一、創業之前必須摸清市場，尋求屬于自己的商機，贏得盈利的空間。

其實買購網很早就認識到了這一點，買購網的每一個創業項目的出爐都凝結著市場人員前期的考察和思索。例如，這個項目的市場利潤還有多少，有多少增值的空間，這個項目如何切入市場才能刺激潛在的市場需求等等。這些考察的結果也作為創業方案的(de)一(yi)部分保存了下來，而這正決(jue)定了買(mai)購網(wang)是(shi)你可信賴的(de)的(de)專業(ye)買(mai)購顧問。

二、以顧客為中心，猶其是服務類行業。

現在很多人稱劉強東為(wei)價格屠夫，就是(shi)(shi)因為(wei)京東(dong)商(shang)城的(de)(de)低價吸引力。但，劉(liu)強東(dong)卻認為(wei)這正(zheng)是(shi)(shi)給了消費(fei)者最大的(de)(de)實(shi)惠。實(shi)際上實(shi)惠的(de)(de)背后是(shi)(shi)劉(liu)強東(dong)賠錢(qian)在頂上。在經營的(de)(de)過(guo)程中，我們(men)雖然(ran)沒有劉(liu)強東(dong)賠錢(qian)的(de)(de)魄力，但至(zhi)少可以做到薄利、做到顧客至(zhi)上，這才是(shi)(shi)長遠(yuan)發(fa)展的(de)(de)策略。

三、擁有長遠的打算。

劉強(qiang)東(dong)一(yi)步步走來(lai)，雖(sui)然不能每次都領先，比如做(zuo)零售(shou)沒有國美、蘇寧早，做(zuo)網絡銷(xiao)售(shou)沒有、卓越早，但他有自己的(de)打算。劉強(qiang)東(dong)的(de)打算：以顧(gu)客為中心，拓(tuo)展(zhan)銷(xiao)售(shou)種類，完善整個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)包括售(shou)后渠(qu)道。劉強(qiang)東(dong)的(de)長遠(yuan)打算遠(yuan)遠(yuan)不是分享電子商務的(de)“一(yi)杯羹(geng)”，而是堅挺地站立。陽光巴士創業(ye)咨(zi)詢的(de)一(yi)大(da)特點，就是創業(ye)之初(chu)就承諾的(de)永久(jiu)免費的(de)后續性(xing)服(fu)務，根據(ju)實際情況為您提供一(yi)個(ge)(ge)長遠(yuan)的(de)打算，畢竟看(kan)(kan)得遠(yuan)才能看(kan)(kan)得準。

創(chuang)業(ye)，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)需(xu)要真槍實(shi)干的過(guo)程(cheng)，說到(dao)更要能做到(dao)。劉強東，不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)傳說，他(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)標(biao)準的實(shi)干家(jia)。他(ta)拒絕燒錢的廣告和(he)所(suo)謂的公關，他(ta)的創(chuang)業(ye)經驗、創(chuang)業(ye)過(guo)程(cheng)更加地平民化，正可與廣大(da)創(chuang)業(ye)者(zhe)和(he)有意(yi)創(chuang)業(ye)者(zhe)共勉(mian)。

三、創業要靠團隊贏

無論是馬云的(de)(de)阿(a)里(li)，還是王興的(de)(de)美團、馬化騰(teng)的(de)(de)騰(teng)訊，初期的(de)(de)創(chuang)業成功幾乎都是靠(kao)一(yi)個(ge)可靠(kao)的(de)(de)團隊取勝的(de)(de)，京(jing)東也(ye)不例外。

創業(ye)創始人的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)風格(ge)和(he)為人處世(shi)的(de)方式，往往成為一個企業(ye)的(de)靈魂。劉強東很(hen)少接(jie)受媒體采(cai)訪，即便采(cai)訪，也說(shuo)的(de)不多(duo)(duo)，因為他更看重的(de)是(shi)(shi)實干。于是(shi)(shi)京東選擇的(de)團(tuan)隊(dui)就(jiu)必須(xu)滿足幾個要求：做(zuo)(zuo)的(de)比說(shuo)的(de)多(duo)(duo)，從基層(ceng)做(zuo)(zuo)起，誠(cheng)實等。

除了老板的風格給我們帶來影響之外，京東也形成了一套行而有效的(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀：客(ke)戶為先、誠(cheng)信、激情(qing)、學習、杜(du)絕浪費等，這(zhe)些(xie)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀也潛(qian)移默化地影響整個團隊的(de)凝聚力。

四、創業成長：唯有堅持才能不斷長大

兩(liang)年前(qian)，強哥的(de)一句“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)業(ye)，萬(wan)眾(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)”鼓舞了多(duo)(duo)少千萬(wan)辭去工作(zuo)，投奔(ben)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)洪流中(zhong)去，以餐飲、水(shui)果生鮮等零(ling)售業(ye)居多(duo)(duo)，也不乏有很多(duo)(duo)創(chuang)(chuang)新(xin)型的(de)互聯(lian)網科技公司(si)，但(dan)是(shi)很多(duo)(duo)創(chuang)(chuang)業(ye)者基本都淹(yan)死在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)深水(shui)中(zhong)無(wu)法自救，真正盈(ying)利做成事(shi)業(ye)的(de)寥寥無(wu)幾。

為什么呢？

劉強東(dong)說(shuo)的(de)好，“創業是為(wei)了解決(jue)問(wen)題(ti)”。很多人因為(wei)上班挨領(ling)導兩(liang)句批，看到(dao)朋友創業賺(zhuan)錢的(de)表面(mian)形象(xiang)，誤以為(wei)創業就(jiu)自(zi)己當了老板，不(bu)僅不(bu)會被(bei)領(ling)導罵，還異常(chang)自(zi)由，順便(bian)賺(zhuan)個不(bu)少錢。但冷(leng)暖自(zi)知，那些一(yi)時頭腦(nao)發(fa)熱的(de)真正創業過(guo)的(de)人，賠本(ben)又辛(xin)苦，到(dao)最后才(cai)知創業的(de)艱(jian)辛(xin)和不(bu)易。因為(wei)他們創業不(bu)是為(wei)了解決(jue)痛點(dian)，看不(bu)到(dao)實在發(fa)生的(de)問(wen)題(ti)，于是自(zi)己按(an)照(zhao)自(zi)身感覺去行事，或許不(bu)虧(kui)才(cai)怪呢。

五、任何抽象的概念都必須有行而有效的解決方案，否則不過是空談的理論而已。

劉強東(dong)(dong)認為(wei)，京(jing)(jing)東(dong)(dong)能(neng)夠(gou)在(zai)同行中脫(tuo)穎(ying)而出，主要依靠低(di)(di)成本、高(gao)效率，還有(you)客戶體(ti)驗(yan)。這三個詞成為(wei)了京(jing)(jing)東(dong)(dong)的(de)(de)核(he)心競爭力。那比(bi)方說，低(di)(di)成本如何控(kong)制呢？又是如何在(zai)團隊中提高(gao)效率？這些都(dou)(dou)不只(zhi)是口號，不是空談(tan)，而是需(xu)要實際的(de)(de)解決(jue)方案。很多商家(jia)都(dou)(dou)追求(qiu)高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)，但實際品(pin)(pin)質(zhi)相差甚遠。因為(wei)對產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)管(guan)控(kong)需(xu)要一套非(fei)常有(you)效的(de)(de)解決(jue)方案，如制造業的(de)(de)6SQ管(guan)理(li)。京(jing)(jing)東(dong)(dong)追求(qiu)當日達，但很多時候，如圖書(shu)類(lei)、生鮮類(lei)等京(jing)(jing)東(dong)(dong)非(fei)核(he)心產品(pin)(pin)類(lei)別，其(qi)實無(wu)法達到(dao)，那京(jing)(jing)東(dong)(dong)所(suo)追求(qiu)的(de)(de)客戶體(ti)驗(yan)其(qi)實沒有(you)宣(xuan)傳的(de)(de)那么好。