企業管理的五大核心

文化管理

文化是企業(ye)(ye)全體(ti)員工一致的(de)價值觀念和行為準(zhun)則(ze)，芒果视(shi)频(pin)下载決(jue)定(ding)了(le)企業(ye)(ye)的(de)內部凝(ning)聚力和外(wai)部感染力。文化和理念是企業(ye)(ye)經營(ying)的(de)基(ji)本(ben)思想，在持(chi)續(xu)經營(ying)和長期發展過程中，是打造優秀團隊的(de)堅實(shi)向心力。

流程管理

1、打破職能習慣

大家(jia)都(dou)只關注部(bu)門的職(zhi)能完成程度和垂直性(xing)的管理控制(zhi)，部(bu)門之間的職(zhi)能行為往往缺少完整有(you)機的聯(lian)系(xi)，由此(ci)(ci)導致(zhi)企(qi)業總(zong)體效率(lv)下(xia)降。因此(ci)(ci)，必須打破職(zhi)能區隔習(xi)慣。

2、培養系統思(si)維(wei)習慣

將企業的(de)(de)(de)(de)行為視為一(yi)個(ge)流程(cheng)集合，對這個(ge)集合進(jin)行管理(li)和控(kong)制(zhi)，強調全過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)協調及目標化。每(mei)一(yi)件工(gong)作都是流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，是流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)節(jie)點，它的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)必須滿足整個(ge)流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)要求，時(shi)間(jian)是整個(ge)流程(cheng)中最重要的(de)(de)(de)(de)標準之一(yi)。學(xue)會運用思維調理(li)工(gong)作排(pai)序，安排(pai)合理(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)進(jin)程(cheng)，限定目標數量(liang)以及完成(cheng)時(shi)間(jian)，這樣才能高效的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)工(gong)作。

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制度管理

從員工(gong)(gong)來看，制(zhi)度管理就是一只無形的(de)(de)手，約束(shu)他們的(de)(de)行為，若有違反(fan)(fan)便(bian)會受到處罰；另一方面，員工(gong)(gong)對這種約束(shu)制(zhi)度并(bing)不(bu)是特(te)別(bie)抵(di)觸，制(zhi)度實(shi)行好會給日常工(gong)(gong)作(zuo)帶來便(bian)利，如果實(shi)行了不(bu)適(shi)合或(huo)者(zhe)過多強制(zhi)性的(de)(de)制(zhi)度那就反(fan)(fan)其道而行。

從管理者的角度(du)(du)，制(zhi)度(du)(du)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的約(yue)束不(bu)(bu)能過緊，否則會(hui)如強制(zhi)性(xing)制(zhi)度(du)(du)那樣壓榨員工(gong)(gong)(gong)，使員工(gong)(gong)(gong)心存不(bu)(bu)滿。所以管理者不(bu)(bu)能把員工(gong)(gong)(gong)當作(zuo)接收工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的機器(qi)，必須在執行規范管理制(zhi)度(du)(du)下，充分發揮其(qi)主(zhu)觀能動性(xing)。不(bu)(bu)是(shi)每個(ge)制(zhi)度(du)(du)都(dou)適用于所有企業，找到適合自己(ji)公司體系的制(zhi)度(du)(du)才是(shi)根本。

組織管理

權力與責任(ren)一直是管(guan)理(li)中需(xu)要平(ping)衡(heng)的兩個(ge)方面，讓(rang)這兩個(ge)方面處(chu)于平(ping)衡(heng)狀態(tai)是組織管(guan)理(li)要解決的問題。

組織(zhi)(zhi)設計的原則(ze)是想(xiang)平衡(heng)權力和責(ze)任兩(liang)者之間的關(guan)系。因此實現組織(zhi)(zhi)管理(li)需(xu)要兩(liang)個(ge)條件(jian)：專業化與分(fen)權。

1、專(zhuan)業化(hua)：所謂專(zhuan)業化(hua)是個人(ren)具(ju)有哪一(yi)(yi)塊專(zhuan)業領域的(de)技能(neng)知識(shi)，在哪些方面(mian)經驗豐富，讓這一(yi)(yi)類人(ren)就負責管理(li)那個部門的(de)工作。這樣(yang)一(yi)(yi)來專(zhuan)人(ren)管理(li)專(zhuan)事，才能(neng)有效率有質量的(de)完(wan)成工作。

2、分(fen)權：什(shen)么樣(yang)的(de)權利就做什(shen)么樣(yang)的(de)事(shi)(shi)，負(fu)責好(hao)自己范(fan)圍(wei)內的(de)事(shi)(shi)情。這樣(yang)有條有理(li)，但是(shi)某(mou)些領導喜歡(huan)越過自己的(de)權限領域，不(bu)去發揮自己的(de)專(zhuan)項，而是(shi)喜歡(huan)涉及(ji)其(qi)他(ta)領域。利用自己的(de)職(zhi)務權利做出一(yi)些指(zhi)令，其(qi)后果卻是(shi)導致其(qi)他(ta)人無(wu)法很(hen)好(hao)地完成工作，還會由于自己的(de)不(bu)專(zhuan)業引來(lai)一(yi)些不(bu)必要的(de)事(shi)(shi)端和問題。

3、放權(quan)：作為領導(dao)和企業(ye)高層來講如果不(bu)舍得放權(quan)，自(zi)己只能(neng)越(yue)來越(yue)累，而且整個公司的(de)業(ye)務也會(hui)(hui)進(jin)展(zhan)很緩(huan)慢。因為所(suo)有人都(dou)要(yao)排(pai)著隊等著你一個人的(de)抉擇(ze)信(xin)息。放權(quan)讓下屬大膽的(de)發揮(hui)所(suo)長，這樣不(bu)但會(hui)(hui)得到尊重，而且領導(dao)層也會(hui)(hui)輕松(song)，工作進(jin)展(zhan)速度(du)也會(hui)(hui)快。

計劃管理

無計(ji)劃不成(cheng)序，計(ji)劃管(guan)理要解決的是目標(biao)和資(zi)源之間關系是否匹(pi)配(pei)的問題(ti)。因此(ci)，計(ji)劃管(guan)理由三個關鍵元素構(gou)成(cheng)，目標(biao)、資(zi)源和兩者(zhe)的匹(pi)配(pei)關系。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高(gao)層(ceng)強有力的支持、目標要能夠(gou)檢驗、目標要(yao)經過(guo)高層管理者的(de)確認。

2、資源為(wei)對(dui)象(xiang)(xiang)：很多人通常會(hui)以為(wei)目標(biao)是(shi)(shi)計劃(hua)管理的(de)對(dui)象(xiang)(xiang)，其(qi)實計劃(hua)管理的(de)對(dui)象(xiang)(xiang)是(shi)(shi)資源，資源是(shi)(shi)目標(biao)實現(xian)(xian)的(de)條件，要實現(xian)(xian)計劃(hua)，唯一的(de)辦法是(shi)(shi)獲得資源。

3、目(mu)(mu)(mu)標(biao)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)匹配為結果：這是衡量計劃管(guan)理(li)好(hao)壞的標(biao)準，當(dang)(dang)所擁有的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)能夠支(zhi)撐(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)時，計劃管(guan)理(li)得以實現。當(dang)(dang)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)無(wu)法(fa)支(zhi)撐(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)或者大過目(mu)(mu)(mu)標(biao)時，要么是“做(zuo)白(bai)日夢”，要么是浪費資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)。