管理咨詢公司，指從事管理咨(zi)詢(xun)(xun)活動、為(wei)企業(ye)和(he)企業(ye)家(jia)提供咨(zi)詢(xun)(xun)性服(fu)務的公司(si)。根據管理公司(si)服(fu)務類別的側重，它可以(yi)分為(wei)綜合管理咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)、戰略管理咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)、生(sheng)產、人力資源、財務、物流、市場(chang)營銷、信息系統管理(li)咨詢(xun)公司(si)等。管理(li)咨詢(xun)公司(si)總體(ti)上就是一種為(wei)企業服務的機構，它是對(dui)于企業進行分析規劃的一種有(you)效(xiao)的(de)工具，它(ta)的(de)咨詢范(fan)圍涉及企業(ye)的(de)各個(ge)(ge)環(huan)節，是一(yi)個(ge)(ge)服(fu)務性(xing)行(xing)業(ye)，掌握扎實的(de)管(guan)理知識基(ji)礎和豐(feng)富的(de)實際管(guan)理經(jing)驗，并且掌握了咨詢技法(fa)的(de)人(ren)所從事(shi)的(de)智(zhi)力(li)密集型的(de)服(fu)務行(xing)業(ye)。咨詢顧問在(zai)企業(ye)提出(chu)(chu)要求的(de)基(ji)礎上深入企業(ye)，進行(xing)定量或確有論據的(de)定性(xing)分析，查出(chu)(chu)存在(zai)問題的(de)原因，提出(chu)(chu)切實可行(xing)的(de)改善方案，進(jin)而協助進(jin)行實施，使企業(ye)的運行機制(zhi)得(de)到改善，最終提高企業(ye)的管理水平和經濟(ji)效(xiao)益。

管理咨詢是針對企業某一方面進行的服務活(huo)動，一(yi)(yi)般一(yi)(yi)次(ci)管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢都會以一(yi)(yi)個"項目(mu)"的形式(shi)確定(ding)下來。項目(mu)的主要職能塊就是管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢服務的主要內容(rong)。管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢的主要成(cheng)果其實就是針對咨(zi)(zi)(zi)詢模塊，根(gen)據企業(ye)的(de)實(shi)際情況，通(tong)過科學嚴謹的(de)分析，分別給予系統性(xing)的(de)解(jie)決方案。例如戰略咨詢是一項政策性(xing)很強的(de)服務活動(dong)。而(er)且(qie)，它是預測企業(ye)環(huan)境的(de)(de)未(wei)來變化，指明企業經營活動的(de)(de)方向。因(yin)此，戰略的(de)(de)咨詢項目是(shi)探索性(xing)的(de)(de)，提出(chu)的(de)(de)方案是(shi)有風險的(de)(de)。人力資源(yuan)咨詢主(zhu)要圍繞人員(yuan)招聘、績(ji)效考核、薪酬體系、培訓和(he)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)規劃等方面展開。鑒于人(ren)力資源(yuan)是(shi)一種(zhong)活的(de)資源(yuan)，是(shi)企業生(sheng)存和(he)發展的(de)主(zhu)體，因此必須堅持"以人(ren)為本"的(de)指導(dao)思想，把人(ren)的(de)因素即人(ren)的(de)能(neng)力(li)的(de)充(chong)分發(fa)揮、人的(de)潛能(neng)的(de)充(chong)分開發(fa)、人的(de)積極性的(de)充(chong)分調動放在首位。