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【創業故事】一個溫州商人的成功創業之路

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摘要:創業,一個聽上去很遙遠,卻時刻在發生的詞。據說,你認識的每5個人中,就有一個人正在創業。他們彷徨、孤單、卻堅持。這條路很遠,卻值得走到最后。這條路會遇到很多障礙,而這些障礙往往會打亂你的節奏,甚至是一敗涂地……

核心提示:改革開放以來,溫(wen)州(zhou)人(ren)憑借敢為(wei)人(ren)先、不斷進取特(te)別能創(chuang)業的(de)(de)精神(shen),以“小商品、大市潮(chao)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)式(shi),創(chuang)造了(le)許(xu)多全國(guo)(guo)(guo)第(di)一(yi),200余萬溫(wen)州(zhou)人(ren)在(zai)全國(guo)(guo)(guo)、在(zai)世界各(ge)地建起了(le)眾多的(de)(de)溫(wen)州(zhou)城、溫(wen)州(zhou)街、溫(wen)州(zhou)村、溫(wen)州(zhou)店(dian),這(zhe)成(cheng)為(wei)我國(guo)(guo)(guo)一(yi)個(ge)獨(du)特(te)的(de)(de)經(jing)(jing)濟現象。由此,溫(wen)州(zhou)也成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)民(min)營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟的(de)(de)一(yi)個(ge)符(fu)號,它的(de)(de)背(bei)后是溫(wen)州(zhou)人(ren)艱辛(xin)的(de)(de)富有傳奇(qi)色(se)彩的(de)(de)創(chuang)業故事,和有一(yi)個(ge)為(wei)溫(wen)州(zhou)經(jing)(jing)濟發展遮風擋雨的(de)(de)政府。觀察(cha)溫(wen)州(zhou)發展模式(shi)的(de)(de)路徑,對于探究中(zhong)國(guo)(guo)(guo)民(min)營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟的(de)(de)現實以及(ji)未(wei)來走向有著特(te)殊的(de)(de)意義。9月(yue)17日(ri),《鄭州(zhou)晚報(bao)》獨(du)家責任記者趕赴這(zhe)個(ge)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)最早一(yi)批民(min)營(ying)(ying)企(qi)業老板的(de)(de)誕生之地,對這(zhe)里的(de)(de)民(min)營(ying)(ying)經(jing)(jing)濟進行解讀。

“柳市八大王”傳奇

“想了解(jie)溫州(zhou)的(de)(de)民(min)(min)營(ying)經濟,‘柳市(shi)八大王(wang)’是(shi)不應(ying)被(bei)遺忘的(de)(de)一群人(ren),他們(men)應(ying)該算是(shi)開山人(ren)物。”9月(yue)19日(ri),熟知溫州(zhou)民(min)(min)營(ying)經濟發展的(de)(de)浙(zhe)江省(sheng)經濟學(xue)會理事、溫州(zhou)市(shi)經濟學(xue)會副(fu)會長謝健對記(ji)者表示。事實上,9月(yue)17日(ri)以來的(de)(de)兩天,記(ji)者的(de)(de)腳步也是(shi)在這(zhe)些(xie)帶(dai)有“歷史色彩(cai)”的(de)(de)名(ming)稱(cheng)中尋訪溫州(zhou)民(min)(min)營(ying)經濟發軔期的(de)(de)。

諸多(duo)了(le)解(jie)溫(wen)州民(min)營經濟(ji)歷史的(de)專家與企業家所(suo)講述(shu)的(de)相當一致,“八(ba)大王”應該是1978年之后溫(wen)州最(zui)早的(de)民(min)間商人,柳(liu)市則(ze)是溫(wen)州民(min)營經濟(ji)的(de)發源地,他們的(de)故(gu)事充(chong)滿了(le)傳奇色(se)彩,從中也可窺(kui)見當年溫(wen)州民(min)營經濟(ji)的(de)風(feng)光和酸楚(chu)。

據介紹,1969年,溫州剛(gang)剛(gang)出(chu)現前店后廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)家庭作坊,溫州轄區樂(le)清(qing)市(shi)(shi)柳市(shi)(shi)鎮的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)石錦(jin)寬(kuan)為了解決支邊青年的(de)(de)(de)就業,以居委會的(de)(de)(de)名義成立(li)了一家街道企業——柳市(shi)(shi)通(tong)(tong)用電(dian)器廠(chang)(chang)。電(dian)器廠(chang)(chang)由32個門(men)市(shi)(shi)部(bu)(車(che)間)組成,經營(ying)各(ge)種業務,門(men)市(shi)(shi)部(bu)獨立(li)經營(ying),通(tong)(tong)用電(dian)器廠(chang)(chang)則負(fu)責(ze)對外(wai)銷售(shou)和(he)管理(li)賬目,每個車(che)間每月向通(tong)(tong)用電(dian)器廠(chang)(chang)繳(jiao)納30元的(de)(de)(de)管理(li)費。事實上(shang),門(men)市(shi)(shi)部(bu)與通(tong)(tong)用電(dian)器廠(chang)(chang)之間只是掛靠關(guan)系(xi)。

柳市通用(yong)電器廠(chang)的(de)(de)(de)發展出(chu)人(ren)意料得快,到了(le)1979年(nian),這個(ge)廠(chang)的(de)(de)(de)產值已經達到了(le)1個(ge)億。通用(yong)電器廠(chang)每年(nian)都會(hui)評(ping)選先(xian)進,評(ping)出(chu)營業(ye)額最好(hao)的(de)(de)(de)10個(ge)門市部表彰,其10位負(fu)責(ze)人(ren)則按照從(cong)事的(de)(de)(de)行當冠以“大王”稱號(hao)。

上個世(shi)紀(ji)70年代末(mo)就穿梭于溫州(zhou)與上海(hai)之間銷售螺絲的(de)劉大(da)(da)源,生意紅火,人稱“螺絲大(da)(da)王(wang)(wang)”。當時(shi),柳(liu)市還有“電器大(da)(da)王(wang)(wang)”胡金林、“礦燈大(da)(da)王(wang)(wang)”程步青、“目(mu)錄大(da)(da)王(wang)(wang)”葉建(jian)華、“翻砂大(da)(da)王(wang)(wang)”吳師濂、“線(xian)圈大(da)(da)王(wang)(wang)”鄭祥青、“膠木大(da)(da)王(wang)(wang)”陳銀(yin)松、“舊貨大(da)(da)王(wang)(wang)”王(wang)(wang)邁仟,號稱“八大(da)(da)王(wang)(wang)”。這批(pi)(pi)“大(da)(da)王(wang)(wang)”成為溫州(zhou)乃至(zhi)全(quan)國第一批(pi)(pi)嘗到市場經濟(ji)甜頭的(de)人。

沉沒的一代

在“八大王”年(nian)富(fu)力強的(de)(de)時候,他(ta)們被巨大的(de)(de)社會變遷所推動(dong)(dong),卻遭遇到嚴重(zhong)的(de)(de)挫折。1982年(nian)1月,中(zhong)央下發(fa)打(da)擊(ji)經(jing)濟(ji)領域犯罪活動(dong)(dong)的(de)(de)緊急通(tong)知,當時的(de)(de)樂清縣委(wei)便將“八大王”的(de)(de)商品經(jing)濟(ji)行(xing)為(wei)列(lie)為(wei)大案要案進行(xing)查(cha)處。

在柳市鎮嘈雜的(de)(de)(de)(de)街(jie)巷(xiang)里,劉(liu)(liu)大(da)(da)源接受了(le)媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)采(cai)訪,講述了(le)他逃(tao)命天(tian)涯的(de)(de)(de)(de)遭遇。1982年(nian)8月的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)天(tian),35歲的(de)(de)(de)(de)劉(liu)(liu)大(da)(da)源早(zao)起(qi)上街(jie),后(hou)面便(bian)有兩(liang)人盯(ding)梢(shao)。當他看(kan)到墻上張貼的(de)(de)(de)(de)“狠狠打(da)擊經濟領域中嚴重犯罪(zui)活動”的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)幅標語時,暗(an)自(zi)心驚。他作出(chu)了(le)生平最為(wei)快速(su)的(de)(de)(de)(de)決定(ding),趁人不(bu)備(bei)鉆進(jin)小巷(xiang),回家取出(chu)7萬元現金來到河邊,跳(tiao)進(jin)一(yi)(yi)只機(ji)動小木船,亡命天(tian)涯。劉(liu)(liu)大(da)(da)源回憶說,逃(tao)跑(pao)時他身上只穿著背心和短褲。這一(yi)(yi)年(nian),除了(le)劉(liu)(liu)大(da)(da)源逃(tao)亡之外,其(qi)他7人都作為(wei)重大(da)(da)經濟犯罪(zui)分(fen)子被捕入(ru)獄,直到1984年(nian)才重新審理(li),或(huo)取保候審,或(huo)無罪(zui)釋放。

當(dang)年(nian)下令批(pi)捕“八(ba)大(da)(da)王”和隨后為“八(ba)大(da)(da)王”平(ping)反(fan)的(de)(de)是同一(yi)個(ge)人(ren),他叫袁芳烈。這位(wei)對溫州產生深遠(yuan)影(ying)響(xiang)的(de)(de)市委書(shu)記20年(nian)后回憶說,當(dang)年(nian),他帶著割(ge)資本(ben)主義尾巴的(de)(de)念頭批(pi)捕了“八(ba)大(da)(da)王”,后又在實踐中發現這幾人(ren)并不是犯罪而為其平(ping)反(fan)。后來他從(cong)浙江(jiang)省(sheng)高級人(ren)民法院院長位(wei)置(zhi)上(shang)離休后專門到溫州,安排了3個(ge)小時(shi)會見“八(ba)大(da)(da)王”。“十幾年(nian)前他們(men)是轟動全國的(de)(de)‘八(ba)大(da)(da)王’,是我親(qin)筆批(pi)文抓的(de)(de)典型(xing)案(an)件,也是我親(qin)自為他們(men)平(ping)反(fan)的(de)(de),他們(men)給我上(shang)了改革(ge)之初最深刻的(de)(de)一(yi)課。”

值得關注(zhu)的是,當(dang)年(nian)的“八(ba)大王”中(zhong),除“舊貨大王”王邁仟于1995年(nian)去(qu)世外,其余全都(dou)健在。但與昔日相比,他(ta)們今(jin)天大多過著普(pu)通人的生活。

一個溫商的創業之路

在(zai)(zai)“八大王(wang)(wang)”們受挫(cuo)、動蕩(dang)、喘息的時期,另(ling)一(yi)批精(jing)明的柳市人借(jie)助社會大氣候的改變乘勢而出(chu),他(ta)們創(chuang)辦的企業后來居上,如(ru)日中天。與“八大王(wang)(wang)”們的創(chuang)業遭遇相比,算作溫州第二(er)代創(chuang)業者之一(yi)的王(wang)(wang)招(zhao)富(fu)顯然幸(xing)運多了。在(zai)(zai)甌(ou)江(jiang)河畔的汽笛聲(sheng)中,王(wang)(wang)招(zhao)富(fu)的聲(sheng)音(yin)在(zai)(zai)話筒中沉靜而干(gan)練。

“我的經歷可能(neng)是很多(duo)溫州人在外地創業都遭遇過的。”從商20余年的鄭(zheng)州市溫州商會會長(chang)王招富對記者這(zhe)樣表示。

1981年從樂清芙蓉中學(xue)畢業后,王招富就進入了樂清白龍山林場(chang)工作(zuo),當時他(ta)只(zhi)有17歲。兩年后王招富開始到(dao)外(wai)地另(ling)謀出路,做過養蜂等(deng)事,但總是覺得沒有施展才能之地。

1986年(nian)(nian),王招富和(he)妻(qi)子到(dao)鄭州(zhou)振興商場租了(le)一個(ge)柜(ju)臺,經(jing)營(ying)服裝生意(yi),第一年(nian)(nian)由于沒(mei)有(you)進行細致的(de)成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)和(he)及時捕捉到(dao)鄭州(zhou)消費市場動態等諸多因素,生意(yi)虧損(sun)了(le)。夫妻(qi)倆沒(mei)有(you)氣餒(nei),憑著溫州(zhou)人敢想敢干的(de)精神(shen),第二年(nian)(nian)就改(gai)為自產自銷(xiao)的(de)方式,夫妻(qi)倆起早摸黑,省吃儉用,自辦了(le)服裝加工廠,終于積累了(le)一部分(fen)資金(jin)。上世紀90年(nian)(nian)代初,他(ta)又開(kai)始經(jing)營(ying)舞蹈(dao)鞋(xie),這在鄭州(zhou)算(suan)是獨家生意(yi),生意(yi)做得非常紅火。

1994年時,王招(zhao)富(fu)發(fa)現敦睦路(lu)一(yi)帶商(shang)(shang)業(ye)(ye)基礎很(hen)差,沒(mei)有商(shang)(shang)店(dian),但是這(zhe)一(yi)塊的(de)(de)(de)人(ren)流量卻非常(chang)巨大(da),他看(kan)中了(le)這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)市(shi)場發(fa)展潛力,就租用(yong)了(le)這(zhe)些(xie)地,合資建起了(le)幾(ji)(ji)間店(dian)面,總(zong)共面積約400平方米,仍然(ran)(ran)經營他最得(de)心(xin)應手的(de)(de)(de)服裝(zhuang)生(sheng)意(yi)。對當初這(zhe)一(yi)決定,王招(zhao)富(fu)至今記憶(yi)猶新,他說,做生(sheng)意(yi),眼(yan)光(guang)要準(zhun),看(kan)準(zhun)了(le)就要大(da)膽去(qu)做。事實也證明王招(zhao)富(fu)眼(yan)光(guang)的(de)(de)(de)獨到。不久,這(zhe)一(yi)帶的(de)(de)(de)商(shang)(shang)場很(hen)快形成了(le)氣(qi)候,發(fa)展成為鄭州最大(da)的(de)(de)(de)服裝(zhuang)市(shi)場,服裝(zhuang)不但在河南(nan)省銷售,并且擴(kuo)大(da)到周邊的(de)(de)(de)幾(ji)(ji)個省份,還(huan)帶動了(le)皮裝(zhuang)生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)熱銷。王招(zhao)富(fu)公司的(de)(de)(de)營業(ye)(ye)面積擴(kuo)大(da)到擁有商(shang)(shang)城(cheng)大(da)廈5樓和天(tian)然(ran)(ran)商(shang)(shang)廈4樓約2500平方米。

“這期間,我也遭受了一些挫折。”王(wang)招(zhao)富(fu)說,1989年(nian),因為(wei)生意紅火,招(zhao)來綁架勒索(suo),后來還曾被(bei)地(di)痞(pi)流氓搶走(zou)了商(shang)(shang)鋪。1998年(nian),王(wang)招(zhao)富(fu)受溫(wen)州市經協辦和鄭州市工商(shang)(shang)聯合會(hui)的(de)委(wei)托,開始籌備鄭州市總商(shang)(shang)會(hui)溫(wen)州商(shang)(shang)會(hui)的(de)工作。1999年(nian),鄭州溫(wen)州商(shang)(shang)會(hui)成立,他當選(xuan)為(wei)會(hui)長。“現在生活在鄭州的(de)溫(wen)州商(shang)(shang)人有5萬(wan)多,分布(bu)在各(ge)行各(ge)業(ye),成立商(shang)(shang)會(hui)的(de)主要目的(de)是為(wei)他們(men)的(de)利益吶喊和維權。”

王招(zhao)富創業(ye)之路,折射出了溫(wen)州商(shang)人在(zai)外(wai)創業(ye)的艱辛(xin)和成功之道,具有(you)了觀察(cha)溫(wen)商(shang)的標本(ben)意義。溫(wen)商(shang)第二(er)代以及以后的創業(ye)者們無論在(zai)心理還(huan)是在(zai)事(shi)業(ye)上(shang),再也沒(mei)有(you)了“八大王時代”的心理負擔,民營經(jing)濟自此一馬平川。

溫州經濟的民營時代

9月(yue)17日(ri),溫(wen)州香檳沖(chong)天(tian)。

一部(bu)以溫(wen)(wen)州(zhou)改革(ge)開(kai)放、民營(ying)經濟迅(xun)速發展(zhan)為背景,旨在刻畫溫(wen)(wen)州(zhou)女企業(ye)家百折(zhe)不撓、艱苦創業(ye)歷程的(de)影片《溫(wen)(wen)州(zhou)美人(ren)(ren)》在溫(wen)(wen)州(zhou)首映。影片再(zai)現了(le)溫(wen)(wen)州(zhou)民營(ying)經濟發展(zhan)歷程,凸顯新一代溫(wen)(wen)州(zhou)人(ren)(ren)“敢(gan)為人(ren)(ren)先”的(de)創業(ye)精神,再(zai)次將溫(wen)(wen)州(zhou)商(shang)人(ren)(ren)這個(ge)群(qun)體推到了(le)世界面前。

這部影片的背后,是溫州商人已經遍布全世界的現實。據權威統計,目前在全國各地經商辦廠的溫州人達160多萬,僑居在世界上81個國家和地區的溫州人也達50多萬。這200多萬流動著的溫州商人信息靈通、商業渠道通達,通過血緣、親緣、地緣關系,他們投資的步伐始終出現在商業前沿地帶,活躍在全國各地的溫州商人已經成了模式獨特的溫州經濟的“品牌代言(yan)”,由此,溫(wen)州(zhou)商人舉世聞名,帶來(lai)了溫(wen)州(zhou)經濟的(de)活(huo)力四射。

9月(yue)19日,溫(wen)州(zhou)(zhou)大學民營(ying)經(jing)(jing)濟研究所副(fu)所長(chang)李忠寬副(fu)教(jiao)授接(jie)受記者采訪時說,溫(wen)州(zhou)(zhou)曾經(jing)(jing)在全國率先進行(xing)市(shi)場取向(xiang)改革,產業(ye)特色十分顯著:以專業(ye)市(shi)場起(qi)家,以小商(shang)品行(xing)銷天下,民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)遍(bian)地開花,“溫(wen)州(zhou)(zhou)模式”由此得名。溫(wen)州(zhou)(zhou)全市(shi)現有20多萬戶個體工商(shang)戶、13萬多家非公(gong)有制企(qi)(qi)業(ye),全市(shi)非公(gong)有制企(qi)(qi)業(ye)占(zhan)了(le)工業(ye)企(qi)(qi)業(ye)總數(shu)的98.8%,工業(ye)產值占(zhan)了(le)96%,稅收(shou)占(zhan)了(le)70%,外貿(mao)出口(kou)額占(zhan)了(le)95%以上。

拐點上的三代溫商

9月(yue)19日,鄭州(zhou)(zhou)(zhou)市溫州(zhou)(zhou)(zhou)商會(hui)(hui)會(hui)(hui)長王(wang)招富(fu)對記(ji)者(zhe)表達(da)了他的(de)(de)(de)觀點,認為(wei)自己的(de)(de)(de)從商經歷并不(bu)是(shi)(shi)(shi)很特(te)別,但是(shi)(shi)(shi)具有一定的(de)(de)(de)代表性,無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)經歷輝煌(huang)還(huan)是(shi)(shi)(shi)遭遇打擊,都是(shi)(shi)(shi)溫州(zhou)(zhou)(zhou)人在外(wai)闖蕩所(suo)必須經歷的(de)(de)(de)過程。“溫州(zhou)(zhou)(zhou)商人是(shi)(shi)(shi)一個(ge)(ge)非常有做生意天分的(de)(de)(de)群(qun)體,而且吃苦耐勞、務實肯干(gan),從某個(ge)(ge)角度來說,比猶太人還(huan)有智慧(hui)。”

研究者們眼中,王招富的創(chuang)業雖(sui)然在整個(ge)溫商(shang)中并不算最突出(chu)的例子,但是(shi)他的經歷顯然具有了第(di)二代溫商(shang)共有的標(biao)本意義。

浙江(jiang)省(sheng)經濟(ji)(ji)學會(hui)(hui)理事(shi)(shi)、溫州(zhou)市(shi)經濟(ji)(ji)學會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長謝健(jian)認為,從“八(ba)大(da)王”到王招富再到新一代(dai)溫商,溫州(zhou)的(de)民(min)營經濟(ji)(ji)在他們身上(shang)已經體現(xian)(xian)出(chu)了(le)(le)三(san)(san)個階段。第一階段,從黨的(de)十一屆三(san)(san)中全會(hui)(hui)以后到上(shang)個世(shi)紀80年(nian)代(dai)中期,個體私(si)營經濟(ji)(ji)首先(xian)從農村起步,大(da)批農村勞(lao)動力從事(shi)(shi)家庭工業(ye),專業(ye)市(shi)場應運而生,形成(cheng)(cheng)了(le)(le)“小(xiao)商品,大(da)市(shi)潮的(de)格局(ju);第二階段,從上(shang)個世(shi)紀80年(nian)代(dai)中期到90年(nian)代(dai)初,在家庭工業(ye)發展壯大(da)的(de)基礎上(shang),以勞(lao)動力、資(zi)(zi)金、技術為紐帶走(zou)向聯合,大(da)力發展股份(fen)合作經濟(ji)(ji),形成(cheng)(cheng)了(le)(le)“小(xiao)區(qu)域,大(da)發展”的(de)態勢;第三(san)(san)階段,是在小(xiao)平(ping)同志南巡講話和(he)黨的(de)十四(si)大(da)以后,個體私(si)營經濟(ji)(ji)在完成(cheng)(cheng)資(zi)(zi)本原始積累之后,積極(ji)探索建立現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)制度,出(chu)現(xian)(xian)一批科技型、外向型、集團型企業(ye),有限責任公司明顯增多,形成(cheng)(cheng)了(le)(le)“小(xiao)資(zi)(zi)本,大(da)幅射”的(de)優勢。

“這三(san)個階段造就了中國民(min)營經濟的3個拐點,而溫(wen)(wen)州(zhou)(zhou)商人正好站在了3個拐點之(zhi)上。”謝健認為,溫(wen)(wen)州(zhou)(zhou)民(min)營經濟之(zhi)所(suo)(suo)以全(quan)國矚目,除(chu)了個案因素之(zhi)外,更多的是(shi)在歷史時(shi)期上所(suo)(suo)占據的地位。“溫(wen)(wen)州(zhou)(zhou)人總是(shi)比其他人起步要(yao)早一(yi)些。”

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