根據所處角度（業主(zhu)、PMC（項(xiang)目承(cheng)包(bao)商）、監理(li)、總(zong)承(cheng)包(bao)商、分(fen)承(cheng)包(bao)商、供(gong)應商）不(bu)同，工(gong)程管(guan)理(li)的職(zhi)能(neng)(neng)重點(dian)也不(bu)同。其(qi)共性職(zhi)能(neng)(neng)是：為保證項(xiang)目在設計、采(cai)購(gou)、施工(gong)、安(an)裝調試等(deng)各(ge)個環(huan)節的順利進行，圍繞”安(an)全、質量、工(gong)期(qi)、投資、決算(suan)”控制目(mu)標，在(zai)項(xiang)目(mu)集成管(guan)理(li)、范圍(wei)管(guan)理(li)、時間管(guan)理(li)、成本管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)、溝通管(guan)理(li)、風險(xian)管(guan)理(li)、采購(gou)管(guan)理(li)、結算(suan)管(guan)理(li)、決算(suan)管(guan)理(li)等方(fang)面所(suo)做的(de)各項(xiang)工作(zuo)。

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立項決策

1、組(zu)織(zhi)進行項(xiang)目建議書的編制及(ji)立項(xiang)報(bao)批。

2、協助業主選擇咨(zi)詢(xun)單位,簽訂(ding)咨(zi)詢(xun)合同,并(bing)對咨(zi)詢(xun)單位的編制工作進行檢查(cha),管理。

設計管理

1、協助業主選(xuan)擇勘察設(she)計單(dan)位,簽訂勘察設(she)計合同。

2、協助業主及時(shi)向設計(ji)單(dan)位提(ti)供所需的(de)各種資(zi)料(liao)及外部條(tiao)件(jian)的(de)證明(ming)。

3、監督勘(kan)察設計合同的履行及對設計單位進(jin)行管理。

4、代表業主向政府職能(neng)部門報審設計文(wen)件。

5、設計(ji)變更的管理控(kong)制。

前期準備

1、代表(biao)業主(zhu)進(jin)行建設用地規劃許可(ke)證(zheng)及(ji)建設工程規劃許可(ke)證(zheng)的報批。

2、進行施(shi)工圖審查的協(xie)調。

3、監理單位的確定(ding)。

4、施工(gong)(gong)單位的(de)確定及施工(gong)(gong)許可證的(de)辦理。

5、協(xie)助業主與各方簽訂承(cheng)包合(he)同、文明施工協(xie)議(yi)、安(an)全保障協(xie)議(yi)等。

采購管理

1、進行整個項目的合同體(ti)系(xi)策劃,制定(ding)采(cai)購計(ji)劃。

2、完成招(zhao)標(biao)代(dai)理的全部工作

3、負責(ze)采(cai)購(gou)合同的管(guan)理。

實施階段

1、負責組織協調設計單位在工(gong)程實施(shi)階段的配合(he)工(gong)作。

2、代表業主與有(you)關工程質量安全(quan)等部門的(de)聯系工作(zuo)。

3、監(jian)督(du)監(jian)理合同的履(lv)行。

4、審查(cha)(cha)承包商提(ti)供(gong)的設備(bei)檢(jian)查(cha)(cha)報(bao)告，并(bing)組織人員(yuan)進(jin)行見證檢(jian)查(cha)(cha)和(he)操(cao)作(zuo)。

5、審查承包(bao)商的竣工驗收報(bao)告，代表業主組織竣工預(yu)驗收。

6、負責(ze)向(xiang)城(cheng)建檔案(an)管理(li)部(bu)門移(yi)交竣工資料并辦理(li)備案(an)手續。

7、承擔該項目的造價(jia)咨詢的專(zhuan)項工(gong)(gong)作并配合(he)結算審計工(gong)(gong)作。

8、協(xie)助(zhu)業主(zhu)完成竣工(gong)決算和結轉固定資(zi)產等手續。

9、涉及設備安裝(zhuang)調試的，應整(zheng)理(li)好設備的各項證書、說(shuo)明書、操作手(shou)冊、三包證明等(deng)，以備完整(zheng)交與業主。

文檔管理

建設項(xiang)目實施(shi)時(shi)負責文件資料的(de)收集(ji)保存，在(zai)項(xiang)目竣(jun)工(gong)時(shi)將工(gong)程來(lai)往(wang)批(pi)件，技術資料和施(shi)工(gong)圖紙整理完好歸(gui)檔移交業主。

后評階段

項目(mu)竣工(gong)后，向業主提交從項目(mu)立(li)項決策，項目(mu)物資采(cai)購，項目(mu)勘察設計，項目(mu)施工(gong)，項目(mu)生產(chan)運行，項目(mu)經(jing)濟等方面(mian)的后評(ping)(ping)價報告及工(gong)程項目(mu)管理工(gong)作(zuo)的綜合評(ping)(ping)價報告。

其他約定

根據工程項目特點(dian)和(he)實際(ji)情況，業主與工程項(xiang)目管理企業約定(ding)的其他服務(wu)內容。

（一）業主(zhu)主(zhu)要職責

1、與項目管理企業(ye)簽(qian)訂項目管理服務合同(tong)，并明確授權。

2、與工程承包商簽(qian)訂合同。

3、報批(pi)和(he)審查(cha)有關文件。

4、籌措(cuo)項目資金(jin)，支付項目管理(li)費用和(he)工(gong)程(cheng)([wiki]設(she)備[/wiki])價款等(deng)費用。

5、監督(du)項(xiang)目實施(shi)和組織項(xiang)目驗(yan)收等。

（二）項目管理(li)企業職責

1、完成(cheng)可行性研究（根(gen)據合同(tong)約定）。

2、協(xie)助業(ye)主編制業(ye)主要求。

3、編(bian)制項目計劃。

4、組(zu)織工程招標。

5、審(shen)查(cha)設計文件。

6、在項目實施過(guo)程中進行項目的組織與(yu)管理。

7、代表業主進行合同(tong)管理。

8、項(xiang)目(mu)實施階段對項(xiang)目(mu)的進(jin)度，費(fei)用，質(zhi)量，材料，安全進(jin)行(xing)控制等(deng)。