【創業】創業想要成功 十個思維誤區(qu)不(bu)得(de)不(bu)看

該圖片由注冊用戶"壹壺聊養生"提供，版權聲明反饋

思維誤區一：過度自信

這(zhe)(zhe)類創(chuang)業者很多產(chan)品(pin)出身，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)產(chan)品(pin)，都有著極(ji)高的(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)。談到競爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)不(bu)屑一(yi)顧，從來不(bu)把同(tong)類的(de)(de)產(chan)品(pin)放(fang)在(zai)(zai)眼里，問到優勢在(zai)(zai)哪的(de)(de)時候(hou)，認為(wei)(wei)最大的(de)(de)優勢在(zai)(zai)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己團隊，在(zai)(zai)于(yu)(yu)人，在(zai)(zai)于(yu)(yu)價(jia)值觀這(zhe)(zhe)些(xie)比較(jiao)務需(xu)的(de)(de)東西。從來不(bu)去(qu)追(zhui)蹤對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)產(chan)品(pin)，也(ye)認為(wei)(wei)對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)永遠追(zhui)趕(gan)不(bu)上自(zi)(zi)己，盲(mang)目對(dui)(dui)(dui)技術自(zi)(zi)信(xin)。黑馬哥見過一(yi)些(xie)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)創(chuang)業者，更有甚者，對(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)產(chan)品(pin)的(de)(de)批評(ping)質(zhi)疑聽不(bu)進去(qu)，認為(wei)(wei)產(chan)品(pin)就是最好(hao)的(de)(de)，不(bu)需(xu)要(yao)調整。還有詆毀(hui)同(tong)類產(chan)品(pin)。如(ru)果以及有了以上的(de)(de)思維誤區，請最快修正，真正的(de)(de)創(chuang)業者好(hao)的(de)(de)思維態度是要(yao)自(zi)(zi)信(xin)，但(dan)(dan)不(bu)盲(mang)目自(zi)(zi)信(xin)。要(yao)在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)略上藐視對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)，但(dan)(dan)在(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)術上重視對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)。能夠聽得見旁觀者對(dui)(dui)(dui)產(chan)品(pin)的(de)(de)批評(ping)與吐槽，能善(shan)于(yu)(yu)學習同(tong)類其他產(chan)品(pin)優秀的(de)(de)地方，而不(bu)是一(yi)味(wei)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)手(shou)(shou)的(de)(de)產(chan)品(pin)吐槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別(bie)人做(zuo)(zuo)什么(me)，就跟著做(zuo)(zuo)什么(me)，并(bing)且(qie)不(bu)斷(duan)轉向(xiang)，創(chuang)業的(de)目的(de)就是跟隨別(bie)人，什么(me)熱門(men)做(zuo)(zuo)什么(me)。我曾經認識一(yi)個(ge)創(chuang)業者，最初做(zuo)(zuo)團購(gou)(gou)，團購(gou)(gou)倒了(le)他又轉向(xiang)做(zuo)(zuo)電商(shang)，電商(shang)泡沫破滅又做(zuo)(zuo)O2O，結果幾年下來依(yi)然(ran)處于一(yi)個(ge)很小的(de)規(gui)模。從當年的(de)分(fen)類信(xin)息大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)，到(dao)(dao)視頻大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)，再到(dao)(dao)團購(gou)(gou)血戰(zhan)(zhan)(zhan)，再到(dao)(dao)新一(yi)波即(ji)將(jiang)出現的(de)硬(ying)件盒子大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)，無不(bu)是因(yin)為創(chuang)業者所犯(fan)的(de)從眾(zhong)的(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我見到(dao)的(de)最為(wei)常見的(de)一(yi)個(ge)(ge)思維。就(jiu)是所有戰(zhan)略(lve)制定的(de)事情(qing)無限期的(de)拖延。曾經很(hen)長(chang)的(de)時間(jian)呆在某個(ge)(ge)創業公司，然后(hou)(hou)給(gei)老板提出了(le)一(yi)系(xi)列(lie)(lie)他(ta)認(ren)為(wei)很(hen)好的(de)意見，并且(qie)很(hen)鄭重的(de)記錄在自己的(de)手冊(ce)之。然后(hou)(hou)信(xin)誓旦旦的(de)說要立刻(ke)尋求改變，并且(qie)反復(fu)的(de)強調我們就(jiu)要推進一(yi)系(xi)列(lie)(lie)讓公司脫胎(tai)換骨的(de)計劃(hua)。然后(hou)(hou)一(yi)個(ge)(ge)月過(guo)去了(le)，這個(ge)(ge)創始人再次(ci)拿起了(le)本本，很(hen)認(ren)真的(de)對黑馬(ma)(ma)哥(ge)說我立刻(ke)就(jiu)要行(xing)動(dong)，然后(hou)(hou)三個(ge)(ge)月后(hou)(hou)他(ta)又有了(le)一(yi)個(ge)(ge)新(xin)主意，說我們馬(ma)(ma)上實行(xing)新(xin)計劃(hua)，然后(hou)(hou)，直到(dao)那個(ge)(ge)公司進入小敗局案例庫，也沒(mei)見到(dao)他(ta)去做(zuo)他(ta)寫進他(ta)的(de)小本本的(de)故事。很(hen)多創業公司負責人每天(tian)都(dou)會很(hen)忙(mang)，于(yu)是有無數的(de)事情(qing)讓他(ta)去拖延，于(yu)是久而久之，每個(ge)(ge)戰(zhan)略(lve)的(de)討(tao)論，都(dou)見不到(dao)落實，所有的(de)戰(zhan)略(lve)都(dou)成了(le)精神上的(de)一(yi)次(ci)快感。所以，當確定了(le)一(yi)個(ge)(ge)計劃(hua)，立刻(ke)去做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失敗的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)不是每(mei)天(tian)都(dou)會(hui)有(you)爭吵的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，而是每(mei)天(tian)都(dou)完全沒有(you)爭吵和(he)不同(tong)意(yi)見的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。很多創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)的(de)創(chuang)始人(ren)(ren)太過于信奉(feng)少(shao)數(shu)(shu)服(fu)從多數(shu)(shu)原理，而不是信奉(feng)自(zi)己(ji)的(de)判斷和(he)直覺。他(ta)(ta)們依賴(lai)于其他(ta)(ta)人(ren)(ren)來(lai)跟他(ta)(ta)們拿(na)主(zhu)意(yi)，然后用(yong)大多數(shu)(shu)都(dou)覺得(de)好(hao)的(de)方(fang)法來(lai)決策，但卻忽視了一(yi)個(ge)(ge)很重(zhong)要的(de)一(yi)個(ge)(ge)思維慣性，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)決策都(dou)是依靠對(dui)自(zi)己(ji)最有(you)利(li)最方(fang)便(bian)的(de)方(fang)式去提意(yi)見，很少(shao)有(you)從最有(you)利(li)公司(si)的(de)角度提問題。如果有(you)一(yi)天(tian)某一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)發現，整個(ge)(ge)公司(si)保持著高度一(yi)致的(de)慣性，大家都(dou)一(yi)致同(tong)意(yi)創(chuang)始人(ren)(ren)的(de)意(yi)見，達成很好(hao)的(de)共(gong)識，那么你就(jiu)要小(xiao)心了，你已經可(ke)能(neng)陷入創(chuang)業(ye)(ye)的(de)思維誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不(bu)到(dao)人影(ying)了，經(jing)常(chang)出入各種(zhong)演講場所，講授(shou)著成(cheng)功的法則，參加著各種(zhong)的會議，然后公司的業務卻在這(zhe)個期間出現各種(zhong)問題，而(er)創業者(zhe)卻沒有(you)察覺。最終就(jiu)像溫水里的青(qing)蛙，在這(zhe)種(zhong)懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給(gei)葬(zang)送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個(ge)創(chuang)(chuang)業者都(dou)認為(wei)(wei)自己會成為(wei)(wei)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)騰訊或(huo)者百(bai)度(du)。基本每個(ge)創(chuang)(chuang)業者都(dou)認為(wei)(wei)能(neng)成為(wei)(wei)這樣的(de)巨頭，但是只要(yao)仔細算(suan)算(suan)概(gai)率(lv)，能(neng)夠(gou)成功(gong)(gong)(gong)，或(huo)者能(neng)夠(gou)做到上市(shi)的(de)公司的(de)概(gai)率(lv)還不如買(mai)彩(cai)票的(de)概(gai)率(lv)，所(suo)(suo)以，當很多(duo)(duo)的(de)創(chuang)(chuang)業者開始開口閉口的(de)談論(lun)(lun)成功(gong)(gong)(gong)的(de)定義和未來的(de)目的(de)就(jiu)是要(yao)上市(shi)的(de)時候(hou)，你(ni)就(jiu)已經可能(neng)進入失敗的(de)思(si)維困境之中了，因為(wei)(wei)上市(shi)實在是一(yi)(yi)件(jian)太(tai)過于幸運的(de)事情了，而忽視概(gai)率(lv)論(lun)(lun)思(si)維，而是一(yi)(yi)味的(de)去(qu)放大公司的(de)理想，反(fan)而有(you)很大的(de)幾率(lv)會導(dao)致公司夭(yao)折。所(suo)(suo)以，每個(ge)創(chuang)(chuang)業者都(dou)要(yao)計(ji)算(suan)一(yi)(yi)下(xia)成功(gong)(gong)(gong)的(de)概(gai)率(lv)到底會有(you)多(duo)(duo)大，不要(yao)太(tai)期望成為(wei)(wei)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)谷歌或(huo)者百(bai)度(du)。畢竟現實一(yi)(yi)點會離成功(gong)(gong)(gong)更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決策(ce)(ce)之中除了(le)依靠別人決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)之外(wai)還有(you)另外(wai)一種(zhong)相信經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)思維(wei)。在證明這種(zhong)思維(wei)之前先分(fen)享一個(ge)(ge)經(jing)典的(de)(de)(de)(de)故事(shi)：曾(ceng)經(jing)一個(ge)(ge)小島上土著(zhu)的(de)(de)(de)(de)居(ju)(ju)民在二(er)戰依靠空(kong)投的(de)(de)(de)(de)物資而生存，每當他們(men)看到有(you)戴著(zhu)無(wu)線電的(de)(de)(de)(de)空(kong)軍到來(lai)，就(jiu)知道有(you)食物吃了(le)。當二(er)戰結束(shu)沒有(you)了(le)空(kong)投之后，他們(men)依然想要免費的(de)(de)(de)(de)食物，所以(yi)(yi)，就(jiu)戴著(zhu)一個(ge)(ge)無(wu)線電坐在一個(ge)(ge)很高的(de)(de)(de)(de)地方，等著(zhu)食物到來(lai)，可(ke)是(shi)，一直(zhi)沒有(you)食物來(lai)了(le)。這個(ge)(ge)故事(shi)說明了(le)人們(men)喜歡(huan)用過去的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗來(lai)判斷現(xian)在發生的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，而很多創(chuang)業者癡迷于過去的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，喜歡(huan)研究其他創(chuang)業成功者的(de)(de)(de)(de)經(jing)歷，習慣(guan)于用以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)來(lai)武裝指導自己，學(xue)習自己，結果過去的(de)(de)(de)(de)思維(wei)習慣(guan)已經(jing)不再適用了(le)，就(jiu)像(xiang)前面(mian)(mian)故事(shi)里面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)土著(zhu)居(ju)(ju)民一樣，外(wai)部的(de)(de)(de)(de)環境已經(jing)發生變化了(le)，但是(shi)沒有(you)發現(xian)環境的(de)(de)(de)(de)變革。最后只能遭(zao)遇失敗了(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)(shi)(shi)(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)發生(sheng)在(zai)(zai)創始人(ren)身(shen)上的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)。一個創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)都歸功(gong)于自(zi)己身(shen)上，產品(pin)好是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己有(you)判斷(duan)力，團(tuan)隊好是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己領導有(you)方(fang)，業(ye)(ye)績好是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)己銷售能力強。能成(cheng)(cheng)功(gong)都是(shi)(shi)(shi)(shi)因為自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因而忽略了(le)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)勞(lao)。在(zai)(zai)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)都只是(shi)(shi)(shi)(shi)想著自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu)，當思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維都是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)這些方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)時候，一個創業(ye)(ye)者(zhe)也離自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)已經不太遙(yao)遠(yuan)了(le)，整(zheng)個團(tuan)隊會離心離德。形成(cheng)(cheng)不了(le)凝聚力，因為，不公(gong)平(ping)是(shi)(shi)(shi)(shi)團(tuan)隊所(suo)有(you)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)礙，而自(zi)利是(shi)(shi)(shi)(shi)導致不公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對(dui)于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)創業方向，明知道不(bu)正(zheng)確了也不(bu)轉向。即使(shi)這(zhe)個項(xiang)目(mu)已(yi)經無力維(wei)(wei)持還是(shi)固執的(de)(de)(de)堅持一(yi)個項(xiang)目(mu)方向，而不(bu)是(shi)利用精益創業的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)實現(xian)小步快跑，不(bu)斷的(de)(de)(de)試錯。對(dui)于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)方向的(de)(de)(de)錯誤(wu)和產品的(de)(de)(de)錯誤(wu)不(bu)愿意(yi)修正(zheng)，并且不(bu)聽下屬的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，持續的(de)(de)(de)按照自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)思維(wei)(wei)。很多創業者由于其過度的(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)而陷入自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)固執環境之中(zhong)，最終導致失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)天鵝事件是(shi)創業者(zhe)市場(chang)會遭遇(yu)到的(de)問題，就(jiu)算在一(yi)切條件都很滿足的(de)情況之(zhi)下(xia)，依然還(huan)是(shi)會遇(yu)到這樣的(de)問題。所以創業者(zhe)在思維之(zhi)中(zhong)要時刻的(de)保持對黑(hei)天鵝可能出(chu)現(xian)的(de)警惕與(yu)應對。當黑(hei)天鵝出(chu)現(xian)之(zhi)后(hou)，創業者(zhe)要想好一(yi)切應對的(de)方法(fa)與(yu)方式。

當然創(chuang)業失(shi)敗遠遠不(bu)只(zhi)有這(zhe)10個(ge)思維的(de)困境，還(huan)有更多(duo)其他的(de)失(shi)敗的(de)因(yin)素，但在小(xiao)敗局之中這(zhe)些(xie)因(yin)素是最為典型的(de)因(yin)素。