管理咨詢公司，指從事管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)活動、為(wei)企業(ye)和企業(ye)家提供(gong)咨(zi)詢(xun)(xun)性服務(wu)的公(gong)司。根(gen)據管(guan)理(li)公(gong)司服務(wu)類別的側(ce)重，它可(ke)以分為(wei)綜合管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司、戰略管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司、生產(chan)、人力(li)資源、財務(wu)、物流、市場(chang)營銷、信息系統管理(li)咨(zi)詢公司(si)等(deng)。管理(li)咨(zi)詢公司(si)總體上(shang)就是一種為企(qi)業(ye)服務(wu)的機構，它(ta)是對于企(qi)業(ye)進行分析規劃的一種有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工具，它的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢范圍涉及企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)各個環節，是(shi)一個服務(wu)性(xing)行業(ye)，掌握扎(zha)實(shi)的(de)(de)(de)(de)管理知識基(ji)礎和(he)豐富的(de)(de)(de)(de)實(shi)際管理經驗，并且掌握了咨(zi)詢技法的(de)(de)(de)(de)人所從(cong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)智力(li)密集型的(de)(de)(de)(de)服務(wu)行業(ye)。咨(zi)詢顧問(wen)在企(qi)業(ye)提出(chu)要求的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上深(shen)入企(qi)業(ye)，進行定量或(huo)確有論據的(de)(de)(de)(de)定性(xing)分析，查出(chu)存在問(wen)題的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，提出(chu)切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)改(gai)善方案(an)，進而(er)協助進行實施，使企業的運行機制得到改善，最終提高企業的管理水(shui)平和(he)經(jing)濟效益。

管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務活動，一般一次管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)都會以(yi)一個"項目"的形(xing)式確定下來。項目的主要(yao)(yao)職能塊就是管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服務的主要(yao)(yao)內(nei)容。管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)的主要(yao)(yao)成果其實就是針對咨(zi)(zi)詢模塊，根據企業的(de)(de)(de)實際情況，通過科學嚴(yan)謹(jin)的(de)(de)(de)分析(xi)，分別給(gei)予系統性(xing)的(de)(de)(de)解決方(fang)案。例(li)如戰略咨詢是一(yi)項政策(ce)性(xing)很強的(de)(de)(de)服務活(huo)動。而且，它(ta)是預測企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。因(yin)此，戰略的咨詢(xun)項目是探(tan)索性的，提出的方案是有(you)風險的。人力(li)資(zi)源咨詢(xun)主要圍(wei)繞(rao)人員招聘(pin)、績效考(kao)核、薪(xin)酬體系、培訓和(he)職業生(sheng)涯規劃等方面展開。鑒于人(ren)(ren)力資源(yuan)是一種活(huo)的資源(yuan)，是企業生(sheng)存(cun)和(he)發展的主(zhu)體，因(yin)此必須堅持(chi)"以人(ren)(ren)為(wei)本"的指(zhi)導思想，把人(ren)(ren)的因(yin)素(su)即人(ren)(ren)的能力的充(chong)(chong)分發揮、人(ren)的潛能的充(chong)(chong)分開發、人(ren)的積極性的充(chong)(chong)分調動(dong)放在首位。