【農資(zi)連(lian)鎖】什么(me)是農資(zi)連(lian)鎖 農資(zi)連(lian)鎖超市經營的(de)優勢和問(wen)題
農資(zi)連(lian)鎖(suo)(suo)是(shi)農資(zi)經營中(zhong)使用統(tong)(tong)一(yi)商(shang)(shang)號的(de)(de)若干門店,在(zai)同一(yi)總部的(de)(de)管理下,采用統(tong)(tong)一(yi)采購(gou)(gou)或授予(yu)經營權等(deng)(deng)方(fang)(fang)式,實(shi)現規(gui)(gui)模(mo)經濟效益的(de)(de)一(yi)種(zhong)現代(dai)商(shang)(shang)品流通(tong)方(fang)(fang)式,主(zhu)要有直營連(lian)鎖(suo)(suo)、特許(加盟(meng))連(lian)鎖(suo)(suo)、自由連(lian)鎖(suo)(suo)等(deng)(deng)類(lei)型。實(shi)行統(tong)(tong)一(yi)采購(gou)(gou)、統(tong)(tong)一(yi)配送、統(tong)(tong)一(yi)標識、統(tong)(tong)一(yi)經營方(fang)(fang)針、統(tong)(tong)一(yi)服(fu)務規(gui)(gui)范和(he)統(tong)(tong)一(yi)價格(ge)等(deng)(deng)是(shi)連(lian)鎖(suo)(suo)經營的(de)(de)基本(ben)規(gui)(gui)范和(he)內在(zai)要求,具有規(gui)(gui)模(mo)化、網絡化、信息化的(de)(de)優勢。
農資連鎖經營的優勢
1、提(ti)高(gao)經濟效益。
首先,農資連鎖經營模式降低了經營成本,集中采購,統一配送具有明顯的價格優勢,而且簡化了流通環節。農資連鎖網絡信息共享,減少(shao)了營銷的中間環節(jie),擴大了經營規模,提高(gao)了經濟(ji)效益。
2、形成品牌效應(ying)。
農資連鎖經營(ying)企(qi)業(ye)總部在(zai)嚴(yan)格品牌授(shou)權使用與管理制度的基礎上,可以利用品牌發展特(te)許(xu)經營(ying),吸收加盟店參與,擴散品牌效(xiao)應。
3、促進管理規范化。
總部(bu)集中行使(shi)管理(li)權力,集人事、財務(wu)、物流、營(ying)銷、信息(xi)等管理(li)于(yu)一身(shen),有(you)利于(yu)管理(li)水平(ping)的(de)不斷(duan)提(ti)升,有(you)利于(yu)企業的(de)協調運(yun)作。
4、改變市場(chang)結(jie)構,提高市場(chang)占有(you)率。
連鎖經(jing)營(ying)整合農資營(ying)銷網絡,實現低成(cheng)本擴張和跨地區發展,實現規(gui)模效益(yi)盈利。
5、降低了監(jian)管部門的監(jian)管成(cheng)本。
農資(zi)連鎖經營提高(gao)了農資(zi)市(shi)場準入(ru)的標準,有效(xiao)控制市(shi)場上農資(zi)質量和服務水平(ping)。
6、有(you)利于發展有(you)機農業。
農資連鎖經營有利于監(jian)管源頭,凈化農資市場,發展有機農業。
農資連鎖經營的問題
1、第三方農業技術薄弱(ruo)。
中國的(de)(de)農(nong)業生產最缺乏農(nong)業技(ji)術,農(nong)業技(ji)術多(duo)(duo)以附帶利益前(qian)提的(de)(de)農(nong)資(zi)產品銷售(shou)表達給農(nong)民,缺乏公正性,也難(nan)以取(qu)信新農(nong)民。致使眾多(duo)(duo)農(nong)資(zi)連(lian)鎖機構深陷王婆(po)賣瓜的(de)(de)嫌疑。
2、教育體(ti)(ti)系與服務體(ti)(ti)系和流通體(ti)(ti)系不協調。
一方面生產者缺乏技(ji)術(shu),一方面學研部門的知識結構和技(ji)術(shu)開發與應用脫(tuo)節。
3、互聯網技術使用率(lv)低(di)下(xia)。
國家(jia)花大力氣(qi)建設(she)的信息高速公路閑置,缺(que)乏(fa)內(nei)容(rong)服務商,缺(que)乏(fa)農業(ye)數(shu)據庫(ku)基礎(chu)建設(she)。
4、壟斷經(jing)營帶來的(de)不正當競爭。
農資連鎖的發展
從上世紀九十年代開始,伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡,農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛,進入了自由流通的市場領域。農資分銷(xiao)網絡(luo)在(zai)市(shi)場競爭和淘(tao)汰的(de)過程中,漸(jian)漸(jian)形成了(le)以個體經(jing)(jing)營戶(hu)為(wei)主(zhu)要形式的(de)網絡(luo)格局(ju)。農資(zi)(zi)(zi)生產(chan)企業依托這種(zhong)(zhong)分銷(xiao)網絡(luo)而生存,但是(shi),這種(zhong)(zhong)以個體戶(hu)為(wei)主(zhu)的(de)分銷(xiao)模(mo)式存在(zai)諸如(ru)資(zi)(zi)(zi)金(jin)、信(xin)譽和規模(mo)等方面(mian)的(de)很大(da)風險,其(qi)一是(shi)中間環節(jie)繁(fan)雜,不能(neng)保證分銷(xiao)商對農資(zi)(zi)(zi)質量和品牌的(de)維護(hu),另外在(zai)出現假冒偽劣(lie)農資(zi)(zi)(zi)后,農資(zi)(zi)(zi)消(xiao)費者不能(neng)有效地找到生產(chan)者,也使正規生產(chan)商信(xin)譽受到損害(hai)。在(zai)這種(zhong)(zhong)形勢(shi)(shi)下,能(neng)夠產(chan)生規模(mo)化、集約化的(de)農資(zi)(zi)(zi)連(lian)鎖經(jing)(jing)營模(mo)式順勢(shi)(shi)而生。農資(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)營者通過連(lian)鎖經(jing)(jing)營的(de)模(mo)式,依靠其(qi)特有的(de)優勢(shi)(shi)給農資(zi)(zi)(zi)經(jing)(jing)營主(zhu)體帶來了(le)可觀的(de)效益,為(wei)建立規范的(de)農資(zi)(zi)(zi)市(shi)場秩序開創了(le)新的(de)局(ju)面(mian)。