老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年出生的雷(lei)富禮今(jin)年已經68歲了(le)，他曾帶領全球最(zui)大(da)日化企業(ye)寶潔(jie)走(zou)過15個寒暑，兩次帶領寶潔(jie)走出危(wei)機。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年的時(shi)(shi)候他已經(jing)退居二線，但他依舊在寶潔集團決策層中扮演重要(yao)的角色(se)。同時(shi)(shi)，出身行(xing)伍的老雷行(xing)事(shi)素來講究(jiu)一個(ge)雷厲風行(xing)，說(shuo)改(gai)革就改(gai)革，說(shuo)砍牌子(zi)就從來不拖拉，其執行(xing)力(li)之強可見一斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年，在老雷的帶領下，寶潔實(shi)現了5100億(yi)元人民幣的銷(xiao)售額(e)。

2015年11月出任寶(bao)(bao)潔CEO的戴懷德其實(shi)“藏”得有點深，為什么這么說?我們(men)都只知(zhi)道(dao)戴懷德現(xian)在是寶(bao)(bao)潔集團(tuan)的頭號大(da)Boss，可親們(men)不見得知(zhi)道(dao)的是，這個大(da)Boss其實(shi)早就在中國(guo)市場“玩兒”過(guo)一(yi)遭。

這張照片已經(jing)擁有(you)16年的(de)(de)(de)(de)歷史，照片中(zhong)(zhong)天(tian)后王(wang)菲首(shou)次出任海飛絲在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)代(dai)言人，可親們有(you)沒(mei)有(you)留意到照片里(li)那(nei)個模糊的(de)(de)(de)(de)身影?對，那(nei)就是戴懷(huai)德(de)!也就是說天(tian)后王(wang)菲早在(zai)(zai)16年前認識了(le)寶潔(jie)(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)現任CEO。而當時戴懷(huai)德(de)正擔(dan)任寶潔(jie)(jie)(jie)大(da)中(zhong)(zhong)華區(qu)美發(fa)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)總(zong)(zong)經(jing)理，并(bing)在(zai)(zai)2001年升任為寶潔(jie)(jie)(jie)大(da)中(zhong)(zhong)華區(qu)美發(fa)事(shi)(shi)業(ye)部(bu)副總(zong)(zong)裁，并(bing)在(zai)(zai)后來(lai)成為寶潔(jie)(jie)(jie)美尚事(shi)(shi)業(ye)部(bu)的(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)監級人物。可以說，做起(qi)化妝品來(lai)，他(ta)肯(ken)定是輕車熟路(lu)的(de)(de)(de)(de)。

雖然出頭比較晚(wan)，56歲才當上寶(bao)(bao)潔(jie)的(de)(de)CEO，而且有美(mei)國(guo)(guo)媒體曾調侃戴懷德接(jie)受了一份全(quan)美(mei)國(guo)(guo)最難的(de)(de)工(gong)作，但戴懷德也不(bu)是吃素的(de)(de)，上任之后就(jiu)對寶(bao)(bao)潔(jie)最高(gao)管理(li)層進行(xing)了一系列的(de)(de)改(gai)革，為(wei)寶(bao)(bao)潔(jie)打造了一個更(geng)為(wei)高(gao)效(xiao)的(de)(de)高(gao)層管理(li)團隊。同時，在老雷的(de)(de)助力之下(xia)，寶(bao)(bao)潔(jie)轉型工(gong)作已(yi)經取得(de)階段性成果。親(qin)們是不(bu)是該多注意一下(xia)他(ta)呢?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年(nian)(nian)(nian)(nian)接手集團CEO職務以來(lai)，鞏哥帶領(ling)歐萊雅成功度過經(jing)濟衰退。歐萊雅2006年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)21.9%的凈利潤跌至2009年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)的13.7%，又(you)被(bei)鞏哥用提高廣(guang)告投入和品牌支持(chi)的方式在(zai)2010年(nian)(nian)(nian)(nian)拉回到24.9%。經(jing)濟(ji)危機(ji)時期，其他公司(si)削減財務預算(suan)，而(er)鞏哥(ge)卻將(jiang)廣告投(tou)入和品(pin)牌支持預算(suan)由2008年占銷售(shou)額(e)(e)的(de)(de)30%提高至(zhi)2009年的(de)(de)30.8%，并在2010年提高至(zhi)30.9%，別看漲幅不大，但歐(ou)萊雅一年干出(chu)來的(de)(de)可是千億規模(mo)人民(min)幣的(de)(de)銷售(shou)額(e)(e))。與此同時，研發投(tou)入的(de)(de)增加也推(tui)動了(le)產品(pin)創新。

鞏哥對中國市場的(de)(de)重視也是(shi)非(fei)同一般的(de)(de)，每年(nian)都要往中國跑好幾趟(tang)。人家不(bu)是(shi)開(kai)各(ge)種(zhong)(zhong)高大(da)(da)上的(de)(de)會，而是(shi)跑到(dao)各(ge)個地級市里考察中國的(de)(de)各(ge)種(zhong)(zhong)化妝品(pin)(pin)零售終端?引領者全球最大(da)(da)化妝品(pin)(pin)集團一路(lu)走到(dao)今天的(de)(de)鞏哥經歷了各(ge)種(zhong)(zhong)大(da)(da)風大(da)(da)浪，在行業(ye)里也算是(shi)傳奇(qi)一樣的(de)(de)人物。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果說之(zhi)前的(de)資生(sheng)堂一直(zhi)比較(jiao)沉默，那么2014年(nian)作(zuo)為空降兵出任(ren)CEO的(de)的(de)魚谷雅彥(yan)則把資生(sheng)堂帶入(ru)了一個外(wai)向發展的(de)階段。作(zuo)為資生(sheng)堂首位外(wai)聘CEO，魚谷雅彥(yan)十分可謂(wei)相當高能(neng)，“我將(jiang)把我這(zhe)條命(ming)押在這(zhe)份工作(zuo)上”，他曾經承諾(nuo)將(jiang)讓資生(sheng)堂成為“未來(lai)50年(nian)乃至100年(nian)內(nei)最偉大的(de)跨國企(qi)業(ye)之(zhi)一”。2013 年(nian)時，魚谷雅彥先(xian)以首(shou)席(xi)市(shi)場顧問的(de)身份開始(shi)了(le)解資生堂。那(nei)時公司出現(xian)了(le)八年(nian)以來(lai)的(de)首(shou)度虧損(sun)，凈(jing)利潤從(cong)上(shang)一財年(nian)的(de) 145 億日元跌(die)至負的(de)147 億(yi)日(ri)元，當時的魚谷并(bing)沒有(you)出任CEO，更沒有(you)推行大刀闊斧的改革，而是深(shen)入基層(ceng)和超過一萬名資生堂員工交(jiao)流，對企業做出更深(shen)度(du)的了解。

上任之后的(de)(de)魚谷(gu)對資(zi)生(sheng)堂(tang)做出(chu)了(le)一(yi)系列大刀(dao)闊(kuo)斧的(de)(de)改(gai)革，變革的(de)(de)第(di)一(yi)步是將市場營銷放在史無前例的(de)(de)重要位置，魚谷(gu)雅(ya)彥(yan)提出(chu)了(le)“以(yi)市場營銷為(wei)經營核心”的(de)(de)方(fang)針，并指出(chu)其目(mu)標(biao)是實踐“徹底顧客主(zhu)(zhu)義(yi)的(de)(de)營銷”。2014 財年的(de)(de)資(zi)生(sheng)堂(tang)財報(bao)已經扭虧為(wei)盈，凈銷售額從(cong)6777億(yi)日(ri)元增加到 7620 億(yi)日(ri)元，凈利潤則從(cong)負的(de)(de) 147 億(yi)日(ri)元上升至(zhi) 261 億(yi)日(ri)元。這只是一(yi)個開(kai)始(shi)，在魚谷(gu)雅(ya)彥(yan)主(zhu)(zhu)推(tui)的(de)(de)Vision2020 戰略(lve)的(de)(de)催動下，資(zi)生(sheng)堂(tang)也煥發出(chu)新(xin)的(de)(de)活力。

在中國(guo)(guo)市(shi)場，資生堂近年來(lai)面(mian)臨的(de)壓力非常巨大，銷售業績(ji)下滑(hua)，換帥等事(shi)件都引起了魚谷雅彥的(de)重視，資生堂中國(guo)(guo)新任總經理藤原憲太郎來(lai)中國(guo)(guo)之前魚谷還特別叮(ding)囑(zhu)“要(yao)創造安心信(xin)賴感的(de)環境(jing)和(he)氛圍(wei)”，同時高能的(de)魚谷自己還要(yao)親自來(lai)中國(guo)(guo)穩(wen)定軍心。

波爾曼這哥(ge)們(men)差不多在全(quan)(quan)球最(zui)大幾(ji)個日化集(ji)團(tuan)都待過(guo)(guo)，最(zui)先開始他就在寶潔(jie)(jie)干(gan)了27年，要(yao)是沒跳槽的(de)話(hua)，論資(zi)歷(li)他沒準比戴懷德(de)還老(lao)。在寶潔(jie)(jie)期(qi)間他干(gan)過(guo)(guo)成(cheng)本分析師，干(gan)過(guo)(guo)寶潔(jie)(jie)英國區管(guan)理總裁，還干(gan)過(guo)(guo)寶潔(jie)(jie)家居護理全(quan)(quan)球總裁(1998-2001年)，在其后甚至(zhi)成(cheng)為了寶潔(jie)(jie)歐洲片區的(de)集(ji)團(tuan)總裁，離寶潔(jie)(jie)集(ji)團(tuan)的(de)CEO也沒幾(ji)步了。

既然不能相(xiang)愛(ai)，就只能相(xiang)殺了(le)，波爾曼在(zai)2006年離開寶潔之后(hou)加入了(le)雀巢，沒幾年就去了(le)聯合利(li)華，并在(zai)2009年1月成為(wei)聯合利(li)華的(de)CEO，和(he)寶潔直接(jie)對(dui)著干(gan)，也算(suan)是(shi)日(ri)化(hua)界最具(ju)代表性(xing)的(de)反(fan)水行(xing)為(wei)了(le)。

傅懿德(de)(Fabrizio Freda)其實(shi)也曾是寶(bao)潔系高管之一(yi)，2009年(nian)和聯合利(li)華現任CEO波爾(er)曼一(yi)同離開(kai)寶(bao)潔之后(hou)(hou)成為了(le)雅(ya)詩蘭黛的CEO，看來寶(bao)潔真是一(yi)個(ge)臥虎藏龍之地，出來的人各(ge)個(ge)能勝任CEO。2009年(nian)雅(ya)詩蘭黛家族內部關于(yu)收購(gou)法國美容公(gong)(gong)司(si)AlèsGroupe的爭論也暴露了(le)公(gong)(gong)司(si)家族式(shi)管理的矛盾。當時(shi)的公(gong)(gong)司(si)CEO、萊納德(de)的兒(er)子(zi)威廉(lian)產(chan)生了(le)尋(xun)找(zhao)外部經理人的念頭，然(ran)后(hou)(hou)已經在寶(bao)潔打拼20多年(nian)的傅懿德(de)成為了(le)最(zui)佳人選。

這個空降兵并沒有(you)讓(rang)雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)(shi)蘭(lan)黛家族(zu)失望，2011財(cai)年(nian)，雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)(shi)蘭(lan)黛獲(huo)得了(le)(le)(le)創(chuang)紀錄(lu)的(de)88億(yi)美(mei)元銷售(shou)額(e)(e)，2012財(cai)年(nian)，集(ji)團(tuan)凈銷售(shou)額(e)(e)達97.1億(yi)美(mei)元，股價達到了(le)(le)(le)傅懿(yi)德剛上任時(shi)的(de)兩(liang)倍(bei)。在(zai)受歐債危(wei)機(ji)肆(si)虐的(de)意大利，2011年(nian)整個化妝品市(shi)場下滑了(le)(le)(le)9%，但是雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)(shi)蘭(lan)黛集(ji)團(tuan)在(zai)那里獲(huo)得了(le)(le)(le)9%的(de)增(zeng)長。2013財(cai)年(nian)，雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)(shi)蘭(lan)黛銷售(shou)過(guo)百億(yi)美(mei)元，比(bi)2012財(cai)年(nian)97.1億(yi)美(mei)元同比(bi)增(zeng)長5%。

就(jiu)這樣(yang)，雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)蘭黛家族(zu)的(de)(de)審美+傅懿德的(de)(de)管理已經(jing)成為雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)蘭黛成功的(de)(de)完美公式。同時(shi)，傅懿德也(ye)是(shi)個能大刀闊(kuo)斧(fu)搞改革的(de)(de)人(ren)，為了(le)雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)蘭黛的(de)(de)高(gao)速發(fa)展，他(ta)曾在雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)蘭黛高(gao)層人(ren)事(shi)上(shang)作出一系列變動(dong)，就(jiu)是(shi)為了(le)將品牌的(de)(de)作風(feng)來更好地融入當地市場。顯然，雅(ya)(ya)詩(shi)(shi)蘭黛業績證(zheng)明了(le)他(ta)的(de)(de)成功。

若是在7年(nian)前，徐(xu)慶(qing)培還(huan)能和(he)雅詩蘭黛原CEO William Lauder敘敘舊，一起討論下作為集(ji)團創(chuang)三(san)代守業(ye)的(de)艱難;可(ke)惜，人家(jia)2009年(nian)就(jiu)放(fang)手(shou)讓(rang)別人干(gan)了(le)，就(jiu)留(liu)下老徐(xu)一個(ge)人……1997年(nian)，34歲的(de)徐(xu)慶(qing)培子承父業(ye)，正(zheng)式擔(dan)任(ren)愛(ai)茉莉太平(ping)洋集(ji)團的(de)董事長。當時的(de)愛(ai)茉莉旗下業(ye)務不僅包含化(hua)妝品，還(huan)覆蓋金(jin)融、時裝、體(ti)育等(deng)多個(ge)領域。徐(xu)慶(qing)培上任(ren)之后就(jiu)開始大清理，剁掉(diao)了(le)一系列賠錢費事的(de)非核(he)心(xin)業(ye)務。

另一方(fang)面(mian)，他(ta)決定以本土(tu)化策略來(lai)拓展海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)，針(zhen)對不同(tong)(tong)的(de)國家推出(chu)不同(tong)(tong)的(de)主(zhu)打(da)產(chan)品。我們看到(dao)的(de)是，近10年來(lai)，愛(ai)茉(mo)莉太平洋(yang)最(zui)大(da)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)——中國區銷(xiao)售業績年平均增長率達47%。2014年財報(bao)顯示，其(qi)韓國和(he)全球(qiu)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的(de)銷(xiao)售總(zong)額(e)達47119億(yi)韓元(約(yue)合259億(yi)人民幣)，較去(qu)年同(tong)(tong)期增長21%。其(qi)中，中國市(shi)場(chang)的(de)銷(xiao)售總(zong)額(e)達4673億(yi)韓元，較去(qu)年同(tong)(tong)期增長44%。

同時(shi)，愛茉(mo)莉(li)在韓(han)(han)國(guo)發展勢頭也非常良好，就連福(fu)布(bu)斯官網都有曾評論說(shuo)：“在韓(han)(han)國(guo)，沒(mei)有哪家公司經營形勢之好能夠超過愛茉(mo)莉(li)太平洋。”另(ling)一(yi)(yi)方面，徐(xu)慶培也成(cheng)為(wei)了韓(han)(han)國(guo)第(di)二(er)大富豪(hao)，其(qi)身家已經達到83億美元(約合(he)546億人(ren)民(min)幣)。福(fu)布(bu)斯將徐(xu)慶培評為(wei)2015年(nian)度亞洲商業人(ren)物。韓(han)(han)國(guo)第(di)一(yi)(yi)是誰?問(wen)問(wen)三星!

2012年(nian)(nian)(nian)1月(yue)加入拜(bai)爾(er)(er)斯(si)(si)(si)道夫(fu)的Stefan在4月(yue)就成為了拜(bai)爾(er)(er)斯(si)(si)(si)道夫(fu)的CEO，小編也(ye)不(bu)知(zhi)道為什么他上位(wei)能那么快，只(zhi)知(zhi)道他出任CEO之(zhi)后，拜(bai)爾(er)(er)斯(si)(si)(si)道夫(fu)五周(zhou)內兩(liang)次(ci)提高全(quan)年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)預(yu)期。Stefan F. Heidenreich在任期間拜(bai)爾(er)(er)斯(si)(si)(si)道夫(fu)發展較為平穩(wen)，2013年(nian)(nian)(nian)全(quan)球(qiu)銷售(shou)額為51.02億歐元(yuan)，2014年(nian)(nian)(nian)銷售(shou)額為52.09億歐元(yuan)，同比增幅(fu)為2.03%。2014年(nian)(nian)(nian)1月(yue)拜(bai)爾(er)(er)斯(si)(si)(si)道夫(fu)CEO Stefan F. Heidenreich再(zai)次(ci)接到任命，他成功連任CEO，還要接著干上5年(nian)(nian)(nian)。

比較有意思的是(shi)，和(he)資生(sheng)堂CEO魚谷雅彥一(yi)樣，Stefan曾(ceng)經(jing)也在可(ke)口可(ke)樂干過一(yi)陣子(zi)，不知道他們倆見面是(shi)不是(shi)能敘敘舊(jiu)。

說(shuo)了那(nei)么多國(guo)際大企業(ye)(ye)出色的(de)領導人，難道中(zhong)國(guo)日(ri)化行(xing)業(ye)(ye)就沒有(you)可(ke)以坐鎮(zhen)的(de)老(lao)將(jiang)(jiang)嗎(ma)?有(you)，當然(ran)有(you)!而且有(you)個中(zhong)國(guo)老(lao)將(jiang)(jiang)，也著實(shi)讓寶(bao)潔、聯(lian)合利華(hua)在中(zhong)國(guo)市場的(de)相關(guan)業(ye)(ye)務領域被(bei)壓(ya)著干。這個老(lao)將(jiang)(jiang)，就是立白集團的(de)創始人陳凱(kai)旋，以及(ji)他的(de)兄(xiong)弟陳凱(kai)臣(我們只介紹陳凱(kai)旋吧)。

1994年(nian)，陳凱(kai)(kai)臣(chen)與弟(di)弟(di)陳凱(kai)(kai)旋放棄經(jing)營得(de)不(bu)錯的(de)(de)洗衣(yi)粉及日(ri)用品(pin)貿(mao)易，決(jue)心打造(zao)一個中(zhong)國日(ri)化(hua)民族品(pin)牌。他們創建(jian)立(li)白公司，睡(shui)地板創業，用了不(bu)到(dao)(dao)10年(nian)時間(jian)，領導(dao)立(li)白集團一步步走向(xiang)輝煌(huang)。直(zhi)到(dao)(dao)今天，立(li)白集團成為了本(ben)土(tu)第一日(ri)化(hua)企業，其(qi)生(sheng)產的(de)(de)立(li)白洗衣(yi)粉、立(li)白洗潔精、立(li)白洗衣(yi)液等產品(pin)被外資日(ri)化(hua)巨頭視為強敵。

作為(wei)一家這么牛的中國日(ri)化(hua)公(gong)司(si)，立白也該(gai)讓國際巨(ju)頭(tou)們感覺(jue)到壓力了。不好意思，中國企業家扳回一局!