一、跨境電商代運營是利還是弊

在(zai)電(dian)商(shang)快速發展的(de)(de)(de)背景下(xia)，一些傳統線(xian)下(xia)實體企(qi)業(ye)為了盡快彌補(bu)自身電(dian)子商(shang)務(wu)運(yun)營方面的(de)(de)(de)缺陷(xian)，力求以較少的(de)(de)(de)各方面投(tou)入實現市場占有率的(de)(de)(de)迅速提升，由于(yu)電(dian)子商(shang)務(wu)建(jian)設以及運(yun)營方面所需(xu)的(de)(de)(de)花費較大，因此許多企(qi)業(ye)選擇找(zhao)電(dian)商(shang)代(dai)運(yun)營公司來(lai)代(dai)理運(yun)營電(dian)商(shang)店鋪(pu)。

跨(kua)境電(dian)(dian)商(shang)代(dai)(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)有(you)(you)利(li)也有(you)(you)弊(bi)，它有(you)(you)利(li)于降低企業(ye)額(e)外投入(ru)，減少(shao)時間成本(ben)(ben)，快速進入(ru)市場(chang)搶占(zhan)市場(chang)份(fen)額(e)，還提高了店鋪運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)容(rong)錯率，使得失敗(bai)的(de)(de)成本(ben)(ben)更低。不過跨(kua)境電(dian)(dian)商(shang)代(dai)(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)弊(bi)端也非(fei)常明顯：首先，市場(chang)上(shang)的(de)(de)大(da)量(liang)電(dian)(dian)商(shang)代(dai)(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)公司不具(ju)備電(dian)(dian)商(shang)服(fu)務(wu)能力，真(zhen)正做得好(hao)的(de)(de)電(dian)(dian)商(shang)代(dai)(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)少(shao)之又(you)少(shao)且收費較高。其次(ci)，代(dai)(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)公司也不是做慈善的(de)(de)，要收取一定的(de)(de)基(ji)礎服(fu)務(wu)費和銷售額(e)提成，如果運(yun)(yun)營(ying)成功了還好(hao)，運(yun)(yun)營(ying)失敗(bai)無疑是徒增成本(ben)(ben)。第三，電(dian)(dian)商(shang)代(dai)(dai)(dai)運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)性(xing)質(zhi)決定了它對于品(pin)牌(pai)沒有(you)(you)粘(zhan)性(xing)，如果做好(hao)了一個品(pin)牌(pai)，它就會(hui)去找其他同類產品(pin)來做，從(cong)而占(zhan)領(ling)渠(qu)道，避(bi)免被品(pin)牌(pai)商(shang)卡死。

因此，跨境電商代運營有利也有弊，各位想進軍(jun)跨境電商行(xing)業的實體商家還是要考慮清楚是否選擇代運營公司。

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二、電子商務代運營商應該如何發展

電(dian)商(shang)代(dai)運營(ying)(ying)是一個非常年輕的(de)(de)(de)行業(ye)，隨著電(dian)子商(shang)務業(ye)態的(de)(de)(de)演變，代(dai)運營(ying)(ying)業(ye)務也存在許多行業(ye)亂象，具有極(ji)大的(de)(de)(de)不確定(ding)性。那么電(dian)商(shang)代(dai)運營(ying)(ying)商(shang)怎樣發展呢？未來電(dian)商(shang)代(dai)運營(ying)(ying)上的(de)(de)(de)發展道路主(zhu)要有這么幾(ji)條：

1、脫穎而出做老大

隨著行業的(de)洗牌，有實(shi)力的(de)代(dai)運營商會(hui)脫穎而出稱為行業的(de)老大，處于老大地位的(de)代(dai)運營商可以不斷兼并吸納小弟公司，最后形成一定(ding)的(de)議價能力。

2、成為行業標準制定者

目前電商(shang)(shang)代運(yun)(yun)營(ying)行業(ye)還沒有行業(ye)標(biao)準(zhun)，也(ye)基(ji)本(ben)上沒有致(zhi)力于(yu)做(zuo)代運(yun)(yun)營(ying)標(biao)準(zhun)的(de)(de)公司，制定行業(ye)標(biao)準(zhun)的(de)(de)電商(shang)(shang)代運(yun)(yun)營(ying)商(shang)(shang)能依靠一定的(de)(de)體制和資(zi)源(yuan)，做(zuo)出業(ye)務方對接協議(yi)、利潤分成體系(xi)等一系(xi)列標(biao)準(zhun)，從而(er)取得(de)行業(ye)地位。

3、做綜合方案集成商

隨著電商(shang)行業的細化，產業鏈上(shang)的各項(xiang)服(fu)務會逐步精細，不同的運營商(shang)能提供不同環(huan)節的服(fu)務，成為電商(shang)綜合方案(an)集成商(shang)能更好的獲取(qu)利(li)潤。

4、做小而美

只做某一塊(kuai)電商服務(wu)業務(wu)，雖然(ran)規模(mo)小，但(dan)是(shi)沒有占據(ju)市場(chang)的累，而(er)且專精一塊(kuai)往往能做到更好(hao)。

5、做自有品牌

就是由乙方變(bian)為甲(jia)方，不(bu)過帶運營商要(yao)想(xiang)做自有品牌需要(yao)面臨許多現實困難，包括利益分(fen)配、風險承(cheng)擔等，因(yin)此，要(yao)想(xiang)做品牌，要(yao)么做代理類目不(bu)同的，要(yao)么重(zhong)組(zu)團隊。