互聯網家裝出現的原因有哪些

1、“互聯網+”的改造

家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的(de)(de)基因(yin)，只是等待一個時(shi)機。互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)思維的(de)(de)盛行及互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)工(gong)具的(de)(de)成熟，就像是星(xing)星(xing)之(zhi)火(huo)，點燃了互(hu)(hu)(hu)聯網(wang)裝修(xiu)的(de)(de)燎原(yuan)之(zhi)勢。克強總理在(zai)本次政府工(gong)作報告中也第(di)一次提(ti)及鼓勵O2O線(xian)上線(xian)下(xia)互(hu)(hu)(hu)動消費(fei)，更是推波助瀾。

2、用戶需求的使然

家裝(zhuang)行業(ye)很不(bu)規(gui)范，家裝(zhuang)產品(pin)極(ji)其(qi)復雜，信(xin)息(xi)缺失，透明度差(cha)(cha)，貓膩(ni)陷(xian)阱多(duo)，用戶消費體驗差(cha)(cha)，出現用戶吐槽喊坑(keng)爹，夫妻為此鬧(nao)離婚，你說愁人不(bu)愁人；加上(shang)一二線城(cheng)市生活節奏(zou)快，使(shi)得一站(zhan)式的(de)簡單、透明、所見即(ji)所得的(de)高性價比(bi)裝(zhuang)修產品(pin)呼之欲出。

3、行業發展的推動

家(jia)(jia)裝(zhuang)O2O前(qian)期是中介模式，平臺(tai)連接了(le)業主(zhu)和施工隊、設計師、主(zhu)材家(jia)(jia)具供應商等(deng)，讓家(jia)(jia)裝(zhuang)鏈(lian)條上的(de)各種分(fen)散資源可(ke)以(yi)高度集中，不(bu)同平臺(tai)的(de)模式、運營(ying)及財(cai)力等(deng)差異，使得對這(zhe)些資源的(de)整合(he)力不(bu)一(yi)樣，讓一(yi)站式的(de)裝(zhuang)修產品有了(le)資源的(de)保障。

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4、智能家居入口需求

目前智(zhi)能(neng)(neng)家居的(de)發展也在逐漸深(shen)入，未來不(bu)會僅滿足于安(an)防，門(men)禁，電器管控(kong)系統，那(nei)么這里(li)就遇(yu)到了(le)一個矛盾，那(nei)就是，智(zhi)能(neng)(neng)家居的(de)安(an)裝和(he)布(bu)局，必須從(cong)硬裝階段開(kai)始，這也是國(guo)內像京東的(de)JD+平臺，海爾(er)的(de)U-home系統、小米的(de)整個智(zhi)能(neng)(neng)家居的(de)生態等，都急(ji)切地尋求互聯(lian)網家裝合作的(de)原因，未來只(zhi)有互聯(lian)網家裝才能(neng)(neng)實現智(zhi)能(neng)(neng)家居和(he)物聯(lian)網的(de)全面(mian)落地。

互聯網家裝模式

1、平臺撮合模式

代表：齊家網、土巴兔、土撥鼠

家(jia)裝(zhuang)鏈條(tiao)太長(chang)，信息(xi)過大，用(yong)戶不(bu)懂(dong)裝(zhuang)修，陌生消費，使得入住(zhu)裝(zhuang)修公司、工(gong)長(chang)、設計師及建材家(jia)具商等信息(xi)撮(cuo)合的平(ping)臺模式誕生，一定程(cheng)度(du)解決了信息(xi)不(bu)對稱(cheng)的問題。平(ping)臺作(zuo)為召集者(zhe)，負責抓取用(yong)戶流量(liang)、做用(yong)戶交互，提供信息(xi)服務，也(ye)嘗(chang)試涉(she)入交易和(he)監管，但不(bu)對裝(zhuang)修本身向用(yong)戶承擔主(zhu)要責任。

2、標準化整包模式

代表：愛空間、有住網

2014 年互(hu)(hu)聯網(wang)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝迎來了新(xin)模式的(de)探索，特別(bie)小米投(tou)資了“愛空間(jian)”讓大家(jia)(jia)(jia)(jia)開始(shi)關注家(jia)(jia)(jia)(jia)裝的(de)標準(zhun)整(zheng)包模式。采取超低價戰(zhan)略(lve)(lve)-699/每(mei)平方米，號稱“免(mian)費”以成(cheng)本價占領市場，不為賺取裝修公司會員費，也沒有通過建材、家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)電商(shang)(shang)盈利，將一(yi)代互(hu)(hu)聯網(wang)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝平臺的(de)商(shang)(shang)業(ye)模式拋棄。這(zhe)樣的(de)舉動(dong)，讓業(ye)界大為觸(chu)動(dong)，但引(yin)來行業(ye)人士吐(tu)槽(cao)。對于(yu)互(hu)(hu)聯網(wang)公司來說，更看(kan)重的(de)是互(hu)(hu)聯網(wang)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝所具有的(de)重要(yao)戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)地，互(hu)(hu)聯網(wang)公司希望通過“免(mian)費”硬裝，來獲取家(jia)(jia)(jia)(jia)庭入口(kou)，通過新(xin)的(de)方式變現(xian)。

3、去中介C2C 模式

代表：新浪搶工長

新浪的“搶工(gong)長(chang)”平(ping)臺(tai)立志打造(zao)家裝界“滴滴”，工(gong)長(chang)（包工(gong)頭(tou)）是核心，去中介，直(zhi)面新浪家居工(gong)長(chang)，價格透(tou)明(ming)，簽(qian)訂裝修(xiu)三(san)方協議。形成工(gong)長(chang)、業(ye)主(zhu)、平(ping)臺(tai)三(san)方協議基(ji)礎工(gong)程2年(nian)、隱蔽工(gong)程5年(nian)保 平(ping)臺(tai)代管30%工(gong)程款，用戶滿意再(zai)付款。

4、定制化軟裝

代表：尚品宅配

尚品宅配是典型的(de)(de)C2B+O2O 企業(ye)，最(zui)早將數(shu)碼定制(zhi)家具(ju)的(de)(de)理念帶入家具(ju)行業(ye)，公(gong)司自2007年開始(shi)收集樓盤數(shu)據，建立“房型庫(ku)(ku)”，并將戶型這一層(ceng)往下(xia)分解，最(zui)終統(tong)計匯(hui)總到(dao)全國(guo)的(de)(de)房間為100多(duo)種客廳與70多(duo)種房間的(de)(de)布局，可使每(mei)部分的(de)(de)配套要求(qiu)降低；再獲得(de)房型庫(ku)(ku)后，尚品擴展到(dao)產品庫(ku)(ku)、設(she)計庫(ku)(ku)的(de)(de)三(san)位(wei)一體(ti)，相(xiang)互相(xiang)通。