人民電器始(shi)創于1986年，1996年組建(jian)人(ren)民電器集團，總(zong)部位于浙江樂清。集團擁有浙江、上海(hai)、南昌(chang)、撫州四(si)大(da)制(zhi)造基地、12家全(quan)資子公司(si)、85家控股成員企業、800多(duo)家加工(gong)協作企業和3000多(duo)家銷(xiao)售(shou)公司(si)。產品暢銷(xiao)全(quan)球70多(duo)個(ge)國(guo)家和地區(qu)，廣泛應用于浦東(dong)機場(chang)、京(jing)滬高鐵(tie)、三峽(xia)水(shui)電、北京(jing)地鐵(tie)、奧運場(chang)館、南水(shui)北調、青藏鐵(tie)路、嫦娥探月工(gong)程(cheng)、越南太安水(shui)電樞紐等國(guo)內外重大(da)工(gong)程(cheng)項(xiang)目。

二十多年來，人(ren)民電器集團領航人(ren)鄭元豹憑(ping)著超(chao)前的(de)理念、堅毅的(de)品(pin)質、大(da)膽的(de)改革(ge)，以(yi)勤勞和智慧的(de)精(jing)神，率領團隊勵精(jing)圖治，開拓創(chuang)新，實現了從產品(pin)經(jing)(jing)營到品(pin)牌經(jing)(jing)營、從商品(pin)經(jing)(jing)營到資本經(jing)(jing)營的(de)重大(da)跨越(yue)，締造出被(bei)經(jing)(jing)濟理論界高度推(tui)崇(chong)的(de)“人(ren)民模式(shi)”。

人(ren)民電(dian)器致力于提升產品結(jie)構和(he)產業結(jie)構，致力于從(cong)數(shu)量(liang)(liang)發展型向(xiang)質(zhi)量(liang)(liang)效益(yi)型，從(cong)低(di)附加(jia)值(zhi)向(xiang)高附加(jia)值(zhi)，從(cong)低(di)技術(shu)含量(liang)(liang)向(xiang)高技術(shu)含量(liang)(liang)，從(cong)低(di)品牌價值(zhi)向(xiang)高品牌價值(zhi)，從(cong)中國500強向(xiang)世界500強的目標跨越。在“面向世界(jie)(jie)，服務全球”的(de)方針指引下，人民(min)電器正昂首(shou)闊步(bu)向世界(jie)(jie)知名民(min)族(zu)品牌邁進(jin)。

人(ren)(ren)民(min)(min)電(dian)器集團(tuan)以“不斷滿(man)足客戶需(xu)求和(he)持(chi)續為(wei)客戶創造(zao)價(jia)值”為(wei)目標(biao)，以強(qiang)大(da)的技術實(shi)力、嚴格(ge)的品質控制(zhi)、完善的管(guan)理制(zhi)度和(he)迅(xun)(xun)捷的服務(wu)體系為(wei)保障，在國內(nei)外市場迅(xun)(xun)速(su)崛起。“人(ren)(ren)民(min)(min)電(dian)器”產品市場占有率(lv)不斷攀升，已成為(wei)中(zhong)國工業電(dian)器產銷量(liang)較大(da)的企(qi)業之一。

2006年，人民電(dian)器集(ji)團(tuan)導入績(ji)效(xiao)(xiao)管理模式，吸收波多里(li)格績(ji)效(xiao)(xiao)評價準則，結(jie)合中國實際(ji)，以組織行(xing)為(wei)為(wei)起點，以顧客為(wei)中心，以質(zhi)量為(wei)基礎，對企業進行(xing)多方位的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)評價，提升了綜合管理水(shui)平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。