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【飲料加盟代理】如何成功做好飲料代理商?飲料代理商的經營技巧

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導語

經過多年發(fa)(fa)展,中國飲(yin)(yin)料(liao)(liao)業已經成(cheng)為一個成(cheng)熟的(de)行業,碳酸(suan)類(lei)(lei)、果(guo)蔬汁類(lei)(lei)、瓶裝水類(lei)(lei)、牛奶/酸(suan)奶類(lei)(lei)、即飲(yin)(yin)茶類(lei)(lei)、特(te)殊(shu)用途飲(yin)(yin)料(liao)(liao)(功(gong)能(neng)飲(yin)(yin)料(liao)(liao))六種(zhong)類(lei)(lei)型的(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)構成(cheng)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)市(shi)場(chang)的(de)基本格局(ju)。但(dan)是(shi)每一種(zhong)類(lei)(lei)型的(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)都有消費(fei)者大愛,很多投資者想要加盟代理(li)(li)飲(yin)(yin)料(liao)(liao),那(nei)么面(mian)對這樣的(de)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)市(shi)場(chang),如(ru)(ru)何成(cheng)功(gong)做好飲(yin)(yin)料(liao)(liao)的(de)代理(li)(li)商(shang)呢(ni)?做飲(yin)(yin)料(liao)(liao)代理(li)(li)商(shang)又(you)如(ru)(ru)何快速(su)發(fa)(fa)展呢(ni)?小編來為您整理(li)(li)分析吧!

如何成功做好飲料代理商?
  • 以美麗為賣點

    經過發現(xian),飲(yin)(yin)料(liao)優先賣“美(mei)(mei)(mei)麗(li)”是有(you)(you)道(dao)理的(de)(de)(de)。因(yin)為(wei),我(wo)們必(bi)須要(yao)知道(dao),我(wo)們的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)要(yao)賣給誰。15-29歲,對(dui)女(nv)性來講是什(shen)么(me)年(nian)華(hua)?是如花似玉、風華(hua)正(zheng)茂的(de)(de)(de)年(nian)華(hua)。這個年(nian)齡的(de)(de)(de)女(nv)性除了“美(mei)(mei)(mei)麗(li)”還有(you)(you)什(shen)么(me)更在乎的(de)(de)(de)呢(ni)?她們為(wei)了“美(mei)(mei)(mei)麗(li)”可以放棄(qi)“舒適”,可以放棄(qi)“美(mei)(mei)(mei)味”,甚(shen)至(zhi)都能放棄(qi)“健(jian)康”。如果你告訴她們“我(wo)的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)會讓(rang)你感覺很舒適、也讓(rang)你精神(shen)煥發,但可能導(dao)致你變丑(chou)”,你試試?她們不以你為(wei)敵才怪呢(ni)。那(nei)么(me),飲(yin)(yin)料(liao)憑什(shen)么(me)賣“美(mei)(mei)(mei)麗(li)”呢(ni)?這一點不乏有(you)(you)人(ren)研(yan)究。他們發現(xian)飲(yin)(yin)料(liao)富含維生素(su),還有(you)(you)膳食纖(xian)維。這些營養元素(su)的(de)(de)(de)及時補充會讓(rang)女(nv)人(ren)的(de)(de)(de)膚色更加滋潤、靚麗(li)。 

  • 以健康為賣點酒

    假如你是做飲料(liao)的客戶,卻把賣(mai)“美麗”的(de)機會丟給了(le)對手,怎么辦?好辦。那你就訴求(qiu)“健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)”。尤(you)其,做100%果汁和混(hun)合果汁飲料的(de)客戶更(geng)應該如此(ci)。因為,你的(de)目(mu)標消費者,沒有一個(ge)與健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)有仇,他們都(dou)希(xi)望自己健(jian)(jian)健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)康(kang)(kang)(kang)的(de)、快(kuai)快(kuai)樂(le)樂(le)的(de)。然而,訴求(qiu)健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang),籠統的(de)告(gao)訴他們“我的(de)飲料讓你更(geng)健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)”是(shi)沒有用的(de),你也必須(xu)把“健(jian)(jian)康(kang)(kang)(kang)”說(shuo)得又論有據,而且合乎邏輯。

  • 以營養為賣點

    你把“健康”也丟給了別人,沒有辦(ban)法打贏(ying)對手,又該怎么辦(ban)呢?也好辦(ban)。你可以訴求“營養(yang)(yang)”。就像匯源(yuan)的(de)“全有”一樣,賣“營養(yang)(yang)”。根據品牌的(de)營養(yang)(yang)為賣點,更能吸(xi)引消費者。

飲料代理商如何快速發展?
  • 項目選擇?

    男怕(pa)入錯行(xing)(xing)(xing),女怕(pa)嫁錯郎。零(ling)售連鎖(suo)店(dian)選(xuan)擇(ze)什(shen)么類型(xing)(xing)的項目是非(fei)常關鍵的第(di)一步(bu),在選(xuan)擇(ze)項目前,應對區域內飲(yin)料(liao)零(ling)售連鎖(suo)店(dian)進行(xing)(xing)(xing)充分調研,觀察分析(xi)目前市(shi)場上零(ling)售連鎖(suo)店(dian)的項目類型(xing)(xing)、門店(dian)生意情(qing)況(kuang),門店(dian)位置分布情(qing)況(kuang),門店(dian)內經(jing)營產品(pin)類別、規格及(ji)價(jia)格。并對消費(fei)者(zhe)進行(xing)(xing)(xing)充分調研,摸清消費(fei)者(zhe)需求(qiu)特點(dian),正(zheng)所謂投其所好(hao)才能贏(ying)得消費(fei)者(zhe)青睞(lai),消費(fei)者(zhe)調研可采取座談會(hui)、調研問卷等形式進行(xing)(xing)(xing)抽樣(yang)調研,調研后進行(xing)(xing)(xing)分析(xi),從(cong)而發(fa)現(xian)商機,確(que)定(ding)項目類型(xing)(xing)。

  • 門店選址?

    門(men)(men)店的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)決定了(le)生意的(de)好壞,好的(de)位(wei)置(zhi)(zhi)是(shi)門(men)(men)店生意興(xing)(xing)隆的(de)前提。很少有高端服裝(zhuang)開在校(xiao)園(yuan)周邊(bian)的(de),學生無購買能(neng)力(li),需(xu)求(qiu)也極少。門(men)(men)店位(wei)置(zhi)(zhi)的(de)選擇是(shi)基(ji)于門(men)(men)店周邊(bian)區(qu)域(yu)消費者(zhe)(zhe)需(xu)求(qiu)特(te)點的(de),因(yin)此(ci)在門(men)(men)店選擇前,應對(dui)目(mu)標區(qu)域(yu)的(de)消費者(zhe)(zhe)進行(xing)詳細(xi)的(de)調研,調研內(nei)容(rong)包括消費者(zhe)(zhe)年齡、性(xing)別、消費者(zhe)(zhe)興(xing)(xing)趣愛好、消費者(zhe)(zhe)集中度、消費者(zhe)(zhe)人均(jun)收入及消費能(neng)力(li),同時也應對(dui)各區(qu)域(yu)商鋪(pu)租(zu)金及相關費用進行(xing)比較。根據自身經(jing)濟(ji)實力(li)和(he)選擇經(jing)營項目(mu)類(lei)別確定門(men)(men)店位(wei)置(zhi)(zhi)。 

  • 門店定位及包裝?

    通過對區域消(xiao)費者調研后(hou),根據(ju)消(xiao)費人群需求特點對門店(dian)(dian)進(jin)行定位(wei)(wei),是走大眾化線(xian)路(lu)還是選擇高(gao)端產(chan)品(pin)(pin)定位(wei)(wei),確(que)定后(hou)定位(wei)(wei)后(hou),對門店(dian)(dian)形(xing)象(xiang)進(jin)行設計,零售連鎖門店(dian)(dian)與傳統的個體戶門店(dian)(dian)相比,門店(dian)(dian)有專業化形(xing)象(xiang)設計,給消(xiao)費者一(yi)種安全感(gan),門店(dian)(dian)形(xing)象(xiang)要簡約,顏色(se)應顯眼,視(shi)覺沖(chong)擊力要強。所有門店(dian)(dian)裝修圖案及色(se)調選擇應整齊劃一(yi),確(que)保形(xing)象(xiang)的統一(yi),為(wei)連鎖門店(dian)(dian)品(pin)(pin)牌化運營奠定基礎。

  • 訂單計劃及存貨管理?

    門(men)店開張后,店內(nei)進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)要根據(ju)(ju)消(xiao)費需求(qiu)特(te)點(dian),首(shou)批進(jin)(jin)(jin)貨(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)不(bu)(bu)宜(yi)過(guo)多(duo),確保一定時(shi)間內(nei)銷售(shou)(shou)即可(ke),若從廠家區域經銷商處拿(na)貨(huo)(huo)(huo)(huo),可(ke)隨時(shi)調貨(huo)(huo)(huo)(huo);從廠家直接拿(na)貨(huo)(huo)(huo)(huo),以(yi)最低起(qi)訂(ding)(ding)量(liang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo),但(dan)要求(qiu)廠家對滯銷產品(pin)(pin)進(jin)(jin)(jin)行(xing)調貨(huo)(huo)(huo)(huo)。后期訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)根據(ju)(ju)積累(lei)銷售(shou)(shou)數(shu)(shu)據(ju)(ju)進(jin)(jin)(jin)行(xing)訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)。 店內(nei)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)不(bu)(bu)宜(yi)過(guo)多(duo),以(yi)防占壓(ya)資金(jin),門(men)店經營者應分(fen)品(pin)(pin)種分(fen)規格,每(mei)天(tian)記錄店內(nei)銷售(shou)(shou)數(shu)(shu)據(ju)(ju),為后期陸續(xu)訂(ding)(ding)貨(huo)(huo)(huo)(huo)做參考,暢(chang)銷產品(pin)(pin)多(duo)訂(ding)(ding),滯銷產品(pin)(pin)少訂(ding)(ding)甚至(zhi)不(bu)(bu)訂(ding)(ding),結(jie)合發(fa)貨(huo)(huo)(huo)(huo)周(zhou)期,確定存(cun)貨(huo)(huo)(huo)(huo)數(shu)(shu)量(liang)。

  • 門店日常管理?

    連鎖運營店(dian)應時刻注(zhu)意門店(dian)環境、人員著裝(zhuang)和精神面貌、日常用語、日常理貨等細節,確保連鎖門店(dian)形象表里如(ru)一(yi),給(gei)顧客一(yi)個(ge)全(quan)新立(li)體享受。 

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