碧桂園(yuan)的這次(ci)架構及職能調整，已(yi)經在發文當(dang)日(ri)啟動，并將于2020年1月1日(ri)起正式(shi)實施。

在組(zu)織構架方面(mian)，碧桂園(yuan)把(ba)區域層(ceng)面(mian)的客研、策劃、銷管這(zhe)些工作合并成了“營銷支(zhi)持”，在項目層(ceng)面(mian)把(ba)策劃、銷管這(zhe)些工作合并為“銷售支(zhi)持”。

調整后的區域營銷(xiao)管理部將由營銷(xiao)支持板(ban)(ban)塊(kuai)、人力資源板(ban)(ban)塊(kuai)和品牌(pai)管理板(ban)(ban)塊(kuai)組成；銷(xiao)售中心則由銷(xiao)售板(ban)(ban)塊(kuai)和銷(xiao)售支持板(ban)(ban)塊(kuai)組成。

這次構(gou)架調(diao)整后(hou)，碧桂園在(zai)區域和(he)項目層面的一些后(hou)臺(tai)職能部(bu)門，在(zai)日后(hou)的具體工作開展模式也會(hui)發生變化。

其中區域的(de)后臺職能(neng)工(gong)作(zuo)開展嘗(chang)試(shi)采用“工(gong)作(zuo)集群+敏(min)捷分(fen)配”的(de)模式(shi)，而項(xiang)目的(de)后臺職能(neng)工(gong)作(zuo)開展采用“工(gong)作(zuo)總(zong)包+多項(xiang)目統籌”的(de)模式(shi)。

工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)集(ji)群是指，職能板塊要從各自的具(ju)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)事項(xiang)中(zhong)，按照一(yi)定比例要求劃分出(chu)可流(liu)動的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組成(cheng)若干(gan)個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)集(ji)群。這其(qi)中(zhong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)會固(gu)定在板塊或者(zhe)員工(gong)(gong)(gong)上，一(yi)般(ban)為臨(lin)時性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、階段性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、專題(ti)性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等非(fei)連續性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)或者(zhe)保密性要求不(bu)高、監控風(feng)險不(bu)高的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

對于具體工作(zuo)事項和工作(zuo)集群的(de)確定，今(jin)后會遵循“保(bao)證業務(wu)開展下的(de)最小可交付工作(zuo)”原則，根(gen)據區域工作(zuo)任務(wu)和管理情況的(de)變化進行及時調整，原則上調整至(zhi)少以月度為單位進行。

敏捷分配則(ze)是指，除(chu)工作集(ji)群外的(de)(de)其(qi)他日(ri)常職(zhi)能工作外，由各(ge)板塊負責(ze)人(ren)(ren)分配至各(ge)員(yuan)工形(xing)成各(ge)人(ren)(ren)日(ri)常的(de)(de)專職(zhi)專責(ze)工作。

工(gong)(gong)作(zuo)集群以快速響應(ying)為原(yuan)則由員工(gong)(gong)提出申(shen)請(qing)負責，部門(men)可通競爭、輪值、指定等多種(zhong)方式(shi)把員工(gong)(gong)匹配至各(ge)工(gong)(gong)作(zuo)集群開展工(gong)(gong)作(zuo)。

碧桂園期(qi)望通過(guo)這些調整，能提升區(qu)域和一線項目的(de)工作效率，實現高效精(jing)干，流程精(jing)簡(jian)，提升團(tuan)隊(dui)內部的(de)靈活(huo)度和應變(bian)能力，最終(zhong)也(ye)能加(jia)強(qiang)市場競爭力。

這(zhe)次調整后，以往(wang)的(de)人(ren)力資源工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不再以項目(mu)為(wei)單位進行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)邊界(jie)區(qu)分，而是由(you)區(qu)域劃(hua)分若干個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)區(qu)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)區(qu)內所有銷(xiao)售中心(xin)的(de)人(ren)力資源工(gong)(gong)(gong)作(zuo)整合為(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總包。銷(xiao)售中心(xin)的(de)公共(gong)事務由(you)項目(mu)營銷(xiao)負責人(ren)安(an)排。

而在多項目(mu)統(tong)(tong)籌(chou)制度下(xia)，銷售支持板(ban)塊不再在各(ge)銷售中(zhong)心(xin)中(zhong)逐一(yi)設立板(ban)塊統(tong)(tong)籌(chou)角色(se)，采取多項目(mu)統(tong)(tong)籌(chou)的形(xing)式進行日常管理，由區域(yu)安排(pai)人員（原則上經理級及以上）擔(dan)任多項目(mu)統(tong)(tong)籌(chou)。

此(ci)次架構調整后(hou)(hou)，碧桂園各區域職能板(ban)(ban)(ban)塊負責人，今后(hou)(hou)將(jiang)通(tong)過崗位(wei)競聘的(de)方式產生。后(hou)(hou)臺職能板(ban)(ban)(ban)塊人員(yuan)相關(guan)薪酬激勵方案和績效管理(li)辦法將(jiang)采用(yong)統一框(kuang)架，不再按專業板(ban)(ban)(ban)塊進行區分。

這(zhe)是(shi)碧(bi)桂園根(gen)據自身情況和(he)市場環(huan)境(jing)變化，在(zai)一線區域和(he)項目層(ceng)面做出的(de)又一大調(diao)整。這(zhe)些(xie)調(diao)整的(de)本質都是(shi)組織職責和(he)流程的(de)重新設(she)計，也是(shi)圍繞房地(di)產(chan)開(kai)發流程重新調(diao)整業務(wu)組織，以期實現更(geng)高效的(de)運(yun)營。

調(diao)整的目的也是(shi)讓一(yi)線人(ren)才(cai)(cai)得到全面(mian)提升，倡導公開競聘(pin)制度(du)，增強(qiang)競爭力，打破(po)部門壁壘(lei)，把一(yi)些專(zhuan)業性(xing)的人(ren)才(cai)(cai)變為全才(cai)(cai)。

以往專做(zuo)后(hou)臺(tai)職能(neng)的人員(yuan)也(ye)能(neng)走向前臺(tai)，碧桂園會(hui)給予充(chong)分培訓，提升(sheng)這類員(yuan)工的功能(neng)融合(he)，對于(yu)個(ge)人來說，也(ye)做(zuo)到一定(ding)程度上的轉型升(sheng)級。

碧桂園(yuan)對一(yi)線管理和營銷人才提出更高(gao)的要求，與行(xing)業(ye)如今(jin)更融合(he)的趨勢也相關，可(ke)能短期內(nei)會遇到一(yi)些阻力(li)，但從(cong)長遠(yuan)看，它(ta)符合(he)行(xing)業(ye)更需要全面性人才的發(fa)展(zhan)趨勢。

精簡業務流程、培(pei)養提升內(nei)部(bu)人才，增強綜合競爭(zheng)力(li)，這(zhe)是碧桂園在(zai)2019年變(bian)化的市場環境(jing)下一直在(zai)堅持(chi)做的事情。