施育舒-中山第五街棉業有限公司董事長介紹
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人物小結:金三角成衣有(you)限(xian)公司創建者、現任中山市臺商投資協(xie)會(hui)副會(hui)長(chang)，中山市三角鎮(zhen)外商投資企業聯誼會(hui)會(hui)長(chang)。
施育舒簡介:
施育舒，臺北人，1960年出生。從開始賣布到開設自己的小型服裝店，到最后建造自己的制衣廠，在臺灣代理第五街、ck等多個品牌。1992年開始來大陸投資。先后開設了金三角成衣有限公司、真善美大酒店、臺一單寧牛仔針織廠、水廠等，他所屬的多種行業不僅解決了當天的人才就業、娛樂服務、能源供給等問題，同時更加有力的促進了當地的經濟與文化發展。
中山第五街棉業有限公司董事長——施育舒先生。現任中山市臺商投資協會副會長，中山市三角鎮外商投資企業聯誼會會長。在工作之外員工們都親切的稱呼他為三哥。
“5th STREET 第五街”——一個眾所周知的牛仔品牌，它(ta)不僅暢銷于歐美市場，在大陸市場也廣受消費(fei)者(zhe)的青睞。在各大商(shang)(shang)場專柜，我們常能看(kan)到“第五街(jie)(jie)”牛(niu)仔(zi)(zi)服飾(shi)。近日，記者(zhe)走(zou)進了位于中山市三角鎮(zhen)的“金三角成(cheng)(cheng)衣有限公(gong)司”（以下簡稱(cheng)“金三角公(gong)司”），探尋(xun)“第五街(jie)(jie)”牛(niu)仔(zi)(zi)的成(cheng)(cheng)長和(he)成(cheng)(cheng)名之路，拜訪了引(yin)領牛(niu)仔(zi)(zi)服裝潮流的風云人物——臺商(shang)(shang)施育舒(shu)先生(sheng)。
成功投資三角鎮的第一位臺商
現年48歲的施育舒先生在1992年來到中山市考察，第二年6月金三角成衣有限公司在中山市三角鎮正式落成。施育舒先生在三角鎮買下了38畝的空地，投資2000多萬人民幣，開始了在大陸的第一份事業，成為了在三角鎮投資的第一位臺商。“最早也去越南投資考察過，最后還是選擇了大陸，畢竟這里語言習俗都是相通的，我很感興趣。另外，我算是來中山投資比較早的臺商，在當時也受到了當地市政府的熱情接待，給予了我很多的幫助，于是很快下定了決心，來到中山三角鎮開辦服裝成衣廠。”
施育舒先生很直率，他坦言，當時來三角鎮投資是很大膽的行為，因為那時三角鎮的投資環境很不成熟，相關的配套設施都沒有，需要自己一點一點做起來，投資進行的很辛苦。但是廉價的勞動力、勞資費用以及廣闊的大陸市場深深吸引著他，使他不舍得放棄。
事實證明，施育舒先生的投資眼光是正確的。公司在經歷了5年的臥薪嘗膽后，1998年產品開始打開了海外服裝市場，就此產品銷量源源不斷，知名度享譽海外。墻外開花，墻內也香，隨著市場的發展，牛仔服飾越來越受到國內市場的喜愛。目前，“第五街”產品70%出口歐美，30%滿足國內消費者的需要，產品年產量達420萬件，年產值過億元。
1992年以來，金三(san)角(jiao)公司自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)(zhan)日(ri)新月異，投(tou)(tou)資就像滾雪球一(yi)(yi)(yi)樣(yang)越做越大(da)，累(lei)計投(tou)(tou)資達到(dao)6000多萬(wan)人民幣(bi)。目(mu)前擁(yong)有一(yi)(yi)(yi)幢現代(dai)化辦公大(da)樓，三(san)幢生(sheng)產大(da)樓，二幢水洗工(gong)程房，二幢能容納3000多人生(sheng)活的(de)宿舍大(da)樓，形(xing)成了總建筑(zhu)面積達32000平(ping)方(fang)米的(de)龐(pang)大(da)工(gong)廠(chang)建筑(zhu)群(qun)。員工(gong)人數(shu)達1500人，在同行業(ye)中規模最大(da)，涉及到(dao)的(de)行業(ye)領域(yu)也越來越多。金三(san)角(jiao)公司先(xian)后以4000萬(wan)人民幣(bi)投(tou)(tou)資建設了“真善(shan)美”大(da)酒店，以近3億元人民幣(bi)投(tou)(tou)資創(chuang)辦了“臺一(yi)(yi)(yi)單寧牛仔”大(da)型針織廠(chang)，并為當地公共事業(ye)的(de)公共水廠(chang)出力等，為促(cu)進當地的(de)經濟與文化發(fa)展(zhan)(zhan)貢(gong)獻自(zi)己的(de)一(yi)(yi)(yi)份力量。
“5th STREET 第五街”品牌成功扎根大陸
目前，“5th STREET 第五街”在國內已經相繼建立200家營銷網點，遍及全國各大中城市。其牛仔服裝在大陸先后榮獲了“國際標準產品證書”，2003年“廣東省名牌產品”的稱號以及2005年“廣東省著名商標”的稱號等榮譽。施育舒先生很興奮的介紹道，“就‘第五街’在牛仔服裝市場的份額來講，大陸的大型商場中已經占到了第三位。”
在經過事先長達三年的多方努力下，金三角成衣有限公司在成立之際便以300萬人民幣成功買斷了美國著名牛仔系列品牌“5th STREET 第五街”。牛仔服飾在海外被作為一種高檔品一直備受熱捧，自1998年“5th STREET 第五街”成功打開海外銷路后，企業的生產步入了穩定的發展階段，如何打開大陸市場成為施育舒先生考慮更多的問題。
而大陸市場也經歷了一段成長期，談到當時的大陸市場，施育舒說“當時在國內，牛仔褲被認為是比較廉價的物品，100多元的牛仔褲是根本沒有人買的。”“改革開放以來，大陸經濟發展很快，人們對于服裝服飾越來越追求和講究，300、400多元人民幣的牛仔褲已經很多了。”對于目前的大陸市場的前景，施育舒先生非常地看好。
現(xian)在，“第五街(jie)”品(pin)牌(pai)服(fu)飾隨處(chu)可(ke)見。施(shi)育(yu)(yu)舒先生(sheng)對(dui)于(yu)品(pin)牌(pai)在大(da)陸的(de)發展有(you)著(zhu)他自己審定后策略。面對(dui)市(shi)場中一(yi)(yi)(yi)(yi)些標(biao)價(jia)近(jin)千元的(de)服(fu)裝品(pin)牌(pai)，施(shi)育(yu)(yu)舒先生(sheng)很(hen)肯定的(de)表示，“第五街(jie)”要發展中段(duan)消(xiao)費群體。對(dui)于(yu)這一(yi)(yi)(yi)(yi)定位他解釋說，“服(fu)裝市(shi)場也好比一(yi)(yi)(yi)(yi)個金(jin)字塔，塔尖固然很(hen)好，但是畢竟只有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)小(xiao)部(bu)分人群；塔底固然受眾(zhong)(zhong)面很(hen)大(da)，但是市(shi)場會變得很(hen)雜；‘第五街(jie)’要做中段(duan)市(shi)場，有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)消(xiao)費層(ceng)次但是又可(ke)以被大(da)眾(zhong)(zhong)所接受。”
追求創新積極開拓，牛仔要做出花樣來
如果說風靡世界的“第五街”國際牛仔品牌展現了施育舒先生的經營才能，那么新投入的臺一單寧牛仔又將他推上了一個新的臺階。臺一單寧牛仔針織廠同樣位于中山市三角鎮，面積約為150畝，經過三年的籌建準備，于2007年正式投產，以生產針織牛仔布料為主。
對于臺一單寧牛仔針織廠的投資建設，施育舒先生則表示這其實又回到了創業的原點。他一直鐘愛針織的舒適，在服裝的眾多面料中，他認為針織的變化比較大，可發揮的余地很大。“目前世界上做針織牛仔的比較少，做得好的就更少了，我本人很看好這個市場。臺一單寧目前主要就是做針織牛仔。”施育舒先生很有信心的告訴記者。
對于針織牛仔，很多服裝界業內人士也只是停留在了解的階段，對于廣大消費者而言更是鮮為人知。就在大家還處于摸索觀望狀態時，施育舒先生成為了第一個敢于吃螃蟹的人。對于別人擔心的市場前景問題，施育舒先生表示并不擔心，坦然中流露的更多是自信。
對于針織牛仔這種新產品的開發，施育舒先生不是紙上談兵，而是以其商人獨有的靈敏嗅覺為針織牛仔的發展找好了市場定位。“我要結合世界的流行趨勢，把它做成年輕人鐘愛的產品。女孩子們愛美，冬天可以做成保暖型的靴褲，里面不用再穿毛褲；夏天可以做成輕薄、柔軟的5分褲、短褲。”
把牛(niu)仔服(fu)飾(shi)做出花(hua)樣(yang)，對于其在牛(niu)仔服(fu)裝(zhuang)行業中的發展和創新(xin)，施(shi)育(yu)舒先生沒有驕傲和滿足，一(yi)句忠厚謙虛的話語(yu)體(ti)現了(le)他做人做事的態度，“做服(fu)裝(zhuang)是我的本(ben)、我的根(gen)，如果服(fu)裝(zhuang)做不好那就是忘(wang)了(le)根(gen)。”
適應新政策出臺，注重企業人才培養
眾多周知，人才荒是目前眾多企業所棘手的問題，而當問及施育舒先生這個問題時，他略帶驕傲的告訴我們，在他所經營的幾份事業里，人才流失都相對不大。而且老員工相對較多，這也和豐厚的待遇、舒適的環境密不可分。施育舒先生一直秉承以人為本，非常重視人才的開發和培養，充分為員工提供施展的平臺。
對于2008年新出臺的勞動法，施育舒先生看的很平淡。他表示，現在已經按照勞動合同法的新標準全面實施了。企業和員工的關系一直處理的很好，工廠的產品和訂單都比較穩定，工資發放很穩定，員工看著公司不斷的擴長，都看到了企業未來發展的規模，對企業都有信心。
同時，施育舒先生也坦言，新勞動合同法的出臺，使他再招收新員工時更加謹慎，更加注重員工素質的篩選。他表示，員工和企業是雙向的選擇關系，現在還是一個過渡期，當員工的知識和理念跟上老板的腳步時，這個企業就會實現快速的發展。
我(wo)(wo)們對施(shi)育舒先生的(de)采訪(fang)，約在同樣位(wei)于金三(san)角鎮的(de)“真(zhen)善美”酒店(dian)進(jin)行，這是繼金三(san)角成(cheng)衣有(you)限公司后，施(shi)育舒經營的(de)第二份(fen)事業(ye)。而服裝依舊是施(shi)育舒的(de)主業(ye)：“做服裝是我(wo)(wo)的(de)本、我(wo)(wo)的(de)根(gen)(gen)，如果(guo)服裝做不好那就(jiu)是忘了根(gen)(gen)。”
★最喜歡中山的原因
中山是孫中山的故鄉，這里的人民淳樸，它博愛包容，它治安良好，它的城市建設日新月異，這無不讓人感到這座城市的魅力。同時，中山鄰近澳門，坐飛機往返臺灣非常方便。
★最怕吃“地龍”
施育舒剛到三角鎮投資的時候，到處找飯店吃飯，在鄉人的指點下，他來到了一家被當地人認為是最好的餐廳。來到餐廳，果然見到人頭涌動，個個都爭著點食一種叫作“地龍”的菜肴。施育舒從未聽過“地龍”，只知道是山中美食，于是也跟著點了一份。“地龍”端上餐桌時，只見四爪如鉤，狀似小兔，施育舒小試一塊，味道很是不錯。隨后，店家過來，解釋“地龍”即是田間老鼠，施育舒聞言當即狂吐起來。從此以后，施育舒聞說“地龍”皆要退避三舍，心里發毛。施育舒說，現今開酒店，與當時的感受有很大關系，希望“地龍”事件不要再現。
★最麻煩的事
1994年，很(hen)多人還不(bu)知道PVC管(guan)(guan)，施育舒(shu)在施工時卻(que)要(yao)求工人使(shi)用此管(guan)(guan)，工人一頭霧水，并一再要(yao)求這位臺(tai)灣人不(bu)要(yao)用英文(wen)表達(da)，以免溝通產生誤會。后來，經(jing)過施育舒(shu)再三解釋，工人們才(cai)終于明白PVC管(guan)(guan)即健(jian)康(kang)飲用水管(guan)(guan)，但在市面上很(hen)難找(zhao)到，最后只好用普通的(de)鑄鐵管(guan)(guan)代替。想起當初的(de)情景，施育舒(shu)大笑：“轉眼(yan)十多年，中山的(de)發展真(zhen)快。”
