人民電器始創于(yu)1986年，1996年組建人民電器集團，總(zong)部(bu)位于(yu)浙江樂清。集團擁有浙江、上海(hai)、南昌、撫州(zhou)四大制造基地(di)、12家(jia)(jia)全(quan)資子公司、85家(jia)(jia)控股成員企(qi)業、800多家(jia)(jia)加工協(xie)作(zuo)企(qi)業和3000多家(jia)(jia)銷(xiao)售公司。產品(pin)暢銷(xiao)全(quan)球70多個(ge)國(guo)家(jia)(jia)和地(di)區，廣泛應用于(yu)浦東(dong)機場、京(jing)(jing)滬高鐵、三(san)峽水(shui)電、北京(jing)(jing)地(di)鐵、奧(ao)運場館、南水(shui)北調、青(qing)藏鐵路、嫦娥探(tan)月工程(cheng)(cheng)、越南太安水(shui)電樞紐等國(guo)內外重大工程(cheng)(cheng)項目。
二十(shi)多年來，人(ren)民電器集團(tuan)(tuan)領航人(ren)鄭元豹憑著超前的理(li)念、堅(jian)毅的品(pin)(pin)質、大(da)膽的改(gai)革，以(yi)勤勞和智(zhi)慧的精(jing)神，率領團(tuan)(tuan)隊勵精(jing)圖治，開拓創(chuang)新，實現了從產品(pin)(pin)經(jing)營(ying)到品(pin)(pin)牌經(jing)營(ying)、從商品(pin)(pin)經(jing)營(ying)到資本經(jing)營(ying)的重大(da)跨越，締造出被經(jing)濟理(li)論界高度推崇的“人(ren)民模式”。
人民(min)電器致力于提升產(chan)品結構和(he)產(chan)業結構，致力于從(cong)(cong)數量(liang)發(fa)展(zhan)型(xing)向(xiang)質量(liang)效益型(xing)，從(cong)(cong)低(di)附(fu)加值(zhi)向(xiang)高附(fu)加值(zhi)，從(cong)(cong)低(di)技術含量(liang)向(xiang)高技術含量(liang)，從(cong)(cong)低(di)品牌價值(zhi)向(xiang)高品牌價值(zhi)，從(cong)(cong)中國500強向(xiang)世界500強的(de)目(mu)標跨越(yue)。在(zai)“面向世界(jie)，服務(wu)全球”的方針指引下，人民電器正昂首闊(kuo)步向世界(jie)知名民族品(pin)牌邁進。
人民電(dian)器集團以“不斷(duan)滿足客戶(hu)需求和持續為客戶(hu)創造價(jia)值”為目標，以強大的(de)(de)技術(shu)實力、嚴格的(de)(de)品質(zhi)控制、完善的(de)(de)管理制度(du)和迅捷的(de)(de)服務體(ti)系為保障，在國內外市(shi)場迅速崛(jue)起。“人民電(dian)器”產品市(shi)場占(zhan)有率不斷(duan)攀升，已(yi)成為中國工(gong)業電(dian)器產銷(xiao)量(liang)較大的(de)(de)企業之一。
2006年，人民電器集(ji)團導(dao)入績效管理(li)模式，吸收(shou)波(bo)多里格績效評價(jia)(jia)準則，結合中國(guo)實際(ji)，以組(zu)織行為(wei)為(wei)起點，以顧客為(wei)中心(xin)，以質量為(wei)基礎(chu)，對企業進行多方(fang)位的績效評價(jia)(jia)，提升了綜(zong)合管理(li)水平(ping)。
人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。
A、認同人民(min)電器(qi)品牌文化、經營理念和發(fa)展戰略；
B、專賣店面積省會城市（直轄市）不低(di)于(yu)200平米，地級市不低(di)于(yu)120平米，縣級市不低(di)于(yu)80平米；
C、有低壓電器(qi)銷售或電力(li)行業相關管理經驗，按公司(si)規定配置相關團隊及接受總(zong)部培訓及考核；
D、專賣店地(di)址為所在區域主要電器(qi)批發集(ji)散地(di)或工業園(yuan)，按公司統(tong)一規劃(hua)進行設計裝(zhuang)飾及(ji)運營(ying)；
簽約返車政策
A、售前選型(xing)軟件在(zai)線選型(xing)報價支持(chi)
B、全系列產品庫存狀態及交期在(zai)線(xian)查詢(xun)
C、客戶端(duan)自主線(xian)上下單交易及結算
D、訂單生(sheng)產狀態及配送信(xin)息(xi)實時查(cha)看
品牌授權支持
具備擁(yong)有(you)當地授權開(kai)設(she)人民電(dian)器專賣店(dian)，一站(zhan)式電(dian)器超市化門店(dian)的權利，免(mian)(mian)收加盟費(fei)、免(mian)(mian)收品牌使用金(jin)、免(mian)(mian)收裝修(xiu)方案(an)設(she)計費(fei)等。
門店裝修支持
開設專賣(mai)店(dian)，由公司(si)提(ti)供統一標準門(men)頭和(he)裝修方案，代理商按要求裝修申請(qing)報批；專賣(mai)店(dian)門(men)頭最高(gao)(gao)享(xiang)(xiang)全額補貼，店(dian)內(nei)終端展(zhan)示(shi)展(zhan)具(ju)最高(gao)(gao)享(xiang)(xiang)50%補貼。
市場營銷支持
獨(du)創人民電器“全(quan)民營銷(xiao)”模式，區域(yu)(yu)業務(wu)經理全(quan)年(nian)跟進(jin)業務(wu)開(kai)展及指導(dao)，持續開(kai)發二(er)級分銷(xiao)商(shang)及終端業務(wu)給本區域(yu)(yu)加(jia)盟代理商(shang)。
A、統一的SI策劃(hua)，包含門店形象設(she)計(ji)、店面陳列設(she)計(ji)等。
B、針(zhen)對終端零售、項目辦(ban)公等(deng)不同類型需求進行(xing)方案策劃(hua)。
C、針對客戶的不(bu)同需求(qiu)，從引(yin)流、銷(xiao)售、結算進行一體化設計(ji)。
D、領先行業的定制化(hua)產(chan)品展(zhan)示道具，模塊(kuai)化(hua)組合設(she)計方便實用。
領先的CRM客戶管理系統
A、售(shou)前選(xuan)型軟(ruan)件(jian)在線選(xuan)型報價支(zhi)持(chi)
B、全系(xi)列(lie)產(chan)品庫存狀態及(ji)交期在(zai)線查詢
C、客戶端自主線上下單(dan)交易及結算
D、訂單(dan)生(sheng)產狀(zhuang)態及配送信息實(shi)時(shi)查看
完善的物流運營系統
A、依(yi)托全(quan)國(guo)十大物流配送基地，形成(cheng)覆蓋全(quan)國(guo)的快速物流體系。
B、售(shou)后服務(wu)0秒響應(ying)，線上7×24小時技術支持，主要城市地區保(bao)證技術人員24小時到達售(shou)后現(xian)場。
大型工程項目管理方案
a、集團投(tou)標(biao)資質齊(qi)全，實(shi)現項目投(tou)標(biao)全流程(cheng)支(zhi)持。
b、項目區域獨家代理制，內(nei)部備(bei)案保證項目唯一性。
c、優質項目提供(gong)專項授信資金，額度最高可達500萬(wan)元。
全方位項目培訓體系
A、擁有健全完整的培(pei)訓體系和(he)專業的專項產品(pin)經理(li)團隊。
B、針對不同(tong)產品需求提供完(wan)善的售前(qian)技(ji)術(shu)培訓(xun)和(he)選型指導。
1、填寫信息
2、洽談合作
3、立項評估
4、簽訂協議
5、人員培訓
6、設計裝修
7、宣傳推廣
8、盛大開業
施耐德
正泰
ABB
德力西電氣
西門子
天正
人民電器
羅格朗
環宇
西蒙
