產品經理必掌握的十大文檔盤點產品經理需要寫哪些工作文檔

本文章由 MAIGOO榜單(dan)研究(jiu)員855號(hao) 上傳提供 2024-12-27 評論 0

產品經理文檔有哪些？在實施項目的各個階段和環節，產品文檔的寫法各有不同。本文盤點了一批產品經理常用的文檔，包括市場需求文檔、商業需求文檔、產品需求文檔，以及產品體驗報告、立項說明文檔、競品分析報告、項目排期表、產品路線文檔等。這些產品經理相關文檔你都會寫嗎，一起來了解下。

產品經理十大必備文檔

市場需求文檔

市場需求文檔（MRD）在產品項目過程中屬于“過程性”文檔，是產品經理常用的文檔，是產品項目由“準備”階段進入到“實施”階段的第一文檔，作用就是“對年度產品中規劃的某個產品進行市場層面的說明”。該文檔質量的好與壞，會直接影響到產品項目的開展，并直接影響到公司產品戰略意圖的實現。該文檔在產品項目中起到“承上啟下”的作用。
商業需求文檔

在產品經理相關文檔中，商業需求文檔（BRD）有著很大的重要性；其核心的用途就是用于產品在投入研發之前，由企業高層作為決策評估的重要依據。該文檔是產品生命周期中最早的文檔，再早就應該是腦中的構思了，其內容涉及市場分析、銷售策略、盈利預測等。由于是供決策層討論的演示文檔，因此一般比較短小、精煉，沒有產品細節。
產品需求文檔

產品需求文檔（PRD）是產品項目由“概念化”階段，進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔。當然，這個定義針對的是一個全新的產品。廣義上來講，產品需求的描述，應該包含有產品的戰略和戰術。其中戰術，是指產品的結構、具體用例描述、核心業務流程、功能&內容描述等。戰略，是指：產品定位、競爭對手、目標市場、目標用戶等。
產品體驗報告

產品體驗報告是產品經理7大文檔之一，基本定義：產品體驗者在深入了解某個產品的商業模式、使用場景、市場表現、產品功能等方面之后，總結出來的文檔。撰寫框架一般是體驗環境、產品定位、用戶需求分析、市場現狀分析、細化的產品分析、競品分析等，最后就是總結與建議——總結，綜合評述對產品的認知；建議，如果你是產品經理有什么優化建議。
立項說明文檔

這項目立項階段的重要文檔，產品經理常用的文檔，主要用來向決策者提供關于項目的詳細信息，以便他們評估項目的可行性并做出決策。撰寫一份完整的立項說明文檔，主要內容包括但不限于項目基礎信息、立項目的及意義、項目開發內容、項目成員名單、項目的預期目標、項目預算費用、項目實施方式、項目工作計劃、項目審批意見。
競品分析報告

產品經理需要寫哪些文檔？我們還不能忽視了競品分析報告文檔。競品有四種：行業/模式/業務/用戶群完全相同的競爭對手；行業相同/模式有差異/業務和用戶重合度較高的對手；行業/模式均不同，但是業務/用戶有一定重合的對手；行業/模式均不同的潛在對手。競品選定原則：分級分層次；根據競品目標選競品；聚焦重要的競爭對手；防范潛在競爭對手。
項目排期表

在項目啟動階段的需求評審會結束后，任務分工以及各環節排期得以明確，并就此出具項目排期表。各個時間節點即可作為項目過程中的里程碑。項目實施過程中，按時完成一個個里程碑，就可以保證項目按時上線。撰寫項目排期表時需注意：要理解每個崗位的工作內容，并協調各個崗位形成一份時間、質量、成本、效率最優解的排期方案。
產品路線文檔

產品路線文檔是對某個產品進行長期預估性分析的文檔。通過該文檔，可以為長期產品的發展制定綱領性的說明，并就某些指標進行方向性的定義。文檔核心內容主要包括十大部分：所屬產品線、產品名稱、產品戰略、核心賣點、目標市場、市場戰略、價值主張、改善/增加的功能、實現技術、價格策略。
測試用例文檔

產品測試作為上線之前，面臨用戶最近的一個環節，是產品經理把控產品質量的最后一關。產品經理測試產品，除了驗收是否符合產品需求外，還需要發現產品的可用性、可行性、情感化設計的用戶體驗問題。通常情況下，測試文檔主要分兩個部分。即功能性測試需求、非功能性測試需求。在撰寫文檔時，產品經理要跳出產品思維，轉為用戶思維。
技術接口文檔

產品經理需要懂技術接口文檔，但不用完全懂，只需要有限度地懂。接口文檔可以讓產品經理和開發工程師快速對接業務和技術。例如商城APP需要做在線直播功能，但公司沒有相關的技術開發人員，而某公司在這方面有著多年的經驗和技術積累，因此我們可以購買接入該公司服務，快速實現在線直播的功能。

產品經理十大必備文檔，cnpp小編是依據優秀的產品經理需要精通的各種需求文檔，結合文檔的重要程度、使用頻率、難易程度，以及互聯網相關資料綜合總結而來。榜單僅供娛樂參考，數據截止至2023年12月14日，歡迎評論/指正。

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