廣(guang)東省和江(jiang)(jiang)浙地區經濟發展(zhan)較快，營造(zao)了(le)一個(ge)有(you)利于中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)良好環境(jing)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是社(she)會穩定(ding)的(de)(de)基礎，具有(you)不(bu)可(ke)替(ti)代的(de)(de)作用。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)設(she)離(li)不(bu)開政府的(de)(de)支持，以(yi)(yi)及大量先進的(de)(de)技術(shu)、優(you)質的(de)(de)人才。所以(yi)(yi)廣(guang)東和江(jiang)(jiang)浙地區是我國(guo)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)聚(ju)集地，當然，我國(guo)其他地區的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也是非常多的(de)(de)，在這里就不(bu)一一列舉(ju)了(le)。

第一點，企業管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)制(zhi)(zhi)定必須由專業管(guan)(guan)理(li)部門來(lai)(lai)制(zhi)(zhi)定，也就(jiu)是說，這項工作誰來(lai)(lai)管(guan)(guan)就(jiu)由誰來(lai)(lai)制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度，這是制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定的(de)原則。制(zhi)(zhi)度的(de)落實，必須由制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度的(de)部門來(lai)(lai)負責(ze)，別人(ren)不(bu)能替代。要保證制(zhi)(zhi)度執行到位，就(jiu)必須對制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定部門進行考(kao)核。

第二點，各方(fang)面(mian)的(de)(de)企業管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，構(gou)成了(le)企業的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系完(wan)(wan)善(shan)要做好(hao)三(san)個方(fang)面(mian)：一是(shi)(shi)全面(mian)梳理。不(bu)少的(de)(de)企業并不(bu)是(shi)(shi)沒有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，只(zhi)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不(bu)夠系統，缺乏聯系，有的(de)(de)甚至前后(hou)矛(mao)盾，因此(ci)必須進(jin)行全面(mian)梳理。二是(shi)(shi)進(jin)行分類。企業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)包括(kuo)基本制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、專業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、崗(gang)位責任制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)三(san)個部分，要對此(ci)設定好(hao)總(zong)體(ti)框架，然后(hou)對其分類，便于員工學習(xi)和掌(zhang)握(wo)。三(san)是(shi)(shi)系統完(wan)(wan)善(shan)。在前兩步(bu)的(de)(de)基礎上，對制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進(jin)行全面(mian)修訂(ding)完(wan)(wan)善(shan)，形成較為完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系。

第三點，要(yao)保證企(qi)業管理制(zhi)(zhi)度(du)落實到(dao)位，一是(shi)(shi)要(yao)進(jin)行制(zhi)(zhi)度(du)的(de)全員(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓。制(zhi)(zhi)度(du)培(pei)(pei)(pei)訓不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)對新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行，也(ye)必須定期(qi)(qi)對全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行培(pei)(pei)(pei)訓。二是(shi)(shi)培(pei)(pei)(pei)訓就(jiu)要(yao)考核(he)(he)，考核(he)(he)必須與獎懲(cheng)掛鉤(gou)。三是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)執行要(yao)對事不(bu)對人(ren)，這是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)執行的(de)基本(ben)原則，否(fou)則企(qi)業管理制(zhi)(zhi)度(du)執行不(bu)會長久，并且會把(ba)整個(ge)隊伍思(si)想攪亂。制(zhi)(zhi)度(du)建設是(shi)(shi)個(ge)長期(qi)(qi)的(de)過程，對制(zhi)(zhi)度(du)的(de)認(ren)識也(ye)要(yao)跟上(shang)企(qi)業的(de)發展節奏，逐步讓企(qi)業從“權威管(guan)理”走向“制度管(guan)理”，然(ran)后再向更高層次(ci)“文化管(guan)理”邁進(jin)。

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