一、創業之前必須摸清市場，尋求屬于自己的商機，贏得盈利的空間。

其實買購網很早就認識到了這一點，買購網的每一個創業項目的出爐都凝結著市場人員前期的考察和思索。例如，這個項目的市場利潤還有多少，有多少增值的空間，這個項目如何切入市場才能刺激潛在的市場需求等等。這些考察的結果也作為創業方(fang)案(an)的一(yi)部分(fen)保(bao)存(cun)了下來(lai)，而這正決(jue)定了買購網(wang)是你可信賴(lai)的的專業買購顧問(wen)。

二、以顧客為中心，猶其是服務類行業。

現在很多人稱劉強東為(wei)價格(ge)屠夫，就(jiu)是因為(wei)京東(dong)商(shang)城(cheng)的(de)(de)(de)低(di)價吸引力。但，劉(liu)強東(dong)卻認為(wei)這正(zheng)是給了消(xiao)費者最大的(de)(de)(de)實惠(hui)。實際上實惠(hui)的(de)(de)(de)背后是劉(liu)強東(dong)賠(pei)錢(qian)在頂上。在經營的(de)(de)(de)過程中，我們雖然沒有劉(liu)強東(dong)賠(pei)錢(qian)的(de)(de)(de)魄力，但至(zhi)少可以(yi)做(zuo)到(dao)薄利、做(zuo)到(dao)顧客至(zhi)上，這才是長遠發(fa)展的(de)(de)(de)策略(lve)。

三、擁有長遠的打算。

劉強東(dong)一(yi)(yi)(yi)步(bu)步(bu)走來(lai)，雖然不(bu)能(neng)每次都領先(xian)，比如做(zuo)零售(shou)沒有(you)國美、蘇寧早，做(zuo)網(wang)絡銷(xiao)售(shou)沒有(you)、卓(zhuo)越(yue)早，但(dan)他有(you)自己(ji)的(de)(de)打(da)算。劉強東(dong)的(de)(de)打(da)算：以顧(gu)客為中心，拓展(zhan)銷(xiao)售(shou)種類，完善(shan)整個(ge)銷(xiao)售(shou)包括售(shou)后(hou)(hou)渠道。劉強東(dong)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)(yuan)打(da)算遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不(bu)是分享電(dian)子商務(wu)的(de)(de)“一(yi)(yi)(yi)杯羹”，而是堅(jian)挺地(di)站立(li)。陽光巴士創(chuang)(chuang)業咨詢的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)大特點，就(jiu)是創(chuang)(chuang)業之(zhi)初就(jiu)承(cheng)諾(nuo)的(de)(de)永(yong)久(jiu)免費的(de)(de)后(hou)(hou)續性(xing)服(fu)務(wu)，根據實際情況為您提供一(yi)(yi)(yi)個(ge)長(chang)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)打(da)算，畢竟看(kan)得遠(yuan)(yuan)才能(neng)看(kan)得準。

創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，是一(yi)個(ge)需要(yao)真槍實(shi)干(gan)的(de)過程，說(shuo)到更要(yao)能做到。劉強東，不(bu)是一(yi)個(ge)傳說(shuo)，他是一(yi)個(ge)標準的(de)實(shi)干(gan)家。他拒絕燒錢的(de)廣告和所(suo)謂的(de)公(gong)關，他的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)經(jing)驗、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程更加地平民化，正可與廣大創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者和有(you)意創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者共勉。

三、創業要靠團隊贏

無論是馬(ma)云的(de)阿里，還(huan)是王興的(de)美(mei)團、馬(ma)化(hua)騰(teng)的(de)騰(teng)訊(xun)，初期的(de)創業成功(gong)幾乎都是靠(kao)一個可靠(kao)的(de)團隊(dui)取勝的(de)，京東也(ye)不例外(wai)。

創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)始人(ren)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)風格和為人(ren)處世的(de)(de)(de)(de)方式，往往成為一個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)靈魂。劉強(qiang)東很少接(jie)受(shou)媒體采訪，即便采訪，也說的(de)(de)(de)(de)不多，因為他更看重的(de)(de)(de)(de)是(shi)實(shi)干(gan)。于(yu)是(shi)京東選擇的(de)(de)(de)(de)團隊就必須滿足幾個(ge)要求：做(zuo)的(de)(de)(de)(de)比說的(de)(de)(de)(de)多，從基層做(zuo)起，誠(cheng)實(shi)等。

除了老板的風格給我們帶來影響之外，京東也(ye)形成了一套行而有效的核心價值觀：客戶為先、誠(cheng)信、激情、學習(xi)、杜絕(jue)浪(lang)費等(deng)，這些核心價值觀也(ye)潛移默化地影響整個團(tuan)隊的凝聚力。

四、創業成長：唯有堅持才能不斷長大

兩(liang)年前(qian)，強(qiang)哥的(de)一句“大(da)眾創業(ye)，萬眾創新”鼓舞(wu)了多(duo)(duo)(duo)少千萬辭去(qu)工(gong)作(zuo)，投奔創業(ye)的(de)洪(hong)流中(zhong)(zhong)去(qu)，以餐飲、水果(guo)生(sheng)鮮等零售業(ye)居多(duo)(duo)(duo)，也不乏有很多(duo)(duo)(duo)創新型的(de)互聯網科技公司，但是很多(duo)(duo)(duo)創業(ye)者基本都(dou)淹死在創業(ye)深水中(zhong)(zhong)無法自(zi)救，真正盈利做成(cheng)事(shi)業(ye)的(de)寥寥無幾(ji)。

為什么呢？

劉(liu)強東(dong)說(shuo)的(de)好，“創業(ye)是(shi)(shi)為了(le)解決問題”。很多人因(yin)為上班挨領(ling)導(dao)兩句批，看到朋友創業(ye)賺(zhuan)錢的(de)表(biao)面形象，誤以為創業(ye)就(jiu)自(zi)己(ji)當(dang)了(le)老板，不(bu)僅(jin)不(bu)會(hui)被領(ling)導(dao)罵，還異常自(zi)由，順便(bian)賺(zhuan)個不(bu)少錢。但冷暖(nuan)自(zi)知，那些(xie)一時頭腦發熱的(de)真正創業(ye)過的(de)人，賠本又辛苦，到最后才知創業(ye)的(de)艱(jian)辛和不(bu)易(yi)。因(yin)為他(ta)們創業(ye)不(bu)是(shi)(shi)為了(le)解決痛(tong)點(dian)，看不(bu)到實在發生的(de)問題，于是(shi)(shi)自(zi)己(ji)按照自(zi)身感覺去(qu)行(xing)事，或許不(bu)虧才怪呢。

五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案，否則不過是空談的理論而已。

劉(liu)強東(dong)認為(wei)(wei)，京(jing)(jing)東(dong)能夠(gou)在同行中脫穎而出，主要依靠低成本(ben)、高(gao)效(xiao)率(lv)，還有(you)客(ke)戶體驗。這三個詞成為(wei)(wei)了(le)京(jing)(jing)東(dong)的核心競爭力。那(nei)比方(fang)說，低成本(ben)如(ru)何控(kong)制呢？又是(shi)如(ru)何在團隊中提高(gao)效(xiao)率(lv)？這些都不只(zhi)是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)需(xu)(xu)要實際的解決方(fang)案。很多商家都追求高(gao)品質(zhi)，但實際品質(zhi)相差甚(shen)遠。因為(wei)(wei)對產品品質(zhi)的管控(kong)需(xu)(xu)要一套非(fei)常有(you)效(xiao)的解決方(fang)案，如(ru)制造業的6SQ管理。京(jing)(jing)東(dong)追求當日(ri)達(da)，但很多時(shi)候，如(ru)圖書類、生鮮類等京(jing)(jing)東(dong)非(fei)核心產品類別，其實無法達(da)到，那(nei)京(jing)(jing)東(dong)所(suo)追求的客(ke)戶體驗其實沒(mei)有(you)宣傳(chuan)的那(nei)么好。