老雷的恐怕是國際化妝品行業里年齡最大的掌舵人了，1948年出生的雷富禮今年已(yi)經68歲了(le)，他曾帶領全球(qiu)最大日化企業寶潔走過15個寒暑，兩次帶領(ling)寶潔走出(chu)危(wei)機。

雖然老雷早已過了耳順之年，雖然在2015年的時候他(ta)(ta)已經退(tui)居(ju)二線，但他(ta)(ta)依(yi)舊在寶(bao)潔集團決策(ce)層中扮演重要的角色。同時，出身(shen)行伍的老雷行事素來講究一(yi)個雷厲風行，說(shuo)改革(ge)就改革(ge)，說(shuo)砍牌子就從來不拖拉，其執行力之強可(ke)見一(yi)斑。

值得一提的是，老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執掌寶潔之前，中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。2014年，在老雷的(de)帶領下，寶潔實現了5100億元人(ren)民(min)幣的(de)銷售額。

2015年11月出任寶潔(jie)CEO的戴懷德其(qi)(qi)實“藏”得(de)有點深，為什(shen)么這(zhe)么說?我們都只知道戴懷德現在(zai)是(shi)寶潔(jie)集團的頭號大Boss，可親們不見得(de)知道的是(shi)，這(zhe)個大Boss其(qi)(qi)實早就(jiu)在(zai)中(zhong)國(guo)市場(chang)“玩兒”過(guo)一遭。

這張照片已經擁有(you)16年的(de)歷史，照片中天后(hou)王菲(fei)首次出任(ren)海飛絲在(zai)中國的(de)代言人，可(ke)親們有(you)沒(mei)有(you)留意到照片里那個模糊的(de)身影?對，那就是戴懷(huai)德!也(ye)就是說天后(hou)王菲(fei)早在(zai)16年前認識(shi)了寶(bao)潔的(de)現任(ren)CEO。而當時戴懷(huai)德正擔任(ren)寶(bao)潔大(da)中華(hua)區(qu)美(mei)發事業部(bu)總(zong)經理，并在(zai)2001年升任(ren)為(wei)寶(bao)潔大(da)中華(hua)區(qu)美(mei)發事業部(bu)副(fu)總(zong)裁，并在(zai)后(hou)來(lai)成為(wei)寶(bao)潔美(mei)尚事業部(bu)的(de)總(zong)監級人物(wu)。可(ke)以說，做起化妝品來(lai)，他肯定是輕車熟路的(de)。

雖然出頭比(bi)較晚，56歲才(cai)當上(shang)寶(bao)(bao)潔(jie)的(de)(de)CEO，而且(qie)有美國媒體曾調侃戴(dai)懷(huai)德接受了(le)(le)一份全美國最難的(de)(de)工作(zuo)，但戴(dai)懷(huai)德也不是(shi)吃素(su)的(de)(de)，上(shang)任之后就對(dui)寶(bao)(bao)潔(jie)最高(gao)管(guan)理層(ceng)進(jin)行了(le)(le)一系列的(de)(de)改革，為寶(bao)(bao)潔(jie)打造(zao)了(le)(le)一個(ge)更為高(gao)效的(de)(de)高(gao)層(ceng)管(guan)理團隊(dui)。同(tong)時(shi)，在老(lao)雷(lei)的(de)(de)助(zhu)力之下(xia)，寶(bao)(bao)潔(jie)轉型工作(zuo)已(yi)經取(qu)得階段性成果。親們是(shi)不是(shi)該多注意一下(xia)他呢(ni)?

1978年大學畢業的安鞏直接進入了當今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個小小的銷售一步一步和歐萊雅集團一起走向了世界的頂端。自2006年(nian)接手集團CEO職務以來(lai)，鞏哥(ge)帶領歐(ou)萊(lai)雅(ya)(ya)成功度過經濟衰退。歐(ou)萊(lai)雅(ya)(ya)2006年(nian)上半年(nian)21.9%的(de)凈利潤跌至2009年(nian)上半年(nian)的(de)13.7%，又被鞏哥(ge)用提高(gao)廣告投(tou)入和(he)品(pin)牌(pai)支(zhi)持的(de)方式在2010年(nian)拉回(hui)到24.9%。經濟危機時期，其他公司削(xue)減財務預算，而(er)鞏哥(ge)卻將廣告投入和品牌支持預算由2008年占銷(xiao)售額的(de)30%提高至2009年的(de)30.8%，并在2010年提高至30.9%，別看漲(zhang)幅不大，但(dan)歐萊雅一年干出來(lai)的(de)可是千億規模人民幣的(de)銷(xiao)售額)。與此(ci)同時，研發投入的(de)增加也推動(dong)了產品創新。

鞏哥對中國(guo)(guo)市場的重(zhong)視(shi)也是(shi)(shi)非(fei)同一般的，每年都(dou)要往中國(guo)(guo)跑好(hao)幾(ji)趟(tang)。人家不是(shi)(shi)開各(ge)種高大上的會，而是(shi)(shi)跑到各(ge)個地級市里考(kao)察中國(guo)(guo)的各(ge)種化(hua)妝(zhuang)品(pin)零售終端?引領者全(quan)球(qiu)最大化(hua)妝(zhuang)品(pin)集團(tuan)一路走到今天的鞏哥經歷了各(ge)種大風大浪，在行業里也算是(shi)(shi)傳奇一樣的人物(wu)。

今年已經61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個安享晚年的老人家。相反，他的表現十分高能，在化妝品行業從業不到3年的他卻成為資生堂這個百年企業再次煥發活力的一針興奮劑。如果(guo)說之前的資(zi)(zi)生(sheng)堂(tang)(tang)一(yi)直(zhi)比較(jiao)沉默，那么2014年(nian)作為空降(jiang)兵出(chu)任(ren)CEO的的魚谷雅(ya)彥則把資(zi)(zi)生(sheng)堂(tang)(tang)帶入了一(yi)個外向(xiang)發展(zhan)的階段。作為資(zi)(zi)生(sheng)堂(tang)(tang)首位外聘CEO，魚谷雅(ya)彥十分可謂相當高能，“我將把我這(zhe)(zhe)條命押在這(zhe)(zhe)份工(gong)作上”，他曾經承諾將讓資(zi)(zi)生(sheng)堂(tang)(tang)成為“未來(lai)50年(nian)乃至100年(nian)內最(zui)偉大的跨國(guo)企業之一(yi)”。2013 年時，魚谷(gu)雅彥先以首(shou)席市場(chang)顧(gu)問(wen)的身份開(kai)始了解資生堂。那時公司出現了八年以來(lai)的首(shou)度虧損，凈利潤從上一(yi)財年的 145 億日元跌至負的147 億日元(yuan)，當時(shi)的魚(yu)谷并沒有出任CEO，更沒有推行大刀闊斧(fu)的改革，而是深(shen)入基層和超(chao)過一萬名資生(sheng)堂員工(gong)交流，對企業做出更深(shen)度的了解。

上任之后的(de)魚谷(gu)對資生(sheng)堂做(zuo)出(chu)了一(yi)(yi)系列大刀闊斧的(de)改革，變(bian)革的(de)第一(yi)(yi)步是將市場營銷放在史(shi)無(wu)前例的(de)重要位置，魚谷(gu)雅彥提出(chu)了“以(yi)市場營銷為經營核心”的(de)方(fang)針(zhen)，并指出(chu)其目標是實踐“徹底顧客主(zhu)義(yi)的(de)營銷”。2014 財(cai)年(nian)的(de)資生(sheng)堂財(cai)報已經扭虧為盈，凈銷售額從(cong)6777億(yi)(yi)日元增(zeng)加到 7620 億(yi)(yi)日元，凈利潤則(ze)從(cong)負的(de) 147 億(yi)(yi)日元上升至 261 億(yi)(yi)日元。這只(zhi)是一(yi)(yi)個開始，在魚谷(gu)雅彥主(zhu)推的(de)Vision2020 戰略(lve)的(de)催動(dong)下，資生(sheng)堂也煥(huan)發出(chu)新的(de)活(huo)力(li)。

在中(zhong)國市場，資生堂近(jin)年來面臨(lin)的(de)壓(ya)力非常(chang)巨大，銷售業(ye)績(ji)下滑，換帥等事件都(dou)引(yin)起(qi)了魚谷雅彥(yan)的(de)重視，資生堂中(zhong)國新任(ren)總經理藤原憲太(tai)郎(lang)來中(zhong)國之(zhi)前(qian)魚谷還(huan)特別(bie)叮(ding)囑“要創造安(an)心(xin)(xin)信賴感的(de)環境(jing)和氛圍”，同時高能的(de)魚谷自己還(huan)要親自來中(zhong)國穩定軍心(xin)(xin)。

波爾曼(man)這哥們差不(bu)多在全球最大幾(ji)個日化集(ji)團都待過，最先開始他(ta)就在寶(bao)(bao)潔(jie)干(gan)了27年(nian)，要(yao)是沒跳(tiao)槽的(de)話，論資歷他(ta)沒準比戴(dai)懷德還老。在寶(bao)(bao)潔(jie)期間他(ta)干(gan)過成本分析(xi)師，干(gan)過寶(bao)(bao)潔(jie)英國(guo)區管(guan)理(li)總裁(cai)(cai)，還干(gan)過寶(bao)(bao)潔(jie)家居護理(li)全球總裁(cai)(cai)(1998-2001年(nian))，在其后甚至成為了寶(bao)(bao)潔(jie)歐洲片(pian)區的(de)集(ji)團總裁(cai)(cai)，離寶(bao)(bao)潔(jie)集(ji)團的(de)CEO也沒幾(ji)步(bu)了。

既然不能相(xiang)愛，就只能相(xiang)殺了(le)(le)，波爾曼(man)在2006年離開寶(bao)(bao)潔之(zhi)后加入了(le)(le)雀巢，沒幾(ji)年就去了(le)(le)聯合(he)(he)利華(hua)，并在2009年1月(yue)成為(wei)聯合(he)(he)利華(hua)的CEO，和寶(bao)(bao)潔直接(jie)對著干，也(ye)算(suan)是日化(hua)界最(zui)具代(dai)表性(xing)的反(fan)水行為(wei)了(le)(le)。

傅懿德(Fabrizio Freda)其實也曾(ceng)是寶(bao)(bao)潔系(xi)高管之(zhi)一，2009年和聯合(he)利華現任CEO波爾曼一同離開寶(bao)(bao)潔之(zhi)后(hou)(hou)成為了(le)雅詩(shi)蘭(lan)黛的CEO，看(kan)來寶(bao)(bao)潔真是一個臥虎藏龍(long)之(zhi)地(di)，出來的人(ren)(ren)各個能(neng)勝任CEO。2009年雅詩(shi)蘭(lan)黛家族內部關于收購法國美(mei)容公(gong)司(si)AlèsGroupe的爭論(lun)也暴露了(le)公(gong)司(si)家族式管理的矛盾(dun)。當時(shi)的公(gong)司(si)CEO、萊納德的兒子威廉產生了(le)尋找外(wai)部經(jing)理人(ren)(ren)的念頭，然后(hou)(hou)已(yi)經(jing)在寶(bao)(bao)潔打拼20多年的傅懿德成為了(le)最佳人(ren)(ren)選。

這個(ge)空降兵并沒有讓(rang)雅詩(shi)蘭(lan)黛家族失(shi)望，2011財年，雅詩(shi)蘭(lan)黛獲得了創紀錄的(de)88億(yi)美(mei)元銷(xiao)(xiao)售(shou)額，2012財年，集(ji)團凈銷(xiao)(xiao)售(shou)額達(da)97.1億(yi)美(mei)元，股價達(da)到了傅懿德剛上(shang)任時的(de)兩倍。在受歐債危(wei)機(ji)肆虐的(de)意大利，2011年整個(ge)化妝(zhuang)品市場下滑了9%，但(dan)是雅詩(shi)蘭(lan)黛集(ji)團在那里獲得了9%的(de)增(zeng)長。2013財年，雅詩(shi)蘭(lan)黛銷(xiao)(xiao)售(shou)過百億(yi)美(mei)元，比2012財年97.1億(yi)美(mei)元同比增(zeng)長5%。

就(jiu)這(zhe)樣(yang)，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛家(jia)族(zu)的審(shen)美(mei)+傅懿德(de)的管理已經(jing)成(cheng)(cheng)為雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛成(cheng)(cheng)功的完美(mei)公式。同時，傅懿德(de)也是個能(neng)大刀闊斧(fu)搞(gao)改(gai)革的人，為了(le)雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛的高速發展，他曾在(zai)雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛高層(ceng)人事上作出(chu)一系列變(bian)動，就(jiu)是為了(le)將品(pin)牌的作風來更(geng)好地融(rong)入當地市(shi)場(chang)。顯然(ran)，雅(ya)詩(shi)蘭(lan)黛業(ye)績證明了(le)他的成(cheng)(cheng)功。

若(ruo)是在7年(nian)前，徐(xu)慶(qing)培(pei)還能和雅(ya)詩蘭(lan)黛原(yuan)CEO William Lauder敘(xu)敘(xu)舊，一起(qi)討論下作為(wei)集團創三(san)代(dai)守業的(de)艱(jian)難;可惜(xi)，人(ren)家2009年(nian)就放手讓別人(ren)干了(le)(le)，就留下老徐(xu)一個人(ren)……1997年(nian)，34歲的(de)徐(xu)慶(qing)培(pei)子承父業，正式(shi)擔任愛(ai)(ai)茉莉(li)太平(ping)洋(yang)集團的(de)董事長。當(dang)時的(de)愛(ai)(ai)茉莉(li)旗下業務不僅包含化妝(zhuang)品(pin)，還覆蓋金融、時裝、體育等多個領域。徐(xu)慶(qing)培(pei)上任之后就開始大清(qing)理，剁(duo)掉了(le)(le)一系列賠錢費事的(de)非(fei)核心業務。

另一(yi)方面，他決(jue)定以本土化策略來(lai)拓(tuo)展海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場，針對不同(tong)的國家推出不同(tong)的主打產品。我們看(kan)到(dao)的是，近10年(nian)來(lai)，愛茉(mo)莉太平(ping)洋最大海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場——中(zhong)(zhong)(zhong)國區銷售(shou)(shou)業績年(nian)平(ping)均增長(chang)率達(da)(da)47%。2014年(nian)財報顯示，其(qi)韓國和全球(qiu)海(hai)外(wai)(wai)市(shi)場的銷售(shou)(shou)總額(e)達(da)(da)47119億韓元(約合259億人民(min)幣)，較去年(nian)同(tong)期(qi)增長(chang)21%。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國市(shi)場的銷售(shou)(shou)總額(e)達(da)(da)4673億韓元，較去年(nian)同(tong)期(qi)增長(chang)44%。

同時，愛(ai)(ai)茉莉在韓(han)國發展勢頭也非常良好(hao)，就連福布斯(si)官網都有(you)曾評論(lun)說(shuo)：“在韓(han)國，沒有(you)哪家公司經營形勢之好(hao)能夠超過愛(ai)(ai)茉莉太平洋。”另一(yi)(yi)方面，徐慶培(pei)也成為(wei)了韓(han)國第二(er)大富豪，其身家已(yi)經達到83億美元(約(yue)合546億人民幣)。福布斯(si)將徐慶培(pei)評為(wei)2015年度亞洲商業人物。韓(han)國第一(yi)(yi)是誰(shui)?問問三星!

2012年(nian)1月加入拜爾(er)斯(si)道(dao)夫(fu)(fu)的Stefan在4月就成(cheng)為(wei)了拜爾(er)斯(si)道(dao)夫(fu)(fu)的CEO，小編也不知(zhi)道(dao)為(wei)什(shen)么他上(shang)位能那(nei)么快，只(zhi)知(zhi)道(dao)他出任(ren)CEO之后，拜爾(er)斯(si)道(dao)夫(fu)(fu)五(wu)周內(nei)兩(liang)次(ci)提高全年(nian)銷售預(yu)期。Stefan F. Heidenreich在任(ren)期間拜爾(er)斯(si)道(dao)夫(fu)(fu)發展(zhan)較為(wei)平穩，2013年(nian)全球銷售額為(wei)51.02億(yi)(yi)歐(ou)元，2014年(nian)銷售額為(wei)52.09億(yi)(yi)歐(ou)元，同(tong)比(bi)增幅為(wei)2.03%。2014年(nian)1月拜爾(er)斯(si)道(dao)夫(fu)(fu)CEO Stefan F. Heidenreich再次(ci)接到任(ren)命，他成(cheng)功連任(ren)CEO，還要接著干上(shang)5年(nian)。

比(bi)較有意思的(de)是，和資生堂CEO魚谷雅(ya)彥一樣，Stefan曾經也在可口可樂(le)干過一陣子，不(bu)知(zhi)道他們(men)倆見(jian)面(mian)是不(bu)是能敘敘舊。

說(shuo)了那么多國際大企業出色(se)的(de)領導(dao)人，難(nan)道中(zhong)國日化行業就(jiu)沒有(you)(you)可(ke)以(yi)坐鎮的(de)老(lao)將(jiang)嗎?有(you)(you)，當然有(you)(you)!而且(qie)有(you)(you)個(ge)中(zhong)國老(lao)將(jiang)，也著(zhu)實讓寶潔(jie)、聯合利華在中(zhong)國市場的(de)相關(guan)業務領域被(bei)壓著(zhu)干。這(zhe)個(ge)老(lao)將(jiang)，就(jiu)是立白集(ji)團的(de)創始(shi)人陳凱旋(xuan)，以(yi)及(ji)他的(de)兄(xiong)弟陳凱臣(我們只介紹(shao)陳凱旋(xuan)吧(ba))。

1994年，陳凱臣與(yu)弟弟陳凱旋放棄(qi)經(jing)營得不錯的(de)洗衣(yi)粉及日(ri)用(yong)品(pin)(pin)(pin)貿易，決心打造一(yi)個中國日(ri)化(hua)民(min)族(zu)品(pin)(pin)(pin)牌。他們(men)創建立白(bai)公司，睡地(di)板創業(ye)，用(yong)了不到(dao)10年時間，領導立白(bai)集團一(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)走向輝(hui)煌(huang)。直到(dao)今天，立白(bai)集團成(cheng)為了本土第一(yi)日(ri)化(hua)企(qi)業(ye)，其生(sheng)產的(de)立白(bai)洗衣(yi)粉、立白(bai)洗潔精(jing)、立白(bai)洗衣(yi)液等產品(pin)(pin)(pin)被外資日(ri)化(hua)巨頭(tou)視為強敵。

作為一家(jia)這(zhe)么牛的中國(guo)(guo)(guo)日化公(gong)司，立白(bai)也該讓國(guo)(guo)(guo)際巨頭們感覺到壓力了。不好意(yi)思，中國(guo)(guo)(guo)企業家(jia)扳(ban)回一局!