組(zu)織是(shi)企(qi)業運(yun)(yun)作的基石，是(shi)實現(xian)企(qi)業目標的根本(ben)。2023年是(shi)鵬鴻木業集團(tuan)(tuan)(tuan)第(di)六個五年的起步之年，為提高公司經(jing)營管理(li)能力，激發團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)潛能，實現(xian)品牌跨(kua)越發展。集團(tuan)(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)趙(zhao)曉濤女士、副總經(jing)理(li)劉孝春(chun)先生、運(yun)(yun)營副總趙(zhao)鵬禎先生，攜(xie)集團(tuan)(tuan)(tuan)管理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，與(yu)長松股(gu)份專(zhuan)家咨詢團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)正式開啟組(zu)織系統共創之旅(lv)。

敢夢想，創奇跡

高效達成“六五計劃”

歷經25年(nian)的(de)(de)發(fa)展與(yu)沉淀，鵬鴻(hong)業務布局不(bu)斷(duan)延伸(shen)，實現了板材與(yu)全(quan)屋定制的(de)(de)雙(shuang)引擎發(fa)展，這也(ye)對企業管理提出了更高的(de)(de)要(yao)求。2023年(nian)，是鵬鴻(hong)文化升級的(de)(de)踐行之年(nian)，也(ye)是鵬鴻(hong)“六五計劃”的(de)(de)起步之年(nian)，組織系統升級對于鵬鴻(hong)未來的(de)(de)發(fa)展意義十(shi)分重大。

啟(qi)動會上，趙(zhao)(zhao)總(zong)闡述了(le)集團重(zhong)新梳理(li)組(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)、優化工(gong)作流程、提(ti)升工(gong)作效(xiao)(xiao)率與(yu)管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)(de)目標和決(jue)心，要求(qiu)管(guan)理(li)團隊在組(zu)織(zhi)建設中實現認知、思想、目標、打(da)法(fa)的(de)(de)“四個統(tong)一(yi)”，并(bing)對(dui)(dui)全體鵬鴻人(ren)提(ti)出了(le)殷(yin)切的(de)(de)期望。趙(zhao)(zhao)總(zong)表示，鵬鴻與(yu)長松(song)咨詢合作的(de)(de)啟(qi)動，將實現對(dui)(dui)組(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)的(de)(de)完(wan)善與(yu)賦能，對(dui)(dui)內高(gao)效(xiao)(xiao)推動項目落地，激活員工(gong)潛力(li)(li)，打(da)造更有戰斗(dou)力(li)(li)的(de)(de)隊伍；對(dui)(dui)外打(da)造企(qi)業核心競(jing)爭力(li)(li)，助推鵬鴻“六五(wu)計劃”的(de)(de)高(gao)效(xiao)(xiao)達(da)成。

今天比昨天進步1%

持續構建學習型組織

作(zuo)為國(guo)內資深咨詢(xun)管理機構，長松(song)股(gu)份迄今已(yi)服(fu)務超過13萬家企(qi)業客戶，擁有豐(feng)富的行業經驗，以及京東、報喜(xi)鳥、深信(xin)服(fu)等國(guo)內知名企(qi)業的成功案(an)例。長松(song)股(gu)份大連區域負(fu)責人周(zhou)曉(xiao)明先(xian)生代(dai)表團隊致辭(ci)，對雙方(fang)的深度合作(zuo)及共創成果提出期(qi)望(wang)。

會(hui)議現場，長松(song)股份(fen)組織(zhi)系統輔(fu)導項目負責人郭曉成老師，圍(wei)繞經(jing)濟趨勢及鵬(peng)鴻企業管理(li)，從工作(zuo)分析(xi)、績效考核(he)、薪酬(chou)設計、員工培訓、發展規(gui)劃等方(fang)面(mian)，就組織(zhi)系統建設問題做深(shen)入(ru)淺(qian)出(chu)的講解(jie)。

郭曉成老(lao)師表(biao)示，長松股份的咨詢團(tuan)隊將(jiang)協助鵬(peng)(peng)鴻(hong)各(ge)部門做好自我診斷，將(jiang)理(li)論學(xue)習(xi)融入到(dao)企業(ye)流程改(gai)善的行動(dong)中(zhong)，推動(dong)鵬(peng)(peng)鴻(hong)組(zu)織管理(li)流程優(you)化(hua)。通過系(xi)統設計鵬(peng)(peng)鴻(hong)木業(ye)集團(tuan)的“六五”戰略(lve)發展(zhan)路徑，構建(jian)差(cha)異化(hua)競爭優(you)勢(shi)，進一步提升(sheng)鵬(peng)(peng)鴻(hong)團(tuan)隊的戰略(lve)思維及(ji)戰略(lve)執行能力(li)。

鵬鴻與長(chang)松股份咨詢團隊的(de)強(qiang)強(qiang)合(he)作，將從組織體系化(hua)建(jian)設出發，深化(hua)企業內功，高(gao)效整(zheng)合(he)資源，以(yi)更(geng)先進、更(geng)精細(xi)、更(geng)系統的(de)管理模式，助力鵬鴻“六五(wu)計劃”的(de)圓(yuan)滿達成。