一、設備管理的工作內容有哪些

1、設備的日常檔案管理工作

設(she)備(bei)檔(dang)案(an)是設(she)備(bei)從規劃、設(she)計、制(zhi)造(zao)、采購、安裝、使(shi)用、維護(hu)、維修、改造(zao)、報(bao)廢(fei)等(deng)階段的(de)全生(sheng)命周期(qi)管(guan)(guan)理過程。檔(dang)案(an)的(de)記(ji)錄和使(shi)用，有利(li)于設(she)備(bei)管(guan)(guan)理人(ren)員對(dui)(dui)設(she)備(bei)更(geng)加熟悉(xi)，可(ke)對(dui)(dui)其使(shi)用過程發生(sheng)的(de)一系(xi)列問題進(jin)(jin)行(xing)有效應對(dui)(dui)，也可(ke)幫(bang)助(zhu)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理部門更(geng)好地(di)制(zhi)訂維護(hu)維修標準，以(yi)及對(dui)(dui)該設(she)備(bei)的(de)臺賬管(guan)(guan)理進(jin)(jin)行(xing)完善。

2、設備的維修管理

一臺(tai)完整的設(she)備(bei)從運行開始到報廢要經歷(li)三個時期(qi)(qi)，通常為：磨合期(qi)(qi)、正常使用(yong)期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)。因(yin)此，一臺(tai)設(she)備(bei)的使用(yong)壽命是由日常的維(wei)修(xiu)、維(wei)護保養決定的。

（1）維修質量檢測

設(she)備(bei)(bei)在正常(chang)維修(xiu)結束后，設(she)備(bei)(bei)管理人(ren)員和(he)生產技(ji)術人(ren)員應及時對(dui)設(she)備(bei)(bei)進行(xing)維修(xiu)質量檢(jian)測。對(dui)設(she)備(bei)(bei)的結構(gou)和(he)精(jing)密度進行(xing)檢(jian)測，以使設(she)備(bei)(bei)恢復維修(xiu)前的正常(chang)運(yun)行(xing)。對(dui)設(she)備(bei)(bei)結構(gou)的檢(jian)查(cha)主要(yao)看設(she)備(bei)(bei)是(shi)(shi)否完整，相關(guan)(guan)零(ling)件是(shi)(shi)否有(you)遺(yi)漏或松(song)動等跡象(xiang)；精(jing)密度主要(yao)看設(she)備(bei)(bei)維修(xiu)后是(shi)(shi)否可(ke)保持(chi)原有(you)的精(jing)度和(he)性能。精(jing)密度檢(jian)測是(shi)(shi)一項(xiang)重(zhong)(zhong)要(yao)且細致的工作(zuo)，要(yao)求相關(guan)(guan)人(ren)員必須高度重(zhong)(zhong)視該(gai)項(xiang)工作(zuo)，并且具有(you)較強的專業(ye)性。

（2）設備維修應迅速

在設(she)(she)備發生故(gu)障后，設(she)(she)備管理人員(yuan)應及時(shi)組織相關人員(yuan)進(jin)行搶修(xiu)，設(she)(she)備機器(qi)絕不(bu)能帶(dai)病作(zuo)業(ye)。

（3）提高設備管理人員的專業度

設備(bei)管理人(ren)員應完全熟悉設備(bei)的一系(xi)列操作(zuo)與流程，并要及(ji)時制訂相關(guan)標準，給予(yu)維修人(ren)員相關(guan)指導和一定(ding)的約束(shu)力(li)。

設(she)(she)備管理(li)人(ren)員自(zi)身也(ye)應提(ti)高(gao)(gao)自(zi)身對設(she)(she)備的綜合管理(li)技術(shu)和水平，運(yun)用科學的方式進(jin)行管理(li)，并且要定期進(jin)行學習(xi)與(yu)培訓，提(ti)高(gao)(gao)設(she)(she)備管理(li)與(yu)維修(xiu)人(ren)員的業務能力和思想覺悟。

3、設備的維護管理

設備(bei)的日常維護工(gong)作主要有點巡檢和潤滑(hua)兩(liang)項工(gong)作構成。而這兩(liang)項工(gong)作的完善對于(yu)設備(bei)的高效使(shi)用有著重要的影(ying)響(xiang)。

（1）點巡檢

設(she)(she)備點檢(jian)分(fen)為日(ri)檢(jian)、周(zhou)檢(jian)、月檢(jian)和(he)(he)(he)定期點檢(jian)。按照“五定”的(de)(de)方(fang)法對設(she)(she)備實施全面的(de)(de)管(guan)理，了解和(he)(he)(he)掌握設(she)(she)備的(de)(de)優(you)劣程度和(he)(he)(he)使(shi)用現(xian)狀，及時提出防范措施并加以處理，確保設(she)(she)備性(xing)能(neng)穩定。

（2）潤滑標準的制訂與實施

對于設備(bei)的運行不僅應(ying)(ying)進(jin)行點(dian)巡檢工作(zuo)，還應(ying)(ying)制訂合(he)適的潤(run)滑標(biao)準(zhun)(zhun)。制定(ding)相(xiang)關標(biao)準(zhun)(zhun)時，應(ying)(ying)從運轉(zhuan)（相(xiang)對運動(dong)）部(bu)位速(su)度、設定(ding)間隙、受力(li)情(qing)況、溫升以及(ji)設備(bei)工作(zuo)環境、性能等(deng)多(duo)方面綜合(he)考慮(lv)，以免在(zai)(zai)實際潤(run)滑過程中，形不成油(you)膜(mo)或油(you)太多(duo)，起不到潤(run)滑作(zuo)用(yong)以及(ji)造成污(wu)染和(he)人(ren)力(li)物力(li)浪費。相(xiang)同的設備(bei)在(zai)(zai)不同的企業和(he)時期都有不同的點(dian)檢潤(run)滑標(biao)準(zhun)(zhun)，設備(bei)管理人(ren)員應(ying)(ying)因(yin)地、因(yin)時、因(yin)經(jing)驗制訂，不可盲從。

4、設備的備品備件管理

設(she)備(bei)管理人員(yuan)首先要(yao)(yao)對(dui)備(bei)件(jian)(jian)庫存情(qing)(qing)況了如指掌，通過對(dui)其(qi)便用情(qing)(qing)況記錄的(de)(de)(de)分析，掌握(wo)其(qi)使(shi)(shi)用壽命，結合(he)市場銷(xiao)售情(qing)(qing)況和制作周(zhou)期，適時提供(gong)采購計劃給供(gong)應部(bu)門。其(qi)次，備(bei)件(jian)(jian)到庫后，要(yao)(yao)組織有經臉的(de)(de)(de)側量和維修(xiu)人員(yuan)對(dui)其(qi)進行檢(jian)查(cha)，即(ji)使(shi)(shi)上面(mian)貼(tie)有“合(he)格品”字樣也不能(neng)放過，除非確認(ren)合(he)格，否則，立即(ji)返回(hui)供(gong)應部(bu)門換下來的(de)(de)(de)零構(gou)件(jian)(jian)能(neng)修(xiu)復的(de)(de)(de)盡快修(xiu)復，不能(neng)抱著(zhu)“先放著(zhu)以后再修(xiu)復”的(de)(de)(de)態(tai)度，因為時間(jian)一(yi)長(chang)，容易忘掉(diao)，造成浪費。再者零件(jian)(jian)生銹(xiu)后，會(hui)給修(xiu)復造成困難。

二、設備管理對企業發展有何重要意義

1、加強設備管理，有利于企業生產技術更新

設(she)備(bei)管理包含了設(she)備(bei)資產的(de)全(quan)壽命周期過(guo)程，從設(she)備(bei)的(de)設(she)計(ji)、制造(zao)、采(cai)購、安裝、使用(yong)、維(wei)護(hu)、維(wei)修、改造(zao)、報(bao)廢等(deng)全(quan)過(guo)程管理。在這全(quan)過(guo)程管理過(guo)程中，根據設(she)備(bei)檔案的(de)記(ji)錄，可(ke)以更好(hao)的(de)維(wei)護(hu)與維(wei)修現(xian)有(you)設(she)備(bei)，保持生產線的(de)正(zheng)常運行。

在(zai)設備正(zheng)常(chang)運行的(de)(de)(de)同時，設備管理人員(yuan)也(ye)可根據公(gong)司發展需要，對現有(you)機器設備進行改造升級，及時地(di)對設備進行更(geng)替(ti)，保證(zheng)企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)快速更(geng)新(xin)(xin)。生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)(xin)也(ye)可以有(you)效(xiao)帶動技術(shu)(shu)人員(yuan)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)(xin)，最終保證(zheng)企業(ye)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)度，也(ye)有(you)利于(yu)實現企業(ye)的(de)(de)(de)擴大再生(sheng)(sheng)產(chan)。

2、加強設備管理，可有效節約成本，提高企業的經濟效益

隨著工業信息化的發展，機器設備日益越來越具有大型化、精密化、自動化等特點，與機器設備等有關的費用也在逐年增長。在設備管理中，企(qi)業可以(yi)通過控制(zhi)固(gu)定(ding)資(zi)產和備(bei)件(jian)庫存的(de)資(zi)金占用(yong)成本(ben)，減少設(she)備(bei)報廢損失，降低設(she)備(bei)維護、維修費用(yong)等，從(cong)而實現(xian)設(she)備(bei)資(zi)產總成本(ben)的(de)降低，提高企(qi)業經濟效益，保證企(qi)業正常穩定(ding)運作。