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關于2020的洗牌年(nian)，怎么應對(dui)職業(ye)“洗牌”，主張斷橋門窗定(ding)制商做好四個(ge)方(fang)面，進(jin)步自個(ge)的競爭(zheng)力(li)。

1、結盟。有實力、規劃稍大的斷橋門窗定制商，主張挑選大的中心終端店簽署排(pai)他性戰略協(xie)作協(xie)議(yi)，可(ke)享受(shou)年末分紅或(huo)品牌建造獎(jiang)賞——運(yun)作(zuo)好收益高(gao)的(de)年(nian)(nian)份，依(yi)據出(chu)售奉獻發(fa)返利(li)紅包(bao)，運(yun)作(zuo)不(bu)(bu)抱負的(de)年(nian)(nian)份，以品(pin)牌建造獎的(de)名(ming)義發(fa)暗獎，共享商場開展(zhan)利(li)益。經過利(li)益和(he)榮譽(yu)綁縛，將其(qi)開展(zhan)變(bian)成緊密(mi)層的(de)聯盟(meng)伙伴(ban)，結成戰略協(xie)作(zuo)聯盟(meng)體，實(shi)施“1＋N”聯合運(yun)作(zuo)。需求注意，“N”是中(zhong)心(xin)大店，而不(bu)(bu)是二批商。

2、扁平化。關于大區(qu)域(yu)的(de)斷橋門(men)窗(chuang)定制經銷商，要開(kai)端在公司所在地和(he)要點中心區(qu)域(yu)取消(xiao)二批(pi)分(fen)銷商了，直接(jie)運作終(zhong)端。一方(fang)面(mian)進(jin)(jin)步(bu)對終(zhong)端的(de)掌控，進(jin)(jin)步(bu)話語(yu)權，另一方(fang)面(mian)進(jin)(jin)步(bu)利潤收益。

3、聚集，精耕細作，創造依據地。聚集人財物，支撐要(yao)點(dian)商品、要(yao)點(dian)客戶(hu)，主攻要(yao)點(dian)商場(chang)、要(yao)點(dian)終(zhong)端(duan)。精耕途徑，細化操作，做細做透終(zhong)端(duan)根底作業(ye)、氛圍營建(jian)和花費推行，進步(bu)動銷返(fan)單(dan)。創造(zao)出樣板(ban)街（鎮(zhen)）、樣板(ban)區（縣），建(jian)造(zao)好依(yi)據地商場(chang)。有了依(yi)據地商場(chang)，不只能生計好，掌控自個(ge)的命運(yun)，并且一旦職業(ye)回暖，可以(yi)搶抓(zhua)機會迅速(su)開展，攫取(qu)更大的成功。

4、下沉，再下沉，轉型服務商。現(xian)在(zai)的(de)門窗商(shang)場，比(bi)較于(yu)早(zao)期門窗商(shang)場， 用(yong)戶關于(yu)技術(shu)服務的(de)請求，現(xian)已向請求可以供給(gei)全(quan)方位全(quan)過(guo)程的(de)全(quan)體解決方案更高級別(bie)過(guo)渡(du)。加盟商(shang)要順勢而為，商(shang)品下沉群眾花(hua)費價位，區域下沉城鎮、縣，操作(zuo)下沉終端，直接與花(hua)費者對話。做終端商(shang)場的(de)服務商(shang)，會比(bi)靠分銷(xiao)批發途徑(jing)生計的(de)斷橋門窗定制經銷(xiao)商(shang)，有更好的(de)開展(zhan)機會。