該圖片由注冊用戶"今天門窗TODAY"提供，版權聲明反饋

關于2020的洗牌年，怎么應對職業“洗牌”，主張(zhang)斷橋門(men)窗定制商做(zuo)好四個(ge)方面，進步自個(ge)的競(jing)爭力(li)。

1、結盟。有實力、規劃稍大的斷橋門窗定制商，主張挑(tiao)選大的(de)中心終(zhong)端店簽署(shu)排他性戰(zhan)略協作協議，可享受年末分紅或(huo)品牌(pai)建造獎(jiang)賞(shang)——運作好收益(yi)高的(de)年(nian)份(fen)，依據出(chu)售奉獻發返利(li)紅(hong)包(bao)，運作不抱負的(de)年(nian)份(fen)，以品牌建造獎的(de)名義發暗獎，共享商(shang)場開展利(li)益(yi)。經過(guo)利(li)益(yi)和(he)榮譽綁縛，將其(qi)開展變成(cheng)(cheng)緊密層的(de)聯盟伙伴，結成(cheng)(cheng)戰略協作聯盟體，實施“1＋N”聯合運作。需求(qiu)注意，“N”是中(zhong)心大(da)店(dian)，而不是二(er)批商(shang)。

2、扁平化。關于大區域的斷橋門窗(chuang)定制(zhi)經銷商(shang)(shang)，要(yao)開端在公司所在地和要(yao)點中心區域取消(xiao)二批分銷商(shang)(shang)了(le)，直接運作終端。一方面(mian)進步(bu)對終端的掌控，進步(bu)話語權，另一方面(mian)進步(bu)利潤收益。

3、聚集，精耕細作，創造依據地。聚集人(ren)財(cai)物，支撐要(yao)點(dian)商(shang)品、要(yao)點(dian)客戶，主攻要(yao)點(dian)商(shang)場、要(yao)點(dian)終(zhong)(zhong)端(duan)。精耕途徑，細化操作(zuo)，做(zuo)細做(zuo)透終(zhong)(zhong)端(duan)根底作(zuo)業(ye)、氛圍營建和花費(fei)推行，進步動(dong)銷返(fan)單(dan)。創造出樣板街（鎮）、樣板區（縣(xian)），建造好依(yi)據(ju)地商(shang)場。有了依(yi)據(ju)地商(shang)場，不只能生計好，掌(zhang)控(kong)自個的命運，并且一旦職業(ye)回暖，可以搶抓機會迅速開展，攫取(qu)更大的成功。

4、下沉，再下沉，轉型服務商。現在的(de)門(men)窗商(shang)(shang)場，比較于早期門(men)窗商(shang)(shang)場， 用戶關于技術服務(wu)的(de)請求，現已向請求可(ke)以供給全(quan)(quan)方位全(quan)(quan)過程的(de)全(quan)(quan)體(ti)解決方案更高(gao)級別過渡。加盟商(shang)(shang)要順(shun)勢而為，商(shang)(shang)品下(xia)(xia)沉(chen)群眾(zhong)花(hua)費價(jia)位，區域下(xia)(xia)沉(chen)城鎮、縣，操作下(xia)(xia)沉(chen)終端(duan)，直接與花(hua)費者對話。做終端(duan)商(shang)(shang)場的(de)服務(wu)商(shang)(shang)，會比靠(kao)分(fen)銷批(pi)發途徑生計的(de)斷(duan)橋門(men)窗定(ding)制經銷商(shang)(shang)，有(you)更好的(de)開展機會。