工(gong)程(cheng)項(xiang)目管(guan)理流程(cheng) 工(gong)程(cheng)項(xiang)目管(guan)理的(de)全過程(cheng)包括(kuo)哪些階段

1.項目建議書階段

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建議(yi)書(shu)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)發(fa)起人(ren)向政府(fu)相(xiang)關部門提(ti)出的(de)要(yao)求建設(she)某(mou)一工(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)建議(yi)文件。主要(yao)對(dui)建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)提(ti)出輪廓設(she)想，從擬(ni)建項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)必要(yao)性及其方(fang)向行(xing)進行(xing)闡述。客觀上，該(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)符合(he)國民經濟(ji)長遠(yuan)規劃(hua)以及部門、行(xing)業、地區的(de)規劃(hua)要(yao)求。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建議(yi)書(shu)實際上是(shi)一份(fen)機會(hui)調研報告和初步可行(xing)性研究。

2.可行性研究階段

可行(xing)(xing)性(xing)研(yan)究是對工程項(xiang)目的合(he)(he)理(li)性(xing)、盈利性(xing)、先進(jin)(jin)性(xing)以(yi)及適用性(xing)等方面進(jin)(jin)行(xing)(xing)綜合(he)(he)論(lun)證(zheng)的工作(zuo)方法，對項(xiang)目在技(ji)術上、經濟上（包(bao)括宏(hong)觀(guan)經濟和微(wei)觀(guan)經濟）是否可行(xing)(xing)進(jin)(jin)行(xing)(xing)科學分析和論(lun)證(zheng)，是技(ji)術經濟的深入(ru)論(lun)證(zheng)階段，研(yan)究結果一(yi)般要求對項(xiang)目回(hui)答(da)六個問題（5W+1H），即要做(zuo)什(shen)么(me)（What）、為什(shen)么(me)做(zuo)（Why）、何時進(jin)(jin)行(xing)(xing)（When）、誰(shui)來(lai)承擔（Who）、建(jian)在何處（Where）以(yi)及如何進(jin)(jin)行(xing)(xing)（How）。可行(xing)(xing)性(xing)研(yan)究報告稱為項(xiang)目決(jue)策(ce)的依據。

3.建筑策劃階段

建筑策劃主要是項目立項后，研(yan)究建設工程項目的規模(mo)、性質、空(kong)間內(nei)容、使(shi)(shi)用功能(neng)要求、環境、技(ji)術、材料等影(ying)響建筑設計(ji)和使(shi)(shi)用的因素，為(wei)建筑師進行(xing)建筑設計(ji)提供科學的依(yi)據。而可(ke)行(xing)性研(yan)究的結論往往是項目投(tou)資投(tou)資活動(dong)的依(yi)據，兩者(zhe)操(cao)作主體(ti)不(bu)同，研(yan)究領域不(bu)同，結論的對(dui)象也不(bu)同。盡(jin)管有些方法、結論可(ke)以借鑒，但兩者(zhe)截(jie)然不(bu)同，不(bu)可(ke)替換。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建筑設計了(le)。一(yi)般項目(mu)分為(wei)兩(liang)階段設(she)(she)計(ji)，即(ji)：初步(bu)設(she)(she)計(ji)和施工圖設(she)(she)計(ji)。技術上比較(jiao)復雜而(er)缺(que)乏設(she)(she)計(ji)經驗的項目(mu)，要進行三(san)階段設(she)(she)計(ji)，即(ji)：初步(bu)設(she)(she)計(ji)、技術設(she)(she)計(ji)和施工圖設(she)(she)計(ji)。

建設準備(bei)階段建設準備(bei)主(zhu)要(yao)工作內容(rong)包括：

（1）拆(chai)遷及場地平(ping)整(zheng)。

（2）組織施(shi)工招標(biao)，擇(ze)優選擇(ze)施(shi)工單位。

（3）準(zhun)備必要的施工圖紙(zhi)。

（4）編制施工(gong)項目管(guan)理實施規劃。

（5）完成施工(gong)(gong)用水、電(dian)路(lu)、臨建等(deng)工(gong)(gong)程(cheng)。

（6）組織設備、材料訂貨。

5.施工安裝階段

工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)經(jing)批準開工(gong)建(jian)設，便可(ke)進入施工(gong)安裝階(jie)段。這是實(shi)現決策目(mu)(mu)標、發揮投(tou)(tou)資效益(yi)的(de)(de)(de)重要環節，是影響工(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)投(tou)(tou)資和(he)最終(zhong)成果的(de)(de)(de)關鍵階(jie)段。主(zhu)要包括(kuo)進度、質量、投(tou)(tou)資的(de)(de)(de)控制(zhi)，是項目(mu)(mu)周期最長、實(shi)際花費資金最多的(de)(de)(de)階(jie)段，也(ye)是項目(mu)(mu)控制(zhi)、管理、協(xie)調的(de)(de)(de)關鍵性(xing)過程(cheng)。

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6.竣工驗收階段

工程項目(mu)按照(zhao)設(she)計文件規定的內容全部完(wan)成后，需要組織竣工驗收。

7.試運行交付使用階段

為確保所支付的(de)(de)成果順利使(shi)用，需經過(guo)試(shi)運行進行全(quan)(quan)面的(de)(de)檢驗和調(diao)試(shi)，最終移交工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)產品，總結經驗、竣(jun)工(gong)結算(suan)，移交檔案資料(liao)集竣(jun)工(gong)圖(tu)、終止(zhi)合同，結束工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)活動及過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)，完成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)全(quan)(quan)部任務。