人物評價：打造年零售70億元化妝品企業
鄭春影是中國化妝品行業的領袖人物之一，他創立的伽藍集團是今天中國極具影響力的企業。據伽藍集團內部提供的數據顯示，2015年伽(jia)藍集團的零(ling)售突(tu)破了(le)70億元。2001年，鄭春(chun)影創立美(mei)素品(pin)(pin)牌，這(zhe)一(yi)品(pin)(pin)牌曾在專業線頗有影響力；再后來，鄭春(chun)影創立自(zi)然(ran)堂(tang)、雅格麗白（現更(geng)名為(wei)植物智慧）、醫婷等品(pin)(pin)牌，多元化發(fa)展成為(wei)中(zhong)國化妝品(pin)(pin)行業里的標桿企(qi)業之一(yi)。到了今天，自(zi)然(ran)堂(tang)成為(wei)中(zhong)國本(ben)土極具影響力的護膚品牌，2015年(nian)，自(zi)然堂(tang)全網銷售額過億。在11月1日(ri)–11日這10天(tian)時間(jian)里，自(zi)然堂線下銷售(shou)額在去年同步增長(chang)超過60%的基(ji)礎上又獲得了額外增長(chang)，其中，彩(cai)妝同(tong)比增長(chang)高(gao)達(da)52%。現在，鄭春影又著力以高端化妝品品牌(pai)定位打造(zao)新美素。
謝文堅是中國化妝品行業里最知名的職業經理人，他現在執掌的上海家化，是中國最大的化妝品上市企業。上海家化是中國化妝品行業對抗外資品牌和國貨崛起的先鋒。在出任上海家化董事長兼總經理之前，謝文堅還曾擔任強生醫療中國區董事長2013年上(shang)任后，謝文堅領導的上(shang)海家(jia)化業績持續上(shang)升，2014財年，上海家化營(ying)收(shou)53.34億元(yuan)，增(zeng)幅高達19.38%。第一份(fen)答卷(juan)交(jiao)出(chu)后(hou)，他(ta)用(yong)實力證明了自己可以領導上海家化(hua)走向進一步的輝煌。2015年6月，謝文(wen)堅帶(dai)領(ling)下的(de)上海家化發布了一份新的(de)五(wu)年發展規(gui)劃：到2018年，上海家化銷售收(shou)入要突破120億元，市場份(fen)額從(cong)目前的第10位進入前五位。為了實現這一目(mu)標，謝文堅(jian)制定了5+1品牌(pai)戰略，即聚焦六神(shen)、佰(bai)草集(ji)、高(gao)夫、美加凈和啟初，以及(ji)家安。
環亞董事長胡興(xing)國(guo)的(de)創業歷程十分豐(feng)富。1987年(nian)離開(kai)(kai)家鄉去武漢(han)打了(le)(le)兩年(nian)工(gong)，兩年(nian)后與朋友去了(le)(le)襄(xiang)陽(yang)開(kai)(kai)設了(le)(le)自(zi)己的職業學(xue)校。九十年(nian)代，胡興國在(zai)云南創辦了(le)(le)昆(kun)明環亞職業技術學(xue)院(yuan)，在(zai)昆(kun)明一年(nian)內開(kai)(kai)了(le)(le)8家連鎖美容院。在昆明的事業開啟了胡(hu)興國正式涉足(zu)化妝(zhuang)品的歷程。1999年(nian)創立美膚寶(bao)品(pin)牌；后來將公(gong)司遷到了廣州科學城并設(she)有(you)研(yan)發(fa)生(sheng)產(chan)基地。美膚寶躋身中國(guo)(guo)化妝品行業的(de)(de)(de)(de)(de)一線(xian)國(guo)(guo)產(chan)品牌，環亞集團也成(cheng)(cheng)長為(wei)上規模企業。胡(hu)興國(guo)(guo)在產(chan)品研(yan)發(fa)和廣告(gao)宣傳的(de)(de)(de)(de)(de)投入(ru)毫不(bu)手軟，旗(qi)下擁有(you)眾多的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)專(zhuan)家。近兩(liang)年，他(ta)又進(jin)入(ru)了一個競爭異常激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)領域—洗護。他(ta)成(cheng)(cheng)功打造了無硅(gui)油(you)洗發(fa)水品牌滋源，直接掀(xian)起(qi)了中國(guo)(guo)無硅(gui)油(you)洗護的(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)潮(chao)，引得巴黎歐萊雅等國(guo)(guo)際大牌紛紛在中國(guo)(guo)市(shi)場舉起(qi)無硅(gui)油(you)的(de)(de)(de)(de)(de)大旗(qi)。
1964年出生的(de)侯軍呈一開始(shi)并不是(shi)做品(pin)牌的(de)，他是(shi)渠(qu)道(dao)商出身，早期做的(de)是(shi)化妝品(pin)代理(li)生意。2003年創立(li)珀(po)萊(lai)雅(ya)(ya)(ya)品牌(pai)時(shi)(shi)，侯軍(jun)呈(cheng)面向全國(guo)招募代理商，侯軍(jun)呈(cheng)的(de)(de)(de)溫州老(lao)鄉們(men)紛紛投奔珀(po)萊(lai)雅(ya)(ya)(ya)，是(shi)珀(po)萊(lai)雅(ya)(ya)(ya)全國(guo)分銷系統中的(de)(de)(de)中堅力(li)量(liang)。珀(po)萊(lai)雅(ya)(ya)(ya)公司現(xian)在擁有珀(po)萊(lai)雅(ya)(ya)(ya)、優資(zi)萊(lai)、悠雅(ya)(ya)(ya)、韓(han)雅(ya)(ya)(ya)、貓語玫瑰等多(duo)個(ge)(ge)品牌(pai)，多(duo)元(yuan)化的(de)(de)(de)品牌(pai)陣營成為珀(po)萊(lai)雅(ya)(ya)(ya)后續發展的(de)(de)(de)重要基礎。而現(xian)在，侯軍(jun)呈(cheng)的(de)(de)(de)目光(guang)不僅僅放在品牌(pai)之上(shang)。作為一個(ge)(ge)名為“美妝(zhuang)小鎮(zhen)”的(de)(de)(de)化妝(zhuang)品產業集(ji)群的(de)(de)(de)主要牽(qian)頭人(ren)，侯軍(jun)呈(cheng)希望用十年的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，將(jiang)這個(ge)(ge)位于湖州的(de)(de)(de)美妝(zhuang)小鎮(zhen)打造成具(ju)有世界競爭力(li)的(de)(de)(de)化妝(zhuang)品產業聚集(ji)區。
從外表上看去(qu)，很難相信孫懷慶是1969年出生的，年輕的長相下隱藏(zang)的，是一個化妝品行(xing)業的權威人(ren)物(wu)。在美國知名雜志《Women’s Wear Daily》發布(bu)的2014年全球百大美妝企(qi)業排行(xing)榜中(zhong)，丸美赫然在列(lie)。孫(sun)懷慶(qing)的重要地位(wei)具體可(ke)以用(yong)三件事情來(lai)管(guan)窺蠡測一下。第一件事，是2013年丸美(mei)獲得世界(jie)第一(yi)奢侈(chi)品(pin)集團LVMH旗下L Capital Asia基金的3億(yi)元注資，一時(shi)創下中國化妝品行(xing)業單筆最(zui)大的融資記錄；第二(er)件(jian)事(shi)，是2014年丸美遞交招股說明書，招股書顯示，2013年丸(wan)美公(gong)司的(de)營收為9.74億元(yuan)；第三件(jian)事，是2015年(nian)原資生堂中國董事總經理鐮田正志正式(shi)加(jia)入(ru)丸美(mei)，任職COO。
在中國的一線化妝品品牌中，相宜本草是少有的由女老板掌舵的品牌。封帥—在六十(shi)年代末(mo)出生在中藥(yao)世家，在1999年創立了相宜(yi)本(ben)草(cao)品(pin)牌(pai)。相宜(yi)本(ben)草(cao)用(yong)了八九年時間才發展到8000萬元的(de)銷售規模，但是再到10億元規模，相宜本草只(zhi)用(yong)了不到5年的時(shi)間。2007年，當(dang)時(shi)苗(miao)頭(tou)正旺(wang)的相(xiang)宜本(ben)草吸引了不少風投的注(zhu)意，今(jin)日資本(ben)率先(xian)向(xiang)相(xiang)宜本(ben)草注(zhu)入了1000萬美元的資本，并推(tui)動了相(xiang)宜本草的加速發展。數據顯示，在2008年至2011年，相宜(yi)本草(cao)的銷(xiao)售收入從2億(yi)元(yuan)增加到(dao)了15億元(yuan)，4年間漲了(le)700%。在這(zhe)樣的高速發展下，相宜本草(cao)一度在2012年遞(di)交了(le)招股書，謀求(qiu)上市。
深圳市怡亞通供應鏈股份有限(xian)公司的(de)(de)創始人是(shi)周(zhou)國輝，一(yi)個(ge)有英(ying)國留學經(jing)歷的(de)(de)工商(shang)管理(li)碩(shuo)士，開(kai)啟這份供應鏈事(shi)業的(de)(de)時候(hou)，是(shi)1997年，這是他(ta)的第三次創業。周國輝是胡潤富(fu)豪榜(bang)的常客，在2015年的胡潤中國富(fu)豪榜中，周國輝排(pai)在第53，其財富(fu)總計約290億元。18年來，怡亞通的商業模式幾經變遷(qian)：從廣度供應(ying)鏈(lian)到(dao)深度供應(ying)鏈(lian)，再到(dao)全球(qiu)供應(ying)鏈(lian)生態圈。這個中國(guo)第一家供應(ying)鏈(lian)上市公司旗下現有400余家分支機構(gou)，全(quan)球員工兩萬余人，正(zheng)在為10
吳桂謙是潮(chao)汕商人中(zhong)(zhong)的典型，他所創立的拉(la)芳(fang)家(jia)化(hua)，旗下擁有拉(la)芳(fang)、雨潔、圣峰等多個知(zhi)名(ming)品牌。拉(la)芳(fang)家(jia)化(hua)誕生的時候，正值(zhi)中(zhong)(zhong)國洗(xi)發水行業競爭白熱化(hua)的時候。拉(la)芳(fang)家(jia)化(hua)從流通渠道和(he)三四線(xian)市(shi)場(chang)逐漸(jian)發展而來，15年(nian)來，拉芳(fang)家化逐(zhu)漸向一(yi)二線城市滲透，并重塑年(nian)輕化的形象，加大KA渠道的比重。不管怎樣，在老的一(yi)批國產洗(xi)發水(shui)品牌逐(zhu)漸被收購、衰落甚至死亡的時候，拉(la)芳(fang)依然堅挺，其(qi)意義無需言表。作(zuo)為(wei)一(yi)家企(qi)業的一(yi)把手，拉(la)芳(fang)董事(shi)長吳(wu)(wu)桂謙(qian)保持著(zhu)每年(nian)去往(wang)一(yi)線市(shi)場、尤(you)其(qi)是縣鎮市(shi)場考(kao)察的習慣。關于吳(wu)(wu)桂謙(qian)的為(wei)人和做(zuo)企(qi)業風(feng)格，帶著(zhu)60后(hou)的樸(pu)實(shi)和沉穩的深刻烙印。
毛戈(ge)平是知(zhi)名彩(cai)妝品牌(pai)MGPIN品(pin)牌(pai)的創始人(ren)，1984年成為(wei)一名化妝師的毛戈平在2000年開辦了以自己(ji)名字命名的毛(mao)戈(ge)平(ping)形象藝術設計(ji)學校(xiao)，時(shi)至(zhi)今日，毛(mao)戈(ge)平(ping)學校(xiao)第(di)9家(jia)分校也(ye)正在籌辦。這個學校每(mei)個季(ji)度都有學員畢業，為化妝品行(xing)業輸(shu)入了大量的專(zhuan)業人才。2001年，毛戈平又以自(zi)己的名字，創始了(le)彩妝品牌毛戈平MGPIN。MGPIN的(de)定位是高(gao)端(duan)專(zhuan)業彩妝，2003年，毛(mao)戈平的化妝品品牌進駐上(shang)海(hai)港匯商場開(kai)出第(di)一(yi)個(ge)專(zhuan)柜，第(di)一(yi)個(ge)月就銷售了19萬元。截至目前，在毛戈平官(guan)網上可查到的專柜網點(dian)多達108家。
今(jin)天的化妝品(pin)零售業態(tai)中，單品(pin)牌(pai)專(zhuan)賣(mai)店已經蔚然成風。而在中國(guo)市場，提到單品(pin)牌(pai)專(zhuan)賣(mai)店，一定要提植物醫生。作(zuo)為植物醫生的創(chuang)始人，1968年出生的解勇在2004年開出了第一(yi)家(jia)店。2014年10月，植(zhi)物醫生在全國范圍內的門店數量是1300家；僅僅過(guo)去14個(ge)月，植(zhi)物(wu)醫(yi)生的第2000家門店就在北京(jing)開(kai)張了。開(kai)出(chu)2000家門店，尤其在過(guo)去一(yi)年多里開出(chu)700多家(jia)店，植物醫生在單品牌專(zhuan)賣店業態中給自己(ji)樹立了巨大的影響力。解勇在1994年創立植物醫生品牌，并在2004年(nian)開始嘗試(shi)單品牌專賣店。現在，植物(wu)醫生擁(yong)有270萬(wan)會員，覆蓋了400多座城市。
雅詩蘭黛
蘭蔻
香奈兒
迪奧
歐萊雅
資生堂
SK-II
美寶蓮
科顏氏
百雀羚
