一、供應鏈管理系統價格貴嗎

關于供應鏈管理系統價(jia)格的(de)(de)(de)問題，并沒有(you)準確(que)的(de)(de)(de)范圍，也沒有(you)確(que)定的(de)(de)(de)數據，實際報(bao)價(jia)需(xu)要參考多種因(yin)素。比如收費(fei)模式(shi)、公(gong)司的(de)(de)(de)規(gui)模、實施成本(ben)、后期開(kai)發費(fei)用(yong)等。另外企業還需(xu)要了(le)解系統(tong)的(de)(de)(de)穩定性，服(fu)務商的(de)(de)(de)技術沉(chen)淀(dian)與服(fu)務質(zhi)量等，要知道有(you)時(shi)候品牌(pai)排行并不代表產品的(de)(de)(de)性能，系統(tong)的(de)(de)(de)排名也并不能反映出產品的(de)(de)(de)品質(zhi)。

在很(hen)多人看來(lai)，供應鏈管(guan)理軟件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格是非常高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)(yu)一(yi)些(xie)中(zhong)小企業來(lai)講(jiang)，一(yi)般難以承受(shou)，但實(shi)際(ji)上并(bing)不是就(jiu)是人們印象當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)這樣，并(bing)且(qie)對(dui)于(yu)(yu)一(yi)些(xie)中(zhong)小企業來(lai)講(jiang)，推出了(le)一(yi)些(xie)專門的(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈管(guan)理軟件(jian)(jian)，能(neng)夠進行月(yue)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)年支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)，或(huo)還(huan)可以定制(zhi)，還(huan)能(neng)進行一(yi)次性購買的(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于(yu)(yu)需求不同的(de)(de)(de)(de)(de)公司企業來(lai)講(jiang)，可結合自己的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)狀(zhuang)況來(lai)選用。一(yi)次性購買的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格可能(neng)會稍微高(gao)(gao)一(yi)些(xie)，而定制(zhi)專屬(shu)于(yu)(yu)自己個性化的(de)(de)(de)(de)(de)倉儲軟件(jian)(jian)，價(jia)格也比(bi)較高(gao)(gao)，按照(zhao)月(yue)支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)或(huo)年支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)，這種支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)相比(bi)來(lai)講(jiang)，價(jia)格低一(yi)些(xie)，而且(qie)對(dui)于(yu)(yu)短時(shi)間(jian)內有(you)需求的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)非常的(de)(de)(de)(de)(de)合適。

一個企業(ye)的(de)(de)成功(gong)與其供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)效率(lv)有關。擁有管理良好的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈的(de)(de)企業(ye)可(ke)以大大減少與供(gong)(gong)應(ying)鏈相關的(de)(de)經(jing)營(ying)費(fei)用，從而(er)有助于增加(jia)利潤。

不(bu)(bu)同(tong)(tong)企(qi)業研發出來(lai)的(de)供應(ying)鏈(lian)管理系統，在收費(fei)標(biao)準上是不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)，對于不(bu)(bu)同(tong)(tong)企(qi)業來(lai)講，具體(ti)需求(qiu)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，所(suo)以選擇(ze)具體(ti)價位的(de)供應(ying)鏈(lian)管理系統也是不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)，大家務必要從自己(ji)的(de)需求(qiu)出發，選擇(ze)性價比(bi)更(geng)高的(de)供應(ying)鏈(lian)管理系統。

二、供應鏈管理軟件怎么選擇

1、企業規模和預算

在選擇供(gong)應(ying)鏈管(guan)理軟(ruan)件的(de)(de)(de)時(shi)候，企業(ye)的(de)(de)(de)規模和預算是至關重要(yao)的(de)(de)(de)。對(dui)于(yu)小型(xing)企業(ye)來說(shuo)，能夠接受(shou)的(de)(de)(de)預算會(hui)比較低(di)，而(er)需要(yao)的(de)(de)(de)功能則會(hui)相對(dui)簡單(dan)。而(er)對(dui)于(yu)大(da)型(xing)企業(ye)來說(shuo)，供(gong)應(ying)鏈管(guan)理軟(ruan)件能夠滿足(zu)的(de)(de)(de)需求則會(hui)更(geng)(geng)為(wei)復(fu)雜，預算也會(hui)更(geng)(geng)為(wei)寬裕。

2、所需功能

在選(xuan)擇(ze)供(gong)應鏈管理軟(ruan)件(jian)時，企(qi)(qi)業需要(yao)明(ming)確自己需要(yao)哪些(xie)功(gong)能(neng)。這些(xie)功(gong)能(neng)可以包括庫存管理、采購管理、訂單(dan)管理、供(gong)應商管理、運輸管理等等。如果企(qi)(qi)業有(you)其他特殊需求，如質量管理、成本(ben)管理等，則需要(yao)選(xuan)擇(ze)擁有(you)這些(xie)特色功(gong)能(neng)的(de)軟(ruan)件(jian)。

3、易用性

無論選(xuan)擇(ze)何種供應(ying)鏈管理軟件，其易用(yong)性(xing)都是(shi)需(xu)要考(kao)慮(lv)的關鍵因(yin)素。良好的供應(ying)鏈管理軟件需(xu)要在每個環節提供清晰且用(yong)戶友好的操作界面以便減少出(chu)錯的概率。同時，應(ying)該支持自定義的設置來適應(ying)不同的工作流程(cheng)。

4、集成性

企業的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管理(li)程(cheng)序并不(bu)是獨立運行(xing)的(de)(de)(de)，與(yu)其(qi)(qi)它管理(li)系統，如(ru)ERP等(deng)管理(li)平臺進行(xing)無縫集(ji)成(cheng)非(fei)常有必要。這不(bu)僅(jin)將數(shu)據集(ji)成(cheng)在一起，而且減少了管理(li)過程(cheng)中的(de)(de)(de)成(cheng)本和時間。如(ru)果選(xuan)定(ding)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管理(li)軟件無法與(yu)其(qi)(qi)它軟件創(chuang)建(jian)可靠的(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)，那么(me)就會使企業面對過多的(de)(de)(de)繁瑣數(shu)據轉移操(cao)作(zuo)。

5、可靠性

在企業生產中，一個錯誤(wu)很可(ke)能會(hui)給企業帶來災難性(xing)(xing)的(de)后果。因此，企業需要重點(dian)考(kao)慮目標(biao)供應鏈管理軟件(jian)的(de)穩定(ding)性(xing)(xing)和可(ke)靠性(xing)(xing)。目標(biao)軟件(jian)必須(xu)具有高(gao)可(ke)用性(xing)(xing)，保證系統可(ke)持續運(yun)行，同時具有自動備份和緊急切換等功能以防止數據丟失。

三、供應鏈管理系統成本怎么控制

1、供應鏈管理系統的成本構成

一個供(gong)應鏈管理系統(tong)的成本主要由以下幾(ji)個方面構成：

（1）采購成(cheng)本(ben)：包括原(yuan)材料(liao)采購費(fei)用、供(gong)應商(shang)管(guan)理費(fei)用等。

（2）生產(chan)成本：包括生產(chan)設備(bei)運營(ying)費用、人(ren)力成本、工(gong)廠設施維護(hu)費用等。

（3）物(wu)流成(cheng)本：包(bao)括倉儲(chu)費用(yong)、運輸費用(yong)、包(bao)裝費用(yong)等。

（4）庫(ku)存成本：包括(kuo)存儲費(fei)用、資金占用成本、滯銷產品處(chu)理(li)費(fei)用等(deng)。

（5）信(xin)息流成本(ben)：包括信(xin)息系統開發維護費(fei)用(yong)、數據分(fen)析費(fei)用(yong)、IT支持費(fei)用(yong)等。

2、供應鏈管理系統的成本控制方法

為了降低供(gong)應鏈管理系統的成本(ben)，企業(ye)可以采取(qu)以下幾(ji)種方法：

（1）優化供應(ying)商選擇：與成本相對較低(di)(di)的供應(ying)商建(jian)立(li)長期合作伙伴關(guan)系(xi)，實現采購成本的降(jiang)低(di)(di)。

（2）精益生產：通過流程(cheng)優(you)化(hua)和(he)減少浪費(fei)，降低生產成本。

（3）合(he)理規劃(hua)物(wu)流網絡：選擇合(he)適的倉儲和運輸方式(shi)，降低物(wu)流成本。

（4）有效庫存(cun)管理：避免庫存(cun)積壓和滯(zhi)銷產品，減少庫存(cun)成本。

（5）自動化信息(xi)(xi)系統(tong)：建立高效的信息(xi)(xi)系統(tong)，提高信息(xi)(xi)流的流暢(chang)度和準確性，減(jian)少信息(xi)(xi)流成本。

3、供應鏈管理系統的成本控制策略

除了上述的成本控制方法外，企業還可以制定一些具體的策略來實現供應鏈管理系統的成本控制：

（1）供(gong)(gong)應鏈整合：通(tong)過與供(gong)(gong)應商和客戶的緊密合作，減少中間(jian)環節和成(cheng)本。

（2）協同計劃：與供應商(shang)共同制定生產(chan)計劃，避免過(guo)量生產(chan)和低(di)效運轉，降低(di)成本(ben)。

（3）數據(ju)(ju)分析：通過對(dui)供(gong)(gong)應鏈數據(ju)(ju)的深入(ru)分析，發現(xian)潛在的成(cheng)本節約(yue)機會(hui)，優化供(gong)(gong)應鏈。

（4）風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)：制定有(you)效的供應鏈風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)策略，預防潛在的成本損(sun)失(shi)。

（5）持續(xu)改進：不斷(duan)評估和改進供應鏈(lian)管理(li)系(xi)統，尋找新的成本(ben)控制方(fang)法和機會。