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人民電器始創于(yu)1986年(nian)，1996年(nian)組建人民電(dian)器(qi)集團，總部位于(yu)浙江樂清。集團擁有(you)浙江、上(shang)海、南昌(chang)、撫州(zhou)四大制造基地、12家(jia)全資子公司、85家(jia)控股成員企業(ye)、800多(duo)家(jia)加工協(xie)作(zuo)企業(ye)和(he)3000多(duo)家(jia)銷售(shou)公司。產品暢銷全球70多(duo)個國家(jia)和(he)地區，廣泛應用于(yu)浦(pu)東機場、京滬高鐵(tie)、三峽水(shui)電(dian)、北(bei)京地鐵(tie)、奧運(yun)場館、南水(shui)北(bei)調(diao)、青(qing)藏鐵(tie)路、嫦娥(e)探月工程、越南太安(an)水(shui)電(dian)樞紐等(deng)國內(nei)外重大工程項目(mu)。

二十(shi)多年(nian)來，人民(min)電器(qi)集團(tuan)(tuan)領航人鄭(zheng)元豹憑著超前的(de)理念(nian)、堅毅的(de)品(pin)質(zhi)、大膽的(de)改革，以勤勞(lao)和智慧的(de)精神，率領團(tuan)(tuan)隊勵(li)精圖治(zhi)，開拓創新，實現了從(cong)產(chan)品(pin)經(jing)(jing)營(ying)到(dao)品(pin)牌經(jing)(jing)營(ying)、從(cong)商品(pin)經(jing)(jing)營(ying)到(dao)資本經(jing)(jing)營(ying)的(de)重大跨越，締(di)造出被(bei)經(jing)(jing)濟理論(lun)界高度推崇的(de)“人民(min)模式(shi)”。

人(ren)民電器致(zhi)力(li)于提升產(chan)品(pin)結構(gou)和產(chan)業結構(gou)，致(zhi)力(li)于從(cong)(cong)數(shu)量(liang)發展型向質量(liang)效益型，從(cong)(cong)低附(fu)加值(zhi)(zhi)向高(gao)(gao)附(fu)加值(zhi)(zhi)，從(cong)(cong)低技術含量(liang)向高(gao)(gao)技術含量(liang)，從(cong)(cong)低品(pin)牌(pai)價值(zhi)(zhi)向高(gao)(gao)品(pin)牌(pai)價值(zhi)(zhi)，從(cong)(cong)中國500強(qiang)(qiang)向世界500強(qiang)(qiang)的(de)目標跨越(yue)。在(zai)“面向世界，服務(wu)全球”的方針(zhen)指引下，人民電器(qi)正昂首闊步向世界知名民族品牌邁(mai)進。

人民電器(qi)集團(tuan)以“不斷滿足客(ke)戶需求和持續(xu)為客(ke)戶創造價值”為目(mu)標，以強大的(de)(de)技術實力、嚴(yan)格(ge)的(de)(de)品質控制、完善的(de)(de)管理(li)制度和迅(xun)捷(jie)的(de)(de)服(fu)務體系為保障(zhang)，在(zai)國(guo)內外市場迅(xun)速(su)崛起。“人民電器(qi)”產品市場占有(you)率不斷攀升，已成為中國(guo)工業(ye)電器(qi)產銷(xiao)量較大的(de)(de)企業(ye)之一。

2006年，人(ren)民電器集團導入績(ji)效(xiao)管(guan)理模式，吸收波多(duo)里(li)格(ge)績(ji)效(xiao)評價準則(ze)，結合(he)中國實際，以(yi)組織行(xing)為(wei)為(wei)起點(dian)，以(yi)顧客為(wei)中心，以(yi)質量為(wei)基礎，對企業進行(xing)多(duo)方位的績(ji)效(xiao)評價，提升了綜(zong)合(he)管(guan)理水平(ping)。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。