嬰幼兒用品店怎么開

開店之前有一些準備工作與手(shou)續要準備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調研(yan)：調研(yan)母(mu)嬰(ying)商場、區(qu)域特色、基礎設施、地勢地貌特色等內(nei)容，一(yi)起也(ye)應(ying)當包括(kuo)銷售收入(ru)預測(ce)和成本剖析等。

選址：初步斷定(ding)開嬰兒(er)用品(pin)店(dian)的方位。

嬰兒(er)用品店選址：商場調研確認可(ke)行(xing)后，進行(xing)嬰兒(er)用品店選址，租(zu)借(jie)房屋(wu)，構寫(xie)租(zu)借(jie)合同。

嬰兒用(yong)品(pin)店裝(zhuang)飾(shi)(shi)：與裝(zhuang)飾(shi)(shi)公司(si)斷定詳細的(de)規(gui)劃(hua)、裝(zhuang)修裝(zhuang)飾(shi)(shi)計劃(hua)，通往后開始嬰兒用(yong)品(pin)店裝(zhuang)飾(shi)(shi)施工(gong)；憑租(zu)借合同(tong)到地(di)點區域(yu)地(di)工(gong)商局掛號，處理有關手續，如水(shui)、電等報建。

施(shi)工(gong)(gong)：施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)伍進場(chang)施(shi)工(gong)(gong)，并(bing)設定(ding)專人(ren)擔任工(gong)(gong)程(cheng)質量、進展；制(zhi)定(ding)開(kai)業促(cu)銷活動。

開店(dian)籌(chou)備(bei)：憑租借合同到地(di)點(dian)地(di)工(gong)(gong)(gong)商局掛號(hao)（核準企業名稱；注冊資金(jin)、驗(yan)資陳述；清(qing)潔許可(ke)證；環保合格證；消防(fang)計(ji)劃(hua)；稅務掛號(hao)等(deng)）；外(wai)墻招牌，廣(guang)告(gao)許可(ke)證；人員(yuan)招聘、訓練工(gong)(gong)(gong)作（招聘本地(di)化，最佳有(you)有(you)關工(gong)(gong)(gong)作經驗(yan)）；店(dian)內貨(huo)柜的預備(bei)、擺放計(ji)劃(hua)等(deng)；店(dian)內裝飾用品的規劃(hua)、預備(bei)。

檢(jian)驗：裝飾(shi)竣(jun)工，檢(jian)驗（消防檢(jian)驗、清(qing)潔檢(jian)驗、環保檢(jian)驗）。

試營業：選(xuan)定(ding)母嬰用品店(dian)(dian)運營所需設(she)備，依據店(dian)(dian)面規格備足(zu)貨(huo)(huo)品；貨(huo)(huo)柜(ju)進(jin)(jin)店(dian)(dian)，按規劃(hua)圖紙擺放，并隨(sui)即(ji)收拾店(dian)(dian)肆(si)清潔，進(jin)(jin)行鋪貨(huo)(huo)陳(chen)列；開業宣揚，進(jin)(jin)行試營業。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主要(yao)成(cheng)本(ben)(ben)來(lai)自四個方面(mian)，進貨成(cheng)本(ben)(ben)、店鋪租(zu)金、裝修(xiu)費用、人工成(cheng)本(ben)(ben)，其中(zhong)店鋪租(zu)金、裝修(xiu)費用、人工成(cheng)本(ben)(ben)相對固(gu)定(ding)，只有進貨成(cheng)本(ben)(ben)會隨(sui)著營業額發生變化(hua)。如(ru)果按月(yue)來(lai)核算，母嬰店的利潤應該這樣(yang)計算。

當(dang)月營(ying)業(ye)額(e)-租金(jin)-員工工資(zi)-日(ri)常開支=利(li)潤(run)(run)額(e)，利(li)潤(run)(run)額(e)÷營(ying)業(ye)額(e)=毛(mao)利(li)潤(run)(run)，如果以月營(ying)業(ye)額(e)3萬元為例，月租金(jin)3000元，人員2500元計算，進(jin)貨進(jin)貨成本16000元，30000-16000-3000-2500=8500元，8500÷30000=28.3%，那(nei)么利(li)潤(run)(run)就是28.3%。

請注意，成本相對是(shi)(shi)固定的，如果營業額越高，雖然(ran)利(li)(li)潤(run)(run)率不會(hui)發(fa)生巨大變化(hua)，但是(shi)(shi)利(li)(li)潤(run)(run)額變化(hua)會(hui)很明顯。每個母嬰店的情(qing)況(kuang)不同，比如租(zu)金(jin)、進貨成本、營業額有差異(yi)，所以利(li)(li)潤(run)(run)情(qing)況(kuang)差距也會(hui)很大。根據行業母嬰店總體利(li)(li)潤(run)(run)水平來看(kan)，利(li)(li)潤(run)(run)率應(ying)該是(shi)(shi)在20%-30%之(zhi)間(jian)。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰童開店籌備就像(xiang)寫作前列(lie)提綱(gang)一樣，需要把開業前的(de)具體工作進行細分，評估投(tou)資項目的(de)可行性，做市場調查(cha)研究，選擇更具優勢的(de)開店方案，同時(shi)將(jiang)資金、人力(li)、物力(li)準(zhun)備充(chong)分，提前預判可能(neng)出現(xian)的(de)問題，并做好可能(neng)的(de)應(ying)對措施(shi)。只(zhi)有這些(xie)準(zhun)備工作做好了，才(cai)能(neng)更順利開業，開業后才(cai)能(neng)讓生(sheng)意更火爆。

開(kai)嬰兒(er)用品店一(yi)(yi)般就兩條路容易火，要么一(yi)(yi)開(kai)始(shi)店鋪里的東西就特別(bie)齊全(quan)，讓(rang)別(bie)人(ren)即使經(jing)(jing)驗豐富(fu)經(jing)(jing)驗但(dan)沒有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的全(quan)面，有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的全(quan)面也不一(yi)(yi)定有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的好地段，有(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的好地段也沒有(you)你(ni)深入(ru)人(ren)心；還有(you)一(yi)(yi)種(zhong)就是專業(ye)，把一(yi)(yi)兩個重復消費比較強(qiang)的系列做的非常(chang)專業(ye)，做精做透，讓(rang)專業(ye)產生優勢(shi)，淘汰(tai)其他對手。

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