工程(cheng)項目管理流程(cheng) 工程(cheng)項目管理的全過程(cheng)包括哪(na)些階段

1.項目建議書階段

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建議書是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)發起人向(xiang)政府相關部(bu)門(men)提出(chu)的要(yao)求(qiu)(qiu)建設(she)某一工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的建議文件。主要(yao)對(dui)建設(she)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)提出(chu)輪廓設(she)想，從擬建項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的必(bi)要(yao)性及其方向(xiang)行(xing)進(jin)行(xing)闡述。客觀上，該項(xiang)目(mu)(mu)(mu)要(yao)符合國民經濟長(chang)遠規劃(hua)以及部(bu)門(men)、行(xing)業、地區(qu)的規劃(hua)要(yao)求(qiu)(qiu)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)建議書實際上是(shi)一份機會調研報告(gao)和初步可行(xing)性研究。

2.可行性研究階段

可(ke)行(xing)(xing)性(xing)研究(jiu)是(shi)(shi)對工程項目(mu)的(de)合理性(xing)、盈(ying)利性(xing)、先進性(xing)以及適用性(xing)等方面進行(xing)(xing)綜合論(lun)證的(de)工作方法，對項目(mu)在(zai)(zai)技術上(shang)、經(jing)濟(ji)上(shang)（包(bao)括宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)和(he)微觀(guan)經(jing)濟(ji)）是(shi)(shi)否(fou)可(ke)行(xing)(xing)進行(xing)(xing)科學(xue)分析和(he)論(lun)證，是(shi)(shi)技術經(jing)濟(ji)的(de)深入論(lun)證階段，研究(jiu)結果(guo)一般要求對項目(mu)回(hui)答(da)六(liu)個問題（5W+1H），即要做什(shen)么(me)（What）、為什(shen)么(me)做（Why）、何時進行(xing)(xing)（When）、誰來承擔（Who）、建在(zai)(zai)何處(chu)（Where）以及如何進行(xing)(xing)（How）。可(ke)行(xing)(xing)性(xing)研究(jiu)報(bao)告稱為項目(mu)決策的(de)依據(ju)。

3.建筑策劃階段

建(jian)(jian)筑(zhu)策劃(hua)主(zhu)要(yao)是項(xiang)目(mu)立項(xiang)后，研(yan)究(jiu)(jiu)建(jian)(jian)設(she)工程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)(de)規模、性質、空(kong)間內容、使用(yong)功能要(yao)求、環境、技術、材料等影響建(jian)(jian)筑(zhu)設(she)計和使用(yong)的(de)(de)因素，為建(jian)(jian)筑(zhu)師進行(xing)建(jian)(jian)筑(zhu)設(she)計提供(gong)科學的(de)(de)依據。而可行(xing)性研(yan)究(jiu)(jiu)的(de)(de)結論往往是項(xiang)目(mu)投資投資活動(dong)的(de)(de)依據，兩(liang)者(zhe)(zhe)操作主(zhu)體(ti)不同，研(yan)究(jiu)(jiu)領域不同，結論的(de)(de)對(dui)象也不同。盡管有些方法、結論可以借鑒(jian)，但兩(liang)者(zhe)(zhe)截然不同，不可替換。

4.建筑設計階段

以可行性研究報告的要求和策劃結論為依據，就可以進行建筑設計了。一般項目分為(wei)兩(liang)階(jie)段設(she)(she)計(ji)，即：初步設(she)(she)計(ji)和(he)施工圖(tu)設(she)(she)計(ji)。技術(shu)上比較復雜而缺乏設(she)(she)計(ji)經驗(yan)的項目，要進行三階(jie)段設(she)(she)計(ji)，即：初步設(she)(she)計(ji)、技術(shu)設(she)(she)計(ji)和(he)施工圖(tu)設(she)(she)計(ji)。

建(jian)設準備階段建(jian)設準備主要(yao)工(gong)作內容包括：

（1）拆遷及場地平整。

（2）組織(zhi)施工(gong)招(zhao)標，擇優選擇施工(gong)單(dan)位。

（3）準(zhun)備必要的施(shi)工(gong)圖紙。

（4）編制施工項目管理實施規(gui)劃。

（5）完成施工(gong)用水、電路、臨建等工(gong)程(cheng)。

（6）組織設備(bei)、材料訂貨。

5.施工安裝階段

工(gong)程(cheng)項目經批準開工(gong)建設，便(bian)可進(jin)入施工(gong)安(an)裝階(jie)段。這是(shi)實現決(jue)策目標、發揮投(tou)(tou)資效益的(de)(de)重要(yao)環節，是(shi)影響工(gong)程(cheng)項目投(tou)(tou)資和最終成果的(de)(de)關鍵階(jie)段。主要(yao)包括進(jin)度、質量、投(tou)(tou)資的(de)(de)控制，是(shi)項目周期最長、實際花(hua)費資金最多(duo)的(de)(de)階(jie)段，也是(shi)項目控制、管理、協調的(de)(de)關鍵性過(guo)程(cheng)。

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6.竣工驗收階段

工程(cheng)項目(mu)按照(zhao)設計(ji)文(wen)件規定(ding)的內容全部(bu)完(wan)成后，需(xu)要組織竣工驗(yan)收。

7.試運行交付使用階段

為確保所支付的成(cheng)果順(shun)利使用(yong)，需經(jing)過試運行進行全面的檢驗(yan)和(he)調試，最終移交工(gong)程(cheng)項(xiang)目產品，總結(jie)經(jing)驗(yan)、竣工(gong)結(jie)算，移交檔案資料集(ji)竣工(gong)圖(tu)、終止合同，結(jie)束工(gong)程(cheng)項(xiang)目活動(dong)及(ji)過程(cheng)，完(wan)成(cheng)工(gong)程(cheng)項(xiang)目管(guan)理的全部任務。