人力資源管理咨詢內容

1、企業(ye)人力資源管理系統診斷。

2、崗(gang)位(wei)梳理與設計(ji)。

3、崗位分析與職位說明(ming)。

4、崗(gang)位價值測(ce)評。

5、崗(gang)位級(ji)別矩陣設計。

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6、薪(xin)酬管理系統(tong)設計。

7、基于價值的寬帶(dai)薪(xin)酬體系設(she)計。

8、基于平(ping)衡記分卡(ka)的KPI體系設(she)計。

9、績效管理體(ti)系設計。

10、人才素質測評。

11、崗位(wei)競(jing)爭機制設計與(yu)輔(fu)助實施。

12、戰略性人力(li)資源規劃(hua)。

13、公司(si)培訓管理體系(xi)設計(ji)。

14、員(yuan)工職業(ye)生涯設計。

15、高管激(ji)勵與員工持股機制(zhi)設計。

16、人(ren)力資源管理(li)制度與(yu)流程設計。

17、員工(gong)管理(li)手冊制訂。

18、企業高(gao)級管理人員獵取、選(xuan)聘、配置(zhi)與評價外包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發(fa)現企業存在的人力資源管理相關問題。

2、解決這些問題，量體裁衣，制定切(qie)合(he)實(shi)際的(de)方案并幫助實(shi)施。

3、傳授企(qi)業管理者發現和解決人力資源管理問題(ti)的方(fang)法(fa)和技(ji)能，使企(qi)業在(zai)人力資源管理方(fang)面(mian)具有自(zi)我造(zao)血功(gong)能。