"絲縷中綻(zhan)放雍容(rong),衣(yi)著(zhu)中誕生名媛,搖擺的(de)是(shi)時(shi)尚,嫻靜的(de)是(shi)奢華"。皮衣(yi)的(de)魅力,在任(ren)何時(shi)候都是(shi)不可比擬的(de)。它(ta)賦予人(ren)們的(de)那種灑脫、高貴和上檔次(ci)的(de)氣質,也(ye)讓它(ta)成為經久不衰永遠是(shi)潮(chao)流前線的(de)流行服飾。這(zhe)一期(qi)電(dian)商報告我們一起看皮革發展(zhan)。
我們一提到皮草皮革,相信很多人的印象就是雍容華貴毛茸茸的冬天皮草或者帥氣干練的春秋款皮衣,皮革生意具有著很強的季節性。而今越來越多的皮革企業進行著突破,嘗試品牌化運作,嘗試四季化服裝,嘗試皮草環保化……但2019年卻是皮革行業最為艱難的一年,先不說環保風暴,市場日趨飽和,制革產品銷量難于增長,單就原材料價格不斷飆升,人力成本大幅度提升,就讓眾多中小皮革企業的生(sheng)存面臨嚴重的威脅。那么,2018年皮革行業會有(you)新(xin)的拐(guai)點嗎(ma)?
一、皮革市場的現狀和發展
“術業有專攻,風騷各領強”,皮革服裝制作從養殖、毛皮篩選、鞣制硝染、時尚設計到手工制作等幾十道復雜工序,構成了其特殊的產品特征和評價體系。而每道工序都影響或決定著皮革服裝最終產品(pin)的質量。對(dui)此(ci),消費(fei)者往往知之不(bu)多,面對(dui)良莠不(bu)齊的皮草(cao)服(fu)裝,則更多依賴品(pin)牌的信譽(yu)保障。
而(er)在(zai)(zai)互聯網+的(de)(de)(de)(de)背(bei)景下(xia),國內皮(pi)(pi)革(ge)(ge)(ge)(ge)商的(de)(de)(de)(de)主要(yao)銷(xiao)售模式還停留在(zai)(zai)非常(chang)傳統的(de)(de)(de)(de)貿易商、經(jing)銷(xiao)商和(he)工(gong)廠(chang)三種模式,皮(pi)(pi)革(ge)(ge)(ge)(ge)企業想要(yao)找到稱心的(de)(de)(de)(de)皮(pi)(pi)革(ge)(ge)(ge)(ge),也往往需要(yao)耗費大量的(de)(de)(de)(de)人力(li)和(he)時間。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情(qing)形下(xia),皮(pi)(pi)革(ge)(ge)(ge)(ge)采購的(de)(de)(de)(de)B2B平臺便成了(le)吸納小宗(zong)皮(pi)(pi)革(ge)(ge)(ge)(ge)交易和(he)解決皮(pi)(pi)革(ge)(ge)(ge)(ge)商產能過剩庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)(de)有效方案。
二、皮革企業的行業痛點
1.皮革SKU多(duo)(duo),顏色,紋路(lu),厚度等組合同(tong)多(duo)(duo)種(zhong)皮革小(xiao)類,如何最快速(su)度找到(dao)需(xu)要的皮革是最頭痛的問題;
2.皮革銷售中(zhong)間環節多,不(bu)(bu)僅有(you)一(yi)批貿易商,還有(you)二批、三批,不(bu)(bu)斷疊加,導致成本偏高(gao),降低了品(pin)牌的競爭(zheng)力與盈(ying)利(li)能力;
3.皮革商家良莠不齊,品質貨期(qi)難有保障(zhang),一個環節脫節,整個供應(ying)(ying)鏈條都受影響(xiang),并直接影響(xiang)到終端(duan)上(shang)貨時間與快速反應(ying)(ying)速度;
4.傳統的皮革生(sheng)產周期長(chang),起(qi)訂量大,根本(ben)無法滿足供應鏈的需求;
5.行業(ye)潛規則(ze),采購(gou)(gou)單價不(bu)透明,不(bu)僅增(zeng)加采購(gou)(gou)的(de)運營成(cheng)本,且因為(wei)采購(gou)(gou)商的(de)私人(ren)利(li)益,而導致客戶的(de)成(cheng)本偏高;
6.采購進度無(wu)法實時跟蹤,大(da)部分都是(shi)通過傳(chuan)統采購員電話(hua)或(huo)去工廠追(zhui)貨,效率不(bu)高,而且成本(ben)大(da)。
25.48%(79家) |
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7.42%(23家) |
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15.48%(48家) |
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3.23%(10家) |
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39.35%(122家) |
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7.74%(24家) |
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2.90%(9家) |
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3.23%(10家) |
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0.32%(1家) |
2022年網站數據庫共收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)310家(jia)(jia),其(qi)中小品(pin)牌網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)的網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)占總比最(zui)多(duo),達到122家(jia)(jia),其(qi)次為(wei)(wei)(wei)(wei)品(pin)牌旗艦店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian),收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)79家(jia)(jia),京(jing)東(dong)旗艦店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)48家(jia)(jia),品(pin)牌特許(xu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)24家(jia)(jia),京(jing)東(dong)自營店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)23家(jia)(jia),拼多(duo)多(duo)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)10家(jia)(jia),唯品(pin)會店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)10家(jia)(jia),京(jing)東(dong)特許(xu)店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)9家(jia)(jia),企業店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)鋪(pu)收(shou)(shou)錄(lu)(lu)(lu)網店(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)為(wei)(wei)(wei)(wei)1家(jia)(jia)。
小編(bian)認為,從現階段而言,中(zhong)國(guo)皮(pi)(pi)(pi)革(ge)依然處于“大(da)(da)而不強”的(de)尷尬境地(di),行業(ye)集中(zhong)度較低,要擺脫這(zhe)種局(ju)面,還有(you)較長(chang)的(de)路要走。不過,這(zhe)也說(shuo)明中(zhong)國(guo)皮(pi)(pi)(pi)革(ge)行業(ye)在較長(chang)的(de)時期內,還將處于一個好的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)時期;再(zai)加上國(guo)家對供給側改革(ge)的(de)逐漸(jian)深化,日趨(qu)實(shi)現平穩(wen)的(de)過度,這(zhe)無疑對于大(da)(da)型的(de)優秀(xiu)皮(pi)(pi)(pi)革(ge)企(qi)業(ye)而言,未來還將可(ke)以獲得一個難得的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)空間和機遇,發(fa)展(zhan)(zhan)空間依然很大(da)(da)。