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吉糧(liang)集團1996年(nian)正式(shi)運營(ying)，現已發展成(cheng)為既從事(shi)糧(liang)食貿易、糧(liang)食精深加(jia)工(gong)、糧(liang)食期貨，又從事(shi)國有資(zi)本(ben)(ben)運營(ying)的大型(xing)企(qi)業集團。注冊資(zi)本(ben)(ben)19.12億元，現擁有20家(jia)全資(zi)、控股及(ji)參(can)股子公司，員工(gong)總(zong)數3000人(ren)，年(nian)銷售收(shou)入(ru)100億元以(yi)上。

近(jin)年(nian)(nian)來，集團通過對收(shou)儲(chu)資源的(de)有效整(zheng)合，在省內形成了布局合理、設施完善的(de)糧食收(shou)儲(chu)體系，糧食年(nian)(nian)收(shou)儲(chu)能力300萬(wan)噸。在國(guo)內銷區(qu)建立了完整(zheng)的(de)糧食銷售網絡，年(nian)(nian)內銷能力400萬(wan)噸。自1999年(nian)(nian)獲(huo)得玉米、大米出(chu)(chu)口經營權以來，玉米出(chu)(chu)口到韓國(guo)、馬來西亞(ya)等20多個國(guo)家和地區(qu)。近(jin)年(nian)(nian)來，在糙米、大豆、油(you)脂(zhi)、魚粉等進出(chu)(chu)口領域有了新的(de)拓展。

自2005年7月二次(ci)創業、打造新吉糧(liang)以來，集(ji)團克服了經(jing)(jing)營形勢、政策調(diao)整、金融(rong)危(wei)機以及其(qi)他不(bu)利因素等重重困難，不(bu)僅扭轉巨額虧損，實現(xian)了四(si)年四(si)大步，經(jing)(jing)濟(ji)效益四(si)年翻三番的新跨越。國有資產持(chi)續保值(zhi)增值(zhi)，芒果(guo)视频(pin)下(xia)载有效創建，吉糧(liang)品牌和(he)形象迅速提升。

在(zai)新的(de)(de)歷史時(shi)期，吉(ji)糧(liang)集團將以(yi)打(da)造一個高瞻(zhan)遠矚(zhu)的(de)(de)長(chang)青(qing)企業(ye)(ye)(ye)為目標，實(shi)現吉(ji)糧(liang)集團的(de)(de)健康成長(chang)。健康成長(chang)的(de)(de)吉(ji)糧(liang)集團，將更(geng)加注(zhu)重(zhong)長(chang)遠發展(zhan)，更(geng)加注(zhu)重(zhong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)提(ti)升，更(geng)加注(zhu)重(zhong)模式創(chuang)造，更(geng)加注(zhu)重(zhong)社會責任(ren)，更(geng)加注(zhu)重(zhong)以(yi)人為本，以(yi)打(da)造學(xue)習力(li)(li)、創(chuang)新力(li)(li)、管理(li)力(li)(li)、人才(cai)力(li)(li)、文化(hua)力(li)(li)為重(zhong)要保障和(he)內(nei)(nei)(nei)在(zai)動力(li)(li)，堅持實(shi)施“六大(da)戰略”，努力(li)(li)實(shi)現思想觀念(nian)、體(ti)制(zhi)機制(zhi)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)結構、經營方式的(de)(de)轉型，打(da)造資產(chan)規(gui)模、盈利能(neng)力(li)(li)、管理(li)水平、發展(zhan)模式均居(ju)國(guo)內(nei)(nei)(nei)行業(ye)(ye)(ye)前列，國(guo)內(nei)(nei)(nei)具競爭能(neng)力(li)(li)的(de)(de)、具有(you)較(jiao)強國(guo)際競爭能(neng)力(li)(li)的(de)(de)、與吉(ji)林(lin)省(sheng)產(chan)糧(liang)大(da)省(sheng)地位相適應并能(neng)拉動我(wo)省(sheng)“三農”經濟發展(zhan)的(de)(de)綜(zong)合性糧(liang)食產(chan)業(ye)(ye)(ye)集團。