2022年3月19日(ri)，亞歷克斯(si)·弗格森爵士與(yu)科(ke)勒(le)公司(si)總裁兼首席(xi)執(zhi)行(xing)官大衛·科(ke)勒(le)先生作客(ke)曼聯卡靈頓(dun)訓(xun)練基地(di)(di)，并(bing)在此(ci)舉辦了(le)一場獨(du)家對話活動，兩位幽(you)默(mo)風趣地(di)(di)表達了(le)自(zi)己睿智的(de)(de)見(jian)解，現場氣氛輕松(song)愉悅，粉絲的(de)(de)問題也讓人感悟(wu)到，成功(gong)者永遠(yuan)有著最堅定的(de)(de)目(mu)標并(bing)為之努力奮斗！

空降卡靈頓訓練基地 獨家對話大衛·科勒先生與亞歷克斯·弗格森爵士

2022年3月19日晚21：30，執(zhi)教(jiao)曼聯26年之久的亞歷克(ke)斯·弗格森(sen)爵士與科勒公(gong)司總裁兼首(shou)席執(zhi)行(xing)官大衛(wei)·科勒先生作(zuo)(zuo)客在曼聯卡靈頓訓練(lian)基(ji)地(di)舉行(xing)的科勒獨家活動。時隔(ge)多年再(zai)次來到當年執(zhi)教(jiao)的訓練(lian)基(ji)地(di)，弗格森(sen)爵士表示每次到這里作(zuo)(zuo)客，都(dou)能看(kan)到一些新(xin)的變化，一切都(dou)在非常高效的運轉，這讓人非常驕傲。

1986至2013年(nian)間，弗格森爵(jue)士帶領(ling)(ling)俱樂部(bu)共斬獲(huo)13次英超聯賽桂冠(guan)(guan)(guan)，5次足(zu)總杯冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)(jun)和2次歐洲冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)(jun)聯賽冠(guan)(guan)(guan)軍(jun)(jun)，大衛·科勒(le)(le)先生(sheng)作為科勒(le)(le)家族的(de)第四代領(ling)(ling)導人，在工作之初就參與了(le)科勒(le)(le)各部(bu)門的(de)前(qian)線(xian)生(sheng)產工作，目前(qian)任職于五家公司機構的(de)董事會，對于我們和粉絲提出(chu)的(de)問題輕松(song)詼諧卻又字(zi)字(zi)珠璣地(di)給出(chu)了(le)十分精彩的(de)回(hui)答。

“基于正確動因而做出的改變異常重要，這可以推動我們不斷前進。”

弗(fu)格森爵士開(kai)始(shi)(shi)執教的(de)時候(hou)，俱樂部(bu)并沒有什么資(zi)金，他(ta)唯一(yi)(yi)能做的(de)就是培養自(zi)己(ji)的(de)年(nian)輕球員(yuan)，他(ta)想要打(da)造一(yi)(yi)個俱樂部(bu)而不僅僅是一(yi)(yi)個足球隊，這(zhe)也(ye)讓他(ta)開(kai)始(shi)(shi)貫徹自(zi)己(ji)啟用年(nian)輕球員(yuan)的(de)思路，憑借(jie)自(zi)己(ji)的(de)態度(du)和決(jue)心(xin)獲得(de)機會是他(ta)那個時代的(de)曼聯精(jing)神(shen)，正是這(zhe)種精(jing)神(shen)讓他(ta)帶領著曼聯一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步取得(de)了巨(ju)大的(de)成功，并證明了自(zi)己(ji)的(de)正確。

關于管理俱(ju)樂(le)部，弗格森(sen)爵(jue)士透露：我(wo)(wo)是一(yi)個(ge)不(bu)太喜歡改變(bian)的(de)(de)人，但(dan)我(wo)(wo)覺得俱(ju)樂(le)部的(de)(de)改革(ge)是十分必要的(de)(de)。在(zai)建造(zao)新的(de)(de)訓練基地時，他做出(chu)了(le)一(yi)個(ge)特別的(de)(de)決定：打(da)破俱(ju)樂(le)部球員(yuan)與工作人員(yuan)就餐休(xiu)息的(de)(de)隔閡，讓(rang)大(da)家可以隨心所欲表達自己的(de)(de)想(xiang)法，或許(xu)也就是這一(yi)點，讓(rang)各(ge)種問題的(de)(de)解決在(zai)曼聯變(bian)得更加簡(jian)單。

“教養是一個人建立自己基礎的根本。”

弗(fu)格森爵士時常給球員們灌輸一(yi)種(zhong)工人階級的(de)心態，讓他們知道自(zi)己必須(xu)非常努(nu)力來(lai)證(zheng)明(ming)自(zi)己所做的(de)可(ke)以配得上當年(nian)父母為(wei)他們的(de)付出(chu)，這(zhe)樣即(ji)使(shi)每個(ge)(ge)(ge)年(nian)輕球員都有(you)自(zi)己的(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)，曼聯依舊能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)功的(de)團隊。

“當(dang)你成為(wei)任(ren)何行業的頂(ding)尖(jian)人物時，最重(zhong)要的就是集中精力聚焦(jiao)當(dang)下，并且不能過于驕傲自滿。”

對于能夠成功舉辦(ban)(ban)萊德杯這(zhe)種(zhong)高爾(er)夫(fu)界的(de)頂級賽事(shi)，科(ke)勒先生覺得取得成功的(de)關鍵不但在(zai)于公司制定了(le)高標準和嚴要求，而(er)是(shi)始終(zhong)有一些伙伴(ban)(ban)以(yi)不同的(de)方(fang)式加入(ru)進(jin)來：不管(guan)是(shi)科(ke)勒鎮(zhen)的(de)運營、PGA美(mei)國、團(tuan)隊伙伴(ban)(ban)甚至是(shi)不計其(qi)數的(de)志愿者，是(shi)所有人共同推動(dong)了(le)賽事(shi)的(de)成功舉辦(ban)(ban)。

所以盡(jin)管不同(tong)(tong)人(ren)對于成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)定義以及(ji)達到成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)最佳途徑都會(hui)有(you)不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)看法(fa)，作(zuo)為一(yi)個領導者，要(yao)想讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)保持(chi)目標一(yi)致并(bing)朝著(zhu)共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)前進，首先(xian)必須(xu)圍繞自己去建(jian)立一(yi)個由(you)一(yi)群(qun)出(chu)色的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)所組成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，花大量時(shi)間選擇和(he)培養優秀(xiu)人(ren)才，一(yi)個有(you)領導力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)需(xu)要(yao)擁有(you)真(zhen)實、誠(cheng)信(xin)等(deng)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)品質，你必須(xu)讓人(ren)們看到明確的(de)(de)(de)(de)(de)目標以及(ji)你所代表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)榜樣。

無論放在任何時(shi)(shi)代的任何體育領(ling)域，弗格森爵士(shi)的管(guan)理(li)成(cheng)就都(dou)是(shi)無與倫(lun)比的，148年間科勒的巨大成(cheng)功也(ye)是(shi)難以復(fu)制的，盡管(guan)如此，他們(men)仍(reng)然充滿著雄心壯志去(qu)繼續開拓和建設(she)。當然在這個(ge)(ge)過程中(zhong)，作為一(yi)個(ge)(ge)領(ling)導者有時(shi)(shi)會感到(dao)孤獨(du)，但(dan)孤獨(du)或許是(shi)一(yi)件好(hao)事，讓我們(men)可(ke)以有時(shi)(shi)間去(qu)做一(yi)些思考與復(fu)盤。

活動雖然已經結束，但是二位睿智(zhi)的分享(xiang)卻讓(rang)大家思考頗多(duo)，優秀的領導(dao)者總是激(ji)勵著許多(duo)人，未來，希望大家都(dou)能成為(wei)更(geng)出色的自己，也(ye)讓(rang)我們共同期待曼聯與(yu)科勒攜手共同創造更(geng)加出色的明(ming)天！