麥(mai)(mai)肯錫(xi)公司是(shi)領(ling)先的(de)(de)全球管理咨詢公司，是(shi)由美國(guo)芝加哥大(da)學商(shang)學院教授詹(zhan)姆斯(si)·麥(mai)(mai)肯錫(xi)（James O’McKinsey）于1926年在美國(guo)創建。自1926年成立以來，公司的(de)(de)使(shi)命就是(shi)幫助領(ling)先的(de)(de)企業機(ji)構實現顯著、持(chi)久的(de)(de)經(jing)營業績改(gai)善(shan)，打造能夠吸引、培育(yu)和激(ji)勵杰(jie)出人才(cai)的(de)(de)優(you)秀組織機(ji)構。

麥肯(ken)錫采取“公司一體(ti)”的合作伙伴關(guan)系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨(zi)詢顧問。麥肯(ken)錫大(da)中華分公司包(bao)括北(bei)京、香港(gang)、上海與臺北(bei)四家分公司，共有40多位(wei)董事和(he)250多位(wei)咨(zi)詢顧問。在過(guo)去十年(nian)中，麥肯(ken)錫在大(da)中華區完成了800多個項目，涉及公司整體(ti)與業(ye)務(wu)單元戰略、企業(ye)金融、營銷(xiao)/銷(xiao)售與渠道、組織架構、制造/采購/供應(ying)鏈(lian)、技術、產品研發等(deng)領域。

麥肯錫(xi)的(de)經驗是：關(guan)鍵是找那(nei)些企業的(de)領導(dao)們(men)，他(ta)們(men)能(neng)夠認識到公司(si)必(bi)(bi)須不斷變革(ge)以適應環境(jing)變化(hua)，并且(qie)愿意接(jie)受(shou)外(wai)部的(de)建議，這些建議在幫助他(ta)們(men)決定(ding)作何種變革(ge)和怎樣變革(ge)方面大有裨益(yi)。國外(wai)許多行(xing)業的(de)公司(si)很早就(jiu)知道，他(ta)們(men)不可能(neng)在所有他(ta)們(men)涉及的(de)領域(yu)都處于先進水平，因此沒有必(bi)(bi)要(yao)擁(yong)有那(nei)些在偶然(ran)情況(kuang)下才會(hui)用到的(de)專家。

麥肯(ken)錫大中華(hua)分(fen)公司(si)包括(kuo)北(bei)(bei)京、香港、上海和臺(tai)北(bei)(bei)四個分(fen)公司(si)，正(zheng)日益成為麥肯(ken)錫富有活(huo)力的分(fen)公司(si)之(zhi)一。近幾年(nian)來，成功地(di)在大中華(hua)地(di)區開(kai)展了一系列項目，為國有企業、快速增長的高科技企業、領先的本(ben)地(di)金融機構以及該(gai)地(di)區的跨國公司(si)等各(ge)類客(ke)戶提供(gong)了廣(guang)泛(fan)的咨(zi)詢服務。