長租公寓概況

長租公寓又名“白領公寓”，“單身合租公寓”，是近幾年房地產三級市場一個新興的行業，是將業主房屋租賃過來，進行裝修改造，配齊家具家電，以單間的形(xing)式(shi)出租給(gei)房屋(wu)周(zhou)邊的白領上班(ban)人士。現在“長(chang)租公(gong)寓(yu)”這個概念(nian)已(yi)經(jing)慢(man)慢(man)為(wei)大家(jia)接受。在傳統租賃市場上，租客的租賃時間一般(ban)為(wei)一年。

伴隨2015-2016年房(fang)價上漲和(he)(he)首次置業門檻提高，越(yue)來越(yue)多年輕(qing)人主動或被動選擇租房(fang)。中(zhong)國租賃(lin)市場目前處于快(kuai)速發展期。創業類(lei)企業、房(fang)地產(chan)中(zhong)介、房(fang)地產(chan)開(kai)發商(shang)和(he)(he)酒(jiu)店(dian)運營商(shang)都在試(shi)水長租公寓。根(gen)據 2015 年中(zhong)國(guo)(guo)飯(fan)店協會公寓委員會統計(ji)，國(guo)(guo)內擁有規(gui)模公寓企業超過 500 家，公(gong)寓間數超過 100萬間。

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長租白領公寓運營模式

集中(zhong)式(shi)出(chu)租：企業通過包租、獨(du)立開發(fa)、收(shou)購或與物(wu)業持有方合作的(de)方式(shi)獲取整(zheng)棟物(wu)業，通過精細化(hua)的(de)設(she)計、改造(zao)與裝修(xiu)，并采(cai)用標準化(hua)的(de)品(pin)牌與服務，最后對外整(zheng)體(ti)出(chu)租公寓的(de)模式(shi)，與經濟型快捷酒(jiu)店開發(fa)模式(shi)有諸多相似之處。

分布式(shi)出(chu)租(zu)：企業從(cong)分散的房東處獲取物業，再(zai)通(tong)過精細化(hua)和標準化(hua)裝修，最(zui)后(hou)對(dui)外出(chu)租(zu)的模式(shi)。

“集中式(shi)”和(he)“分(fen)布式(shi)”兩種(zhong)運(yun)營模(mo)式(shi)，就二者共性而言，空置率、續租(zu)率和(he)利潤率無疑都是其運(yun)營的(de)(de)重要指(zhi)標。集中式(shi)運(yun)用較為傳統的(de)(de)商業地產(chan)運(yun)作(zuo)模(mo)式(shi)，以獨棟商業樓宇為運(yun)作(zuo)標的(de)(de)，包租(zu)后進行改造升級。而分(fen)布式(shi)長租(zu)公寓模(mo)式(shi)起步則較晚(wan)，其房(fang)源(yuan)來自分(fen)散的(de)(de)房(fang)東，通過房(fang)屋包租(zu)經營，標準(zhun)化的(de)(de)服務與改稿，提(ti)供全新的(de)(de)租(zu)住體驗，其挑戰(zhan)在于(yu)對(dui)公寓的(de)(de)管理與社群運(yun)營。集中式(shi)和(he)分(fen)散式(shi)各有利弊，但(dan)總體而言集中式(shi)公寓的(de)(de)盈(ying)利空間更大。

根(gen)據運營(ying)(ying)(ying)商的資(zi)產(chan)(chan)結構不同(tong)，長(chang)租公寓(yu)運營(ying)(ying)(ying)模式可分為(wei)重資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)(ying)(ying)和輕資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)(ying)(ying)兩大類(lei)。

一、重資產運營

重資(zi)產運(yun)營(ying)(ying)即運(yun)營(ying)(ying)商(shang)通(tong)過(guo)自(zi)(zi)建、收(shou)(shou)購等方(fang)式(shi)(shi)獲(huo)取并持(chi)有房源、對外出租(zu)(zu)，主要通(tong)過(guo)收(shou)(shou)取租(zu)(zu)金(jin)獲(huo)取利益的模式(shi)(shi)。重資(zi)產運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)項下的房源多(duo)為集中式(shi)(shi)物(wu)業(ye)(ye)，對資(zi)金(jin)的要求較(jiao)高，讓很(hen)多(duo)運(yun)營(ying)(ying)商(shang)望而卻步。通(tong)常，涉及住房租(zu)(zu)賃的國(guo)有企業(ye)(ye)和開發商(shang)類公寓運(yun)營(ying)(ying)商(shang)擁(yong)有雄厚的資(zi)金(jin)和融資(zi)優勢，擁(yong)有閑置(zhi)的自(zi)(zi)持(chi)物(wu)業(ye)(ye)資(zi)源，又具(ju)備物(wu)業(ye)(ye)改造能力，因而會(hui)選擇采用重資(zi)產運(yun)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)。

二、輕資產運營

輕(qing)資(zi)產運(yun)(yun)營即運(yun)(yun)營商(shang)并不(bu)持有物(wu)業(ye)(ye)，而是通(tong)過(guo)長期租賃或受托管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等方式集中獲取房源，通(tong)過(guo)轉租獲得租金(jin)價差或通(tong)過(guo)輸出品牌、提供租務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等服務，獲得管(guan)(guan)理(li)(li)(li)報酬的模式。選(xuan)擇輕(qing)資(zi)產運(yun)(yun)營的，前(qian)期沉淀資(zi)金(jin)相對(dui)少，可(ke)以在短時間內(nei)快速(su)拓展(zhan)市場。具(ju)有中介機構(gou)背景的公寓運(yun)(yun)營商(shang)、酒(jiu)店管(guan)(guan)理(li)(li)(li)類(lei)的公寓運(yun)(yun)營商(shang)、創業(ye)(ye)類(lei)的公寓運(yun)(yun)營商(shang)多采用輕(qing)資(zi)產運(yun)(yun)營模式。

1、托(tuo)管(guan)(guan)模式(shi)，就是房東將(jiang)公寓委(wei)托(tuo)給運營(ying)商(shang)進行出租和(he)租后管(guan)(guan)理(li)。在托(tuo)管(guan)(guan)模式(shi)中，運營(ying)商(shang)只需承擔一定的管(guan)(guan)理(li)成本(ben)(ben)，資金壓力大大減輕，同時，原本(ben)(ben)承擔的空置率風險(xian)，也因托(tuo)管(guan)(guan)模式(shi)而轉移到房東本(ben)(ben)人身上。

2、加盟模(mo)式(shi)，長(chang)租公寓企業憑借品牌優勢，通過制(zhi)定標準化可復(fu)制(zhi)的模(mo)式(shi)，尋求加盟合作伙伴，快(kuai)速(su)復(fu)制(zhi)經(jing)營模(mo)式(shi)，實(shi)現連鎖經(jing)營，擴大市場占(zhan)有率。

3、互聯網(wang)+模式(shi)，以房源為中心進行(xing)智能化和金(jin)融(rong)化的便捷(jie)生活服務，一切以滿足租住(zhu)的生活要求來配置，零售、干洗(xi)、生鮮配送、健(jian)身，美(mei)容、書吧等各種社區服務均采用(yong)專業化的外包進行(xing)。

長(chang)租公(gong)寓盈利模式(shi)

1、租(zu)金(jin)差(cha)+裝(zhuang)修(xiu)投資溢價

從業主端租入的批發價與單間“零售價(jia)”合(he)計之間的(de)(de)差價(jia)，是(shi)目前(qian)絕大多數(shu)中低端長租(zu)公(gong)寓主(zhu)要的(de)(de)利潤來源。主(zhu)要包括兩部分，一(yi)是(shi)整套租(zu)入(ru)，按間租(zu)出實現(xian)溢價(jia)；二是(shi)通過分拆隔(ge)間，增(zeng)加房間數(shu)實現(xian)額外(wai)收益。同(tong)時，公(gong)司也(ye)會對租(zu)入(ru)的(de)(de)房屋進行簡(jian)單裝(zhuang)修，以(yi)實現(xian)房租(zu)價(jia)格的(de)(de)提升。采用該類模式的(de)(de)代表企業是(shi)自(zi)如。

2、生(sheng)態社區+增值(zhi)服務

長租公寓運營商通過打造“公寓+服務(wu)”的生態圈(quan)，如 “公(gong)寓(yu)+旅(lv)游”、“公寓+健康”、“公(gong)寓+培訓”等形式擴大(da)服(fu)務半(ban)徑，整合(he)第三方優質資源或自己開展(zhan)經營，提升用戶(hu)體驗度，進而從衍(yan)生(sheng)產品上(shang)實現(xian)盈利。如(ru)魔方向(xiang)租戶(hu)收(shou)取的物業費，大(da)約每月每間房200~300元，相對(dui)普通住(zhu)宅略微偏高。而(er)增值服(fu)(fu)務(wu)費(fei)用主要是(shi)在其(qi)高端產品(pin)中才體現，如租(zu)車服(fu)(fu)務(wu)、入室(shi)保潔、衣物清洗、商(shang)品(pin)代購(gou)等額外服(fu)(fu)務(wu)。

3、先租后售(shou)，旨在客戶(hu)獲取，實現業務(wu)協同

這類盈利模式(shi)的代表是萬(wan)科，萬(wan)科曾在重(zhong)慶“西九.萬科驛(yi)推出“租(zu)(zu)金抵房(fang)款(kuan)，房(fang)款(kuan)抵租(zu)(zu)金”的活(huo)動(dong)，從活(huo)動(dong)口號可以清晰發現該類(lei)模式的核心是先租(zu)(zu)后售(shou)，公(gong)(gong)司(si)的本質并不是指望依靠公(gong)(gong)寓(yu)(yu)租(zu)(zu)金實現盈(ying)利(li)，而是希望以公(gong)(gong)寓(yu)(yu)租(zu)(zu)賃獲得(de)潛在的客戶資源，帶動(dong)其本身的房(fang)地產銷(xiao)售(shou)。

4、資產收購(gou)+持(chi)有經營

這種盈利模式和美國典型的公寓REITs模式(shi)非(fei)常(chang)類似，借助不動(dong)產(chan)基(ji)金通(tong)過資本(ben)運作(zuo)來收(shou)購或整租、改造物(wu)(wu)業(ye)，然后與第三方(fang)的(de)公(gong)寓管理(li)公(gong)司合(he)作(zuo)，由其(qi)負責物(wu)(wu)業(ye)的(de)出(chu)租經(jing)營與管理(li)。一方(fang)面獲得了資產(chan)增值收(shou)益，另一方(fang)面也(ye)可獲得運營收(shou)益。這種盈利模式(shi)的(de)代表是賽(sai)富不動(dong)產(chan)基(ji)金和新派(pai)公(gong)寓的(de)深(shen)度合(he)作(zuo)，賽(sai)富以不動(dong)產(chan)基(ji)金購買房屋(wu)的(de)租賃權，委托(tuo)新派(pai)公(gong)寓開展房屋(wu)租賃、管理(li)等業(ye)務，實現二者的(de)資源互補。

目前(qian)，長租(zu)公寓收入來(lai)源還是(shi)以(yi)租(zu)金為主，出(chu)租(zu)方(fang)仍舊利潤薄弱或(huo)(huo)處于(yu)虧損狀(zhuang)態，分(fen)析(xi)認為，當前(qian)是(shi)以(yi)資本大(da)量投入的(de)(de)方(fang)式快速吸收增(zeng)量，迅速做大(da)存量的(de)(de)階段，利潤率(lv)并(bing)不是(shi)企業眼下所關注的(de)(de)焦點。未(wei)來(lai)在做大(da)規模以(yi)后，通(tong)(tong)過服(fu)(fu)務延伸產品附(fu)加價值、通(tong)(tong)過增(zeng)值服(fu)(fu)務創(chuang)造(zao)溢價空間，或(huo)(huo)將成為下一步的(de)(de)扭(niu)虧為盈的(de)(de)關鍵(jian)突(tu)破(po)點。

長租公寓市場分析

一(yi)、長租公寓發展誤區(qu)

1、只在高租金城市布局

做租賃(lin)要(yao)去(qu)哪(na)些城市布局？幾(ji)乎所有人都會脫口(kou)而出：一二線城市，最好是一線城市，因為經濟發達，人口(kou)凈(jing)流入，租金收益高(gao)……

高(gao)租金(jin)的一(yi)線城市，杠桿率可以用得比較高(gao)。

例如北(bei)京(jing)，拿一套可以改造成4個房間的房子，花半個月改(gai)造，每間房投入七八千，4間房合計投入約(yue)3萬塊錢，半(ban)個(ge)月之后出(chu)租出(chu)去(qu)，每間房子3000，一個月就是1.2萬，預收一個(ge)季度的房租(zu)就是3.6萬。

由于付給房(fang)東(dong)的房(fang)租(zu)(zu)是做(zuo)了時間錯配的，如(ru)果(guo)你(ni)一(yi)次收了租(zu)(zu)客3個月(yue)的租金（一般(ban)是押二(er)付一），而給(gei)房東是按季度或年度付錢(qian)，就(jiu)會有一筆(bi)無息的資(zi)金在自己手(shou)里，可以拿走繼續做規(gui)模擴張。

之(zhi)所以說杠桿率比較高，是因(yin)為月租3000里面，2500都是要給房東的。其實屬于你的錢并不(bu)多，但你手里卻握有很多現金。這么一(yi)來(lai)，你的現金流(liu)很容易為正。

因此，在一線做(zuo)租賃，想要(yao)(yao)(yao)規模(mo)擴張的話，你要(yao)(yao)(yao)有極強的出房能(neng)力，將空(kong)置率控制在低(di)(di)位的能(neng)力；二(er)線城市，你要(yao)(yao)(yao)拿(na)(na)到低(di)(di)價的資產，以及拿(na)(na)到期限(xian)足(zu)夠長的廉(lian)價資金。

2、以為只要有錢就能做好

未來(lai)，長(chang)租(zu)公寓會成為擁有強大開(kai)發、品牌、運營和資(zi)本(ben)運作能力房企的天(tian)下，因為資(zi)金出去之后要5~7年才能收回來，沒有錢是萬萬不能的！

可是，有錢就一定能干嗎？

這個行業已經不是(shi)房地產和裝修生(sheng)意。如果到市場上去拿樓，那么(me)70%是拿房成本，還有12%折(zhe)舊(jiu)，12%經營管理費(fei)，6%稅，利潤為0！事實上，目前整個長租公寓行業仍處于虧損階段。因為整個行業的平均融資成本太高——高于10%！

根(gen)據內部的測算，長(chang)租公(gong)寓的資金成本要控制在4%左右(you)，且(qie)持續(xu)不斷投入才(cai)能(neng)實現(xian)盈利。房地產(chan)每年(nian)開發部(bu)分的現(xian)金(jin)流都是正的，使(shi)得其能(neng)夠為長租公寓輸血(xue)，而且(qie)資(zi)金(jin)成本很低(di)。但即便如此，龍湖也無法僅靠自身資(zi)金(jin)輸血(xue)，需(xu)要(yao)不斷融資(zi)。

即便(bian)可以(yi)拿(na)到“低成本”資(zi)金的開(kai)發商，也(ye)要持(chi)續(xu)投(tou)入才能(neng)迎(ying)來盈利(li)的一天。比如(ru)，最近(jin)面對深交所(suo)的問(wen)詢，世聯行(xing)預計(ji)其長租公寓項目盈利(li)時間為(wei)第五(wu)年(nian)……如(ru)果沒有持(chi)續(xu)投(tou)入的準備，“有錢”也(ye)不要干。

3、迷戀輕資產

當前，碧桂園(yuan)、恒(heng)大、萬(wan)科、龍湖、旭輝等都已在(zai)長租領域大刀(dao)闊斧的開(kai)干了，但還有很多房企(qi)在(zai)觀望(wang)，因為(wei)覺得不賺(zhuan)錢。

相比快(kuai)周轉的增量開(kai)發來說，長(chang)租公寓(yu)確實(shi)“不賺錢(qian)”。特別是持有(you)資(zi)產的模式(shi)下，想靠租金賺錢(qian)就更難。

因此(ci)，不少人(ren)想(xiang)通過輕資產的模式來(lai)化(hua)解這一困境。但全部(bu)是輕資產也(ye)很(hen)成(cheng)問(wen)題。事實上前期一些(xie)走輕資產路線的公寓運(yun)營(ying)商，現在(zai)開始青睞重資產。

4、盲目跟風

自如是(shi)典型的(de)分散式，今年會達(da)到(dao)100萬間的(de)管理規(gui)模，這種模式(shi)看起(qi)來(lai)更(geng)容易(yi)上規(gui)模。但做起(qi)來(lai)并(bing)不那么容易(yi)，畢竟自(zi)如能(neng)有今天的(de)規(gui)模，是(shi)因為它(ta)已經(jing)發力(li)多年了。

對于新進者，或者規(gui)模不大的(de)公(gong)寓運營商來說，做(zuo)分散式的(de)挑戰不小(xiao)。

5、對規模有執念

增量開發(fa)領域，規模已是各家(jia)房企不用言說的目標。千(qian)億(yi)是基(ji)本門檻(jian)，連當前只有(you)三百億(yi)左右的房企也揚(yang)言要沖三千(qian)億(yi)。

對規模的(de)執(zhi)念也被帶到了長租公寓領域(yu)。旭輝(hui)、龍(long)湖、萬(wan)(wan)科都表示要進入行業前三，萬(wan)(wan)科的(de)郁亮在2017年度業績(ji)發(fa)布會上表示(shi)，“德國的(de)住房租賃是(shi)全球有(you)名的(de)，德國最(zui)大的(de)租賃企業，大概是(shi)33萬間公寓，我們用(yong)三(san)年左(zuo)右的時(shi)間，有機會(hui)趕超(chao)他……”碧桂園(yuan)要直接上(shang)100萬(wan)間，干長租(zu)城市……

對巨頭來說(shuo)，租購并(bing)舉的政策(ce)下(xia)，這么(me)干既是(shi)抓住市場機會，也是(shi)履行(xing)企(qi)業社會責(ze)任(ren)。但如(ru)果(guo)實力(li)不夠的話，沒必要非要上十(shi)萬間，幾十(shi)萬間的規模。

增(zeng)量開發領域，有(you)500億(yi)魔咒一(yi)說，長租(zu)公寓在5萬間和10萬(wan)間(jian)規模這兩個階(jie)段，同樣(yang)會遇到規模的(de)魔咒。

一(yi)些小的(de)公寓運營(ying)商(shang)，一(yi)個季度(du)只有五六十萬(wan)(wan)的(de)收入，全年兩百多萬(wan)(wan)，活得還不錯(cuo)。可是(shi)，一(yi)旦其想(xiang)讓管理規(gui)模再上一(yi)個臺階，就會顯得非常困難。

因為這(zhe)么小(xiao)的規模(mo)，完全可以開(kai)成(cheng)夫妻店。繼續上(shang)規模(mo)之(zhi)后，管(guan)理層就勢必要(yao)(yao)疊加(jia)，并且需要(yao)(yao)上(shang)系(xi)統，想辦法提(ti)高人房(fang)比等(deng)等(deng)。這(zhe)個時候，管(guan)理成(cheng)本和各(ge)種各(ge)樣的問題(ti)就開(kai)始出現了(le)。

事實上(shang)，不少(shao)公寓(yu)企業是(shi)在(zai)上(shang)規模(mo)，走(zou)向正(zheng)規化運(yun)營的(de)過程中走(zou)向衰弱的(de)。因為規模(mo)大了，人多(duo)了，摩擦就多(duo)，成本就高。

二、長租公寓(yu)政策了解

1、制度建設

租購并舉的住房制度

2016年(nian)國務(wu)院政府工作報(bao)告首次提出建立租購并舉的(de)住房制度。

2017年10月(yue)18日，十九大(da)報(bao)告(gao)將其深化為(wei)“多(duo)主體供給、多(duo)渠(qu)道保障、租購并舉的住(zhu)房制度”。

住房租賃市場立法

2016年12月16日，中央經(jing)濟(ji)工作會議要求加快住(zhu)房租賃市場立(li)法。

2017年5月(yue)，作為(wei)第一部(bu)明確規范住房租賃(lin)和銷售管(guan)理的行政(zheng)管(guan)理法規，《住房租賃(lin)和銷售管(guan)理條例》正式開(kai)始向社(she)會公開(kai)征求意見(jian)。

北京市自2017年9月30日起實行《共有(you)產權住(zhu)房(fang)管理(li)暫行辦法》，率先出臺加(jia)強(qiang)住(zhu)房(fang)制(zhi)度頂層設計的落地政策。

稅收優惠

2017年(nian)5月(yue)20日，住建部發布《住房租(zu)賃和銷售管理(li)條(tiao)例（征求意見稿）》明確指出住房租(zu)賃企業依法享受有關金(jin)融、稅收、土地等優惠政策。

2016年11月14日，國家稅務總局公告2016年第69號規定的(de)住房(fang)租(zu)賃稅(shui)收標準是：納稅(shui)人以長(短)租(zu)(zu)形式(shi)出租(zu)(zu)酒店(dian)式(shi)公寓并提供配套服(fu)務(wu)的，按照住宿(su)服(fu)務(wu)繳(jiao)納(na)增值稅(shui)。個人住房出租(zu)(zu)征(zheng)稅(shui) 0.5%、非住房 1% 。

2、培育租賃市場主體

2016年6月國務院發(fa)(fa)(fa)布(bu)的《關于加快(kuai)培(pei)育(yu)和發(fa)(fa)(fa)展住房租賃市場的若(ruo)干意見》（國辦發(fa)(fa)(fa)【2016】39號文(wen)）提出培(pei)育四種租(zu)賃市場(chang)主(zhu)體(ti)：

發展住房租賃企(qi)業；

鼓勵房地產(chan)開(kai)發企(qi)業開(kai)展住房租賃業務；

規(gui)范住房(fang)租賃中介機構；

支持和規范個人出租(zu)住房。

3、改善租賃住房供應

《關于加快(kuai)培(pei)育和發展(zhan)住房租賃市場的(de)若干意見》（國(guo)辦(ban)發【2016】39號文）在租(zu)賃住房(fang)建設(she)方(fang)面提出了綱領(ling)性(xing)要(yao)求：鼓(gu)勵新建租(zu)賃住房(fang)；允許改建房(fang)屋用于租(zu)賃。

集體建設用地上建設租賃住房

2017年4月，住建部聯合國土資源部發(fa)布《關于(yu)加強近期住房及用地(di)供應管理和調(diao)控有關工作的通知(zhi)》，提出開展集體建設(she)用地(di)上(shang)建設(she)租(zu)賃住房試點。

2017年(nian)8月(yue)，國(guo)土資源部聯合(he)住建部發布(bu)《利用(yong)集(ji)體建設(she)用(yong)地(di)建設(she)租賃住房(fang)試點方(fang)案》，選取第一(yi)批利用(yong)集(ji)體建設(she)用(yong)地(di)建設(she)租賃住房(fang)試點城市，包括北京、上海、沈陽(yang)、南京、杭州、合(he)肥、廈門(men)、鄭州、武漢、廣州、佛山、肇慶、成(cheng)都等13個城市。

商改住

2016年6月(yue)，《關于加快培育和發展住房租賃市(shi)場(chang)的(de)若干意見(jian)》（國辦發【2016】39號(hao)文）提出允(yun)許將商業用房等(deng)按規定改建(jian)為租賃(lin)住房。

工改住&個人出租

2017年4月，住建部聯合國土資源部發布《關于加強近期住房及用地供應管理和調控有關工作的通知》，提出鼓勵房地產開發企業參與工業廠房改造；鼓勵個人依法出租自有住房。

4、拓寬融資渠道

2015年1月6日，住(zhu)建(jian)部(bu)發(fa)(fa)布《住(zhu)房城(cheng)鄉建(jian)設部(bu)關于加快(kuai)培育和發(fa)(fa)展住(zhu)房租賃市場的指導意見(jian)》，提出積極推進房地產投資信托基金（REITs）試點。

《關于加快培育和發展住(zhu)房租(zu)賃市場的若干(gan)意見》（國辦(ban)發【2016】39號文）明確提出鼓勵金(jin)融機(ji)構按照(zhao)依法合規、風(feng)險可控(kong)、商業(ye)可持(chi)續(xu)的(de)原則，向住(zhu)房租賃企業(ye)提供金(jin)融支(zhi)持(chi)。支(zhi)持(chi)符(fu)合條(tiao)件(jian)的(de)住(zhu)房租賃企業(ye)發行債券、不動產證(zheng)券化產品。穩步推進房地(di)產投資信托基金(jin)（REITs）試點(dian)。

除了(le)全國性(xing)的政(zheng)策，已(yi)有多個省(sheng)級地方(fang)政(zheng)府也先后(hou)發布了(le)關(guan)于培育和發展住(zhu)房租(zu)賃市場(chang)的指導文件，主要涉及(ji)的關(guan)鍵政(zheng)策包括允許商改住(zhu)、鼓(gu)勵個人出租(zu)住(zhu)房、提供金融支持等方(fang)面。