【物流公司】物流咨詢(xun)公司是做什么的(de) 物流管(guan)理咨詢(xun)的(de)主要服務

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是(shi)中(zhong)國(guo)的(de)(de)特有稱呼(hu)，是(shi)在2004年以(yi)(yi)后發展起來(lai)的(de)(de)，他們(men)主要從(cong)事于供應(ying)鏈(lian)、倉(cang)儲、運輸等一系列的(de)(de)與(yu)物(wu)(wu)流(liu)有關的(de)(de)策(ce)劃和培訓，在中(zhong)國(guo)發展前(qian)途(tu)比較光明，因為(wei)，隨著(zhu)中(zhong)國(guo)第(di)(di)三方物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)快速發展，第(di)(di)三方物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)局限性也逐(zhu)漸的(de)(de)顯露了出(chu)來(lai)，即第(di)(di)三方物(wu)(wu)流(liu)不能從(cong)整個(ge)供應(ying)鏈(lian)從(cong)全(quan)局來(lai)最大限度的(de)(de)降(jiang)低物(wu)(wu)流(liu)成本(ben)，而(er)(er)物(wu)(wu)流(liu)咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)就可(ke)以(yi)(yi)彌補這種缺陷，他們(men)作為(wei)社(she)會運輸資(zi)(zi)源的(de)(de)整合者會從(cong)整個(ge)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)角度來(lai)考慮(lv)，從(cong)而(er)(er)可(ke)以(yi)(yi)降(jiang)低供應(ying)鏈(lian)各(ge)(ge)環節(jie)的(de)(de)成本(ben)，節(jie)約社(she)會資(zi)(zi)源的(de)(de)同時(shi)也使供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)參加者提供了較大的(de)(de)利潤，所以(yi)(yi)說(shuo)物(wu)(wu)流(liu)咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)的(de)(de)發展前(qian)景是(shi)比較大的(de)(de)。

物(wu)流咨詢公司(si)可以(yi)說是一個(ge)真(zhen)正的(de)(de)以(yi)腦(nao)力來服(fu)務社會(hui)的(de)(de)組織(zhi)，咨詢公司(si)的(de)(de)工作(zuo)人員(yuan)都(dou)有著較高的(de)(de)學歷和知(zhi)識經驗，一般都(dou)是碩士、博士等級(ji)的(de)(de)人物(wu)，而(er)(er)且(qie)每(mei)個(ge)人都(dou)有自己的(de)(de)擅長之處從而(er)(er)可以(yi)組織(zhi)成一個(ge)完美的(de)(de)團體，所以(yi)，物(wu)流咨詢公司(si)的(de)(de)門(men)檻是比(bi)較高的(de)(de)。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企業(ye)全(quan)(quan)球采(cai)購(gou)戰略(lve)，以全(quan)(quan)面(mian)提高(gao)企業(ye)采(cai)購(gou)準時交貨率、采(cai)購(gou)質量合格率、采(cai)購(gou)總成本最優等采(cai)購(gou)KPI為(wei)目標(biao)，為(wei)企業(ye)提供(gong)采(cai)購(gou)物流模式設(she)計、采(cai)購(gou)計劃制(zhi)定、采(cai)購(gou)訂單跟(gen)蹤、協同作業(ye)、預警機(ji)制(zhi)、實(shi)時操作、采(cai)購(gou)運輸規(gui)劃、供(gong)應鏈(供(gong)應商)庫(ku)存(cun)管理、倉(cang)儲規(gui)劃、采(cai)購(gou)物流網絡規(gui)劃等全(quan)(quan)環節的(de)閉(bi)環管理咨(zi)詢(xun)。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生(sheng)產物流(liu)(liu)咨詢主要(yao)集中解決生(sheng)產制(zhi)造企業從(cong)原輔材(cai)料投(tou)入到產成品入庫的工廠內部(bu)信息流(liu)(liu)、資金(jin)流(liu)(liu)、物流(liu)(liu)的規劃與設計，并(bing)提供實效、可行、最優的解決方案。主要(yao)內容包括;

①廠區物流規劃、設計(ji)。主要解決(jue)原材(cai)料(liao)采購入(ru)庫到廠內倉(cang)(cang)儲、車間(工段、工位)物料(liao)中(zhong)(zhong)轉(zhuan)、 在(zai)制品中(zhong)(zhong)轉(zhuan)(工序(xu)與工序(xu)之間)、外協(xie)件物流(工廠與外協(xie)廠商之間)、生產線產成品流轉(zhuan)的(de)運輸、倉(cang)(cang)儲、搬(ban)運、配套、分(fen)揀等廠區物流規劃設計(ji)，并提供實(shi)效、可行、最優的(de)解決(jue)方案，幫(bang)助企業工廠物流實(shi)現升(sheng)級轉(zhuan)型(xing)。

②物(wu)流(liu)計(ji)劃(hua)(hua)體系(xi)設(she)計(ji)。以市場(chang)占有率、訂單完成(cheng)率、生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)完成(cheng)率、物(wu)料(liao)(liao)消耗總(zong)成(cheng)本(ben)等KPI為目(mu)標，根據企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)現狀(zhuang)為企業(ye)(ye)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)計(ji)不同的(de)產(chan)能規(gui)劃(hua)(hua)、市場(chang)預測方式(shi)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)模(mo)(mo)式(shi)、物(wu)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)模(mo)(mo)式(shi)、庫存管理模(mo)(mo)式(shi)、物(wu)料(liao)(liao)控制模(mo)(mo)式(shi)、物(wu)料(liao)(liao)配送(廠區內)模(mo)(mo)式(shi)，建立和優化(hua)企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)的(de)“中樞神(shen)經”---生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與物(wu)料(liao)(liao)控制體系(xi)。

（3）分銷配送物流咨詢

基(ji)于企業(ye)的(de)全(quan)(quan)球(全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo))市場銷售戰略(lve)與策略(lve)，以總物(wu)流成(cheng)本最(zui)優(you)且滿足客戶服務水平(ping)為(wei)原(yuan)則，為(wei)企業(ye)提供(gong)GDC、CDC、RDC的(de)物(wu)流網(wang)路設(she)(she)計(ji)、運輸規劃設(she)(she)計(ji)、倉儲配(pei)送中心(xin)規劃設(she)(she)計(ji)，全(quan)(quan)球(全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo))倉儲配(pei)送中心(xin)運營管理模式(shi)設(she)(she)計(ji)、物(wu)流分(fen)銷模式(shi)設(she)(she)計(ji)、第三方物(wu)流協(xie)同管理體系(xi)等(deng)。為(wei)企業(ye)構建全(quan)(quan)球(全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo))物(wu)流網(wang)絡和分(fen)銷體系(xi)。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以(yi)企業商(shang)貿利潤最大化為導向，基(ji)于總物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)最優(you)，為商(shang)貿企業提供從商(shang)品(pin)采購、供應(ying)物(wu)流(liu)(liu)、倉儲配送、包裝、分(fen)揀(jian)、連(lian)鎖經(jing)營分(fen)撥(bo)、分(fen)銷門店、批發等全環節的(de)物(wu)流(liu)(liu)、信息(xi)流(liu)(liu)、單據流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)的(de)規劃設(she)計，并(bing)提供實效、可行、最優(you)的(de)解決(jue)方案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基于物流(liu)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略規(gui)劃，為物流(liu)企(qi)業(ye)提供倉儲配(pei)送(song)中心規(gui)劃、設計、全國網絡規(gui)劃、運輸規(gui)劃、物流(liu)業(ye)務(wu)外包管理(li)、企(qi)業(ye)與客戶物流(liu)協同(tong)管理(li)，企(qi)業(ye)運營、信息(xi)化等方(fang)面的(de)解決方(fang)案。