在(zai)飲料生產過程(cheng)中，碼垛是項繁重的體力(li)活，招工難。

在娃哈哈的(de)生(sheng)產車間，公司(si)自主研制(zhi)的(de)碼垛機(ji)器人(ren)，能完成成品箱的(de)整列、抓取、碼放等動作，用(yong)工少效率高，目前已應用(yong)到全國幾(ji)十個(ge)生(sheng)產基地(di)。

不僅如此，這幾年娃(wa)哈哈先后(hou)自主研發了放吸管、鉛酸電池裝配(pei)等工業機器(qi)人工作站。

２８年前，宗慶后(hou)帶領一個(ge)校辦企業的兩名退休教師，憑著(zhu)１４萬元借款，靠代銷汽水、棒冰起家，通過產(chan)品創新、技術創新、營銷創新，最終鑄造了“娃(wa)哈(ha)哈(ha)”這個(ge)民族品牌，在(zai)中國(guo)飲料行(xing)業各項經(jing)濟指標連續(xu)１７年位列第一。２０１４年娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團公司完成飲料產(chan)量１１４８萬噸，實現(xian)營業收(shou)入７２０億(yi)元，實現(xian)利(li)稅(shui)１２９億(yi)元，上繳稅(shui)金(jin)近６０億(yi)元。

宗慶后認為，品牌的基石，“一半是質量，一半是誠信”。

通過引進大量高尖(jian)端(duan)檢測儀器與設備，娃(wa)哈(ha)哈(ha)實(shi)(shi)施全(quan)員、全(quan)過程質量管理(li)。娃(wa)哈(ha)哈(ha)還建立了(le)國(guo)家級企(qi)業技術中心、博士后科研工作(zuo)站、ＣＮＡＳ認(ren)可(ke)實(shi)(shi)驗室，參(can)與了(le)６０項國(guo)家、地方和行(xing)業標準的制（修）定。

科技創新助力娃哈哈品牌保持強勢。

一瓶飲(yin)料的出廠，要經歷吹(chui)瓶、灌裝(zhuang)、包(bao)裝(zhuang)等２０多道(dao)工序，在娃哈哈的數十條飲(yin)料生產線上，這些(xie)工序實現了全自(zi)動化生產。

在產品(pin)(pin)研發上，娃哈(ha)哈(ha)每(mei)年都有(you)新(xin)產品(pin)(pin)、新(xin)的(de)增長點，形(xing)成了(le)品(pin)(pin)種齊全的(de)產業(ye)鏈，解決(jue)了(le)產品(pin)(pin)生(sheng)命周期影響企(qi)業(ye)生(sheng)命周期的(de)問(wen)題，既保證了(le)娃哈(ha)哈(ha)的(de)高速增長，也鑄就了(le)娃哈(ha)哈(ha)可持(chi)續發展的(de)源動(dong)力(li)。

“下一(yi)步我們正在與(yu)德國的西(xi)門子、克朗斯(si)，加拿大(da)的赫斯(si)基，意大(da)利的薩(sa)克米合(he)作開發智能化飲料(liao)生產(chan)線(xian)，可(ke)以(yi)自(zi)動觀察自(zi)動調整，運用信息(xi)技術(shu)(shu)來(lai)控制質(zhi)(zhi)量。”宗慶后(hou)告訴記者(zhe)，娃哈(ha)哈(ha)要在全(quan)國４００條生產(chan)線(xian)上都實(shi)現智能化，通過互聯(lian)網技術(shu)(shu)來(lai)進(jin)一(yi)步減少勞動力，提高生產(chan)效率(lv)和產(chan)品質(zhi)(zhi)量。

創新不僅(jin)體現在生產(chan)環(huan)節，通過互聯(lian)網(wang)信息技術改造，娃哈哈將生產(chan)計劃、物資供(gong)應、銷(xiao)售發貨，包括(kuo)對經銷(xiao)商、供(gong)應商的管(guan)(guan)理(li)、設(she)備遠程監(jian)控、財(cai)務(wu)結算(suan)、車間管(guan)(guan)理(li)、科研開(kai)發，全部嵌入信息化系統管(guan)(guan)理(li)，極大(da)地提高(gao)了(le)工(gong)作效率。

娃哈(ha)哈(ha)年(nian)產銷(xiao)(xiao)量達(da)上千萬噸，均得益于娃哈(ha)哈(ha)“聯(lian)銷(xiao)(xiao)體”這一(yi)創新(xin)的(de)營銷(xiao)(xiao)網(wang)絡系統。“聯(lian)銷(xiao)(xiao)體”模式編織了一(yi)張(zhang)遍布全(quan)國(guo)各(ge)地６０００余家一(yi)級批發商以及數目更(geng)為龐(pang)大的(de)二級、三(san)級批發商和銷(xiao)(xiao)售(shou)終端營銷(xiao)(xiao)網(wang)，與經銷(xiao)(xiao)商結(jie)成利(li)益同盟體，可在短短一(yi)周(zhou)內將公(gong)司新(xin)品鋪向全(quan)國(guo)數百萬個零售(shou)終端。

娃哈哈還通(tong)過在西(xi)(xi)部和(he)老少邊窮地(di)區投資建廠(chang)支持(chi)西(xi)(xi)部大(da)開發和(he)貧(pin)困地(di)區發展。此(ci)舉不僅促進了當(dang)地(di)的經(jing)濟發展，還帶(dai)動原輔(fu)包裝(zhuang)材料、水電、運輸等相(xiang)關行業年(nian)新增產值(zhi)９０億(yi)元(yuan)。截至２０１４年(nian)，公(gong)司累計(ji)上(shang)繳稅金４２２億(yi)元(yuan)，累計(ji)為慈善(shan)事業捐贈達４．６６億(yi)元(yuan)，其(qi)中資助(zhu)教育２．７億(yi)元(yuan)。

由于老少邊窮地區經濟發(fa)展落(luo)后，基礎設(she)施(shi)不完善(shan)，每到(dao)一地投資建廠(chang)，娃(wa)哈哈都會以上百萬元(yuan)資金，建造污水處理(li)等環保設(she)施(shi)。迄(qi)今為止，娃(wa)哈哈共投入(ru)數億元(yuan)資金，用于污水處理(li)、鍋爐改造、廢(fei)氣在線監(jian)測等項目的治理(li)工(gong)作(zuo)和對(dui)環保項目的維護(hu)工(gong)作(zuo)。通過系列措施(shi)保證廢(fei)水、廢(fei)氣、廢(fei)渣等“三廢(fei)”排放達標(biao)。

“娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)發展絕(jue)不能以犧(xi)牲環境、犧(xi)牲后代利(li)益為(wei)代價。”宗慶后認為(wei)企業(ye)最主要的(de)責任，就是要為(wei)社會(hui)創造(zao)財(cai)富，讓員工(gong)分享企業(ye)發展成果；更要注意保(bao)護環境，不能損害下一代的(de)利(li)益。