嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一些準備(bei)工作(zuo)與手續(xu)要準備(bei)。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場(chang)調(diao)研(yan)(yan)：調(diao)研(yan)(yan)母嬰(ying)商場(chang)、區(qu)域特色(se)、基礎設施、地勢地貌特色(se)等內容(rong)，一起也應當(dang)包括銷售(shou)收入預測和成本剖析(xi)等。

選址(zhi)：初步斷定開嬰兒用品(pin)店(dian)的方(fang)位。

嬰兒用(yong)品店(dian)選址：商場調研確(que)認可行后，進行嬰兒用(yong)品店(dian)選址，租借房屋(wu)，構寫租借合(he)同(tong)。

嬰兒用品(pin)店裝飾(shi)：與(yu)裝飾(shi)公(gong)司斷定詳細的(de)規劃、裝修裝飾(shi)計劃，通(tong)往后開始嬰兒用品(pin)店裝飾(shi)施工；憑租借合(he)同到地點(dian)區域地工商(shang)局掛號，處理(li)有關手續，如水、電(dian)等報建。

施工：施工隊伍進(jin)(jin)場施工，并(bing)設(she)定(ding)專(zhuan)人擔任(ren)工程質量、進(jin)(jin)展；制定(ding)開(kai)業促銷活動。

開店(dian)籌備(bei)(bei)：憑租借(jie)合(he)同到(dao)地點地工(gong)(gong)商局(ju)掛號(hao)（核(he)準企業名稱(cheng)；注冊資(zi)金、驗(yan)資(zi)陳述；清潔許(xu)可證(zheng)；環保合(he)格證(zheng)；消防計(ji)(ji)劃(hua)；稅務掛號(hao)等(deng)）；外墻招(zhao)(zhao)牌，廣(guang)告許(xu)可證(zheng)；人員招(zhao)(zhao)聘、訓練(lian)工(gong)(gong)作(zuo)（招(zhao)(zhao)聘本地化，最佳有(you)有(you)關(guan)工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)）；店(dian)內(nei)(nei)貨(huo)柜的(de)(de)預(yu)備(bei)(bei)、擺(bai)放計(ji)(ji)劃(hua)等(deng)；店(dian)內(nei)(nei)裝飾用品(pin)的(de)(de)規(gui)劃(hua)、預(yu)備(bei)(bei)。

檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)：裝飾竣(jun)工，檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)（消防檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)、清潔檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)、環保(bao)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)）。

試營(ying)(ying)業(ye)(ye)：選(xuan)定母嬰用品(pin)店(dian)(dian)運營(ying)(ying)所需設備(bei)，依據店(dian)(dian)面(mian)規(gui)格備(bei)足貨品(pin)；貨柜進(jin)店(dian)(dian)，按規(gui)劃圖紙擺放，并隨即收拾(shi)店(dian)(dian)肆(si)清潔(jie)，進(jin)行(xing)鋪貨陳列(lie)；開(kai)業(ye)(ye)宣揚，進(jin)行(xing)試營(ying)(ying)業(ye)(ye)。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要(yao)成(cheng)本(ben)來自四個(ge)方面，進貨(huo)成(cheng)本(ben)、店鋪租金、裝修費用(yong)、人工成(cheng)本(ben)，其中店鋪租金、裝修費用(yong)、人工成(cheng)本(ben)相對固定(ding)，只有進貨(huo)成(cheng)本(ben)會(hui)隨著營業額(e)發生變(bian)化。如果按月來核(he)算，母嬰店的利潤應該(gai)這樣(yang)計算。

當月營(ying)業(ye)額(e)-租(zu)金(jin)-員工(gong)工(gong)資(zi)-日常開支=利(li)(li)潤額(e)，利(li)(li)潤額(e)÷營(ying)業(ye)額(e)=毛(mao)利(li)(li)潤，如果以(yi)月營(ying)業(ye)額(e)3萬元為(wei)例，月租(zu)金(jin)3000元，人員2500元計算，進貨進貨成本16000元，30000-16000-3000-2500=8500元，8500÷30000=28.3%，那么利(li)(li)潤就是28.3%。

請注(zhu)意，成本相(xiang)對是(shi)(shi)固定(ding)的，如(ru)果營業額(e)越高，雖然利潤率不會發生巨大變(bian)化(hua)，但是(shi)(shi)利潤額(e)變(bian)化(hua)會很明(ming)顯。每(mei)個母嬰店的情況不同，比如(ru)租金、進貨成本、營業額(e)有差(cha)異，所以利潤情況差(cha)距也會很大。根據行業母嬰店總(zong)體利潤水(shui)平來看，利潤率應該是(shi)(shi)在20%-30%之(zhi)間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰(ying)童開(kai)(kai)店(dian)籌備(bei)就像(xiang)寫作(zuo)前(qian)(qian)列提綱一(yi)樣，需要把開(kai)(kai)業(ye)(ye)前(qian)(qian)的具(ju)體工作(zuo)進行(xing)細分，評估投資(zi)項(xiang)目的可(ke)行(xing)性，做(zuo)市場調(diao)查研究，選擇(ze)更(geng)具(ju)優勢的開(kai)(kai)店(dian)方(fang)案，同時將資(zi)金、人力、物力準備(bei)充分，提前(qian)(qian)預判(pan)可(ke)能出現的問(wen)題，并做(zuo)好(hao)可(ke)能的應對措施(shi)。只有這些準備(bei)工作(zuo)做(zuo)好(hao)了，才(cai)能更(geng)順利開(kai)(kai)業(ye)(ye)，開(kai)(kai)業(ye)(ye)后(hou)才(cai)能讓(rang)生意更(geng)火爆。

開(kai)嬰兒用品店一(yi)般就(jiu)兩條路容易火，要么一(yi)開(kai)始店鋪里的(de)東西(xi)就(jiu)特別齊全，讓(rang)別人即使經驗豐(feng)富經驗但沒有(you)(you)你這(zhe)(zhe)樣的(de)全面，有(you)(you)你這(zhe)(zhe)樣的(de)全面也不一(yi)定有(you)(you)你這(zhe)(zhe)樣的(de)好地段(duan)(duan)，有(you)(you)你這(zhe)(zhe)樣的(de)好地段(duan)(duan)也沒有(you)(you)你深入人心；還(huan)有(you)(you)一(yi)種就(jiu)是專業，把一(yi)兩個(ge)重復消費(fei)比較(jiao)強的(de)系列做(zuo)的(de)非常專業，做(zuo)精做(zuo)透，讓(rang)專業產生優(you)勢，淘汰其他(ta)對(dui)手。

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