一、跨境電商代運營是利還是弊

在電商快速發展的背景(jing)下(xia)，一些傳統線下(xia)實體企業為了(le)盡快彌補自身(shen)電子商務(wu)運(yun)營(ying)方面(mian)的缺陷(xian)，力求(qiu)以較少的各方面(mian)投(tou)入實現市場占有率(lv)的迅速提升，由于(yu)電子商務(wu)建設以及運(yun)營(ying)方面(mian)所需的花(hua)費較大(da)，因此許多(duo)企業選擇找電商代(dai)運(yun)營(ying)公司來代(dai)理運(yun)營(ying)電商店鋪。

跨(kua)境(jing)電(dian)(dian)商代運(yun)(yun)營(ying)有利也(ye)有弊，它有利于降低(di)企業額(e)(e)外投入，減少(shao)時間成(cheng)本，快(kuai)速進入市(shi)場(chang)搶占市(shi)場(chang)份額(e)(e)，還提(ti)高了店鋪運(yun)(yun)營(ying)的(de)容(rong)錯率，使得(de)失(shi)敗(bai)的(de)成(cheng)本更低(di)。不過(guo)跨(kua)境(jing)電(dian)(dian)商代運(yun)(yun)營(ying)的(de)弊端(duan)也(ye)非常明顯(xian)：首先，市(shi)場(chang)上的(de)大量電(dian)(dian)商代運(yun)(yun)營(ying)公(gong)司不具(ju)備電(dian)(dian)商服務能力，真正(zheng)做得(de)好的(de)電(dian)(dian)商代運(yun)(yun)營(ying)少(shao)之又少(shao)且(qie)收(shou)費(fei)較高。其次，代運(yun)(yun)營(ying)公(gong)司也(ye)不是做慈善的(de)，要收(shou)取一定的(de)基礎服務費(fei)和銷售額(e)(e)提(ti)成(cheng)，如果運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)功了還好，運(yun)(yun)營(ying)失(shi)敗(bai)無疑是徒增成(cheng)本。第三，電(dian)(dian)商代運(yun)(yun)營(ying)的(de)性質(zhi)決定了它對于品牌沒有粘性，如果做好了一個品牌，它就會(hui)去找其他同類產品來做，從(cong)而(er)占領渠道(dao)，避免被品牌商卡死(si)。

因此，跨(kua)境電商代運(yun)營(ying)有(you)利(li)也有(you)弊，各位想進(jin)軍跨(kua)境電商行業的實體商家還是(shi)要考慮清楚(chu)是(shi)否(fou)選擇代運(yun)營(ying)公司。

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二、電子商務代運營商應該如何發展

電(dian)商(shang)代(dai)運營(ying)是一個非常(chang)年(nian)輕的(de)行(xing)業，隨著電(dian)子商(shang)務(wu)業態的(de)演變(bian)，代(dai)運營(ying)業務(wu)也存在許多行(xing)業亂象，具有極大的(de)不確定性。那么(me)電(dian)商(shang)代(dai)運營(ying)商(shang)怎樣發展呢？未(wei)來電(dian)商(shang)代(dai)運營(ying)上的(de)發展道路主要(yao)有這(zhe)么(me)幾條(tiao)：

1、脫穎而出做老大

隨著行(xing)業(ye)的(de)洗牌，有(you)實(shi)力(li)的(de)代(dai)運(yun)營(ying)商會脫穎而出(chu)稱(cheng)為行(xing)業(ye)的(de)老(lao)大，處于(yu)老(lao)大地(di)位(wei)的(de)代(dai)運(yun)營(ying)商可以不斷兼并吸(xi)納小弟公司(si)，最后形成一定的(de)議(yi)價能力(li)。

2、成為行業標準制定者

目前電商(shang)代運(yun)營(ying)行(xing)(xing)業(ye)還沒(mei)(mei)有行(xing)(xing)業(ye)標(biao)準，也基(ji)本上沒(mei)(mei)有致力于做(zuo)代運(yun)營(ying)標(biao)準的公司，制(zhi)定(ding)行(xing)(xing)業(ye)標(biao)準的電商(shang)代運(yun)營(ying)商(shang)能依靠一(yi)定(ding)的體(ti)制(zhi)和資源(yuan)，做(zuo)出業(ye)務(wu)方對接協議、利潤分成體(ti)系等一(yi)系列標(biao)準，從(cong)而取得行(xing)(xing)業(ye)地位。

3、做綜合方案集成商

隨著電(dian)商(shang)行業的(de)(de)細(xi)化，產業鏈上的(de)(de)各項服務(wu)會逐步精細(xi)，不(bu)同的(de)(de)運營商(shang)能提(ti)供(gong)不(bu)同環(huan)節的(de)(de)服務(wu)，成(cheng)為電(dian)商(shang)綜合方案集成(cheng)商(shang)能更好的(de)(de)獲取利潤。

4、做小而美

只(zhi)做某一塊(kuai)(kuai)電商服(fu)務業務，雖然規模小，但是沒(mei)有占據市場的(de)累，而且專精一塊(kuai)(kuai)往往能做到更好。

5、做自有品牌

就(jiu)是由(you)乙方變為(wei)甲(jia)方，不(bu)過帶運營商要(yao)想做(zuo)自有(you)品牌需(xu)要(yao)面臨(lin)許多現實困難(nan)，包括利益(yi)分配、風險承(cheng)擔(dan)等，因此，要(yao)想做(zuo)品牌，要(yao)么(me)做(zuo)代(dai)理(li)類目不(bu)同的，要(yao)么(me)重(zhong)組(zu)團隊。