該圖片由注冊用戶"Nico"提供，版權聲明反饋

人物小結：

盧琪(qi)隆，全球主機板大(da)廠微星科(ke)技五大(da)創辦人之一(yi)(yi)，畢(bi)業于(yu)中國臺灣科(ke)技學院電子系(xi)，1986年他(ta)和徐(xu)祥、游賢能、黃金請、林(lin)文通(tong)等四位好友一(yi)(yi)起創立了恩斯(si)邁電子(深(shen)圳)有限公司。

“58歲的(de)(de)年齡，28歲的(de)(de)心(xin)態”，平(ping)實(shi)的(de)(de)語言(yan)向我(wo)們展(zhan)示了(le)一(yi)個真(zhen)實(shi)的(de)(de)盧琪隆。盡管現在(zai)的(de)(de)微(wei)星(xing)已發(fa)展(zhan)成為(wei)全球(qiu)IT制造業個中翹楚，但作(zuo)為(wei)創始(shi)人(ren)之一(yi)的(de)(de)盧琪隆在(zai)舉手投足中流露出謙(qian)遜(xun)與(yu)務實(shi)。

“我們(men)本就(jiu)是一群下崗工人(ren)來著，聰明(ming)人(ren)有個的(de)一套，而笨的(de)人(ren)也可以(yi)(yi)有你的(de)一套”。五(wu)個從技術出身的(de)年(nian)輕人(ren)哪，為(wei)(wei)了生(sheng)存(cun)走(zou)到一起而后成就(jiu)一番事業，談起微星的(de)發展軌跡，盧琪隆(long)認為(wei)(wei)是行業的(de)發展帶(dai)動(dong)了微星的(de)發展，“我們(men)可以(yi)(yi)勉(mian)強稱為(wei)(wei)世界級制造企(qi)業的(de)前提是IT產業垂直分工”。

他還(huan)毫不避諱(hui)的(de)透(tou)露了(le)作為微星(xing)高管，在2003年(nian)前后探索(suo)多(duo)元化拓展公(gong)司業績遭遇(yu)逆境時，曾被眾多(duo)股東指責的(de)經歷。從業IT“就要用(yong)最(zui)壞的(de)打算(suan)，用(yong)最(zui)樂觀進取的(de)態度”去做事情(qing)。

本來宣(xuan)稱要(yao)在(zai)(zai)去年(nian)退休的(de)(de)盧琪隆“食言”了(le)，再干幾年(nian)，難(nan)(nan)以相像(xiang)在(zai)(zai)他的(de)(de)帶領下微(wei)星會取得怎樣的(de)(de)成績，“老(lao)驥伏櫪，志在(zai)(zai)千里”。其實需要(yao)他繼續散發活力的(de)(de)不僅僅是微(wei)星，IT難(nan)(nan)道不需要(yao)這種老(lao)而彌堅的(de)(de)活力精神么？

做平板要認命，非蘋果Pad無希望

盧(lu)琪隆表(biao)示，做(zuo)平(ping)板就要認(ren)命，2-3年內非(fei)蘋(pin)果的Pad都沒有希望(wang)。對此說法盧(lu)琪隆認(ren)為(wei)，做(zuo)平(ping)板的廠(chang)商(shang)分為(wei)兩大(da)類，一(yi)大(da)類是(shi)筆記(ji)本廠(chang)商(shang)一(yi)類是(shi)手機(ji)廠(chang)商(shang)，坦(tan)白講無論是(shi)筆記(ji)本廠(chang)商(shang)還(huan)是(shi)手機(ji)廠(chang)商(shang)都沒有希望(wang)，因為(wei)蘋(pin)果iPad定位(wei)(wei)于iPhone和Macbook之間，這個定位(wei)(wei)非(fei)常的精準，而其他的廠(chang)商(shang)無論怎么(me)做(zuo)都會自(zi)己(ji)的產品線有所傷害。

另(ling)外，蘋果并(bing)不(bu)(bu)(bu)希望(wang)通(tong)過(guo)iPad硬(ying)件(jian)來賺錢，因此可以把價格壓低，而其(qi)他(ta)(ta)廠(chang)商是(shi)做不(bu)(bu)(bu)到的，盧琪隆給大家算了(le)一(yi)筆賬，處理器+屏(ping)幕+操作系統就(jiu)要200多(duo)美(mei)金，再加上其(qi)他(ta)(ta)配件(jian)產品售價勢必要高于(yu)iPad才不(bu)(bu)(bu)會虧本(ben)，如此競爭力則大打折扣。

盧琪隆還指出(chu)，除非微(wei)軟改變盈利模式，Windows免費提供給OEM廠商，才可能從上游找到應對iPad的解(jie)決方案(an)，但是(shi)這一想法(fa)是(shi)不(bu)可能，微(wei)軟不(bu)到萬(wan)不(bu)得已不(bu)會“引刀自宮”。

盧(lu)琪(qi)隆認為，做(zuo)(zuo)平板要想成功，要么做(zuo)(zuo)最好(hao)的(de)(de)，好(hao)么就做(zuo)(zuo)山(shan)寨(zhai)，而主流廠商這兩點(dian)都做(zuo)(zuo)不(bu)到(dao)，因此只能“做(zuo)(zuo)什么樣算什么樣”，微星也處于這個狀(zhuang)態(tai)，而且從這個狀(zhuang)況看(kan)Windows+Intel仍(reng)然是iPad以外(wai)平板的(de)(de)最佳解決方案。實際上盧(lu)琪(qi)隆的(de)(de)觀點(dian)和另外(wai)一位(wei)大佬“做(zuo)(zuo)平板找死，不(bu)做(zuo)(zuo)平板等死”的(de)(de)論(lun)調是不(bu)謀而合的(de)(de)。

筆記本尋求突破，走輕薄和游戲路線

盧琪隆坦然，微(wei)星筆(bi)記本在大陸做的并不(bu)好，不(bu)過在歐美賣的都不(bu)錯，在亞洲(zhou)有些國家銷售狀況也令人(ren)滿意(yi)，比如在韓國，微(wei)星有希望成為三星、LG之后(hou)第三大筆(bi)記本廠商。

盧琪隆還明(ming)確表示，微星(xing)會把(ba)平板當(dang)成電(dian)腦來做，很(hen)多廠(chang)商擔心把(ba)平板當(dang)成電(dian)腦來做會傷害到筆記本產(chan)品(pin)線，而(er)微星(xing)正式因為筆記本產(chan)品(pin)線做的不夠好，才不需要擔心這一(yi)點。

盡管坦言筆(bi)記(ji)本做(zuo)的不夠(gou)好(hao)，盧琪隆認為微星(xing)(xing)還需要在筆(bi)記(ji)本方面(mian)繼續(xu)努(nu)力(li)，希望能(neng)夠(gou)尋求(qiu)突破，而(er)微星(xing)(xing)為自己找到的突破口(kou)就是輕薄(bo)筆(bi)記(ji)本和游戲筆(bi)記(ji)本，實(shi)際上微星(xing)(xing)近年來也推出(chu)了不少輕薄(bo)型和游戲型的筆(bi)記(ji)本產品(pin)，也獲(huo)得的部(bu)分用戶的認可。

板卡利潤可觀，仍然是主力產品線

微星是靠做板卡起家的，兩年前，盧(lu)琪(qi)隆曾指出國(guo)內(nei)的DIY環境優于國(guo)外(wai)，有(you)(you)助于DIY產業的發展，時至今日，盧(lu)琪(qi)隆則堅持DIY大有(you)(you)可(ke)為。

盧琪隆表示，微(wei)星板卡(ka)業(ye)務發展(zhan)的(de)很(hen)不錯(cuo)，無(wu)論是態勢(shi)良(liang)好的(de)顯(xian)卡(ka)業(ye)務，還是令(ling)(ling)自己不夠(gou)滿(man)(man)意(yi)的(de)主板業(ye)務，都處(chu)于賺錢的(de)狀(zhuang)態，微(wei)星的(de)業(ye)績(ji)受影響，實際上是為(wei)了補貼筆記本(ben)產品線造成的(de)，除了微(wei)星，其(qi)他筆記本(ben)廠商的(de)利潤也并不令(ling)(ling)人(ren)滿(man)(man)意(yi)。

盧琪(qi)隆指出(chu)，筆記(ji)本市場價格戰極為嚴重，導致去(qu)年筆記(ji)本市場整體表(biao)現(xian)不佳，很多廠商將其歸(gui)結為平板(ban)的(de)沖擊(ji)，盧琪(qi)隆則認為平板(ban)的(de)沖擊(ji)僅是(shi)其中(zhong)一個原因而已(yi)。

歸根(gen)結底，盧琪隆認為板卡的(de)(de)利潤仍然可觀，在微(wei)星目前的(de)(de)產(chan)品(pin)線中依然是最主力的(de)(de)一條產(chan)品(pin)線。