年終盤點丨2017企業收購案例 看看哪些公司被并購了
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在經濟發展越發成熟的背景下，大多數行業格局已基本穩定，為了爭奪市場或進行產業布局，越來越多的大企業選擇通過“并購”來尋求突破，而并購之后，是福是禍還未有定論。2017年企業并購案例也有不少，不妨來看看。
3月21日，宣布對
大麥網完成全資收購。據數據顯示，2014年7月以D輪投資人身份進入大麥網，并持有32.44股份，是大麥網重要股東，完成此次全資收購也被稱為“一場持續三年的認認真真的戀愛。”
大麥網是綜合類現場娛樂票務營銷平臺，業務覆蓋演唱會、 話劇、音樂劇、體育賽事等領域，收購大麥網，將其升級為阿里
文化娛樂(le)集團現場娛樂事業群，實現阿里音樂和大麥網的業務打通。
據(ju)了解，此(ci)次收購(gou)將阿(a)里、百(bai)度、餓了么在(zai)外(wai)賣領域進行綁定，百(bai)度阿(a)里承諾給予新平臺(tai)在(zai)流(liu)量入口、技(ji)術(shu)、金融等全方位、更大力度的(de)支持。
餓了么(me)收購(gou)百(bai)度主要(yao)是補齊(qi)其(qi)高(gao)端(duan)市(shi)場的外(wai)賣(mai)需求，打通口(kou)碑、餓了么(me)和(he)百(bai)度外(wai)賣(mai)也是阿里(li)的布局，搶占線(xian)下流量，或將在外(wai)賣(mai)市(shi)場占據更有利的地(di)位。
通過這次(ci)戰略投資，后(hou)者獲得(de)前(qian)者60%的股權。據拉勾董事長許單(dan)單(dan)說(shuo)，此輪融(rong)資過后(hou)，拉勾將借助前(qian)程無憂(you)的客戶資源(yuan)，從垂直平臺(tai)進化為(wei)人力資源(yuan)綜合服務(wu)平臺(tai)。
今日頭條收購Musical.ly（2017年11月）
11月10日，今(jin)日頭條與北美知名短視頻社交產品Musical.ly正式簽署了全資收購協議，交易完成后，今日頭條旗下的音樂短視頻產品“抖音”將與Musical.ly進行合并。
今日頭條在一年多時(shi)間(jian)里(li)，通過(guo)自建及購買方式在日本、印(yin)度、東南(nan)亞(ya)、歐洲(zhou)、北美、南(nan)美等地區完成全方位的海(hai)外(wai)布局。在國內內容(rong)行業面臨著(zhu)BAT巨頭的圍剿下，今日頭條布局海(hai)外(wai)市場獲得了不少(shao)專業人士的點贊。
IDG資本收購IDG集團全球投資業務（2017年1月）
1月19日，IDG資本攜中國泛海等中國財團收購美國國際數據集團的全球投資業務，拉開了2017企業收購案例的序幕。收購完成后，IDG資本將成為IDG全球投資業務的控股股東。 IDG資(zi)本和IDG并不存在控股關(guan)系，更多地存在于精神紀念(nian)和品牌(pai)傳承(cheng)上。 IDG資(zi)本是較(jiao)早進入中國(guo)(guo)的(de)外資(zi)投資(zi)基金，專注(zhu)于投資(zi)中國(guo)(guo)技(ji)術(shu)型企(qi)業以及以技(ji)術(shu)和創新為驅動的(de)企(qi)業。
至此，2007年即在(zai)香港聯(lian)交所上(shang)市的鞋王百(bai)麗國際(ji)的上(shang)半場(chang)落(luo)幕，開啟了(le)二次創業升級轉型(xing)的征程。百(bai)麗國際(ji)希望通過此次私有化運(yun)作，借助高瓴、鼎暉的資金支持和運(yun)營資源，為(wei)轉型(xing)發展贏(ying)得關鍵窗(chuang)口期。
中信通過(guo)此次(ci)交易布局消費(fei)領(ling)域，向金(jin)融(rong)與實業(ye)較均衡(heng)發展(zhan)的戰(zhan)略更進一步，而中信獨特(te)的平臺(tai)和(he)豐富(fu)的資(zi)源(yuan)，將有可能進一步挖(wa)掘麥當勞的全(quan)方(fang)位價值，這看起來似(si)乎是一個雙贏的局面。
AWS用1900萬美元左(zuo)右的(de)(de)總價，悄(qiao)無聲息地收購了(le)位于圣地亞哥的(de)(de) harvest.ai，這(zhe)個公(gong)司的(de)(de)由一(yi)個擁(yong)有前NSA工(gong)程師的(de)(de)團隊創(chuang)建(jian)，該創(chuang)業公(gong)司的(de)(de)概(gai)念與結(jie)合亞馬遜(xun)機器學習技術的(de)(de)結(jie)合，是為AWS 創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)個新的(de)(de)亞馬遜(xun) Macie 1 安全(quan)服務的(de)(de)基礎。
Macie被認為是可以幫助AWS跟上微軟Azure威脅檢測能力的關鍵角色。亞(ya)馬遜(xun)表示， Macie現在已經可以保護S3中存儲的數據，同時可以支持在后半年相繼到來的其他數據。 微(wei)軟在6月以1億美元收購以色列的網絡安全公司Hexadite，該公司 2014 年成立，利用AI技術和機器學習來實現事件響應的自動化。 此次收購致力于提升Windows 10安全性能(neng)， 是作為(wei)Windows 系(xi)統(tong)高級(ji)威脅防衛(wei)的(de)一部(bu)分。Hexadite的(de)技術和人(ren)才將增強微軟(ruan)現(xian)有(you)實力，讓其有(you)能(neng)力為(wei)穩(wen)固(gu)的(de)企(qi)業安全產(chan)品添加(jia)更多的(de)工具和服(fu)務。
思科(ke)收購Observable Network（2017年7月）
7 月13日，思科宣布已收購網絡安全公司Observable Network。Observable Network主營業務是進行實時網絡行為監測，以幫助IT團隊檢測可能與安全漏洞有關的異常現象，尤其是在云服務領域。 此(ci)次收(shou)購表明，思(si)科對安全解決方案和業務(wu)(wu)整合的持(chi)續興趣，也表達了要(yao)繼續拓(tuo)展其應用程(cheng)序和云服務(wu)(wu)業務(wu)(wu)的決心，企業安全服務(wu)(wu)在市場發展中越來越重要(yao)了。
【汽車】吉利收購馬來西亞汽車企業（2017年6月）
6 月23 日，吉(ji)利(li)集團與馬來西亞DRB-HICOM集團簽署最終協議， 吉利收購DRB旗下寶騰汽車49.9%股份以及豪華跑車品牌路特斯51%股份，并成為寶騰汽車的獨家外資戰略合作伙伴。 吉利(li)收(shou)購寶(bao)騰(teng)后，將(jiang)借助其(qi)影響力(li)進軍(jun)東南亞市場(chang)(chang)，同時，吉利(li)還將(jiang)在收(shou)購寶(bao)騰(teng)后給(gei)予資金和技術支持，在全(quan)球市場(chang)(chang)重(zhong)塑其(qi)品(pin)牌形象，進一步提升寶(bao)騰(teng)在馬來(lai)西亞、英國、印度及澳大利(li)亞等市場(chang)(chang)的銷(xiao)量。
7月10日，萬達商業和融創中國聯合發布公告稱：融創中國以295.75億元收購13個萬達文旅城的項目股權，并以335.95億元收購萬達旗下的76個酒店，這次交易的總額達到631.7億元。 此次交易后，融創獲得了土地，在房地產領域的發展將更加有利，而萬達則減少了負債，擴大現金流，繼續走輕資產路線，靠品牌就可以實現規劃利潤，就目前而言可以說是雙贏的。 9月21日，貓眼和微影時代宣布實現戰略整合，共同組建一家新公司“貓眼微影”，微影將電影票務、演出票務等相關業務合并注入新公司。 合并后的新公司，擁有貓眼、娛票兒、格瓦拉等多個票務品牌，同時擁有騰訊、新美大的入口流量。然11月，騰訊出10億重金注資貓眼，低調的貓眼如今已獲得200億估值。 永安(an)行的主要業(ye)務是政府(fu)或相關單位(wei)購買公共自行車及相關服(fu)務，共享單車是永安(an)行一個很小的業(ye)務。
此次(ci)收(shou)購，永(yong)安行用子公司“吞掉”哈(ha)羅(luo)單(dan)車可化解(jie)單(dan)槍匹(pi)馬(ma)入局共享單(dan)車的(de)風險。對于競爭力不足的(de)哈(ha)羅(luo)單(dan)車來說，“被(bei)吞掉”就能保全自己，不被(bei)踢出局。
11 月2 日，聯想集團宣布收購日本富士通(tong)全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司(FCCL)51%的股權。在合資公司成立后，FCCL的產品將繼續以富士通品牌進行分銷銷售，FCCL現任總裁也將繼續留任。 此次收購，聯想能借助富士通來繼續擴大PC領域的體量，而在筆(bi)記本領域將會超過惠普，成為名副其實的世界第一大PC廠商，還能拓寬日本市場的銷售渠道。 11 月14 日，海信集團旗下海信電器股份有限公司與東芝株式會社聯合宣布：東芝映像解決方案公司股權95%正式轉讓給海信，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等業務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。 收購完成后，海信將整合雙方研發、供應鏈和全球渠道資源等，在一定程度上有利于加速其全球市場的布局。同時，海信還將有可能成為全球第三大電視制造商。
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