未(wei)來將(jiang)(jiang)有(you)大批企(qi)業(ye)回歸經(jing)營的本質，打造可(ke)持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)之路。未(wei)來中國酒業(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)將(jiang)(jiang)會有(you)大批企(qi)業(ye)回歸本質，在機會時期，放(fang)棄(qi)機會主義思想與行為，在環境越(yue)不確定(ding)的時期，越(yue)做確定(ding)的事情。

企業經營的(de)本質是(shi)(shi)(shi)創(chuang)造效益(yi)，效益(yi)的(de)背(bei)后卻是(shi)(shi)(shi)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)創(chuang)造。效益(yi)是(shi)(shi)(shi)結果，而非目標，能(neng)為(wei)別人(ren)創(chuang)造什么價(jia)(jia)值(zhi)才是(shi)(shi)(shi)目標。價(jia)(jia)值(zhi)交換亦是(shi)(shi)(shi)商業的(de)本質。

真正具(ju)備銷售力的品牌是在市場被打造出來的，是被消費(fei)者喝起來的。

影響力(li)才是銷售力(li)，才是消費力(li)，其中最為關鍵讓消費者參與進(jin)來，創(chuang)造對他們(men)的強勢(shi)影響力(li)。核心：氛圍(wei)勢(shi)能、互動(dong)體驗，讓消費者親臨其中，你我他共同影響。

消費(fei)的(de)碎片化驅使未來渠道的(de)更加(jia)多(duo)樣化、復合化，新舊渠道的(de)高(gao)度融合，才(cai)能(neng)真正打通整個商業的(de)價(jia)值利(li)益(yi)鏈(lian)，共同(tong)發力于消費(fei)者。

未來的營銷(xiao)管理不僅贏在“精(jing)細化”，更(geng)在“精(jing)益化”層(ceng)面，能夠產生績(ji)效(xiao)、解決績(ji)效(xiao)的管理才是高效(xiao)管理。

精細化與精益化雖(sui)然(ran)只有(you)(you)一字(zi)之差(cha)，卻有(you)(you)著(zhu)營(ying)銷模式與關鍵要素上的本質區別(bie)：細是(shi)手段，益是(shi)目的。經(jing)營(ying)的目的是(shi)效益，管理(li)的目的是(shi)績(ji)效，是(shi)解(jie)決問(wen)題。