工程項目管理制度有哪些內容

項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)是(shi)管理(li)(li)(li)學(xue)的(de)(de)一個分支學(xue)科(ke) ，對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)定義(yi)是(shi):指(zhi)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)活(huo)動中(zhong)運用(yong)專(zhuan)門(men)的(de)(de)知識、技能、工具和方(fang)法，使(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)能夠在(zai)有限(xian)資源(yuan)限(xian)定條(tiao)件下，實(shi)現(xian)或超過(guo)設定的(de)(de)需(xu)求和期望(wang)的(de)(de)過(guo)程。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)是(shi)對一些(xie)與成功地(di)達成一系列(lie)目(mu)(mu)標相關的(de)(de)活(huo)動(譬如任務)的(de)(de)整體監測(ce)和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)活(huo)動的(de)(de)進展。

工程項目管理制度范文一：

一、總則

1質量(liang)管理工作是保證和(he)提高工程質量(liang)的重(zhong)要(yao)環節。我們(men)應貫徹“質量(liang)第一，預防(fang)為(wei)主(zhu)”的方(fang)針，切實加強施工質量(liang)的預控、檢查和(he)驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要(yao)求得到(dao)滿足(zu)。

2質(zhi)量(liang)管理(li)部要(yao)牢固建(jian)立“質(zhi)量(liang)是企業的生命”的思想，堅持預防為(wei)主，要(yao)從(cong)施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技(ji)術監督(du)、過程控制和(he)質(zhi)量(liang)檢驗，使產品(pin)的質(zhi)量(liang)水平(ping)不斷提(ti)高。

1)工(gong)程技(ji)術部(bu)門要監控與(yu)審核工(gong)程質量規(gui)劃和(he)施(shi)工(gong)方(fang)案，落實三級(ji)交底制度(du)，檢查規(gui)劃與(yu)方(fang)案的實施(shi)過程，抓好科技(ji)進步和(he)技(ji)術創新(xin)(xin)，推廣十項新(xin)(xin)技(ji)術應用，提(ti)高工(gong)程質量品牌。

2)生產(chan)計劃(hua)部門要(yao)(yao)堅持“抓(zhua)生產(chan)必須抓(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)”的(de)要(yao)(yao)求，在落實生產(chan)計劃(hua)的(de)同時要(yao)(yao)明確工程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)(yao)求，在不(bu)影響工程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)前提下合理(li)安排進度(du)計劃(hua)，要(yao)(yao)堅持做到(dao)上道(dao)工序質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)符合要(yao)(yao)求不(bu)得(de)交付下道(dao)工序施(shi)工，要(yao)(yao)始終以嚴(yan)格的(de)管理(li)和合理(li)的(de)施(shi)工進度(du)創造良好的(de)施(shi)工生產(chan)環境(jing)，提供使顧(gu)客滿意的(de)精(jing)品(pin)。

3)材(cai)料(liao)(liao)(liao)部門供(gong)應的材(cai)料(liao)(liao)(liao)要(yao)符合材(cai)料(liao)(liao)(liao)質量(liang)標準，要(yao)嚴格(ge)材(cai)料(liao)(liao)(liao)采購、驗收(shou)檢(jian)測(ce)和(he)使用管理(li)制度，要(yao)及(ji)時了解和(he)掌握施工現場所(suo)需不同材(cai)料(liao)(liao)(liao)和(he)新(xin)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的規格(ge)、性能(neng)以及(ji)應用要(yao)求的情況，做到為工程建設提(ti)供(gong)合格(ge)材(cai)料(liao)(liao)(liao)。

4)質量(liang)檢查(cha)人(ren)(ren)員(yuan)應(ying)持證(zheng)上崗，應(ying)挑選工(gong)作責任心強，能堅持原則，具有(you)較(jiao)高(gao)技術(shu)水平和實踐經(jing)驗的人(ren)(ren)員(yuan)擔任。專職質量(liang)人(ren)(ren)員(yuan)公司(si)直接領(ling)導(dao)，應(ying)相對固定，不得任意(yi)調整。如因工(gong)作確(que)需調動，需經(jing)公司(si)主管部(bu)門同意(yi)。

5)專職質量檢驗(yan)員的配備，根據國家規(gui)定數(shu)據不低(di)于企業職工總(zong)數(shu)的5‰，應滿(man)足企業質量管理的要求與能力。

6)項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)、隊(dui)組質(zhi)量管理(li)，要(yao)充分依(yi)靠群眾(zhong)，在操作(zuo)過程(cheng)中要(yao)精心施(shi)工，隨時自(zi)(zi)檢。項(xiang)(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)應有(you)(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目質(zhi)量員(yuan)(yuan)，項(xiang)(xiang)(xiang)目質(zhi)量員(yuan)(yuan)獨立(li)開展工作(zuo)。專業隊(dui)應有(you)(you)兼(jian)職質(zhi)量員(yuan)(yuan)，以便(bian)進行(xing)自(zi)(zi)檢工作(zuo)。兼(jian)職質(zhi)量員(yuan)(yuan)由關切或有(you)(you)經驗的工人擔任。

7)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)網絡在(zai)公(gong)司(si)總(zong)經理(li)領導下(xia)，由總(zong)工(gong)程(cheng)師分管(guan)(guan)，在(zai)公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)部(bu)組織下(xia)展開各(ge)項工(gong)作(zuo)。各(ge)技術經理(li)分管(guan)(guan)質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)，分管(guan)(guan)技質(zhi)的主管(guan)(guan)抓質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)，項目部(bu)設質(zhi)量(liang)員(yuan)、隊組設兼職質(zhi)量(liang)員(yuan)。

8)質量(liang)檢驗人(ren)員(yuan)應(ying)定期參(can)加公司的質量(liang)活動。

9)全面質(zhi)量(liang)管(guan)理是(shi)現代工(gong)業生(sheng)產中一種科學(xue)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理方法，企業的(de)全體(ti)職工(gong)，都要(yao)學(xue)習和參(can)加(jia)質(zhi)量(liang)管(guan)理，為(wei)了取得經(jing)驗，逐步展開(kai)，應建(jian)立質(zhi)量(liang)管(guan)理小組(zu)，并開(kai)展活動(dong)。

二、公司各級的質量責任制

1、 公司總經理(li)是(shi)負(fu)責(ze)承(cheng)(cheng)擔企業工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)的法(fa)定代(dai)表人(ren)，對公司所承(cheng)(cheng)建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)負(fu)全面責(ze)任。總經理(li)委托(tuo)總工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師或項目經理(li)具體抓公司的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)。

2、總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師或項目經(jing)理(li)負責實施(shi)(shi)集團公司(si)質量(liang)工(gong)(gong)作(zuo)規劃(hua)，指(zhi)定(ding)(ding)質量(liang)管理(li)目標，負責確定(ding)(ding)重點、重大工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的質量(liang)保(bao)證(zheng)措施(shi)(shi)，總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師或項目經(jing)理(li)領導質量(liang)管理(li)部(bu)和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術部(bu)，對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)進行具體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)。單位工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)的評定(ding)(ding)，由質量(liang)管理(li)部(bu)組織(zhi)評定(ding)(ding)，總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師審(shen)核(he)驗證(zheng)。

3、各(ge)項目(mu)經理(li)全面負責本項目(mu)工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)和(he)產品質(zhi)量(liang)(liang)。分(fen)管的(de)技(ji)術(shu)(shu)經理(li)具體抓工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)，有職有權(quan)。各(ge)項目(mu)經理(li)應尊(zun)重(zhong)技(ji)術(shu)(shu)經理(li)在質(zhi)量(liang)(liang)問題上(shang)的(de)處(chu)理(li)意見。項目(mu)部(bu)應根據具體情況定出(chu)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)目(mu)標(biao)，確(que)定創優質(zhi)目(mu)標(biao)工(gong)(gong)程，制定獎罰制度(du)并以切實(shi)實(shi)施。并制定工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)計劃。

4、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)對在建工(gong)程的(de)(de)質(zhi)(zhi)量全面負責，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)程師配合項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)抓好工(gong)程質(zhi)(zhi)量控制，負責技術交(jiao)底、過(guo)程檢查處(chu)理(li)、檢驗批和分項(xiang)(xiang)工(gong)程的(de)(de)評(ping)定驗收，匯報(bao)和整(zheng)改質(zhi)(zhi)量問題，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)在質(zhi)(zhi)量問題上(shang)應與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)程師密切配合，尊重項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)工(gong)程師在質(zhi)(zhi)量問題上(shang)的(de)(de)意(yi)見(jian)。

5、作業班組(zu)長主要抓(zhua)好隊(dui)組(zu)操作質(zhi)量(liang)，提高(gao)工(gong)人技術素質(zhi)。保證檢驗(yan)批和(he)分項工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)達到(dao)國家(jia)驗(yan)收(shou)標準，不合格者推倒重來(lai)，多(duo)創優質(zhi)產(chan)品，擺正質(zhi)量(liang)同進度(du)，質(zhi)量(liang)同效益的(de)辯證關系，在抓(zhua)好質(zhi)量(liang)基礎上促(cu)工(gong)程(cheng)進度(du)，降(jiang)低原材料的(de)消耗(hao)。

三、公司質量管理部職責范圍

1、認真執(zhi)行“百年大計，質量第一(yi)”，“質量是(shi)企業的(de)(de)生命”的(de)(de)方針，在總(zong)工(gong)領(ling)導下，組織推動生產(chan)中(zhong)的(de)(de)質量工(gong)作，貫(guan)徹、執(zhi)行工(gong)程(cheng)質量的(de)(de)有關(guan)政(zheng)策(ce)、法令、制度、規(gui)范、規(gui)程(cheng)及有關(guan)文件，有關(guan)規(gui)章制度。

2、在(zai)總工(gong)領導下，制訂(ding)和完(wan)善(shan)工(gong)程(cheng)質量獎罰方法，并(bing)組織實施，對(dui)分公司進(jin)行督促(cu)，檢查執行情況(kuang)。

3、經常深入現(xian)場(chang)，積極宣傳，貫徹質量(liang)操(cao)作規(gui)程(cheng)(cheng)，對(dui)施工(gong)(gong)現(xian)場(chang)進行檢查、監(jian)督，發現(xian)問(wen)題及時處理，并立即報告總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師。

4、參與重點工程施(shi)工組織設計，施(shi)工方案的討論，并對各項目進(jin)行監督、檢查執行情況(kuang)。

5、對職工(gong)做(zuo)好(hao)質量教育，并經常對質量人員進行業務指導(dao)，并組織學習，不斷提高(gao)業務水平和工(gong)作能力。

6、組織質量員(yuan)定(ding)期活動，開展質量監(jian)督工作，提高質量員(yuan)業務水平。

7、做好(hao)工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)報(bao)表，做好(hao)分項(xiang)工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)月檢查評定工(gong)(gong)作，并(bing)將分項(xiang)工(gong)(gong)程月檢查評定情況匯集上報(bao)下發。

8、在總工程(cheng)師領導下(xia)，擬訂目標管理項(xiang)目，開展優(you)質工程(cheng)活動(dong)，做好組(zu)織(zhi)評定及(ji)資料復查工作。

9、 組織工(gong)程的基礎(chu)、主體(ti)及竣工(gong)的驗收工(gong)作(zuo)，聽取有(you)關單(dan)位(wei)意見，提高工(gong)程質量 。

10、收集顧(gu)客投(tou)訴意見(jian)，明確責任部門，按要(yao)求落實整改問(wen)題，使顧(gu)客得到滿意。

四、質量檢查和評定

質量(liang)檢查工作(zuo)，應以自檢為主，自檢、互檢與專(zhuan)職檢查相結合(he)的原則，按照現行的施工質量(liang)驗收規范執(zhi)行。

1自(zi)檢:隊組在操作(zuo)(zuo)過(guo)程中(zhong)，應進行自(zi)檢，每天收(shou)工前和完成一定數(shu)量(liang)的(de)產(chan)品(pin)以后，由兼職質(zhi)量(liang)員會同項目工程師(shi)、作(zuo)(zuo)業班長(chang)進行自(zi)檢工作(zuo)(zuo)。

2互檢(jian):工(gong)(gong)序搭接，不(bu)同工(gong)(gong)種交接時，應進(jin)行工(gong)(gong)序之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)交接檢(jian)查，發現問(wen)題及時解(jie)決，通過互檢(jian)以促(cu)進(jin)隊組之(zhi)(zhi)間(jian)提高工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)意識，并弄清各自的(de)責任。

3檢(jian)驗(yan)批(pi)的質(zhi)量(liang)檢(jian)查(cha):應(ying)由項目質(zhi)量(liang)員、作(zuo)業班(ban)長進行(xing)檢(jian)查(cha)和實測，對存(cun)在的問題進行(xing)處理(li)，并填寫檢(jian)驗(yan)批(pi)質(zhi)量(liang)驗(yan)收記錄。

4分項(xiang)工(gong)(gong)程的檢(jian)查:應由項(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)程師、項(xiang)目(mu)質量員進行(xing)檢(jian)查和實(shi)測，發現問題(ti)及(ji)時處理(li)，并(bing)填寫(xie)分項(xiang)工(gong)(gong)程質量驗收記錄。

5專職(zhi)檢(jian)查:公(gong)司(si)專職(zhi)質量員根據項(xiang)(xiang)(xiang)目部的分項(xiang)(xiang)(xiang)工程(cheng)評定，每月組(zu)織(zhi)復查，核(he)定分項(xiang)(xiang)(xiang)工程(cheng)等級。隊組(zu)互檢(jian)由(you)隊組(zu)兼職(zhi)質量員簽字。

6定期的(de)質量(liang)(liang)檢查(cha):公司組(zu)織各級(ji)質量(liang)(liang)管理人員開展定期的(de)質量(liang)(liang)檢查(cha)，交(jiao)流經(jing)驗，開展評比(bi)活動，促進工程質量(liang)(liang)不斷提高。

(1)項目經理每月(yue)對(dui)分項工程進(jin)行(xing)復查(cha)，對(dui)于檢查(cha)不合格的應及(ji)時處理，表揚優(you)良，批評差劣，進(jin)行(xing)獎懲。

(2)質量管理部每季對工(gong)程(cheng)進(jin)行抽(chou)(chou)查(cha)，并將抽(chou)(chou)查(cha)的(de)情況匯集起來上報下發(fa)。對工(gong)程(cheng)質量成績顯(xian)著(zhu)的(de)單位和項目(mu)部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhi)(zhi)量(liang)管理部(bu)不定期的開展質(zhi)(zhi)量(liang)抽查工(gong)作，全(quan)面監(jian)控施工(gong)項目的質(zhi)(zhi)量(liang)動態，嚴格把好過程控制關。

五、材料、構件的質量驗收

1所有(you)進場的(de)原材料(liao)及工具，供(gong)應部門應及時提(ti)供(gong)出廠證明或質量(liang)保證書。工地材料(liao)員要(yao)對所進材料(liao)的(de)規格、數(shu)量(liang)及外觀質量(liang)進行檢查驗收。

2、 各種材料(liao)驗(yan)(yan)收(shou):要(yao)檢查生產許可證(zheng)(zheng)、出廠合(he)格(ge)證(zheng)(zheng)、驗(yan)(yan)用證(zheng)(zheng)、進(jin)市許可證(zheng)(zheng)及質量(liang)(liang)保證(zheng)(zheng)資料(liao)，成(cheng)品(pin)出產質量(liang)(liang)必須符合(he)設計及驗(yan)(yan)收(shou)標準，驗(yan)(yan)收(shou)人員(yuan)對成(cheng)品(pin)規格(ge)、數量(liang)(liang)及外觀(guan)質量(liang)(liang)進(jin)行(xing)驗(yan)(yan)收(shou)。

3、 所有由生(sheng)產廠送進(jin)場的(de)產品(pin)，項(xiang)目經理在(zai)工(gong)地(di)應進(jin)行檢查驗(yan)收(shou)，質量(liang)員(yuan)進(jin)行質量(liang)抽查。到廠內提貨的(de)，應在(zai)廠內進(jin)行驗(yan)收(shou)，發現質量(liang)存(cun)在(zai)問(wen)題，可拒絕接收(shou)。

4、 現場材料必須按(an)施工(gong)總平面圖(tu)布置堆放整齊有序，場地要(yao)硬化，排水要(yao)暢通，特(te)種(zhong)材料要(yao)做好防潮、防火、防腐工(gong)作，保證材料在現場存放過程中(zhong)的質量。

六、質量員的活動及報表制度

1每月質(zhi)量員(yuan)進行集體活動，活動內(nei)容(rong)由質(zhi)量管理部組織(zhi)，如:

(1)學習規(gui)程、規(gui)范、質量標(biao)準(zhun)及(ji)其(qi)他業務知(zhi)識。

(2)交流情況，分(fen)析解決質量通(tong)病。

(3)優質(zhi)工(gong)程驗收(shou)評(ping)定。

(4)質量觀摩。

2每(mei)季參加一次由公司組(zu)織的質(zhi)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhi)(zhi)量(liang)月(yue)報(bao)，通過檢(jian)查(cha)(cha)，如實(shi)填寫。作業班(ban)組(zu)在(zai)當月(yue)末，下(xia)月(yue)2日(ri)前上報(bao)各(ge)項目部、項目部組(zu)織(zhi)復查(cha)(cha)，于月(yue)后7日(ri)內上報(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)管理部(一式三份)。公司再組(zu)織(zhi)抽查(cha)(cha)復核。

4收(shou)集(ji)過程控制中的顧(gu)客(ke)、監理及上級主管部門的滿意(yi)度(du)信息;收(shou)集(ji)顧(gu)客(ke)意(yi)見調查表;實(shi)施回訪工作(zuo);均在(zai)季度(du)內作(zuo)出收(shou)集(ji)統計后上報集(ji)團公司質量管理部。

5工程質量事(shi)故(gu)(gu)報告。工程質量事(shi)故(gu)(gu)分一般性(xing)質量事(shi)故(gu)(gu)和(he)重大質量事(shi)故(gu)(gu)兩類。一般事(shi)故(gu)(gu)發生后，應立即與(yu)公司取(qu)得連系。

七、工程階段驗收

單(dan)位工(gong)程各階段的驗收工(gong)作(zuo)

在該階(jie)(jie)段(duan)工作(zuo)完(wan)成后(hou)進(jin)行(xing)(xing)。單位(wei)工程(cheng)(cheng)階(jie)(jie)段(duan)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)分(fen)殼體驗(yan)收(shou)(shou)(shou)、性能測(ce)(ce)試;分(fen)項(xiang)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制資料和質(zhi)(zhi)量(liang)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)記(ji)錄及(ji)(ji)安(an)全(quan)和功(gong)能檢(jian)測(ce)(ce)報(bao)告等。階(jie)(jie)段(duan)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)由各(ge)項(xiang)目部(bu)(bu)(bu)協助建(jian)設單位(wei)(或(huo)監理(li)單位(wei))邀請(qing)該工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)設計(ji)、監理(li)、質(zhi)(zhi)監及(ji)(ji)公司的(de)(de)(de)有(you)關部(bu)(bu)(bu)門負責人參加。工程(cheng)(cheng)階(jie)(jie)段(duan)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)按下列程(cheng)(cheng)序(xu)進(jin)行(xing)(xing):項(xiang)目工程(cheng)(cheng)師介紹工程(cheng)(cheng)概況(kuang)和施工中(zhong)質(zhi)(zhi)量(liang)控制情況(kuang)，公司技術質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)(bu)(bu)門介紹質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)查結果。進(jin)行(xing)(xing)現場(chang)檢(jian)測(ce)(ce);匯(hui)集到會(hui)各(ge)方代表驗(yan)收(shou)(shou)(shou)意見(jian);進(jin)行(xing)(xing)主(zhu)體工程(cheng)(cheng)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)簽證(zheng)或(huo)提(ti)出整改意見(jian)寫成會(hui)議記(ji)錄及(ji)(ji)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)報(bao)告。為確(que)保單位(wei)工程(cheng)(cheng)竣(jun)工一(yi)次驗(yan)收(shou)(shou)(shou)合(he)格率(lv)達到100%，特規(gui)定(ding)公司所有(you)工程(cheng)(cheng)，在完(wan)成合(he)同內容(rong)后(hou)，必須通(tong)知公司質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)部(bu)(bu)(bu)一(yi)起進(jin)行(xing)(xing)竣(jun)工工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)預(yu)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)。未經預(yu)驗(yan)通(tong)過(guo)的(de)(de)(de)工程(cheng)(cheng)不得報(bao)建(jian)設單位(wei)進(jin)行(xing)(xing)竣(jun)工驗(yan)收(shou)(shou)(shou)。

八、整體驗收

1工程預驗收必須(xu)具(ju)備下列(lie)條件(jian):

(1)、工(gong)(gong)程(cheng)合(he)同范圍內的分部項工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)完畢。

(2)、階段工程(cheng)通過(guo)驗收，性能良好(hao)。

(3)、工程質量驗收資(zi)料齊(qi)全，質量控制(zhi)資(zi)料基(ji)本齊(qi)全。

(4)、書面的施工情(qing)況匯報已完成(cheng)。

其內容一般包(bao)括:A、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)概況:工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)名稱、建筑(zhu)面(mian)積、預算造價、計(ji)劃開竣工(gong)(gong)(gong)(gong)日期、實(shi)際(ji)開竣工(gong)(gong)(gong)(gong)日期、結(jie)(jie)構形式(shi)、周(zhou)遍施工(gong)(gong)(gong)(gong)環節、內外裝飾、施工(gong)(gong)(gong)(gong)中發生的特殊(shu)情(qing)況，甲方、設計(ji)、監理(li)、質監情(qing)況、總(zong)分(fen)包(bao)情(qing)況等(deng)。B、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)實(shi)況:施工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)、設計(ji)變更、隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)。C、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)(gong)情(qing)況:質量預控(kong)方法、過程(cheng)、結(jie)(jie)果;各分(fen)部項實(shi)測(ce)統計(ji)及(ji)(ji)結(jie)(jie)果;分(fen)部項驗收(shou)及(ji)(ji)結(jie)(jie)果、QC小組活(huo)動及(ji)(ji)結(jie)(jie)果。D、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)中尚未得到(dao)解決的問(wen)題及(ji)(ji)建議。

工(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)驗(yan)(yan)收提出整改(gai)的(de)內容(rong)限期整改(gai)，整改(gai)結束(shu)及(ji)時填寫(xie)單位工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)竣工(gong)驗(yan)(yan)收記(ji)錄(lu)(lu)、質(zhi)(zhi)量(liang)控制資(zi)料(liao)核查表、安全和功能(neng)檢驗(yan)(yan)資(zi)料(liao)核查及(ji)主要功能(neng)抽查記(ji)錄(lu)(lu)和觀感質(zhi)(zhi)量(liang)檢查記(ji)錄(lu)(lu)。企業技術(shu)負責人(ren)評定工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)等級(ji)后才能(neng)進行正式的(de)竣工(gong)驗(yan)(yan)收。

2工程整體驗收

整體(ti)驗收(shou)在(zai)預初驗合格之(zhi)后(hou)由建設(she)單(dan)(dan)位組織設(she)計(ji)、監理、施(shi)工等四方人員參加共同驗收(shou)，驗收(shou)時應(ying)做好驗收(shou)準備，資料必須齊全，要作(zuo)施(shi)工情況(kuang)匯報，介紹工程質量概況(kuang)，填寫竣工驗收(shou)記錄，驗收(shou)通過后(hou)共同簽證，交(jiao)付建設(she)單(dan)(dan)位使用。

整體驗收必須具備下列條件:

1完成了合同規定的(de)各項工程的(de)內容(rong)。

2各分部工(gong)程質量達到合格標(biao)準以(yi)上。

3工程技術資料正(zheng)確、齊全(quan)。

4已(yi)簽署工程質量(liang)保修(xiu)證(zheng)書(shu)。

5書面的施工情況匯報已完(wan)成(cheng)。

屏蔽效能的驗收及認證:工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測:

1如需(xu)(xu)方對(dui)測(ce)(ce)(ce)試結果有異(yi)議，可由(you)供方、需(xu)(xu)方及由(you)需(xu)(xu)方委托(tuo)的權威(wei)檢測(ce)(ce)(ce)單位(wei)組成聯合驗收小組，對(dui)屏蔽室的屏蔽效能(neng)進行復測(ce)(ce)(ce)認(ren)證(zheng)，測(ce)(ce)(ce)試費用(yong)(yong)由(you)需(xu)(xu)方負(fu)責。如性能(neng)未符合合同(tong)規定的指標，供方整修至達到合同(tong)要求，發生費用(yong)(yong)由(you)供方負(fu)責。

2工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)驗收(shou)一般按下列(lie)程(cheng)序進行:介(jie)紹(shao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)概(gai)況;介(jie)紹(shao)施工(gong)(gong)(gong)實況匯報(bao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)(liang)情況;提出工(gong)(gong)(gong)程(cheng)中尚(shang)未(wei)解決的問題(ti)并說明原(yuan)因;驗收(shou)人員實地(di)查看(kan)驗收(shou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng);聽(ting)取(qu)及匯總各方(fang)面的意見，評(ping)定(ding)(ding)質量(liang)(liang)等級;簽(qian)字辦好驗收(shou)手續確定(ding)(ding)竣工(gong)(gong)(gong)資(zi)料、竣工(gong)(gong)(gong)決算(suan)，完成(cheng)未(wei)了事項及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)結(jie)帳的制約日期。

3、其它項(xiang)目(mu)的(de)驗(yan)收(shou)(shou)(shou):屏(ping)蔽(bi)(bi)室安裝結束(shu)后由需方(fang)(fang)派出專人按雙(shuang)方(fang)(fang)制訂的(de)合(he)同有關要求，對該(gai)工程的(de)電氣(qi)、裝飾(shi)通風安全及其它配置設備進行(xing)(xing)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)。4、交(jiao)(jiao)(jiao)付(fu)(fu):在(zai)上述兩項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)均合(he)格后，供方(fang)(fang)將該(gai)工程交(jiao)(jiao)(jiao)付(fu)(fu)給需方(fang)(fang)，屏(ping)蔽(bi)(bi)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)工作(zuo)結束(shu)，屏(ping)蔽(bi)(bi)合(he)同履(lv)行(xing)(xing)完(wan)畢。、交(jiao)(jiao)(jiao)付(fu)(fu):在(zai)上述兩項(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)均合(he)格后，供方(fang)(fang)將該(gai)工程交(jiao)(jiao)(jiao)付(fu)(fu)給需方(fang)(fang)，屏(ping)蔽(bi)(bi)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)工作(zuo)結束(shu)，屏(ping)蔽(bi)(bi)合(he)同履(lv)行(xing)(xing)完(wan)畢。

屏蔽室質量的保證和售后服務措施

1、嚴(yan)格按照標準，保證施工質(zhi)量(liang);2、屏蔽室移交使(shi)用(yong)(yong)(yong)時，供方(fang)向(xiang)需方(fang)提供屏蔽室的全部圖紙(zhi)和資(zi)料(liao)文(wen)件(jian)，并(bing)進行使(shi)用(yong)(yong)(yong)培訓，需方(fang)保證不(bu)向(xiang)除最(zui)終使(shi)用(yong)(yong)(yong)者(zhe)外(wai)的第三方(fang)泄露;3、建立質(zhi)量(liang)檔(dang)案，定期回訪用(yong)(yong)(yong)戶(hu)，檢(jian)查質(zhi)量(liang)情況:公司設有售后服務(wu)機構，可及時排除屏蔽室的故障(zhang)并(bing)及時進行維(wei)修:在(zai)接到(dao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)維(wei)修電話(hua)通知后，一般問題(ti)(ti)立即答(da)復，疑(yi)難問題(ti)(ti)24小(xiao)時內(nei)答(da)復，重大問題(ti)(ti)在(zai)48小(xiao)時內(nei)趕到(dao)現場維(wei)修處(chu)理(li)。

九、投訴和回訪保修制度

1、為維護企業社會(hui)信(xin)譽，確保工程(cheng)質量符合國家(jia)質量標(biao)準(zhun)，凡工程(cheng)交付使用后的保修(xiu)期(qi)內(nei)必須做好回訪工作。

2、“工(gong)程質量保修書”應在竣工(gong)驗收同時交給甲方。竣工(gong)后(hou)在接到建設單(dan)位發回的(de)保修要(yao)求(qiu)和(he)投訴時應立(li)即派(pai)人回訪，并進行處理(li)。

3、工程竣工半年后由(you)分公司組織(zhi)質(zhi)量回訪1~2次，期間發現問題確(que)因施(shi)工造成(cheng)的質(zhi)量問題，分公司要負責保修。

4、施(shi)工時(shi)的(de)顧客投訴(su)，要(yao)積極處理，滿足顧客的(de)需求。

十、顧客滿意度測量

工程(cheng)質量(liang)是關系(xi)(xi)客(ke)戶滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)(yi)度的(de)重(zhong)要方面(mian)，認真實施(shi)在施(shi)工過程(cheng)中(zhong)(zhong)、施(shi)工驗收時和驗收后的(de)顧(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)(yi)度測量(liang)，是企業(ye)為滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)(yi)度提(ti)供服(fu)務的(de)規(gui)定。在施(shi)工過程(cheng)中(zhong)(zhong)，現場協調會中(zhong)(zhong)，上級(ji)主管部(bu)門綜合檢查中(zhong)(zhong)收集各方的(de)顧(gu)客(ke)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)(yi)度信息。從(cong)中(zhong)(zhong)分析和測量(liang)企業(ye)給予顧(gu)客(ke)的(de)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)(yi)程(cheng)度，并不(bu)斷(duan)提(ti)出(chu)改進(jin)意(yi)(yi)(yi)(yi)見，使(shi)企業(ye)的(de)質量(liang)管理體系(xi)(xi)不(bu)斷(duan)完善，顧(gu)客(ke)的(de)滿(man)(man)意(yi)(yi)(yi)(yi)不(bu)斷(duan)提(ti)高。

十一、獎罰制度

獎優罰劣的(de)(de)(de)措施(shi):對施(shi)工(gong)管理不(bu)(bu)善，造成(cheng)(cheng)(cheng)管理失職和(he)(he)質量(liang)下降的(de)(de)(de);對違反規定(ding)的(de)(de)(de)，造成(cheng)(cheng)(cheng)安全問(wen)題的(de)(de)(de);給(gei)甲方造成(cheng)(cheng)(cheng)使用功能嚴重(zhong)影響的(de)(de)(de);對工(gong)程反復出現問(wen)題又(you)不(bu)(bu)積極(ji)整(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)等(deng)等(deng)，均處以經(jing)濟罰款(kuan)和(he)(he)行政處罰。

對榮(rong)獲優質(zhi)(zhi)工程(cheng)(包括結構優質(zhi)(zhi))的(de);對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理和工程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)名列前(qian)茅(mao)的(de);對分部(bu)、分項質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)突出的(de)等給予表彰和獎勵

生產管(guan)理(li)組每(mei)年年底前(qian)至少(shao)重新校正(zheng)一次(ci)，并參(can)照(zhao)以往質量實績會(hui)同(tong)有關(guan)單位檢(jian)查(cha)各料號(hao)(規(gui)格)各項標準及規(gui)范的合(he)理(li)性，酌予(yu)修訂。

質量(liang)標(biao)準及(ji)檢(jian)驗規范修訂(ding)時，生產(chan)管理組應填"質量(liang)標(biao)準及(ji)檢(jian)驗規范設(修)訂(ding)表"，說明修訂(ding)原(yuan)因，并(bing)交有關部(bu)門(men)會簽(qian)意見，呈現總經理批示后(hou)，憑(ping)此執行(xing)。

工程項目管理制度范文二：

第一章 總 則

第(di)一條 為規(gui)范本(ben)(ben)街道(dao)財政投(tou)資基本(ben)(ben)建設(she)項目(mu)(以(yi)下稱(cheng)項目(mu)或工程)的管(guan)理，提(ti)(ti)高辦事效率，保證工程質量和(he)施工安全(quan)，降低工程成本(ben)(ben)，提(ti)(ti)高投(tou)資效益，預(yu)防貪污腐-敗，根據有關法律和(he)規(gui)章，結合本(ben)(ben)街道(dao)實際，制定本(ben)(ben)制度。

第二(er)條(tiao)凡全部(bu)或部(bu)分使(shi)用(yong)財政資金的所(suo)有(you)基本建設項目適(shi)用(yong)本制度。

本制度所稱財(cai)政資(zi)金，包括街道自籌(chou)的資(zi)金、上級(ji)政府(fu)部門的撥款和(he)資(zi)本性經營項目的借款。

本(ben)制度(du)所(suo)稱基本(ben)建(jian)設項目，包括本(ben)街道所(suo)屬(shu)行政部門、事(shi)業(ye)單位(wei)和項目法人所(suo)興建(jian)的(de)建(jian)筑及安裝工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、市政工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、室內外(wai)裝修工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、園林綠化工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、電子智能化工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)以(yi)及同富裕工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)和固本(ben)強基工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)等。

第(di)三條 基(ji)本建(jian)設項目管(guan)理必須堅持以下原則：

一、尊重基本(ben)建設規律(lv)，遵守基本(ben)建設程(cheng)序，堅持深化前期工作，規范(fan)管理過程(cheng)，加強事(shi)后監(jian)督(du)，在注重程(cheng)序規范(fan)的同(tong)時不影響(xiang)效率的提高(gao)。

二、努力(li)建立分工科學、主體(ti)明確(que)、職(zhi)責具(ju)體(ti)、權責統一、環節簡化、程序(xu)規范、效(xiao)率保證、監(jian)督到(dao)位、制(zhi)約有力(li)的管理機制(zhi)和方法(fa)。

三、以(yi)科學發展觀(guan)為指導、以(yi)“實用(yong)、經濟、牢固(gu)、美(mei)觀(guan)”為項目(mu)設(she)計定位的指導思想，兼顧適度超(chao)前和(he)可持續發展，注意降(jiang)低(di)項目(mu)投(tou)入使(shi)用(yong)后的運行(xing)成本和(he)管理維護費用(yong)。

四(si)、推行(xing)投資(zi)預(yu)算(suan)硬約束制(zhi)度，實(shi)行(xing)限額設計。堅持估算(suan)控(kong)制(zhi)概算(suan)，概算(suan)控(kong)制(zhi)預(yu)算(suan)，預(yu)算(suan)控(kong)制(zhi)結算(suan)。未(wei)經規定程(cheng)序批準，不得擅自(zi)突破投資(zi)預(yu)算(suan)。

五、基本建設管理的目(mu)標是：確保安全、保證質(zhi)量、控制(zhi)工期(qi)、節約(yue)投資、保持廉潔，即(ji)質(zhi)量、安全、工期(qi)、投資和廉潔“五控制(zhi)”目(mu)標。

第四條基本建設程序主要為：

一、有關部門提出項目(mu)建議，必要時(shi)進行可行性研(yan)究;

二、申請立項;

三(san)、辦理(li)規劃、用地、環評、消防和人防等行(xing)政審批手續(xu);

四、初(chu)步設計(ji)及概算(suan)審批(pi);

五(wu)、征(zheng)地(di)、拆遷;

六、進行施(shi)工(gong)招(zhao)標，辦(ban)理施(shi)工(gong)許可手續;

七、開工建設;

八、竣工驗收、項目移交及造價結算。

需到上級政府部(bu)門審批(pi)或(huo)招(zhao)標的項目，依照有關(guan)規定(ding)辦理。

第二章 管理工作分工

第(di)五條(tiao) 建設(she)項目的各(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作依照其性質及內(nei)在聯系(xi)，分為(wei)前期工(gong)(gong)(gong)(gong)作、招標(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作和施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)階段工(gong)(gong)(gong)(gong)作三大部分。根據分工(gong)(gong)(gong)(gong)科學、主(zhu)(zhu)體明確、職(zhi)責(ze)具(ju)體、權(quan)責(ze)統(tong)一、環節簡化、程序規范、效率保(bao)證(zheng)、監(jian)督(du)(du)到位、制(zhi)約有(you)力的原則，在黨工(gong)(gong)(gong)(gong)委、辦(ban)事(shi)處的領(ling)(ling)導(dao)下，各(ge)個(ge)環節的工(gong)(gong)(gong)(gong)作采用“一個(ge)制(zhi)度(du)管(guan)(guan)理(li)、一個(ge)機(ji)構(gou)招標(biao)、一個(ge)領(ling)(ling)導(dao)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)、一個(ge)部門(men)主(zhu)(zhu)辦(ban)”的模式，有(you)關管(guan)(guan)理(li)機(ji)構(gou)和工(gong)(gong)(gong)(gong)作人(ren)員(yuan)依據本制(zhi)度(du)規定的分工(gong)(gong)(gong)(gong)和程序各(ge)司其職(zhi)、各(ge)負其責(ze)，互(hu)相配合，互(hu)相監(jian)督(du)(du)，共同推進。

第(di)六條前(qian)期工(gong)作(zuo)(zuo)階(jie)段從項(xiang)目建(jian)議起至取得(de)施工(gong)許可時止，包(bao)括辦理(li)各(ge)項(xiang)行政(zheng)審批手續、征地拆遷、以及委(wei)托編制項(xiang)目建(jian)議書、工(gong)程可行性研究、勘察、設計、監(jian)理(li)、施工(gong)承包(bao)等業(ye)務(wu)的對外發包(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)。

施工階(jie)段(duan)從(cong)工程(cheng)發包之(zhi)日起至竣(jun)工驗(yan)收日止，包括施工過程(cheng)的(de)安(an)全、質量、工期(qi)和文明施工監督，以(yi)及合(he)同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)、造價(jia)管(guan)理(li)(li)(li)、工程(cheng)變更和現(xian)場簽證(zheng)管(guan)理(li)(li)(li)、施工過程(cheng)問題協調(diao)、工程(cheng)款撥付管(guan)理(li)(li)(li)、工程(cheng)驗(yan)收與移交保修管(guan)理(li)(li)(li)等。

第(di)七條各類項(xiang)目前期(qi)工作和施(shi)工階(jie)段工作的主(zhu)管領導和主(zhu)辦(ban)部門(men)按如下辦(ban)法確定：

房屋建(jian)筑工(gong)程、道(dao)路、橋梁(liang)和市政管線工(gong)程、設備安裝工(gong)程、室(shi)內外(wai)裝修(xiu)維(wei)修(xiu)工(gong)程、園林(lin)建(jian)筑工(gong)程、信息化智能工(gong)程以(yi)及土石方工(gong)程等，主(zhu)管領導為(wei)分管建(jian)設工(gong)作的街道(dao)領導班子(zi)成員，主(zhu)辦部門為(wei)工(gong)務中心。

水(shui)(shui)務工(gong)程(cheng)、單獨立(li)項的(de)排污治污工(gong)程(cheng)、造(zao)林(lin)和國土綠化工(gong)程(cheng)，主(zhu)管領導為分管農(nong)林(lin)水(shui)(shui)工(gong)作的(de)街道領導班(ban)子成員，主(zhu)辦部門(men)為農(nong)林(lin)水(shui)(shui)辦及水(shui)(shui)務所。

道路綠化工程(cheng)、環衛設施工程(cheng)、市政設施維(wei)修工程(cheng)、交(jiao)通標志(zhi)標線(xian)和交(jiao)通信號工程(cheng)，主管(guan)(guan)領導(dao)為(wei)(wei)分管(guan)(guan)城-管(guan)(guan)工作的街道領導(dao)班(ban)子成員，主辦部門為(wei)(wei)城-管(guan)(guan)辦及市政中心(xin)。

造價未(wei)達(da)到20萬(wan)元的(de)學校(xiao)(xiao)維(wei)修工(gong)(gong)程和(he)教學設(she)備設(she)施(shi)工(gong)(gong)程，主管領(ling)(ling)(ling)導(dao)為(wei)分管教育工(gong)(gong)作的(de)街道(dao)(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)班(ban)(ban)子成員，主辦部(bu)門(men)為(wei)教育辦及項目所(suo)在學校(xiao)(xiao);造價達(da)到20萬(wan)元以上的(de)，主辦部(bu)門(men)為(wei)工(gong)(gong)務中(zhong)心，主管領(ling)(ling)(ling)導(dao)為(wei)分管建設(she)工(gong)(gong)作的(de)街道(dao)(dao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)班(ban)(ban)子成員。

街道辦事處(chu)可(ke)根據重點項目(mu)前期(qi)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)需要，打破上述分工界限(xian)，成(cheng)立臨時的(de)(de)(de)領導機構(gou)和工作(zuo)(zuo)部門(men)，專門(men)承辦若干(gan)重點項目(mu)的(de)(de)(de)前期(qi)工作(zuo)(zuo)。該(gai)臨時機構(gou)的(de)(de)(de)分工范圍及權責在決定其成(cheng)立的(de)(de)(de)文件中另行規定。

同富裕工(gong)程(cheng)和(he)固本強(qiang)基(ji)工(gong)程(cheng)，其現有的臨時工(gong)作機(ji)構和(he)分工(gong)范圍保持不變(bian)。

第八條 成(cheng)立街道建(jian)(jian)設(she)工程招標領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，負責建(jian)(jian)設(she)項目(mu)有關業(ye)務的對外招標發包工作。招標領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)長由街道主(zhu)要領(ling)導(dao)擔任(ren)或(huo)者(zhe)委托其他領(ling)導(dao)擔任(ren)，副組(zu)(zu)(zu)長由分管(guan)建(jian)(jian)設(she)工作領(ling)導(dao)和人大工委副主(zhu)任(ren)擔任(ren)，成(cheng)員由有關項目(mu)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)和監察、城建(jian)(jian)、財政(zheng)、審(shen)計、工務以及項目(mu)主(zhu)辦部(bu)門(men)的主(zhu)要負責人組(zu)(zu)(zu)成(cheng)。

招(zhao)(zhao)標(biao)領(ling)導小組的(de)具體(ti)職責是審(shen)查(cha)批準項目(mu)的(de)招(zhao)(zhao)標(biao)文(wen)件、監督(du)招(zhao)(zhao)標(biao)投(tou)標(biao)過程(cheng)、監督(du)零星項目(mu)的(de)發(fa)包(bao)情況和受理有關招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)工作的(de)投(tou)訴(su)。

招(zhao)標領導(dao)(dao)小組(zu)應當(dang)(dang)建立(li)會議(yi)制度，重大事項應當(dang)(dang)通過會議(yi)集體議(yi)決。招(zhao)標領導(dao)(dao)小組(zu)組(zu)長不能出席會議(yi)時(shi)，應委托副組(zu)長主持會議(yi)。

城(cheng)建部門(men)應根(gen)據深寶(bao)府[2007]35號文件的要求內設招標(biao)(biao)辦公(gong)室，負(fu)責街道招標(biao)(biao)工程三個環(huan)節的備案工作和對開標(biao)(biao)現場的程序(xu)和開標(biao)(biao)結(jie)果進(jin)行監(jian)督。

第九條 成立街道建設工程招(zhao)標服務中(zhong)心，在招(zhao)標領(ling)導(dao)小組的領(ling)導(dao)下負責(ze)承辦(ban)項目外包業(ye)務招(zhao)標的具體工作。招(zhao)標服務中(zhong)心主任和工作人(ren)員由街道辦(ban)事處另(ling)行任命。

招標(biao)(biao)(biao)服務(wu)中(zhong)心(xin)(xin)的具(ju)體(ti)職(zhi)責是負責辦理到區建設工(gong)程交易中(zhong)心(xin)(xin)招標(biao)(biao)(biao)的項目和(he)街(jie)道自行招標(biao)(biao)(biao)項目的招標(biao)(biao)(biao)準(zhun)備工(gong)作，負責起(qi)草招標(biao)(biao)(biao)文件和(he)合同文稿、發布招標(biao)(biao)(biao)信息、審查投標(biao)(biao)(biao)人資(zi)格、接受投標(biao)(biao)(biao)報(bao)名、組織開標(biao)(biao)(biao)會議(yi)、公(gong)示(shi)中(zhong)標(biao)(biao)(biao)結果、記錄(lu)有關(guan)會議(yi)情況并起(qi)草會議(yi)紀(ji)要(yao)和(he)公(gong)告、統計招投標(biao)(biao)(biao)資(zi)料和(he)保管(guan)招投標(biao)(biao)(biao)檔(dang)案等(deng)。

第十條符合(he)街(jie)道(dao)自行招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)條件(jian)的所(suo)有建(jian)(jian)設項目的外包業務，其招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作全部由街(jie)道(dao)建(jian)(jian)設工(gong)程招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)領導小組及(ji)其招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)服務中心負(fu)責。招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)服務中心應參照寶安區(qu)《建(jian)(jian)設工(gong)程招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作指南》規范(fan)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)操作過程。

第十一條(tiao) 項目(mu)主管(guan)領導對項目(mu)建設管(guan)理負組織領導責(ze)任，其權(quan)責(ze)如下：

一、負責(ze)制(zhi)訂項目的實施(shi)計劃并組(zu)織落實;

二、負責征地和(he)拆(chai)遷補償談判;

三、主持(chi)項(xiang)目(mu)有關會議;

四、協調解決項目實施過程中遇到的各種問(wen)題;

五(wu)、協調有關部門關系，爭取上級撥款;

六、受街道(dao)辦事處主(zhu)任委托簽(qian)訂項(xiang)目的咨詢(xun)、勘察、設(she)計、監理(li)、施工(gong)等業務的發包合同，審查工(gong)程變更和現(xian)場簽(qian)證，會簽(qian)項(xiang)目撥款手續(xu);

七(qi)、指導、監督相關部門和(he)工(gong)作(zuo)人員依照(zhao)有(you)關規范高效率地開展工(gong)作(zuo);

八、主持工程驗收(shou)和移交工作(zuo);

九、向街道主要(yao)領導(dao)和班子(zi)會議(yi)報告項目工作情況。

第十二條 項(xiang)目(mu)主(zhu)(zhu)辦部門是項(xiang)目(mu)推進和施工現場安全、質(zhi)量監督的責(ze)任主(zhu)(zhu)體，主(zhu)(zhu)要負責(ze)如(ru)下工作：

一、根據本街道經濟社(she)會(hui)發展要求(qiu)或本行業(ye)工作需要，提出項(xiang)目(mu)建議(yi);

二、協助辦理項目有關的(de)行政審批手續;

三(san)、組織征地、拆遷;

四(si)、籌備組(zu)織項目有關業務會(hui)(hui)議(yi)，負責(ze)會(hui)(hui)議(yi)記(ji)錄，起(qi)草項目有關文件資料;

五、協助項目(mu)分管(guan)領導解決項目(mu)實施過程中的各(ge)種問題;

六、對施(shi)工(gong)現場的安全、質量、工(gong)期(qi)和文明施(shi)工(gong)進行監督;

七(qi)、參與(yu)設(she)計評審、工(gong)程(cheng)招(zhao)標和工(gong)程(cheng)驗收。

第十三條街道工務中心(xin)是(shi)項(xiang)目建(jian)設(she)管理的(de)技術服務部門和屬于(yu)其主辦的(de)項(xiang)目管理的(de)責(ze)任主體，主要承辦如下事(shi)務：

一(yi)、負責辦理項目有關的行政審批手續;

二、協助項目主(zhu)管領導進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)管理工作，組織對項目建議書(shu)、可(ke)行(xing)性研(yan)究報告、勘察(cha)報告、設計方案和施工圖紙等技(ji)術(shu)成果的評審;

三、負責或協(xie)助項目(mu)的征地、拆遷工作(zuo);

四、協助工程招標事務;

五、負(fu)責其主辦的項目的施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場管理，監督施(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)全(quan)、質量(liang)、工(gong)(gong)(gong)期和(he)文明施(shi)工(gong)(gong)(gong)，并為其他(ta)部門主辦的工(gong)(gong)(gong)程的施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場管理工(gong)(gong)(gong)作提供支持和(he)指導。

六、負責或協助解決項目實施過程中的問題(ti);

七(qi)、負責(ze)審(shen)核設計變更(geng)和(he)現場簽(qian)證，制發工程聯系(xi)通知書;

八、負(fu)責(ze)預編項目(mu)撥款計(ji)劃(hua)，負(fu)責(ze)工程統計(ji)工作，保管項目(mu)建設檔(dang)案;

九、協助工程(cheng)驗收，負責工程(cheng)移交和(he)保修(xiu)期內的維修(xiu)事務;

十、協助市、區重大建設項(xiang)目工作(zuo)。

第十四條(tiao)街道城建部(bu)門(men)參照上(shang)級建設行(xing)政主管部(bu)門(men)的職(zhi)能對項目的有關工作實施行(xing)業管理或監督，具體負責如下工作：

一、在招標(biao)領(ling)(ling)導小(xiao)組(zu)的(de)(de)領(ling)(ling)導下依法(fa)管理屬于街道招標(biao)范圍的(de)(de)項目有關業務的(de)(de)招標(biao)工(gong)作;依法(fa)監(jian)督進入區(qu)招標(biao)項目的(de)(de)招標(biao)準(zhun)備工(gong)作;

二、監(jian)督(du)承(cheng)接項目(mu)各項業(ye)務的(de)承(cheng)包商是(shi)否具備國家規定(ding)的(de)從業(ye)資質;

三、審核項目(mu)有關業(ye)務的發包合同;

四、復(fu)核工(gong)程預算(suan)和工(gong)程結算(suan);

五、指導(dao)、監(jian)督項目主辦(ban)部門負責(ze)的(de)施工現場的(de)安(an)全生產和(he)質量管理工作(zuo)。

六、組織工(gong)程竣工(gong)驗收(shou)。

第十五(wu)條街道分管建設工作(zuo)的(de)領(ling)導除(chu)了(le)負責屬(shu)于其主管的(de)項目(mu)外，必要時(shi)應(ying)對由(you)其他領(ling)導主管的(de)項目(mu)進(jin)行協調。

第(di)十六條 街道(dao)紀檢、監察部門對項(xiang)目有關業務的發包程(cheng)序和工程(cheng)管理過程(cheng)的廉(lian)政情(qing)況進行法(fa)紀監督。

第十七條 街(jie)道審計(ji)部門負(fu)責對項目的造價管理(li)工作(zuo)進行審計(ji)監(jian)督。

第十(shi)八條街道財(cai)政部(bu)門(men)負(fu)責根據財(cai)政預算及(ji)時籌集項目資金(jin)，依照合同約定核定項目撥款計劃，收取投標人的投標費(fei)和(he)保證(zheng)金(jin)，并對項目的資金(jin)活動進行財(cai)務(wu)監督。

第三章 前期工作管理

第(di)十九條 基本建(jian)設項目必須通過立項程序方可確定。

第二十(shi)條(tiao) 各部門可根據本街道經濟社會發展的(de)需(xu)要或本職工(gong)作(zuo)的(de)需(xu)要，經街道分管領導同意后，提出項(xiang)目建議(yi)，申請立項(xiang)。

立(li)項(xiang)(xiang)申(shen)請(qing)一(yi)般應于每(mei)年年初提出，街道根(gen)據各個項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)輕(qing)重緩急程度和資金情況制定每(mei)年的(de)基(ji)本建設(she)計劃。

第(di)二十(shi)一條 需(xu)要到上級(ji)發(fa)改(gai)部(bu)門立項(xiang)的(de)項(xiang)目，依照有關程(cheng)序和要求(qiu)辦理(li)。

第二(er)十二(er)條(tiao) 不需要到上級發改部門(men)立項的(de)項目，由提出建議(yi)的(de)部門(men)填制《街道立項申(shen)請(qing)表》后，依照如下程序和要求向街道辦申(shen)請(qing)立項：

一、估算造(zao)價未達到50萬元的項目，加(jia)附現場照片后(hou)，報本部(bu)門(men)分管領導、分管建設工作領導以(yi)及分管財政工作領導會簽后(hou)，再報街(jie)道(dao)主(zhu)要領導審批;

二(er)、估(gu)算造價達到50萬元(yuan)以上的項(xiang)目(mu)，由(you)本部門分(fen)管(guan)領(ling)導加簽(qian)意見后(hou)，報街道(dao)黨政(zheng)領(ling)導班子聯席會(hui)議(yi)審議(yi)。如獲(huo)通過，由(you)黨政(zheng)辦制發會(hui)議(yi)紀要(yao)。會(hui)議(yi)紀要(yao)應當明確主(zhu)(zhu)要(yao)建(jian)設(she)內容、建(jian)設(she)規模(mo)、投資規模(mo)、建(jian)設(she)工期(qi)、資金籌措(cuo)辦法(fa)、項(xiang)目(mu)主(zhu)(zhu)管(guan)領(ling)導和主(zhu)(zhu)辦部門等要(yao)點。

第二十三條(tiao) 未經立項(xiang)的項(xiang)目，不(bu)得(de)對外(wai)委托勘察(cha)、設計(ji)或簽訂(ding)任何合同，城(cheng)建(jian)部門不(bu)得(de)審核預算或結(jie)算，黨(dang)政(zheng)(zheng)辦(ban)不(bu)得(de)為其合同蓋(gai)章，財政(zheng)(zheng)部門不(bu)得(de)支付資金。

第二十四條 對于(yu)未獲(huo)立項(xiang)但有必要列入中長期建設計(ji)劃的(de)項(xiang)目建議，可(ke)轉入基本建設項(xiang)目庫進行項(xiang)目儲備。入庫項(xiang)目的(de)成果資料由工務部門負責妥善保存。

第二十五(wu)條(tiao) 項(xiang)(xiang)目(mu)委托設(she)計(ji)時(shi)應向(xiang)設(she)計(ji)單位(wei)下達設(she)計(ji)任(ren)務書(shu)，明確項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)計(ji)的(de)基本(ben)要求或意向(xiang)。

第二十六條 工務部門應(ying)當(dang)組織對(dui)(dui)項目建議書、工程可(ke)行性報(bao)告、勘察報(bao)告和(he)規(gui)劃設計的(de)(de)階段性成果進行評(ping)審。評(ping)審時應(ying)有(you)項目使(shi)用管理單位的(de)(de)代(dai)表(biao)和(he)其他有(you)關部門的(de)(de)代(dai)表(biao)參(can)加(jia);重要的(de)(de)公共建筑方(fang)案應(ying)當(dang)聘請專(zhuan)家進行評(ping)審，并報(bao)街道(dao)黨政領導班子聯席會議審議和(he)向社會公示(shi)。本街道(dao)的(de)(de)專(zhuan)業技術力量不足時，可(ke)對(dui)(dui)外有(you)償委(wei)托(tuo)審圖(tu)。

評審會議應(ying)當制發(fa)會議紀(ji)要(yao)。

第二(er)十七條 未開展工(gong)(gong)程勘(kan)察的項目一(yi)般不得(de)(de)進行施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)設計;未有施(shi)工(gong)(gong)圖(tu)紙和(he)根據圖(tu)紙編制(zhi)預算(suan)的項目一(yi)般不得(de)(de)進行招標或發包;未簽訂合同的項目，一(yi)般不得(de)(de)開工(gong)(gong)。

除搶險救災工程或特殊的零星工程外，禁止邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”項目。

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