嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一(yi)些準(zhun)備工(gong)作(zuo)與手續要準(zhun)備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調研(yan)：調研(yan)母嬰(ying)商場、區(qu)域(yu)特色(se)、基礎(chu)設施、地勢地貌(mao)特色(se)等內容，一起也應當(dang)包括銷售收(shou)入預測和成本剖析等。

選址(zhi)：初步斷定開嬰兒用(yong)品店(dian)的方位(wei)。

嬰兒(er)用(yong)品店(dian)選(xuan)址：商場調(diao)研(yan)確認(ren)可行(xing)后，進(jin)行(xing)嬰兒(er)用(yong)品店(dian)選(xuan)址，租(zu)借(jie)房屋，構寫(xie)租(zu)借(jie)合同。

嬰(ying)兒用品店裝飾：與(yu)裝飾公司斷定詳細的規劃、裝修裝飾計(ji)劃，通往后(hou)開(kai)始(shi)嬰(ying)兒用品店裝飾施工(gong)(gong)；憑租(zu)借合同到地(di)點區域地(di)工(gong)(gong)商局掛(gua)號，處理有關(guan)手續，如水、電等報建(jian)。

施(shi)工：施(shi)工隊(dui)伍進(jin)場施(shi)工，并設(she)定專人(ren)擔任工程質量、進(jin)展；制定開業(ye)促銷活動(dong)。

開店籌(chou)備：憑租(zu)借合(he)同到(dao)地點地工(gong)商局掛(gua)號（核準企業名(ming)稱；注冊資金(jin)、驗資陳述；清潔許可證；環(huan)保合(he)格證；消(xiao)防計(ji)劃(hua)；稅(shui)務掛(gua)號等(deng)）；外墻招(zhao)牌，廣告(gao)許可證；人員招(zhao)聘、訓練工(gong)作(zuo)（招(zhao)聘本地化，最佳有有關工(gong)作(zuo)經驗）；店內貨柜的(de)預備、擺放計(ji)劃(hua)等(deng)；店內裝飾用(yong)品的(de)規(gui)劃(hua)、預備。

檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)：裝(zhuang)飾竣(jun)工，檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)（消(xiao)防(fang)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)、清潔檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)、環保檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)）。

試營業(ye)：選定母(mu)嬰用品店運營所需設備，依據店面規格備足貨品；貨柜進(jin)店，按規劃圖紙擺放(fang)，并隨即(ji)收拾店肆清潔，進(jin)行鋪貨陳列；開業(ye)宣揚，進(jin)行試營業(ye)。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要成(cheng)本(ben)(ben)來自四(si)個方面，進(jin)貨成(cheng)本(ben)(ben)、店鋪(pu)租(zu)金、裝(zhuang)修(xiu)費用(yong)、人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)，其(qi)中店鋪(pu)租(zu)金、裝(zhuang)修(xiu)費用(yong)、人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)相(xiang)對固定，只有進(jin)貨成(cheng)本(ben)(ben)會隨著營業額發生變(bian)化。如果按(an)月來核算，母(mu)嬰店的利潤(run)應(ying)該這樣(yang)計算。

當月(yue)(yue)營(ying)(ying)業(ye)額-租金-員工工資(zi)-日(ri)常(chang)開支=利(li)潤(run)額，利(li)潤(run)額÷營(ying)(ying)業(ye)額=毛利(li)潤(run)，如果以月(yue)(yue)營(ying)(ying)業(ye)額3萬元(yuan)(yuan)為例，月(yue)(yue)租金3000元(yuan)(yuan)，人員2500元(yuan)(yuan)計算(suan)，進貨(huo)進貨(huo)成本16000元(yuan)(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利(li)潤(run)就是28.3%。

請注意，成本相對是固定的，如果營(ying)業額(e)越(yue)高，雖(sui)然利(li)潤(run)(run)率不(bu)(bu)會發生巨大變(bian)化(hua)，但是利(li)潤(run)(run)額(e)變(bian)化(hua)會很(hen)明顯。每個母(mu)嬰店(dian)的情況(kuang)不(bu)(bu)同(tong)，比如租金、進貨成本、營(ying)業額(e)有差異，所以利(li)潤(run)(run)情況(kuang)差距也會很(hen)大。根(gen)據(ju)行業母(mu)嬰店(dian)總體利(li)潤(run)(run)水平來看，利(li)潤(run)(run)率應該是在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕(yun)嬰童開店籌備就像寫作(zuo)前(qian)列(lie)提綱一樣，需要把(ba)開業前(qian)的(de)具體工作(zuo)進行(xing)細分(fen)，評估投資項(xiang)目的(de)可(ke)行(xing)性，做(zuo)市場調查研(yan)究，選(xuan)擇(ze)更具優(you)勢的(de)開店方(fang)案(an)，同時將(jiang)資金、人力、物力準(zhun)(zhun)備充分(fen)，提前(qian)預(yu)判可(ke)能(neng)(neng)出現的(de)問題，并做(zuo)好可(ke)能(neng)(neng)的(de)應對措施。只有這(zhe)些準(zhun)(zhun)備工作(zuo)做(zuo)好了，才(cai)能(neng)(neng)更順利開業，開業后才(cai)能(neng)(neng)讓生意更火爆(bao)。

開(kai)嬰兒(er)用品店一(yi)(yi)般就兩條路(lu)容易火(huo)，要么一(yi)(yi)開(kai)始店鋪里的(de)東(dong)西就特別(bie)齊全，讓別(bie)人即(ji)使經(jing)驗豐(feng)富經(jing)驗但沒有(you)(you)你(ni)這(zhe)樣的(de)全面(mian)，有(you)(you)你(ni)這(zhe)樣的(de)全面(mian)也不一(yi)(yi)定有(you)(you)你(ni)這(zhe)樣的(de)好(hao)地段，有(you)(you)你(ni)這(zhe)樣的(de)好(hao)地段也沒有(you)(you)你(ni)深入人心；還有(you)(you)一(yi)(yi)種就是專業，把一(yi)(yi)兩個重(zhong)復(fu)消費比較(jiao)強的(de)系列做(zuo)的(de)非常專業，做(zuo)精做(zuo)透，讓專業產生(sheng)優勢(shi)，淘汰其他對手。

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