一、oem代加工生產模式有風險嗎

oem代加工(gong)，簡稱(cheng)代加工(gong)，又稱(cheng)貼(tie)牌加工(gong)，是品(pin)牌生(sheng)產(chan)(chan)者(zhe)不直接生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)，而是利用自己的核心技(ji)術負(fu)責設計和(he)開發新產(chan)(chan)品(pin)，控(kong)制(zhi)銷售和(he)銷售渠道，委托他(ta)人生(sheng)產(chan)(chan)的合作方(fang)式(shi)，那(nei)么(me)oem生(sheng)產(chan)(chan)模式(shi)有(you)沒(mei)有(you)風險呢(ni)？

和品牌廠家自(zi)己生產(chan)(chan)相比(bi)，oem生產(chan)(chan)模式固然能降低(di)成本，讓企(qi)業(ye)投入更多資金研發(fa)產(chan)(chan)品，不過它也存在一定(ding)的風(feng)險：

1、對于品(pin)牌(pai)方而言，oem代工企業(ye)生產(chan)的產(chan)品(pin)可能會(hui)有泄露配(pei)方、產(chan)品(pin)質量(liang)不佳影響(xiang)品(pin)牌(pai)口碑等風險。

2、對于代(dai)工企(qi)業自身而言，也存在一定的風險，例如品牌(pai)方削減訂貨(huo)量(liang)，而代(dai)工企(qi)業準備了大量(liang)原(yuan)材料，積壓造成的資(zi)金斷鏈(lian)風險等。

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二、oem代加工的風險有哪些

為了降低運營風(feng)(feng)險，品牌廠商在選擇(ze)eom代工企業時，通常會先對其風(feng)(feng)險狀況進行分(fen)析和評價(jia)，oem代工的風(feng)(feng)險因素主要有：

1、質量風險

質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)有許多(duo)類(lei)型，比(bi)如oem廠(chang)商無法滿足委(wei)托方的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準，從而(er)造(zao)成(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)；又或者是(shi)不(bu)同(tong)國家(jia)地區之間的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準不(bu)同(tong)，造(zao)成(cheng)同(tong)一批產品(pin)存在質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風險(xian)；還(huan)有就是(shi)oem代工(gong)廠(chang)可(ke)能選(xuan)擇價格較低(di)的(de)劣(lie)等材質(zhi)(zhi)(zhi)來(lai)降低(di)成(cheng)本，從而(er)引起質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題，影(ying)響(xiang)品(pin)牌形象(xiang)。

2、技術風險

各(ge)種(zhong)加工產(chan)品都有著(zhu)不(bu)同的技(ji)(ji)(ji)術參(can)數(shu)，任何一個技(ji)(ji)(ji)術參(can)數(shu)無法達標，都可能(neng)造成技(ji)(ji)(ji)術風險；其次，oem和品牌方可能(neng)存在競(jing)爭關系，為了方便(bian)生產(chan)，品牌方需要分享一些專(zhuan)利和品牌等(deng)技(ji)(ji)(ji)術信息，面臨著(zhu)技(ji)(ji)(ji)術泄(xie)露的風險。

3、延遲風險

大(da)部分(fen)oem廠家都(dou)會同時替多(duo)個品牌代(dai)工(gong)生產，如(ru)果oem代(dai)工(gong)廠的產能不(bu)足，延遲交貨風(feng)險就會增大(da)，此外，oem待加工(gong)生產缺乏(fa)柔性也(ye)是造成延遲風(feng)險的重要原(yuan)因。

4、物流風險

一方面，oem代(dai)工廠(chang)沒有完善的(de)物流(liu)(liu)系統，或者沒有合作(zuo)良好(hao)的(de)第三(san)方物流(liu)(liu)承(cheng)包(bao)商(shang)，可能導(dao)致生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)在物流(liu)(liu)運輸(shu)過程中損壞；此外，運輸(shu)距離的(de)遠近也會是(shi)造成物流(liu)(liu)延(yan)遲風(feng)險的(de)因(yin)素。

5、財務風險

oem代工企業現金流不足、貸款比例過高、不良資產、投(tou)資失誤等(deng)都可能造(zao)成財(cai)務風險，導致運營(ying)困難，嚴重的話甚至會倒閉。

6、法律風險

oem廠商使用未經許可的專利技術，或違反了某一國家地區的勞動法，都可能增加法律風險；雖然法律風險是oem代工廠負責，不過(guo)也會給(gei)品牌廠商的(de)社(she)會形象和(he)市場銷售造成一(yi)定的(de)影響。

7、供應鏈中斷風險

在個別極端情況下(xia)，如自然災害、原材料短缺、企業(ye)倒閉等，都(dou)(dou)可(ke)能造成(cheng)供應鏈中斷，對品牌方和oem廠商都(dou)(dou)是打(da)擊非常大(da)的。