人(ren)民電(dian)器(qi)始(shi)創于(yu)1986年，1996年組建(jian)人民電(dian)(dian)器(qi)集團(tuan)，總部位(wei)于(yu)浙江(jiang)樂清。集團(tuan)擁有浙江(jiang)、上海、南昌(chang)、撫州四大制造基地、12家(jia)(jia)全資子公司、85家(jia)(jia)控股成員企業、800多(duo)家(jia)(jia)加(jia)工協作企業和3000多(duo)家(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)公司。產品暢(chang)銷(xiao)全球(qiu)70多(duo)個國家(jia)(jia)和地區，廣泛應用于(yu)浦(pu)東機場、京滬高鐵、三峽水(shui)電(dian)(dian)、北京地鐵、奧運(yun)場館、南水(shui)北調、青(qing)藏鐵路、嫦娥探(tan)月(yue)工程(cheng)、越南太(tai)安水(shui)電(dian)(dian)樞紐等國內外重大工程(cheng)項(xiang)目。

二(er)十多年來(lai)，人民電器(qi)集團領航人鄭元豹憑著超(chao)前的(de)理念、堅毅的(de)品(pin)(pin)質、大(da)膽的(de)改革，以(yi)勤勞和智慧的(de)精(jing)神，率領團隊(dui)勵(li)精(jing)圖治，開拓創(chuang)新(xin)，實(shi)現了從(cong)產品(pin)(pin)經(jing)營(ying)到(dao)品(pin)(pin)牌(pai)經(jing)營(ying)、從(cong)商品(pin)(pin)經(jing)營(ying)到(dao)資(zi)本經(jing)營(ying)的(de)重大(da)跨越，締造出被經(jing)濟理論界(jie)高度(du)推崇的(de)“人民模式(shi)”。

人民電器(qi)致力于提升(sheng)產品結構和產業結構，致力于從(cong)數量(liang)(liang)發展型(xing)向(xiang)質量(liang)(liang)效益型(xing)，從(cong)低(di)附加(jia)值(zhi)向(xiang)高(gao)(gao)附加(jia)值(zhi)，從(cong)低(di)技術含量(liang)(liang)向(xiang)高(gao)(gao)技術含量(liang)(liang)，從(cong)低(di)品牌價值(zhi)向(xiang)高(gao)(gao)品牌價值(zhi)，從(cong)中國500強向(xiang)世界500強的目標跨越。在(zai)“面向世界，服務全球”的方針指(zhi)引下，人民電器正昂(ang)首闊步向世界知名民族品牌邁進。

人(ren)民(min)電器集團(tuan)以(yi)“不(bu)斷滿(man)足客戶(hu)需(xu)求和持續(xu)為(wei)客戶(hu)創造價值”為(wei)目標，以(yi)強大(da)的(de)技(ji)術實力、嚴(yan)格(ge)的(de)品質控制(zhi)、完善的(de)管(guan)理制(zhi)度和迅捷的(de)服務體(ti)系為(wei)保障，在國(guo)內外市(shi)場(chang)迅速崛起。“人(ren)民(min)電器”產(chan)品市(shi)場(chang)占有率不(bu)斷攀(pan)升，已(yi)成為(wei)中國(guo)工業(ye)電器產(chan)銷量較大(da)的(de)企業(ye)之一。

2006年，人(ren)民電器(qi)集(ji)團(tuan)導入績(ji)效管理模式，吸收(shou)波多里格績(ji)效評(ping)(ping)價準則，結(jie)合中國實(shi)際，以(yi)組織(zhi)行(xing)為為起點(dian)，以(yi)顧客為中心，以(yi)質量為基(ji)礎，對企業進行(xing)多方位的(de)績(ji)效評(ping)(ping)價，提升了綜合管理水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。