互聯網家裝出現的原因有哪些

1、“互聯網+”的改造

家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的(de)基因，只是(shi)(shi)(shi)等待一個時機。互聯網(wang)思維的(de)盛(sheng)行及互聯網(wang)工具的(de)成熟，就(jiu)像是(shi)(shi)(shi)星(xing)星(xing)之火(huo)，點燃了互聯網(wang)裝修(xiu)的(de)燎原之勢。克強總理在本次政府工作報告中也第一次提及鼓勵O2O線上(shang)線下互動(dong)消費(fei)，更是(shi)(shi)(shi)推波助瀾。

2、用戶需求的使然

家裝行業很(hen)不規(gui)范，家裝產品極其復雜，信息缺(que)失，透明(ming)度差，貓膩陷阱多，用戶消費(fei)體驗差，出(chu)現用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上(shang)一(yi)二線城市生活節(jie)奏快，使得一(yi)站(zhan)式的簡(jian)單、透明(ming)、所(suo)(suo)見即(ji)所(suo)(suo)得的高性(xing)價比裝修產品呼(hu)之欲出(chu)。

3、行業發展的推動

家(jia)裝(zhuang)O2O前期是中介模(mo)(mo)式，平臺(tai)連接了(le)業主和施工隊、設計師、主材家(jia)具供(gong)應商(shang)等，讓家(jia)裝(zhuang)鏈(lian)條上的(de)各(ge)種分散資源(yuan)可(ke)以高度集中，不同平臺(tai)的(de)模(mo)(mo)式、運營及財力(li)等差異，使得對(dui)這(zhe)些資源(yuan)的(de)整(zheng)合力(li)不一樣，讓一站式的(de)裝(zhuang)修產品有(you)了(le)資源(yuan)的(de)保障。

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4、智能家居入口需求

目前智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)(ju)的發展也在逐漸深入，未來不會僅滿足于(yu)安(an)防，門禁(jin)，電器(qi)管控系(xi)統，那么這里就(jiu)遇到了一個矛(mao)盾，那就(jiu)是(shi)，智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)(ju)的安(an)裝(zhuang)(zhuang)和(he)布局，必須從硬裝(zhuang)(zhuang)階段開始(shi)，這也是(shi)國內像京東的JD+平臺，海爾(er)的U-home系(xi)統、小米的整個智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)(ju)的生態(tai)等，都急切地尋(xun)求(qiu)互(hu)聯網(wang)家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)合作的原(yuan)因，未來只(zhi)有互(hu)聯網(wang)家(jia)(jia)裝(zhuang)(zhuang)才能(neng)實現智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)(ju)和(he)物聯網(wang)的全面落地。

互聯網家裝模式

1、平臺撮合模式

代表：齊家網、土巴兔、土撥鼠

家裝鏈條太長，信(xin)息(xi)過大，用(yong)戶不(bu)懂裝修，陌生(sheng)消費，使得(de)入住裝修公司、工(gong)長、設計師及建(jian)材家具(ju)商等信(xin)息(xi)撮合的(de)平臺(tai)(tai)模式誕生(sheng)，一定程度(du)解決(jue)了信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)稱的(de)問題(ti)。平臺(tai)(tai)作為召集者，負責抓取用(yong)戶流(liu)量、做用(yong)戶交互(hu)，提供信(xin)息(xi)服(fu)務(wu)，也嘗試涉入交易和監管，但不(bu)對(dui)裝修本(ben)身向用(yong)戶承擔主要責任。

2、標準化整包模式

代表：愛空間、有住網

2014 年互(hu)(hu)聯(lian)網家(jia)(jia)裝(zhuang)迎來了新(xin)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)探索，特別(bie)小米投(tou)資(zi)了“愛空間”讓大家(jia)(jia)開始關注家(jia)(jia)裝(zhuang)的(de)(de)標準整包模(mo)(mo)式(shi)。采取(qu)超低價戰略-699/每平方(fang)米，號(hao)稱(cheng)“免費”以(yi)成本價占領市場，不為賺取(qu)裝(zhuang)修公(gong)司會員費，也沒有通過建材、家(jia)(jia)居電商盈利，將一代互(hu)(hu)聯(lian)網家(jia)(jia)裝(zhuang)平臺的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)拋棄。這樣的(de)(de)舉動，讓業界大為觸(chu)動，但引來行業人士吐槽(cao)。對于互(hu)(hu)聯(lian)網公(gong)司來說(shuo)，更看重的(de)(de)是互(hu)(hu)聯(lian)網家(jia)(jia)裝(zhuang)所具(ju)有的(de)(de)重要戰略要地，互(hu)(hu)聯(lian)網公(gong)司希望通過“免費”硬裝(zhuang)，來獲取(qu)家(jia)(jia)庭入口，通過新(xin)的(de)(de)方(fang)式(shi)變現(xian)。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪的(de)“搶(qiang)工長”平臺(tai)立志(zhi)打造家裝界(jie)“滴(di)(di)滴(di)(di)”，工長（包工頭）是核心，去(qu)中介，直面新浪家居工長，價格透明，簽訂裝修(xiu)三方(fang)協(xie)議。形成工長、業主、平臺(tai)三方(fang)協(xie)議基(ji)礎工程(cheng)2年、隱蔽工程(cheng)5年保 平臺(tai)代管(guan)30%工程(cheng)款，用戶(hu)滿意再付款。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚(shang)品(pin)(pin)宅配是典型(xing)的(de)C2B+O2O 企業(ye)，最早(zao)將(jiang)數(shu)碼定制家具(ju)的(de)理念帶(dai)入家具(ju)行業(ye)，公司自2007年(nian)開始收(shou)集樓盤(pan)數(shu)據，建立“房(fang)型(xing)庫(ku)”，并將(jiang)戶(hu)型(xing)這一層往下分解，最終統(tong)計匯總到全國的(de)房(fang)間(jian)(jian)為(wei)100多(duo)種(zhong)客廳(ting)與70多(duo)種(zhong)房(fang)間(jian)(jian)的(de)布局，可(ke)使每部分的(de)配套要求降低(di)；再獲(huo)得房(fang)型(xing)庫(ku)后，尚(shang)品(pin)(pin)擴(kuo)展到產品(pin)(pin)庫(ku)、設計庫(ku)的(de)三(san)位一體，相(xiang)互相(xiang)通。