong)呢?
記者:最(zui)后我們還有(you)(you)李彥宏(hong)沒有(you)(you)說,可能(neng)你(ni)最(zui)沒有(you)(you)合(he)作(zuo)的可能(neng)性就是他,因為你(ni)們是直接(jie)的競爭對手或者追(zhui)趕者,但是你(ni)在看到(dao)他的時候(hou)會有(you)(you)什么樣的評價?
王(wang)小川:我覺(jue)得(de)李彥(yan)宏的技術能力,對于行業未來的認知也是有(you)非常高的高度,覺(jue)得(de)他是一個遠觀是有(you)很強(qiang)的武功,但(dan)是你(ni)沒有(you)跟(gen)他親(qin)近的互動(dong),相對我覺(jue)得(de)是屬于比較酷的這類人。
但是只對公司,我覺得他的(de)這種理(li)想(xiang)主(zhu)義色彩(cai),理(li)想(xiang)主(zhu)義浪(lang)漫色彩(cai)會少了一些。
王小川是個(ge)智商與(yu)情商雙高的(de)(de)(de)(de)人,年少時獲(huo)得過國際奧林匹克數學金(jin)牌(pai),21歲兼職(zhi)參(can)與(yu)中國最大的(de)(de)(de)(de)校園交(jiao)友網站ChinaRen的(de)(de)(de)(de)創建,之后在搜狗的(de)(de)(de)(de)歷練下(xia),成功地(di)由頂尖技術人才轉型(xing)為全面(mian)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)。他已(yi)經把搜狗深深地(di)印上了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)符號,但始終,王小川都不曾擁(yong)有一(yi)家完全屬于自己(ji)的(de)(de)(de)(de)公司。
記者:但(dan)是也(ye)(ye)有(you)人說也(ye)(ye)有(you)另外(wai)一(yi)種(zhong)可能性,以小川的(de)能力(li),對市場的(de)理解(jie),智商(shang)(shang)、情(qing)商(shang)(shang),其實你有(you)能力(li)成(cheng)立一(yi)家屬于自己的(de)公(gong)司的(de),你有(you)產生過(guo)這種(zhong)想法嗎(ma)?
王(wang)小川:在(zai)搜(sou)狗一(yi)旦開始作為一(yi)個生命體上(shang)線之(zhi)后,我(wo)覺得我(wo)是非常專注(zhu)的能夠把(ba)搜(sou)狗跟(gen)(gen)我(wo)共同成長起來,所(suo)(suo)以在(zai)現在(zai)在(zai)之(zhi)前(qian)的時候,也都沒(mei)有(you)考慮(lv)過(guo)從這樣的一(yi)個體系里面放手不管,重新成立一(yi)家公司,所(suo)(suo)以在(zai)我(wo)看來還是有(you)挺(ting)長的時間跟(gen)(gen)它一(yi)塊(kuai)往(wang)前(qian)奮斗的。
記者(zhe):有(you)的(de)(de)人會從(cong)另外(wai)一個緯度(du)來理(li)解(jie)它(ta),就是說有(you)的(de)(de)企業家會對這(zhe)個控制(zhi)權(quan)看得非常重(zhong),就說這(zhe)個公司就一定要牢牢控制(zhi)在我自己(ji)的(de)(de)手(shou)里(li),但是有(you)的(de)(de)人可能對這(zhe)個就沒有(you)那么的(de)(de)看重(zhong),你對這(zhe)個的(de)(de)態度(du)是什么?
王小川(chuan):我也對自己(ji)有更多的(de)信心,我知(zhi)道自己(ji)的(de)價值不(bu)(bu)在控制上,而是在于確實能(neng)(neng)夠(gou)在,不(bu)(bu)管誰控制這樣一個局面,我能(neng)(neng)夠(gou)有自己(ji)在引領(ling)它,能(neng)(neng)夠(gou)對這個團(tuan)隊產生(sheng)創新,能(neng)(neng)夠(gou)讓他(ta)們更加有序(xu)地工作,更有效率里面,是有自己(ji)不(bu)(bu)可或缺的(de)意義的(de)。
記(ji)者:包括其實(shi)在(zai)2013年那(nei)個(ge)口水仗(zhang)里面,也有(you)說過這個(ge)公司到底姓張還(huan)是姓王的問題(ti),你會碰到這樣一個(ge)的挑戰的問題(ti)嗎(ma)?
王小川(chuan):這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)的(de)(de)(de)產生,就是在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)交易里面唯一有(you)一家不爽(shuang)的(de)(de)(de)公司,他(ta)一定有(you)他(ta)的(de)(de)(de)理解和口(kou)水出來,所以這(zhe)(zhe)是一個(ge)特別正常的(de)(de)(de)事情,我們全體(ti)當(dang)做在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)里面沒(mei)有(you)獲(huo)得(de)利益的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)么一種情緒發泄。
記(ji)者(zhe):很多創業者(zhe)會把公司當做自己的孩子,但之前你(ni)(ni)也說(shuo)(shuo)過,公司相對你(ni)(ni)來說(shuo)(shuo)相當于你(ni)(ni)的老婆,這個比喻怎么(me)講呢?
王小(xiao)川:開玩笑講的(de)(de),因為還沒有老婆,于(yu)是(shi)(shi)先有老婆才能有孩子在(zai),如果從根本(ben)(ben)上理解的(de)(de)時候呢,對于(yu)孩子你根本(ben)(ben)只是(shi)(shi)一(yi)種責任,你去(qu)撫養他,但是(shi)(shi)的(de)(de)話(hua),我(wo)覺(jue)得搜(sou)狗對我(wo)而言(yan)也(ye)是(shi)(shi)讓我(wo)自己(ji)在(zai)這里面被引(yin)領,不斷也(ye)得到提(ti)高,讓我(wo)自己(ji)成長的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個環(huan)境,所以我(wo)覺(jue)得從道理上來(lai)講,用(yong)老婆比用(yong)孩子能更加(jia)準(zhun)確(que)描述我(wo)跟它之(zhi)間的(de)(de)關系。
記者:我看(kan)到很(hen)多采訪你的視(shi)頻節(jie)目,最后都會比較八(ba)卦(gua)八(ba)一下為什么還是鉆石王(wang)老五(wu)?
王小川(chuan):我覺得每個人不一樣,就(jiu)(jiu)是說如果說你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)里面,你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)確實不喜好,那么你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)反(fan)而就(jiu)(jiu)變(bian)成說工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)跟生活特別的分離,就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)到周五(wu)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)下(xia)(xia)班就(jiu)(jiu)想(xiang)過自己的日子(zi),下(xia)(xia)班就(jiu)(jiu)想(xiang)走了,如果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)真正對你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有特別大的上(shang)心,工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)本身就(jiu)(jiu)是一種休息了,有所(suo)得有所(suo)失,在(zai)其(qi)他地方你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)可能(neng)(neng)享受(shou)的更少(shao),或者經(jing)歷更少(shao),這件事情是你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)需要付出的一件事情,或者你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)自己心里面得很清(qing)楚,不能(neng)(neng)夠想(xiang)完美什么都(dou)得到。
王(wang)小川:大(da)家如果進入到(dao)(dao)職場,不是自(zi)己(ji)獨(du)立簡單創業者,那(nei)么我覺得很(hen)大(da)的(de)(de)這樣(yang)一個心態里面,組(zu)織成一句話,就是要像(xiang)老板一樣(yang)思考,但是像(xiang)員工(gong)一樣(yang)干(gan)活,我們需要讓自(zi)己(ji)處于的(de)(de)不是一個抱怨,然(ran)后跟你(ni)(ni)的(de)(de)老板,甚至(zhi)包(bao)括你(ni)(ni)員工(gong)到(dao)(dao)一個對立的(de)(de)位置里去(qu),你(ni)(ni)要去(qu)理解他(ta)(ta)的(de)(de)這樣(yang)一個訴求(qiu),那(nei)么你(ni)(ni)自(zi)然(ran)而然(ran)就能得到(dao)(dao)他(ta)(ta)的(de)(de)重(zhong)視。反(fan)過來(lai),有了他(ta)(ta)的(de)(de)思路之后,你(ni)(ni)需要沉下來(lai)幫他(ta)(ta)去(qu)解決問題(ti),那(nei)這個時候你(ni)(ni)需要更(geng)加兩倍三(san)倍的(de)(de)努力,比其他(ta)(ta)的(de)(de)這些同事(shi)更(geng)加勤奮地去(qu)工(gong)作,真(zhen)的(de)(de)像(xiang)做(zuo)好一個員工(gong)的(de)(de)本分。