該圖片由注冊用戶"今天門窗TODAY"提供，版權聲明反饋

關于2020的洗牌年，怎么(me)應對職(zhi)業“洗牌”，主(zhu)張斷橋門(men)窗定制商做(zuo)好四個方(fang)面(mian)，進步(bu)自(zi)個的競爭力。

1、結盟。有實力、規劃稍大的斷橋門窗定制商，主(zhu)張挑選大的中心(xin)終(zhong)端店簽署排他性戰略協作協議，可享受年末分紅(hong)或品(pin)牌建造獎(jiang)賞——運作好收(shou)益高的年份(fen)，依據出售奉獻發返利(li)紅包(bao)，運作不抱負的年份(fen)，以品牌建造(zao)獎的名(ming)義發暗獎，共(gong)享商(shang)場開(kai)(kai)展利(li)益。經過利(li)益和(he)榮譽綁(bang)縛，將其開(kai)(kai)展變成(cheng)(cheng)緊密層的聯(lian)盟(meng)伙伴(ban)，結成(cheng)(cheng)戰略協(xie)作聯(lian)盟(meng)體(ti)，實(shi)施“1＋N”聯(lian)合運作。需求注意，“N”是中心大店，而不是二批商(shang)。

2、扁平化。關于大區(qu)域的斷橋門窗定制(zhi)經(jing)銷(xiao)商，要開端在公司(si)所在地和要點中心區(qu)域取消二批分(fen)銷(xiao)商了，直(zhi)接運作終端。一方面(mian)進步對終端的掌(zhang)控，進步話語權，另一方面(mian)進步利潤收益。

3、聚集，精耕細作，創造依據地。聚(ju)集人財物，支撐要點商(shang)品(pin)、要點客(ke)戶，主攻要點商(shang)場、要點終端(duan)。精耕途徑，細化(hua)操作(zuo)(zuo)，做(zuo)細做(zuo)透終端(duan)根底作(zuo)(zuo)業、氛(fen)圍營建(jian)和花費推行，進步(bu)動(dong)銷返單。創造出樣板(ban)街(jie)（鎮）、樣板(ban)區(qu)（縣），建(jian)造好(hao)(hao)依(yi)據地(di)商(shang)場。有了依(yi)據地(di)商(shang)場，不(bu)只能生計(ji)好(hao)(hao)，掌(zhang)控自個(ge)的(de)命運(yun)，并且(qie)一旦職業回暖，可以搶抓(zhua)機會迅速(su)開展(zhan)，攫(jue)取更大(da)的(de)成(cheng)功。

4、下沉，再下沉，轉型服務商。現(xian)在的(de)門窗(chuang)商場，比較(jiao)于早期門窗(chuang)商場， 用戶關于技術(shu)服務的(de)請求(qiu)，現(xian)已(yi)向請求(qiu)可以供給全方(fang)位全過程的(de)全體解決方(fang)案更高(gao)級別過渡。加(jia)盟(meng)商要順勢而為，商品下沉群眾花(hua)費價位，區域(yu)下沉城鎮(zhen)、縣(xian)，操作下沉終端(duan)，直接與花(hua)費者對話(hua)。做終端(duan)商場的(de)服務商，會比靠分銷批發途徑生計的(de)斷橋門窗(chuang)定制經銷商，有更好的(de)開展(zhan)機會。