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學習標桿 創先爭優
臨沂(yi)福(fu)澤(ze)木(mu)業(ye)是福(fu)慶家居在全國(guo)范圍內具有標桿性的供應基地，該(gai)加(jia)工(gong)基地硬件設施完善，生產(chan)供應及時，服務能力強。9月28日上午，福(fu)澤(ze)木(mu)業(ye)張總(zong)帶領一行(xing)人參觀了加(jia)工(gong)基地的產(chan)品生產(chan)線，對設備做(zuo)簡單講解及工(gong)廠6S管理經(jing)驗分享。
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在參觀過(guo)程中，供應商家人(ren)們對福澤木業團隊的熱情，奮斗，上進的精神狀態高度贊賞，紛紛表示(shi)將積極配(pei)合公司(si)要求，實施工廠6S管理，持續(xu)在安全生產、質(zhi)量(liang)把控、提升效率等(deng)方面(mian)細化管理。
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團結一致 同舟共濟
福慶家居供應中心(xin)南(nan)方區經(jing)理(li) 張道平為供應商(shang)家人們分(fen)享了工(gong)廠(chang)6S管理(li)。他表示：“6S管理(li)在企業中實施，不(bu)僅能提(ti)升公司形(xing)象，減少浪費(fei)，提(ti)高效(xiao)率，更(geng)重要(yao)的是產(chan)品質量(liang)有保證，員(yuan)工(gong)安(an)全生(sheng)產(chan)有保障。”張經(jing)理(li)通過福澤木業工(gong)廠(chang)改造(zao)前后形(xing)象做對比，引起眾多供應商(shang)要(yao)求(qiu)張經(jing)理(li)到工(gong)廠(chang)指導。
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▲福慶家居供(gong)應中(zhong)心南方(fang)區經理(li) 張道平(ping)
福慶家居品(pin)管中心副總監 何建(jian)就產(chan)品(pin)質(zhi)量對企業發(fa)展的重要性進行了深入(ru)剖析。并從三個(ge)(ge)意(yi)識(shi)（自檢(jian)意(yi)識(shi)、互檢(jian)意(yi)識(shi)、專(zhuan)檢(jian)意(yi)識(shi)），三個(ge)(ge)控制(zhi)（首檢(jian)控制(zhi)、巡檢(jian)控制(zhi)、終(zhong)檢(jian)控制(zhi)），一個(ge)(ge)方法（PDCA循環(huan)法則）講(jiang)述品(pin)質(zhi)管理過程中怎樣管控，才(cai)能(neng)達到產(chan)品(pin)最(zui)好質(zhi)量效果(guo)。
何總強調生(sheng)(sheng)產(chan)要以質量(liang)(liang)為主，當質量(liang)(liang)管(guan)(guan)控和生(sheng)(sheng)產(chan)進度(du)發生(sheng)(sheng)矛(mao)盾時，必須(xu)以質量(liang)(liang)管(guan)(guan)控為先。造成(cheng)質量(liang)(liang)問題的因素眾多，但(dan)也是沒(mei)有管(guan)(guan)好(hao)、沒(mei)有把(ba)好(hao)關造成(cheng)的。作(zuo)(zuo)為企(qi)業的生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理者(zhe)要強化質量(liang)(liang)意識、規范工作(zuo)(zuo)行為，不僅要安排(pai)好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)，更要管(guan)(guan)好(hao)產(chan)品質量(liang)(liang)。
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▲福慶(qing)家居(ju)品管中心副總監(jian) 何建
福慶家居供(gong)應(ying)中心北(bei)方區經理 徐勤學(xue)為供(gong)應(ying)商家人(ren)們(men)分享《高效執行(xing)力修煉》，從企業管理者角色定位、執行(xing)力解讀、如何打(da)造高效執行(xing)力，并結合(he)案例(li)全(quan)力提升(sheng)供(gong)應(ying)商自身的執行(xing)力！
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▲福慶家(jia)居供應中(zhong)心北方區(qu)經理(li) 徐勤學
福慶家(jia)(jia)居(ju)供(gong)應(ying)中心總監(jian) 武(wu)超指出此次大會的(de)目(mu)的(de)，感謝所(suo)有(you)供(gong)應(ying)商對(dui)福慶家(jia)(jia)居(ju)的(de)支持。2019年(nian)，福慶家(jia)(jia)居(ju)供(gong)應(ying)商團(tuan)隊通過勤(qin)練內功、狠抓質量，實現逆市啟航(hang)。產品全項(xiang)合(he)格率明顯上升(sheng)，企業形象不斷升(sheng)級，各項(xiang)規范(fan)要求(qiu)落地執(zhi)行。
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▲福慶家居供(gong)應中心總(zong)監 武超
供應(ying)中心將持(chi)續(xu)(xu)做(zuo)好(hao)管理(li)和服務工作，加大對供應(ying)商(shang)的管理(li)力度，進(jin)一步(bu)提升供應(ying)商(shang)的自我管理(li)水平。希望全體供應(ying)商(shang)家人們擁(yong)有破框思維，破舊成新。牢(lao)牢(lao)樹立第(di)一標準：環境第(di)一，質量(liang)第(di)一，服務第(di)一，持(chi)續(xu)(xu)保持(chi)市場競爭力。
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會議期間(jian)(jian)，臨沂福(fu)(fu)澤木業(ye)張志浩張總給大家分享了與福(fu)(fu)慶家居相濡12年(nian)，合作(zuo)共(gong)發展(zhan)的(de)歷程。中(zhong)間(jian)(jian)有辛(xin)苦，有艱難，有感動。他(ta)表(biao)示，未來將繼續緊跟福(fu)(fu)慶家居發展(zhan)步伐，共(gong)贏共(gong)發展(zhan)。
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▲優秀供(gong)應商代表福澤木業總經(jing)理(li) 張志浩
精誠合作 同心同行
迎高產、保質量。在接下(xia)來的會辦會議中，福慶家居(ju)副總經理 陳偉(wei)亮首先要(yao)求各供應商代表(biao)1+1發(fa)表(biao)言論。1是自身(shen)工廠存在問題，哪些需要(yao)改進；另一(yi)個(ge)1是對(dui)公(gong)司總部有哪些建議，需要(yao)什么支持。
陳總(zong)并(bing)針(zhen)對(dui)2019年供(gong)(gong)(gong)應整體質量狀況進(jin)行(xing)總(zong)結，對(dui)產品(pin)供(gong)(gong)(gong)應過(guo)(guo)程(cheng)中出現的(de)問題進(jin)行(xing)充分暴(bao)露，由供(gong)(gong)(gong)應商進(jin)行(xing)現場反省匯報。深挖(wa)自身管理(li)短板，明(ming)確管理(li)方向，提(ti)升產品(pin)制(zhi)造(zao)過(guo)(guo)程(cheng)能力。其次(ci)對(dui)優秀供(gong)(gong)(gong)應商案例進(jin)行(xing)學習，旨在營造(zao)“比、學，趕、超(chao)”氛圍，提(ti)升供(gong)(gong)(gong)應商家人(ren)的(de)積極性。
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▲福慶家居副總(zong)經理(li) 陳偉亮
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▲福(fu)慶家居2019首屆供應鏈會(hui)議-臨沂站嘉賓(bin)合影留念(nian)
本次會(hui)議是福慶(qing)家居(ju)2019年首次舉辦的供應(ying)鏈(lian)大型(xing)會(hui)議，更是福慶(qing)家居(ju)與廣大供應(ying)商(shang)新一輪發展的起點。福慶(qing)家居(ju)與供應(ying)商(shang)互(hu)相支持、聚力同(tong)行，一定能(neng)開創合(he)作新未(wei)來(lai)！
