小(xiao)米(mi)(mi)、唯品(pin)會(hui)、歡(huan)聚時代、今(jin)日(ri)(ri)頭條、滴滴出行(xing)可(ke)謂(wei)是互聯網新勢力的(de)典型代表，他們(men)成立的(de)時間都不長，歡(huan)聚時代成立于2005年(nian)，唯品(pin)會(hui)成立于2008年(nian)，小(xiao)米(mi)(mi)成立于2010年(nian)，而滴滴出行(xing)和今(jin)日(ri)(ri)頭條則成立于2012年(nian)，在(zai)幾年(nian)的(de)發展中歷經爭議和磨(mo)難，公司的(de)創(chuang)始人也(ye)成為(wei)李學(xue)凌口(kou)中所說的(de)“活下來的(de)千年(nian)老妖(yao)”。

互聯網(wang)分析(xi)人士洪(hong)波認為，在移動互聯網(wang)浪潮(chao)下，把握機會(hui)的(de)(de)最好的(de)(de)是小米公(gong)司。

這(zhe)歸功于互聯(lian)網老(lao)江湖(hu)雷軍。作(zuo)為(wei)中國(guo)IT行業最早一批(pi)程序員之一，30歲(sui)就成為(wei)金山軟件(jian)總(zong)經理，隨后創辦卓越。投(tou)身天(tian)使投(tou)資領(ling)域也(ye)成就一批(pi)“雷軍系”公司，包括多玩。2010年(nian)，他創辦了小(xiao)米(mi)公司，在(zai)(zai)艾媒咨詢(xun)2017中國(guo)互聯(lian)網企業價值(zhi)榜(bang)TOP100榜(bang)單中，小(xiao)米(mi)科技市(shi)值(zhi)/估值(zhi)4000億(yi)元(yuan)，在(zai)(zai)2017胡潤百(bai)富榜(bang)中，雷軍的財(cai)富達到680億(yi)元(yuan)。

相(xiang)比較(jiao)小米從創立(li)之初就飽受矚目，唯(wei)品(pin)會和創始(shi)人沈亞低調很多(duo)。這家名不見(jian)經傳的公司在中概股(gu)最慘淡的時(shi)間點——2012年(nian)3月(yue)(yue)——流血(xue)上市(shi)。先是發(fa)行價(jia)(jia)(jia)定價(jia)(jia)(jia)低于(yu)預期，上市(shi)首發(fa)當(dang)日跌破發(fa)行價(jia)(jia)(jia)，業內(nei)對(dui)其模式多(duo)有(you)質疑。不料，野(ye)百合也(ye)有(you)春(chun)天。2012年(nian)8月(yue)(yue)起，唯(wei)品(pin)會的股(gu)價(jia)(jia)(jia)開始(shi)逆勢大漲，一(yi)路狂飆突進，沖破每(mei)股(gu)30美元，較(jiao)發(fa)行價(jia)(jia)(jia)漲近5倍(bei)，截(jie)止到今年(nian)8月(yue)(yue)9日，唯(wei)品(pin)會市(shi)值已經超過27億(yi)美元。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾媒(mei)咨詢(xun)2017中(zhong)國互聯網企(qi)業價值(zhi)榜(bang)TOP100榜(bang)單中(zhong)，歡聚時代公司市值(zhi)/估值(zhi)超260億元(yuan)。

謝文認為，這些成(cheng)長(chang)起來的新(xin)勢力公(gong)司不屬于(yu)一般意義上的互聯(lian)網公(gong)司，大多在從事比較(jiao)新(xin)的領域，比如移動互聯(lian)網、軟(ruan)硬(ying)件結合等。而新(xin)興領域成(cheng)長(chang)率高是(shi)普遍現象(xiang)。

這(zhe)些后來崛(jue)起的公(gong)司所獲得(de)的市場有沒有真正建立在自身綜合能力上？這(zhe)是洪(hong)波的擔憂。

他認為(wei)，第一波(bo)互聯網公司(si)不(bu)具備綜合服(fu)務能(neng)力(li)，現在這(zhe)波(bo)公司(si)也面臨這(zhe)種挑戰。

之所(suo)以(yi)有(you)這樣(yang)的擔憂，洪波(bo)有(you)自己的分析(xi)。他認為，中國第(di)一波(bo)互聯網公司以(yi)門戶網站為代(dai)表(biao)，第(di)二波(bo)以(yi)網絡游(you)戲為代(dai)表(biao)，這兩波(bo)均不(bu)是全面的以(yi)技術能力占領市場的方(fang)式。

“新浪、搜(sou)狐改變(bian)了中國人信息(xi)獲取方(fang)式，將傳統媒體內容集(ji)中到網上，創造了巨大的(de)市場。但他們(men)并不具(ju)備提供(gong)(gong)完整的(de)用戶服務、體驗的(de)技(ji)術能(neng)力。同(tong)樣，網絡游戲偏(pian)重在某一(yi)單一(yi)領域，也不能(neng)提供(gong)(gong)完整的(de)服務。”

正如洪波所說，老(lao)牌的(de)互(hu)(hu)聯(lian)網門戶分化(hua)嚴(yan)重(zhong)，比如新浪和(he)網易分別依靠微博概念和(he)網游業績穩定在第(di)二梯(ti)隊，而搜狐則(ze)被嚴(yan)重(zhong)看低下滑到(dao)第(di)三梯(ti)隊。之(zhi)前曾與騰訊、百度、并稱為(wei)中國互(hu)(hu)聯(lian)網四大(da)(da)巨頭的(de)盛大(da)(da)公(gong)司，已經不堪市(shi)值(zhi)被低估選擇私(si)有化(hua)退市(shi)。

2004年(nian)，盛大(da)網絡上(shang)市，陳天(tian)橋本(ben)人榮登中國富(fu)豪榜首(shou)。他曾(ceng)向數千員工慷慨陳詞：如果盛大(da)網游業務保持前5年(nian)100%以上(shang)的(de)年(nian)復合(he)增長(chang)率，10年(nian)后將成為全球最大(da)的(de)娛(yu)樂公司。

從2006年(nian)-2013年(nian)7年(nian)間(jian)，陳天橋主導的投(tou)資和收購不斷，游戲(xi)、文學、視(shi)(shi)頻、影視(shi)(shi)、音(yin)樂(le)等(deng)多方跨界整合，在(zai)苦(ku)心打造網絡迪士(shi)尼帝國。

然而，移(yi)動(dong)互聯網大(da)潮(chao)已洶涌而至。無論是騰訊(xun)、百度、這(zhe)些老牌公司，還是360、雷軍(jun)這(zhe)些新玩(wan)家，都在全力以赴(fu)進行移(yi)動(dong)互聯網布(bu)局(ju)。當(dang)微博(bo)、微信(xin)相(xiang)繼崛起，持續4年砸下重金的盛大(da)創(chuang)新院卻未孵化出(chu)一個可具布(bu)局(ju)意義(yi)的產品，反(fan)而遭遇被放棄的命運。

“雅虎由于戰略決策失誤，對技術的忽視，對Google的忽視，導致(zhi)在后來的競爭中喪(sang)失優(you)勢。 企業(ye)首先不能有重大(da)失誤。”洪波說。中國互聯網產業(ye)也在上(shang)演這(zhe)樣的后浪(lang)(lang)推前(qian)浪(lang)(lang)的故事。

正如同業(ye)界(jie)對移動互聯網(wang)的商業(ye)模式仍(reng)在激烈討論一(yi)樣，依靠這一(yi)波浪潮崛(jue)起的公司(si)前景如何？

相比較資本(ben)市場對這(zhe)些新(xin)勢力公(gong)司(si)的追逐，謝(xie)文認為，這(zhe)些公(gong)司(si)崛起并不是“值得驕傲的”。

“這些公(gong)司（360、小(xiao)米）的(de)商業模(mo)式很簡(jian)單，沒有多大創新(xin)，對(dui)產(chan)業的(de)影響有限。綜合經營(ying)能(neng)力(li)、市場推(tui)廣能(neng)力(li)、領袖魅力(li)成就了這些新(xin)勢力(li)，但核心競爭力(li)不足。當中國市場飽和，這幾(ji)家新(xin)勢力(li)公(gong)司沖向(xiang)世界的(de)可能(neng)比較小(xiao)。”謝文說。

謝文(wen)強調(diao)，有核心(xin)競爭力的公司未來有潛力，比如高(gao)德地圖(tu)、科大(da)訊飛、豆瓣等(deng)。“豆瓣可以做的更好。”他說。

洪(hong)波則更強調綜(zong)合(he)服務(wu)能(neng)力。“如(ru)騰訊(xun)、阿里和百度(du)的公司，需要具有一定的技術能(neng)力，綜(zong)合(he)能(neng)力均(jun)衡，可以根(gen)據市場變化不斷調整策略和產品(pin)，有望長期站在(zai)浪潮之巔。”