都知道(dao)百度控(kong)(kong)制搜索，騰訊壟斷社交，阿里掌控(kong)(kong)電商，BAT在中(zhong)國互(hu)聯網(wang)已無處不在。

然而，準(zhun)確來(lai)說(shuo)阿(a)里掌控(kong)的(de)卻只是國內電商，在跨境(jing)電商領域，仍遠沒到掌控(kong)的(de)程(cheng)度(du)，這從阿(a)里2014年(nian)國際化收入僅占其8%可(ke)以佐證。

故跨境電商(shang)成(cheng)為中(zhong)國(guo)互(hu)聯網創(chuang)業領(ling)域(yu)難得的一片“藍海(hai)”，也(ye)才有了這一年(nian)來國(guo)內獨立跨境電商(shang)平臺的紛(fen)紛(fen)涌現(xian)。顯然，跨境電商(shang)領(ling)域(yu)是目前中(zhong)國(guo)互(hu)聯網領(ling)域(yu)最容(rong)易出(chu)現(xian)、也(ye)必然會出(chu)現(xian)一批估(gu)值超過10億美(mei)金的“獨角獸”的領(ling)域(yu)。

我們不妨(fang)來看看目前國內主要的(de)未上市的(de)獨(du)立跨境(jing)電商平臺最(zui)新融資與(yu)估值情況(截止2015年9月，數據均(jun)來自公開報道(dao))：

1、蜜芽寶貝

最新(xin)估值：60億人民幣。

創(chuang)始人劉(liu)楠，2014年3月上線，在拿到徐小平的(de)(de)100萬(wan)天使投(tou)資(zi)后，很快獲得由(you)(you)紅(hong)杉資(zi)本領(ling)(ling)投(tou)的(de)(de)2000萬(wan)美元融資(zi)。同年12月，蜜芽完(wan)成了(le)6000萬(wan)美元的(de)(de)C輪融資(zi)，由(you)(you)H Capital領(ling)(ling)投(tou)，紅(hong)杉資(zi)本和真格基金繼續跟投(tou)。2015年9月，據(ju)悉(xi)已完(wan)成由(you)(you)百度領(ling)(ling)投(tou)的(de)(de)1.5億美元D輪融資(zi)，已成為目(mu)前國內估值最高的(de)(de)跨境電商。

模式：垂直型(xing)的B2C進口母嬰電商，以自營為(wei)主。

2、辣媽幫(bang)

最新(xin)估值：60億人民幣。

創(chuang)(chuang)始人(ren)金(jin)贊，2015年3月，辣(la)媽幫(bang)宣(xuan)布完成C輪(lun)融(rong)資1億(yi)美元(yuan)，由唯(wei)品會(hui)領投，經緯創(chuang)(chuang)投、景林(lin)資本、晨興(xing)創(chuang)(chuang)投跟投。

模(mo)式：移(yi)動母嬰垂直(zhi)社區+海外直(zhi)郵+保稅。

3、貝貝網

最新(xin)估值：60億人民幣(bi)。

創始人張良倫，2014年(nian)(nian)4月上線(xian)，已相(xiang)繼(ji)獲得IDG資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、高(gao)榕(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)及原91無線(xian)CEO胡澤民(min)等的(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)，而在2015年(nian)(nian)1月，又宣布完成1億美(mei)元的(de)C輪融資(zi)(zi)(zi)(zi)，由徐新的(de)今(jin)日資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、新天域資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)領投，高(gao)榕(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、IDG資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)等跟投。

模式：閃購模式加(jia)移動購物的垂直母嬰(ying)電商。

4、寶寶樹

最新估值：30億人民(min)幣。

創(chuang)始人(ren)王懷(huai)南，2007年(nian)3月(yue)上線，2008年(nian)獲(huo)得(de)經緯創(chuang)投(tou)1000萬美(mei)元(yuan)A輪投(tou)資(zi)(zi)，之(zhi)后獲(huo)得(de)SIG領(ling)投(tou)，寬帶資(zi)(zi)本、經緯中國跟投(tou)的(de)數千(qian)萬美(mei)元(yuan)B輪投(tou)資(zi)(zi)；2014年(nian)1月(yue)，獲(huo)得(de)好(hao)未來1.5億(yi)元(yuan)戰略(lve)投(tou)資(zi)(zi)；2015年(nian)6月(yue)，獲(huo)得(de)千(qian)合資(zi)(zi)本近億(yi)元(yuan)的(de)戰略(lve)投(tou)資(zi)(zi)，7月(yue)，宣布獲(huo)得(de)聚(ju)美(mei)優品(pin)等機構共3億(yi)美(mei)元(yuan)聯合投(tou)資(zi)(zi)。

模式：社區+電(dian)商(shang)的垂(chui)直型母嬰電(dian)商(shang)。

5、敦煌網

最新估值：20億人民幣。

創始人(ren)王(wang)樹彤(tong)，2004年(nian)(nian)上線，2010年(nian)(nian)初，就獲得華平投(tou)資領投(tou)的近2億(yi)元(yuan)融(rong)資，2014年(nian)(nian)9月完(wan)成由華創資本(ben)、華盈(ying)創投(tou)兩家(jia)機構注資數億(yi)元(yuan)的第四輪(lun)融(rong)資。

模(mo)(mo)式：B2B模(mo)(mo)式的在線出口交易平臺(tai)，因并沒有直(zhi)接涉(she)及(ji)C端，并不完全是真正(zheng)意義上的跨境出口電商。

6、洋碼頭

最(zui)新估值：15億人民(min)幣。

創始(shi)人曾碧波，2009年(nian)(nian)成立，2011年(nian)(nian)6月正式(shi)上(shang)線(xian)，總部(bu)在(zai)上(shang)海，公開(kai)資料顯示，2010年(nian)(nian)，獲(huo)得天使灣創投的(de)500萬(wan)人民幣天使投資，又(you)于2013年(nian)(nian)底獲(huo)得來自SAIF的(de)A輪千萬(wan)美(mei)元級別的(de)投資，2015年(nian)(nian)1月，宣布(bu)完成B輪1億美(mei)元融資，領(ling)投方為上(shang)海國際集團旗下賽領(ling)國際基金(jin)，比(bi)例不詳。

模式：在海(hai)外(wai)買(mai)手(shou)制(zhi)基礎上的海(hai)外(wai)直郵，相(xiang)當于(yu)C2C。

7、環球(qiu)易購(gou)

最新估(gu)值：10億人(ren)民幣。

創始人徐佳東，2015年7月，A股(gu)上市公(gong)司百圓褲(ku)業宣布以10.32億元的(de)交易(yi)(yi)價格，收購(gou)(gou)(gou)跨境出(chu)口(kou)零售(shou)電(dian)商環(huan)球(qiu)易(yi)(yi)購(gou)(gou)(gou)100%的(de)股(gu)份；據了解，環(huan)球(qiu)易(yi)(yi)購(gou)(gou)(gou)今年一季度(du)已實現超過2億元銷(xiao)售(shou)收入，同比增速超過100%，在本次并購(gou)(gou)(gou)中(zhong)，環(huan)球(qiu)易(yi)(yi)購(gou)(gou)(gou)承(cheng)諾2015-2017年度(du)實現的(de)凈利潤不低于(yu)人民幣9100萬元、1.26億元，顯示目前跨境出(chu)口(kou)電(dian)商的(de)盈利能力大(da)大(da)強過跨境進口(kou)。

模(mo)(mo)式(shi)(shi)：B2C模(mo)(mo)式(shi)(shi)的跨境出口(kou)電商，以服裝和(he)3C電子(zi)產品(pin)為主(zhu)，主(zhu)要采(cai)用買斷式(shi)(shi)的自營方式(shi)(shi)運營。

8、蜜淘全球購

最(zui)新估值：6億人(ren)民幣。

創始人(ren)謝文(wen)斌(bin)，2014年3月上線，5月獲經緯創投(tou)A輪500萬(wan)美元的投(tou)資(zi)，其天使投(tou)資(zi)人(ren)為蔡文(wen)勝和汪東風；2014年11月B輪獲3000萬(wan)美元融資(zi)，由祥峰投(tou)資(zi)領投(tou)，晨興資(zi)本、景林跟(gen)投(tou)，經緯創投(tou)繼續跟(gen)投(tou)。

模式：自(zi)營B2C模式，定位為(wei)“海(hai)外品(pin)(pin)(pin)牌(pai)限時特(te)賣網站”，號(hao)稱對(dui)標唯品(pin)(pin)(pin)會和(he)聚美優品(pin)(pin)(pin)。

9、有棵(ke)樹

最(zui)新估(gu)值(zhi)：10億人民幣(bi)。

創(chuang)始人肖(xiao)四清，創(chuang)立(li)于2007年，早期主要通(tong)(tong)過eBay、國際(ji)站、Amazon、速賣通(tong)(tong)等第三(san)方(fang)跨境電(dian)商平臺等開展(zhan)跨境出口。2014年底轉型跨境進口，2015年6月，有棵樹獲得B輪投(tou)資4億元人民幣，由(you)建(jian)研集團和(he)湯臣倍健領投(tou)，聯創(chuang)永(yong)宣和(he)海(hai)通(tong)(tong)證券直投(tou)子(zi)公司海(hai)通(tong)(tong)創(chuang)新(xin)跟投(tou)。

模式：自營形式的(de)跨(kua)境進口電(dian)商。

10、大(da)龍網

最新估值(zhi)：10億人民(min)幣。

創始(shi)人馮劍峰等，總(zong)部(bu)在香港，先(xian)后經歷了3輪融資，金額不詳。

模式(shi)：與外(wai)貿電商的發展軌跡不同，早期(qi)為B2C，目(mu)前卻(que)逆勢轉型(xing)為外(wai)貿B2B，并不完(wan)全(quan)是真正(zheng)意義上(shang)的跨境出口(kou)電商。

11、拉拉米

最(zui)新估(gu)值：2.5億人民幣。

創始人李(li)天天，于3月18日上線(xian)拉拉米海淘商(shang)城，據了解，拉拉米這輪融(rong)資的投資者(zhe)分別為A股(gu)上市公司搜于特和盛(sheng)坤聚騰，投資金額(e)分別為4500萬元(yuan)和500萬元(yuan)。

模式：N+1模式，既有自(zi)己的銷售(shou)(shou)平臺，同時又(you)借助、京東等第三(san)方平臺銷售(shou)(shou)，所售(shou)(shou)商品(pin)主要為海外美妝和(he)母嬰用(yong)品(pin)兩大(da)品(pin)類。

12、波羅蜜

最新估(gu)值：3億人民幣。

創始人張振棟，波羅蜜是一個(ge)載入了移動視頻(pin)互動技(ji)術的自營(ying)跨境電(dian)商平臺APP，2015年7月1日上線，之前就已募集兩輪資金，第一輪300萬美元，第二輪近1000萬美元，投(tou)資方包括成為資本、新(xin)加坡Vickers Capital、LB Investment等。

模(mo)式：移動(dong)跨境進口電商，從采購到倉儲全(quan)部自營(ying)。

13、海豚(tun)村(cun)

最(zui)新估值：2億人(ren)民幣。

創始人(ren)黃云鵬和(he)趙冬(dong)棟，華為系，2013年底上線，2014年8月獲得君聯資本數百萬美元(yuan)的A輪投(tou)資。

模式：代海外(wai)電(dian)商運營+海外(wai)直郵的跨境進口電(dian)商。

14、海蜜

最(zui)新估(gu)值：1億人民(min)幣。

創始(shi)人(ren)徐俊，2014年12月，海蜜完成1500萬元(yuan)天使(shi)投資，投資方為元(yuan)寶鋪(pu)、貝貝網等。

模式：海(hai)淘閃購+海(hai)外商品買(mai)手的“現場掃貨直播”，類似(si)洋碼頭。

15、E&I

最新估值：3億人(ren)民幣(bi)。

創(chuang)(chuang)始人(ren)陳華，E&I為一家同時運作跨境(jing)出(chu)口(kou)(kou)和跨境(jing)進口(kou)(kou)的綜(zong)合性(xing)跨境(jing)電商平臺，源自2003年創(chuang)(chuang)辦的中國出(chu)口(kou)(kou)貿易網，近期完成(cheng)種子期融(rong)資，目前(qian)正在進入天使輪，擬出(chu)讓兩成(cheng)股份融(rong)資千萬美(mei)金。

模式(shi)(shi)(shi)：B2B2C的混合模式(shi)(shi)(shi)，其全球(qiu)落地戰略與全員股權激勵似為(wei)(wei)華為(wei)(wei)模式(shi)(shi)(shi)，同時，其以庫存出(chu)口商品(pin)(pin)和海(hai)外庫存商品(pin)(pin)為(wei)(wei)突(tu)破(po)口則又是唯(wei)品(pin)(pin)會(hui)模式(shi)(shi)(shi)，故類(lei)似于跨境電(dian)子商務的華為(wei)(wei)模式(shi)(shi)(shi)+唯(wei)品(pin)(pin)會(hui)模式(shi)(shi)(shi)。

顯然，從上面所列出(chu)的目前國內主(zhu)要(yao)的仍未上市(shi)的獨(du)立跨境電商平(ping)臺(tai)的融資與估值情況，我(wo)們大概可以得(de)出(chu)幾點(dian)結論：

A，跨境電商領域跑出“獨角獸”已成現實

從百度(du)入股蜜(mi)芽為標(biao)志，跨境(jing)母嬰電(dian)商已(yi)悄(qiao)然(ran)從“藍海(hai)(hai)”變成(cheng)“紅海(hai)(hai)”，而在徐小(xiao)平等創(chuang)業導師的力捧(peng)下，北(bei)大(da)才女劉楠又成(cheng)為另一個創(chuang)業神話，蜜(mi)芽成(cheng)為跨境(jing)電(dian)商領域第一支“獨(du)角獸(shou)”相信已(yi)經沒有懸念，只是，70%依靠花王尿布和奶粉支撐起來的跨境(jing)母嬰電(dian)商最終(zhong)還能養活幾只“獨(du)角獸(shou)”？

B，跨境出口電商領域未來三年內必有“獨角獸”出現

敦(dun)煌網在出(chu)口(kou)領域的(de)(de)10年耕耘估值卻(que)被才(cai)成立1年多的(de)(de)跨境母嬰電商(shang)蜜芽(ya)輕(qing)松反超，有顆樹從(cong)跨境出(chu)口(kou)撤退反來趟(tang)跨境進口(kou)的(de)(de)渾水，大龍網從(cong)B2C被迫轉向(xiang)B2B似乎在開(kai)歷史的(de)(de)倒車，這一切卻(que)反而(er)證明跨境出(chu)口(kou)電商(shang)目前(qian)才(cai)是真正的(de)(de)“藍(lan)海”。

事實上(shang)，跨(kua)(kua)境(jing)出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)終究(jiu)才(cai)是中國跨(kua)(kua)境(jing)電商的(de)(de)(de)(de)主戰場，只有(you)跨(kua)(kua)境(jing)出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)才(cai)是政(zheng)府及(ji)政(zheng)策極力呵護與(yu)扶(fu)持的(de)(de)(de)(de)領域(yu)，隨著年底(di)國家跨(kua)(kua)境(jing)出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)新政(zheng)的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)臺，只要跨(kua)(kua)境(jing)出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)電商平臺能(neng)同時(shi)解(jie)決(jue)中國出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)企(qi)業最關心的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)規模和出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)效益兩大痛(tong)點，且能(neng)同時(shi)解(jie)決(jue)出(chu)(chu)口(kou)(kou)(kou)標(biao)準化(hua)與(yu)品牌化(hua)的(de)(de)(de)(de)兩大難點，且能(neng)成功地(di)將(jiang)中國供(gong)應鏈與(yu)全球零售(shou)體系相融合，加上(shang)風險資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)(de)推動，則(ze)“獨角獸”非它莫(mo)屬。

C，綜合性跨境電商未來更可能產生“獨角獸”

從過去的(de)(de)(de)歷史來(lai)看(kan)，垂直電商最(zui)終(zhong)都打不(bu)過綜合電商，活(huo)下來(lai)的(de)(de)(de)垂直電商最(zui)終(zhong)也(ye)會(hui)向綜合電商轉型，跨境(jing)電商估計也(ye)逃(tao)脫不(bu)了這(zhe)個規律，由于跨境(jing)出口與跨境(jing)進口天然的(de)(de)(de)不(bu)可(ke)分割的(de)(de)(de)關系，綜合性(xing)的(de)(de)(de)跨境(jing)電商平臺顯(xian)然更有生(sheng)命力(li)、顯(xian)然更有想象空間(jian)、也(ye)顯(xian)然不(bu)會(hui)存在(zai)垂直跨境(jing)電商可(ke)能遇到的(de)(de)(de)天花板，從而估值理應(ying)更高才對。

……

中國的(de)跨(kua)境(jing)電商潛力足(zu)夠巨大(da)、全球市場(chang)規模也足(zu)夠廣闊，目前中國只有阿里(li)和亞馬遜兩家對掐顯然也不正(zheng)常，排名第(di)三到第(di)五的(de)綜(zong)合(he)性(xing)跨(kua)境(jing)電商平臺的(de)出現將是很快的(de)事(shi)，則他們毫無懸念都將是未來中國跨(kua)境(jing)電商的(de)“獨角獸”。

中(zhong)國的(de)天(tian)(tian)使投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人和風險投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)機構大概有8000之多，然而(er)(er)有幾個(ge)人能在項目的(de)種子期(qi)或天(tian)(tian)使輪投(tou)(tou)(tou)得未來的(de)“獨(du)角獸”？徐新投(tou)(tou)(tou)了(le)(le)京東從而(er)(er)成(cheng)(cheng)為(wei)“風投(tou)(tou)(tou)女王(wang)”，徐小平投(tou)(tou)(tou)了(le)(le)世紀佳緣、聚美優品及蜜芽(ya)成(cheng)(cheng)就了(le)(le)其“創業導師”的(de)地位，資(zi)(zi)本(ben)市場目前有點冷，但跨境(jing)電商(shang)似乎仍是熱火朝天(tian)(tian)，天(tian)(tian)使投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人你準備好了(le)(le)嗎？

媒體總是喜歡談論下一個(ge)(ge)BAT將出(chu)現(xian)在什(shen)么領域，王(wang)功權先(xian)生(sheng)稱“中(zhong)國20年都不(bu)會出(chu)現(xian)下一個(ge)(ge)BAT”，而(er)徐小(xiao)平先(xian)生(sheng)在最近的(de)一次演講中(zhong)，則判(pan)斷下一個(ge)(ge)BAT有可能出(chu)現(xian)在“移(yi)動商務(wu)的(de)國際化”上。

顯然，在(zai)BAT完全(quan)控制下的(de)(de)領域“寸草不(bu)生”而不(bu)可能(neng)出(chu)現(xian)下一個BAT，正因為(wei)阿(a)里(li)無法控制跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商(shang)領域，也(ye)正由于阿(a)里(li)近年來國際(ji)化戰略的(de)(de)不(bu)太成功(gong)，也(ye)恰恰是因為(wei)阿(a)里(li)在(zai)跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商(shang)運營模式上的(de)(de)天(tian)然缺陷，故更多的(de)(de)獨立跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商(shang)平臺才有(you)成為(wei)“獨角獸”的(de)(de)機會，而在(zai)強大風(feng)險資(zi)本的(de)(de)支持下，綜(zong)合性的(de)(de)跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商(shang)平臺+移動商(shang)務(wu)+跨(kua)境(jing)(jing)(jing)O2O+徹(che)底的(de)(de)國際(ji)化才有(you)點(dian)點(dian)機會成為(wei)下一個BAT。