一、代工企業為什么要轉型升級
代(dai)(dai)工(gong)企業(ye)的(de)(de)(de)發展是(shi)制造業(ye)的(de)(de)(de)大(da)方向(xiang),不過對于代(dai)(dai)工(gong)企業(ye)而言,由于多種原因(yin),除了少數幾個代(dai)(dai)工(gong)廠,大(da)部(bu)分代(dai)(dai)工(gong)企業(ye)都難以長期生存,需要(yao)通過轉型升(sheng)級來(lai)謀(mou)求生存,代(dai)(dai)工(gong)企業(ye)要(yao)轉型升(sheng)級的(de)(de)(de)原因(yin)主要(yao)有三點:
1、代工企業是貼別(bie)人(ren)品牌、拿人(ren)家(jia)圖紙、替人(ren)家(jia)生產(chan)的模式,不(bu)轉型(xing)升級,永遠是低(di)成本競爭、低(di)權益生產(chan)、低(di)端(duan)化生存,定價話語權微(wei)弱,贏(ying)利能力(li)低(di)下,不(bu)符合(he)企業發展的方(fang)向。
2、代(dai)工企業(ye)不轉型升級(ji)的(de)話,對于(yu)品牌方的(de)依(yi)賴(lai)性太強,猶如溫水煮青(qing)蛙,要(yao)(yao)么(me)(me)淪(lun)為品牌方的(de)制(zhi)造車間,要(yao)(yao)么(me)(me)被抽走(zou)訂單無法生存。
3、除了少部分(fen)(fen)行業(ye),大部分(fen)(fen)代工(gong)企業(ye)是沒有什么核(he)心技術(shu)的,代工(gong)生產也沒有技術(shu)含量,因此(ci)行業(ye)競(jing)爭比(bi)較激烈,內(nei)卷化(hua)嚴(yan)重。
因此,真(zhen)正想發(fa)展(zhan)起來的(de)(de)代工企業,代加工只是一時的(de)(de)發(fa)展(zhan)策略,從(cong)企業的(de)(de)全局發(fa)展(zhan)來看, 還是要去(qu)轉型升級(ji)的(de)(de)。
二、代工企業轉型升級的難點在哪
眾(zhong)所周知,企(qi)業(ye)利潤的(de)(de)大(da)頭(tou)不是制(zhi)造環節創造的(de)(de),代工(gong)企(qi)業(ye)作為制(zhi)造環節的(de)(de)企(qi)業(ye),利潤相對比較(jiao)微(wei)薄(bo),要想做(zuo)大(da)做(zuo)強,關鍵是要轉(zhuan)型升(sheng)級(ji),不過代工(gong)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)存(cun)在一定的(de)(de)難(nan)點,主要有:
1、市場風險
代工企業(ye)在(zai)轉型(xing)的(de)初期,需要面(mian)臨高昂的(de)研發費用(yong)和品牌(pai)的(de)宣傳費用(yong),在(zai)產品投(tou)入市場(chang)時也會面(mian)臨失敗的(de)風險(xian),較大(da)的(de)市場(chang)風險(xian)使得一些代工企業(ye)不愿意離開舒適區去轉型(xing)。
2、訂單損失
代(dai)工企業(ye)轉型升級,品牌方肯定(ding)是不樂意(yi)的,代(dai)工企業(ye)創(chuang)牌后,與(yu)原(yuan)來(lai)的委托企業(ye)形(xing)成競爭關(guan)系,可能(neng)會面臨訂單抽離的損失(shi)。
以上兩點是代(dai)工企(qi)業轉型升級難(nan)的原因,那(nei)么代(dai)工企(qi)業怎么轉型升級呢?
三、代工企業如何轉型升級
代工企(qi)業(ye)的轉(zhuan)型升級之路(lu)通(tong)常是(shi)先由oem代工廠轉(zhuan)型為(wei)odm代工廠,再升級為(wei)有(you)自研品牌的obm企(qi)業(ye),具體的轉(zhuan)型升級戰(zhan)略建議有(you):
1、在(zai)與品牌方合作時,以(yi)對方為榜樣,加以(yi)模(mo)仿,不斷提升自(zi)身(shen)能力,為自(zi)身(shen)品牌創建和轉型升級做好(hao)前期準備。
2、要結合(he)(he)自身實力,選擇合(he)(he)適(shi)的時機轉型升級。
3、在轉型(xing)升級的(de)初期,要找準(zhun)市場(chang)定位(wei),生產具有差異性的(de)產品,避免與原品牌廠(chang)商的(de)激(ji)烈競爭。
4、積極尋求政府的鼓勵和扶持,比如在自創品牌時給予一定的研發補貼及稅收減免、金融支持緩解代工企業的資金壓力等。