建(jian)材(cai)行(xing)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)與房產樓(lou)市的(de)發展(zhan)(zhan)息息相關、密(mi)不可分，建(jian)材(cai)行(xing)業(ye)主要的(de)客(ke)戶群體在(zai)于新業(ye)主、裝(zhuang)修用戶以(yi)及大(da)型公共工程。而(er)裝(zhuang)修的(de)用戶選擇往往是由一定風向控制的(de)，例(li)如現在(zai)流行(xing)某(mou)一種(zhong)材(cai)料(liao)(liao)，而(er)下(xia)一個階段可能流行(xing)一種(zhong)實(shi)用性更(geng)高的(de)環保型材(cai)料(liao)(liao)。落后的(de)材(cai)料(liao)(liao)包括用這種(zhong)材(cai)料(liao)(liao)制作的(de)商品都會滯銷。所以(yi)加盟建(jian)材(cai)門店必須找準行(xing)業(ye)方向，判斷未來行(xing)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)趨(qu)勢。

建材(cai)加盟(meng)行業銷售的(de)產品的(de)特(te)點往(wang)往(wang)是(shi)大(da)、重(zhong)、多、繁需(xu)要較大(da)面積(ji)(ji)的(de)倉儲(chu)空間，雖然大(da)部分的(de)建材(cai)存(cun)儲(chu)不需(xu)要考(kao)慮商品保質期(qi)，但由于如衛浴、瓷(ci)磚等產品占(zhan)用面積(ji)(ji)較大(da)，運輸不方便。所以應該根據(ju)門(men)店實際的(de)情況，當地消費水平以及最近城中樓宇建設(she)情況判(pan)斷，避免由于不合理的(de)進貨導致(zhi)前期(qi)運作(zuo)困(kun)難(nan)，倉儲(chu)困(kun)難(nan)較大(da)等問(wen)題。

加(jia)(jia)盟(meng)(meng)建材連鎖品牌作為創(chuang)業渠(qu)道最大的(de)(de)優勢莫過于(yu)有(you)專(zhuan)門負責策劃組織的(de)(de)總部(bu)(bu)團隊(dui)，而終端加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)可以全(quan)心全(quan)意放(fang)在(zai)(zai)產品銷售(shou)上。但由于(yu)我國城(cheng)市間生活(huo)水平(ping)、消費觀(guan)念以及購(gou)物習慣都(dou)存(cun)在(zai)(zai)很大的(de)(de)差異，一套(tao)方法(fa)在(zai)(zai)某個城(cheng)市適用(yong)未必能(neng)在(zai)(zai)另一個城(cheng)市達到應有(you)的(de)(de)效果(guo)，所(suo)以作為加(jia)(jia)盟(meng)(meng)店(dian)應該積極與總部(bu)(bu)溝通，由總部(bu)(bu)團隊(dui)根據當(dang)地實際情況指定(ding)更有(you)針(zhen)對性的(de)(de)運作計(ji)劃。