一、連鎖加盟企業具有可持續發展的經營模式

業態必須具有持久的生命力和廣闊的市場基礎，在此基礎上建立起來的經營模式才會有可持續發展和不斷盈利的空間，這種經營模式可包括業態、經營商品、服務形象、盈利模式等內容，不過加盟商需要注意的是，在以創新為主導的現代社會，最先者不一定是最優者，“互聯經濟學”所提出的基于“網絡效應”的規模先入為主“鎖定”客戶的理論，經常會受到新技術與新產品的挑戰，最先者依然從屬于最優者，因此，持續不斷的創新才是確保連鎖加盟企業可持續發展的基礎，如果連鎖加盟企(qi)業(ye)創新力弱(ruo)，就不(bu)太好了(le)。

二、專業、簡單、可復制的經驗技術

建立了經(jing)營模式以后，最重要(yao)的是要(yao)有(you)管理體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的保(bao)證(zheng)，而且這套體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)是專業(ye)的、簡單可復(fu)制的。體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)不僅(jin)僅(jin)是指信(xin)息系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統或物流體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，更重要(yao)的是業(ye)務(wu)體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，有(you)了業(ye)務(wu)體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)才(cai)會有(you)與之相適(shi)應的管理體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，管理體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)不僅(jin)應該通過計算機管理系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統固化業(ye)務(wu)流程，而且必須具有(you)控制業(ye)務(wu)活動的功能。所(suo)有(you)這些內(nei)容都需要(yao)形成專業(ye)性的標準(zhun)化東(dong)西，并能在短(duan)時間內(nei)通過教育培訓(xun)復(fu)制粘貼給相關人員。

三、連鎖加盟的雙贏思想

如果連鎖加(jia)(jia)盟(meng)企業單純地考慮自身利益的最大化，又不能(neng)為加(jia)(jia)盟(meng)商提(ti)供良好的服務(wu)，其最終的結(jie)局就(jiu)是加(jia)(jia)盟(meng)商的利益長期虧損(sun)，連鎖加(jia)(jia)盟(meng)企業的整(zheng)體(ti)加(jia)(jia)盟(meng)體(ti)系徹底崩盤。

四、具有強烈的合作欲望

合(he)作(zuo)對象的(de)狀況(kuang)往往會影響到合(he)作(zuo)的(de)意愿，如果連鎖加(jia)盟(meng)(meng)企(qi)業把(ba)生意作(zuo)為一項事業來經營，其成功的(de)可能性就很(hen)大，相反如果只是(shi)連鎖加(jia)盟(meng)(meng)企(qi)業糊口營生的(de)工具，那其前(qian)途就近在咫尺(chi)了(le)。