小(xiao)米、唯品會、歡聚時代、今日頭條、滴(di)滴(di)出行可(ke)謂是互(hu)聯網新勢力的典型代表，他們成(cheng)立(li)(li)(li)的時間(jian)都不長，歡聚時代成(cheng)立(li)(li)(li)于(yu)2005年，唯品會成(cheng)立(li)(li)(li)于(yu)2008年，小(xiao)米成(cheng)立(li)(li)(li)于(yu)2010年，而滴(di)滴(di)出行和(he)今日頭條則(ze)成(cheng)立(li)(li)(li)于(yu)2012年，在(zai)幾年的發展中歷經爭議和(he)磨難，公司的創始人也(ye)成(cheng)為李(li)學凌口中所(suo)說的“活下來的千年老(lao)妖”。

互(hu)聯(lian)網(wang)分析(xi)人士洪波認(ren)為，在移動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)浪潮下，把握機會的(de)最(zui)好(hao)的(de)是小米公(gong)司。

這歸功于互聯(lian)網老(lao)江湖雷軍。作(zuo)為中(zhong)國IT行業最早一(yi)批(pi)程序員(yuan)之一(yi)，30歲就成為金山軟件總經(jing)理，隨后(hou)創辦(ban)卓越。投身天使投資領(ling)域也成就一(yi)批(pi)“雷軍系”公(gong)司，包括多玩(wan)。2010年，他創辦(ban)了小米(mi)公(gong)司，在艾(ai)媒咨詢2017中(zhong)國互聯(lian)網企(qi)業價值榜TOP100榜單中(zhong)，小米(mi)科技市值/估值4000億(yi)元(yuan)，在2017胡潤百富榜中(zhong)，雷軍的財富達到680億(yi)元(yuan)。

相比較(jiao)小米從創立之(zhi)初就飽受矚目，唯品會和創始人(ren)沈亞低(di)調很多(duo)。這家(jia)名不見經傳的公司在(zai)中(zhong)概股最慘淡的時間(jian)點——2012年3月(yue)——流血上(shang)市。先是發(fa)(fa)行(xing)價定價低(di)于(yu)預期，上(shang)市首發(fa)(fa)當(dang)日跌破發(fa)(fa)行(xing)價，業內對其模式多(duo)有質疑。不料，野百合也有春天(tian)。2012年8月(yue)起，唯品會的股價開始逆(ni)勢大漲，一路狂(kuang)飆突進，沖破每(mei)股30美元，較(jiao)發(fa)(fa)行(xing)價漲近5倍(bei)，截止到今年8月(yue)9日，唯品會市值已經超過27億美元。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾媒咨(zi)詢2017中國互聯網企業價值榜TOP100榜單中，歡聚時代(dai)公司市值/估(gu)值超260億元(yuan)。

謝文認為(wei)，這些(xie)成(cheng)長起(qi)來的新勢(shi)力公司(si)不屬(shu)于一般意(yi)義上的互(hu)聯網(wang)公司(si)，大多在(zai)從事比(bi)較(jiao)新的領(ling)域(yu)，比(bi)如移動互(hu)聯網(wang)、軟硬件(jian)結合(he)等。而新興領(ling)域(yu)成(cheng)長率(lv)高(gao)是普(pu)遍現象(xiang)。

這些后來崛起的公司所(suo)獲得的市(shi)場(chang)有(you)沒有(you)真正建(jian)立在自身綜合能力上？這是(shi)洪波的擔憂(you)。

他認為，第一(yi)波互聯網公(gong)司不具備綜(zong)合服務(wu)能力(li)，現在(zai)這(zhe)波公(gong)司也(ye)面臨這(zhe)種挑戰。

之所以有這(zhe)樣的(de)(de)擔憂，洪波(bo)有自己的(de)(de)分析。他(ta)認為，中國(guo)第(di)一波(bo)互聯網(wang)公司以門戶網(wang)站為代(dai)表(biao)，第(di)二波(bo)以網(wang)絡游(you)戲為代(dai)表(biao)，這(zhe)兩波(bo)均不(bu)是全面的(de)(de)以技(ji)術能力占(zhan)領市場的(de)(de)方式。

“新(xin)浪、搜(sou)狐改變了中國人信息獲取方式(shi)，將傳統(tong)媒體內容集中到(dao)網上(shang)，創造了巨大的市場。但(dan)他們并不具(ju)備(bei)提供完(wan)整的用戶服務、體驗的技術能(neng)(neng)力。同(tong)樣(yang)，網絡(luo)游戲偏重在某一單一領域，也(ye)不能(neng)(neng)提供完(wan)整的服務。”

正(zheng)如洪波所說(shuo)，老牌(pai)的(de)互聯網(wang)(wang)門戶分(fen)化嚴重，比如新浪和網(wang)(wang)易分(fen)別依(yi)靠微博概念和網(wang)(wang)游業(ye)績(ji)穩定在第二梯(ti)(ti)隊，而搜狐則被嚴重看低下(xia)滑(hua)到第三梯(ti)(ti)隊。之前曾與(yu)騰(teng)訊、百度(du)、并(bing)稱為中國互聯網(wang)(wang)四大巨頭的(de)盛大公司，已經不堪市值被低估(gu)選擇私有化退(tui)市。

2004年，盛(sheng)(sheng)大網絡上市，陳(chen)天橋本(ben)人榮登中國富豪榜首。他曾向數(shu)千員(yuan)工慷(kang)慨陳(chen)詞：如果盛(sheng)(sheng)大網游(you)業務保持前(qian)5年100%以上的年復合增長(chang)率，10年后將成為(wei)全球最大的娛樂公司(si)。

從2006年-2013年7年間，陳天橋主導的投(tou)資和收購不(bu)斷(duan)，游(you)戲、文學(xue)、視頻、影視、音(yin)樂等(deng)多(duo)方跨界整合，在苦(ku)心(xin)打造網絡迪士尼(ni)帝(di)國。

然(ran)而(er)，移動(dong)(dong)互聯網大(da)潮已洶涌(yong)而(er)至(zhi)。無(wu)論是(shi)騰訊(xun)、百度、這些老牌公司，還是(shi)360、雷軍這些新玩(wan)家，都在全力以赴進行移動(dong)(dong)互聯網布局(ju)(ju)。當微博、微信(xin)相繼崛(jue)起(qi)，持續4年(nian)砸(za)下重(zhong)金的(de)盛大(da)創新院(yuan)卻未孵化出(chu)一(yi)個可(ke)具布局(ju)(ju)意義(yi)的(de)產品，反而(er)遭遇被放棄的(de)命運。

“雅(ya)虎由于戰略決策失誤(wu)，對技術(shu)的(de)忽視(shi)，對Google的(de)忽視(shi)，導致(zhi)在(zai)(zai)后來的(de)競爭中喪失優(you)勢(shi)。 企業首(shou)先不能有重大失誤(wu)。”洪波說。中國互聯網產業也在(zai)(zai)上演這(zhe)樣的(de)后浪推(tui)前(qian)浪的(de)故事。

正(zheng)如(ru)同業(ye)界對移動互聯網(wang)的商業(ye)模(mo)式仍(reng)在激烈(lie)討論一樣，依靠(kao)這一波(bo)浪潮崛起的公司(si)前景(jing)如(ru)何？

相比(bi)較資本市(shi)場對這些(xie)新(xin)勢力公(gong)司的追逐，謝文認為，這些(xie)公(gong)司崛起并不是“值(zhi)得(de)驕(jiao)傲的”。

“這些公司（360、小米）的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式很簡(jian)單，沒有多大創新，對產業(ye)的(de)影響有限。綜合經(jing)營能(neng)力(li)(li)、市場推廣能(neng)力(li)(li)、領袖魅力(li)(li)成就了這些新勢力(li)(li)，但(dan)核心競爭力(li)(li)不(bu)足(zu)。當中(zhong)國市場飽和，這幾家新勢力(li)(li)公司沖向(xiang)世界的(de)可能(neng)比較小。”謝文說(shuo)。

謝文強(qiang)調(diao)，有核心競爭(zheng)力(li)的(de)公司未來有潛力(li)，比如高(gao)德(de)地圖、科大訊飛、豆瓣(ban)等。“豆瓣(ban)可(ke)以(yi)做的(de)更好。”他說。

洪(hong)波則(ze)更強調綜(zong)合服務能(neng)(neng)力。“如騰(teng)訊、阿里和百度(du)的(de)公司，需要具(ju)有一定的(de)技術能(neng)(neng)力，綜(zong)合能(neng)(neng)力均衡，可(ke)以根(gen)據市場變化(hua)不斷調整策略和產品，有望長(chang)期(qi)站在(zai)浪潮之巔。”