【物流(liu)公司】物流(liu)咨詢公司是做什么的(de) 物流(liu)管(guan)理咨詢的(de)主(zhu)要服(fu)務

一、物流咨詢公司是做什么的

物流咨詢公司又稱之為第四方物流，是(shi)中國的(de)(de)特有稱呼，是(shi)在2004年以后發展(zhan)起來(lai)的(de)(de)，他們主要從(cong)事于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈、倉儲(chu)、運輸(shu)等一系列的(de)(de)與物(wu)(wu)流有關(guan)的(de)(de)策劃和培訓，在中國發展(zhan)前(qian)途比(bi)較(jiao)光明，因為，隨著中國第三方物(wu)(wu)流的(de)(de)快速發展(zhan)，第三方物(wu)(wu)流的(de)(de)局(ju)限(xian)性(xing)也逐漸的(de)(de)顯露了出來(lai)，即第三方物(wu)(wu)流不能從(cong)整(zheng)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈從(cong)全局(ju)來(lai)最大限(xian)度(du)的(de)(de)降(jiang)低物(wu)(wu)流成本(ben)，而(er)物(wu)(wu)流咨詢公(gong)司(si)就可以彌補這種缺(que)陷，他們作為社會運輸(shu)資源的(de)(de)整(zheng)合(he)者會從(cong)整(zheng)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)角度(du)來(lai)考慮，從(cong)而(er)可以降(jiang)低供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈各環節的(de)(de)成本(ben)，節約社會資源的(de)(de)同時也使供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)各個(ge)參加者提供(gong)(gong)了較(jiao)大的(de)(de)利潤(run)，所以說(shuo)物(wu)(wu)流咨詢公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)前(qian)景是(shi)比(bi)較(jiao)大的(de)(de)。

物(wu)流咨詢公(gong)司(si)可(ke)以(yi)說是(shi)一(yi)個真正的(de)(de)以(yi)腦(nao)力來服務社會的(de)(de)組(zu)織，咨詢公(gong)司(si)的(de)(de)工作人員都(dou)(dou)(dou)有(you)著較高(gao)的(de)(de)學歷(li)和知識經(jing)驗，一(yi)般都(dou)(dou)(dou)是(shi)碩士(shi)、博士(shi)等(deng)級的(de)(de)人物(wu)，而(er)且每(mei)個人都(dou)(dou)(dou)有(you)自己的(de)(de)擅長之處從而(er)可(ke)以(yi)組(zu)織成一(yi)個完美的(de)(de)團體，所以(yi)，物(wu)流咨詢公(gong)司(si)的(de)(de)門檻(jian)是(shi)比較高(gao)的(de)(de)。

二、物流管理咨詢的主要服務

（1）采購供應物流咨詢

基于企業(ye)全球采(cai)購(gou)戰略，以全面提高企業(ye)采(cai)購(gou)準時交(jiao)貨率、采(cai)購(gou)質量合格率、采(cai)購(gou)總成本最優(you)等采(cai)購(gou)KPI為目標，為企業(ye)提供(gong)采(cai)購(gou)物流模式設計(ji)(ji)、采(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃制定(ding)、采(cai)購(gou)訂單跟(gen)蹤、協同(tong)作業(ye)、預(yu)警機(ji)制、實時操作、采(cai)購(gou)運輸規(gui)劃、供(gong)應鏈(lian)(供(gong)應商)庫存(cun)管理、倉儲規(gui)劃、采(cai)購(gou)物流網絡規(gui)劃等全環節的閉環管理咨詢。

（2）生產物流(工廠物流)咨詢

生產物流咨詢(xun)主(zhu)要(yao)集(ji)中解決生產制造(zao)企(qi)業從原輔(fu)材料投入(ru)到產成品入(ru)庫的工廠內部信息流、資金流、物流的規(gui)劃(hua)與設計，并提供(gong)實效、可行、最(zui)優的解決方(fang)案。主(zhu)要(yao)內容包括;

①廠(chang)區物(wu)流(liu)規劃(hua)、設計。主要解決原材料采(cai)購入庫到廠(chang)內倉(cang)(cang)儲、車間(工段、工位)物(wu)料中轉(zhuan)、 在制(zhi)品(pin)中轉(zhuan)(工序與工序之(zhi)間)、外協件物(wu)流(liu)(工廠(chang)與外協廠(chang)商之(zhi)間)、生產線產成(cheng)品(pin)流(liu)轉(zhuan)的運(yun)輸、倉(cang)(cang)儲、搬運(yun)、配套、分(fen)揀等廠(chang)區物(wu)流(liu)規劃(hua)設計，并(bing)提(ti)供實(shi)效、可行、最優的解決方(fang)案，幫(bang)助企業工廠(chang)物(wu)流(liu)實(shi)現升級轉(zhuan)型。

②物(wu)(wu)流計(ji)劃(hua)(hua)(hua)體系(xi)設計(ji)。以市場占有率、訂單完成(cheng)率、生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)完成(cheng)率、物(wu)(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗總成(cheng)本(ben)等KPI為目(mu)標(biao)，根據企業(ye)生(sheng)產現狀(zhuang)為企業(ye)規劃(hua)(hua)(hua)設計(ji)不同(tong)的產能規劃(hua)(hua)(hua)、市場預測方式(shi)(shi)、生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、物(wu)(wu)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、庫(ku)存管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)、物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制模(mo)(mo)式(shi)(shi)、物(wu)(wu)料(liao)(liao)配(pei)送(廠(chang)區內(nei))模(mo)(mo)式(shi)(shi)，建立和優化企業(ye)生(sheng)產的“中樞神經(jing)”---生(sheng)產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)物(wu)(wu)料(liao)(liao)控(kong)制體系(xi)。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企(qi)業(ye)的全(quan)球(全(quan)國)市場銷(xiao)售戰略與策略，以總(zong)物(wu)流(liu)成本(ben)最優且(qie)滿(man)足客戶服務(wu)水平為原(yuan)則，為企(qi)業(ye)提供GDC、CDC、RDC的物(wu)流(liu)網(wang)路設(she)計、運輸規劃設(she)計、倉(cang)儲(chu)(chu)配(pei)送中(zhong)心規劃設(she)計，全(quan)球(全(quan)國)倉(cang)儲(chu)(chu)配(pei)送中(zhong)心運營管理模式設(she)計、物(wu)流(liu)分銷(xiao)模式設(she)計、第三方物(wu)流(liu)協同管理體(ti)系(xi)等。為企(qi)業(ye)構建全(quan)球(全(quan)國)物(wu)流(liu)網(wang)絡和分銷(xiao)體(ti)系(xi)。

（4）商貿供應鏈物流一體化解決方案

以企業(ye)商(shang)貿利潤最(zui)大化為導(dao)向，基于(yu)總物流(liu)成本最(zui)優，為商(shang)貿企業(ye)提供(gong)從商(shang)品采(cai)購、供(gong)應(ying)物流(liu)、倉儲(chu)配送、包(bao)裝、分(fen)揀、連鎖(suo)經(jing)營分(fen)撥、分(fen)銷門店、批發等全環節的物流(liu)、信息(xi)流(liu)、單(dan)據(ju)流(liu)、資金流(liu)的規劃設計，并提供(gong)實效、可行、最(zui)優的解決方(fang)案。

（5）物流企業供應鏈一體化解決方案

基(ji)于(yu)物(wu)(wu)流企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)規(gui)劃，為物(wu)(wu)流企(qi)業(ye)(ye)提供倉儲配送中心規(gui)劃、設(she)計、全國網絡規(gui)劃、運輸規(gui)劃、物(wu)(wu)流業(ye)(ye)務(wu)外包管(guan)理、企(qi)業(ye)(ye)與客戶物(wu)(wu)流協同管(guan)理，企(qi)業(ye)(ye)運營、信息化等方面的(de)解決方案。