管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理(li)的(de)真諦(di)是(shi)聚合(he)企業(ye)的(de)各類資源，充分運用管理(li)的(de)功能，以(yi)最(zui)優的(de)投入獲(huo)得(de)最(zui)佳的(de)回報(bao)，以(yi)實現企業(ye)既定目(mu)標。

企業管理內容

1、計劃管理

通過預測、規劃、預算(suan)、決策等手段，把企業的經濟(ji)活動(dong)有效地圍繞總目(mu)標的要求組織(zhi)起來。計劃管理(li)體(ti)現(xian)了(le)目(mu)標管理(li)。

2、組織管理

建立組織結構，規定職務或職位，明(ming)確責權(quan)關系，以使組織中(zhong)的(de)成員互相協作配(pei)合、共同勞(lao)動，有(you)效實現(xian)組織目標(biao)

3、物資管理

對企(qi)業所需的(de)各種(zhong)生產資(zi)料進(jin)行有(you)計劃的(de)組(zu)織(zhi)采購、供應、保管、節(jie)約使用(yong)和綜(zong)合利(li)用(yong)等。

4、質量管理

對企(qi)業(ye)的生產成果進行監督、考查和檢驗。

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5、成本管理

圍繞企業所有費(fei)用的發生和產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的形成(cheng)(cheng)進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核(he)等。

6、財務管理

對企業的財務(wu)活動包括固定資金(jin)、流(liu)動資金(jin)、專用基金(jin)、盈利等的形成(cheng)、分配和使用進行(xing)管(guan)理。

7、勞動人(ren)事(shi)管理

對企業(ye)經濟活(huo)動中(zhong)各(ge)個環節和各(ge)個方面(mian)的勞動和人事進行(xing)全面(mian)計(ji)劃(hua)、統(tong)一組織、系統(tong)控制、靈活(huo)調節。

8、營銷管理

是企(qi)業(ye)對產(chan)品的(de)(de)定價、促(cu)銷和(he)分(fen)銷的(de)(de)管理(li)。

9、團隊管理

指在一個組織(zhi)中(zhong)，依成(cheng)員(yuan)工作(zuo)性質、能力組成(cheng)各(ge)種部門，參與組織(zhi)各(ge)項決定和(he)解決問題等事務(wu)，以提高組織(zhi)生產力和(he)達(da)成(cheng)組織(zhi)目標

10、芒果视频下载管理

是(shi)指(zhi)芒果(guo)视(shi)频下载(zai)的(de)梳理、凝練、深植、提升。是(shi)在芒果(guo)视(shi)频下载(zai)的(de)引領下，匹(pi)配公司(si)戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

常用的六大企業管理方法

1、屜式管理

抽(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)(li)，現代管(guan)(guan)理(li)(li)也(ye)稱之(zhi)為“職務(wu)分(fen)(fen)析”。當今一些經(jing)濟發達國家(jia)的(de)大中(zhong)型企業都非常重視“抽(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)(li)和職位分(fen)(fen)類(lei)，并且都在“抽(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎上， 不(bu)同程度地(di)建(jian)立了職位分(fen)(fen)類(lei)制度。“抽(chou)(chou)屜式(shi)”管(guan)(guan)理(li)(li)形容在每個管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)辦公桌的(de)抽(chou)(chou)屜里都有一個明確(que)的(de)職務(wu)工作規范，在管(guan)(guan)理(li)(li)工作中(zhong)，既(ji)不(bu)能(neng)有職無(wu)權(quan)，也(ye)不(bu)能(neng)有責(ze)(ze)無(wu)權(quan)，更不(bu)能(neng)有權(quan)無(wu)責(ze)(ze)，必須職、責(ze)(ze)、權(quan)、利(li)相互結(jie)合。

企業進行(xing)“抽屜式”管理五個步驟:

第一步，建立一個由(you)企業各個部(bu)門(men)組成的職務分(fen)析小組。

第二步(bu)，正確處理企業內部集權(quan)與分權(quan)的關系。

第三(san)步，圍繞企業的總體目(mu)標，層(ceng)層(ceng)分(fen)解，逐級落實職責(ze)權限(xian)范圍。

第四步(bu)，編寫(xie)“職(zhi)務說明”、“職(zhi)務規格”，制定出對每個職(zhi)務工(gong)作的要(yao)求(qiu)準則(ze)。

第(di)五步，必須考慮到考核制度與(yu)獎(jiang)懲制度相結合。

2、危機式管理

隨著(zhu)(zhu)全球經濟競(jing)爭日趨激烈，世界著(zhu)(zhu)名大企業中(zhong)有相當(dang)一部分進(jin)入維持和(he)衰退(tui)階(jie)段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危(wei)機式”生產(chan)管理(li)，掀(xian)起了一股“末日管理(li)”的浪潮。

美國(guo)企業界(jie)認為，如(ru)果(guo)(guo)一位(wei)經營者不(bu)能(neng)很(hen)好地與(yu)員工(gong)溝通，不(bu)能(neng)向他的(de)(de)員工(gong)表明(ming)危(wei)機確實存在(zai)，那么，他很(hen)快就會失去(qu)信(xin)譽，因(yin)而也會失去(qu)效(xiao)率和效(xiao)益。美國(guo)技(ji)術(shu)公(gong)(gong) 司總裁威廉·偉思看(kan)到，全(quan)(quan)世界(jie)已變成(cheng)一個競爭的(de)(de)戰場，全(quan)(quan)球(qiu)電信(xin)業正在(zai)變革中發(fa)揮重要作(zuo)用(yong)(yong)。因(yin)此，他起用(yong)(yong)兩名(ming)大膽改革的(de)(de)高(gao)級管理人員為副(fu)董事長，免去(qu)5名(ming)傾 向于循序漸(jian)進改革的(de)(de)高(gao)級人員職務，在(zai)職工(gong)中廣泛宣傳某些(xie)企業由于忽視產品質量、成(cheng)本(ben)上升導致失去(qu)用(yong)(yong)戶的(de)(de)危(wei)機。他要全(quan)(quan)體員工(gong)知道，如(ru)果(guo)(guo)技(ji)術(shu)公(gong)(gong)司不(bu)把產品量、生產成(cheng)本(ben)及用(yong)(yong)戶時刻放在(zai)突出位(wei)置，公(gong)(gong)司的(de)(de)末日就會來臨。

3、一分鐘管理

目前，西方許多企(qi)業采用了“一(yi)分(fen)鐘(zhong)”管理法(fa)則，并(bing)取得了顯著成(cheng)效。具體內(nei)(nei)容為:一(yi)分(fen)鐘(zhong)目標(biao)、一(yi)分(fen)鐘(zhong)贊美及(ji)一(yi)分(fen)鐘(zhong)懲罰。所謂一(yi)分(fen)鐘(zhong)目標(biao)，就是企(qi)業中的(de)每個(ge)人(ren) 都(dou)將自(zi)己(ji)的(de)主要目標(biao)和職責明確(que)地記在一(yi)張(zhang)紙上(shang)。每個(ge)目標(biao)及(ji)其檢(jian)驗標(biao)準應(ying)該在250個(ge)字內(nei)(nei)表達(da)清楚，在一(yi)分(fen)鐘(zhong)內(nei)(nei)就能讀完。這樣(yang)，便(bian)于每個(ge)人(ren)明確(que)認識自(zi)己(ji)為何(he) 而干、怎樣(yang)去干，并(bing)且(qie)據此定(ding)期檢(jian)查自(zi)己(ji)的(de)工作。

一(yi)分(fen)鐘(zhong)贊美(mei)(mei)(mei)，就是人(ren)力資源激勵。具體(ti)做法是企業的(de)(de)(de)(de)經理經常(chang)花費不(bu)長(chang)的(de)(de)(de)(de)時間，在職員(yuan)(yuan)所做的(de)(de)(de)(de)事情中挑出(chu)正確的(de)(de)(de)(de)部分(fen)加以(yi)贊美(mei)(mei)(mei)。這樣(yang)可(ke)以(yi)促使(shi)每位職員(yuan)(yuan)明確自己所做 的(de)(de)(de)(de)事情，更加努力地(di)工作，并不(bu)斷向完(wan)美(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)方向發(fa)展。一(yi)分(fen)鐘(zhong)懲罰(fa)，是指某件事本該做好(hao)卻沒(mei)有做好(hao)，對有關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)首先進行(xing)及時批評，指出(chu)其(qi)錯(cuo)誤，然后提醒他(ta)“你 是如(ru)何器重(zhong)他(ta)，不(bu)滿(man)的(de)(de)(de)(de)是他(ta)此時此地(di)的(de)(de)(de)(de)工作”。這樣(yang)，可(ke)以(yi)使(shi)做錯(cuo)事的(de)(de)(de)(de)人(ren)樂(le)于接受批評，并注意避免以(yi)后同樣(yang)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)發(fa)生。

一分鐘(zhong)管理法則妙就妙在它大大縮(suo)短了(le)管理過程(cheng)，有(you)立竿見(jian)影之效(xiao)。一分鐘(zhong)目標，便于每(mei)個員工明確(que)自己(ji)的工作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責，努(nu)力(li)實現自己(ji)的工作(zuo)(zuo)(zuo)目標；一分鐘(zhong)贊美(mei)可(ke)使(shi)(shi)每(mei)個職(zhi)員更(geng)加努(nu)力(li)地工作(zuo)(zuo)(zuo)；一分鐘(zhong)懲罰可(ke)使(shi)(shi)做錯(cuo)事的人樂意(yi)接受批評，促使(shi)(shi)他今后工作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加認(ren)真。

4、破格式管理

在(zai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)諸多管(guan)理(li)中，最終都(dou)通過對(dui)人(ren)(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)達到變(bian)革(ge)創新(xin)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。因(yin)此(ci)，世界發(fa)(fa)達企業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)根(gen)據企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)競爭形(xing)(xing)勢的(de)(de)(de)(de)變(bian)化積極實行人(ren)(ren)(ren)事(shi)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度變(bian)革(ge)，以(yi)激(ji)發(fa)(fa)員工的(de)(de)(de)(de) 創造性(xing)。在(zai)日本和(he)韓國企業(ye)(ye)(ye)(ye)里，過去(qu)一直采用(yong)以(yi)工作年(nian)(nian)限作為晉(jin)升職員級別和(he)提(ti)高工資標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)“年(nian)(nian)功制(zhi)(zhi)度”。這種(zhong)制(zhi)(zhi)度適應了企業(ye)(ye)(ye)(ye)快(kuai)速膨脹時期對(dui)用(yong)工用(yong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，提(ti)供了勞(lao)動力(li)就業(ye)(ye)(ye)(ye)與發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)機會。進入(ru)20世紀80年(nian)(nian)代以(yi)來(lai)，這些發(fa)(fa)達企業(ye)(ye)(ye)(ye)進入(ru)低增長(chang)和(he)相對(dui)穩(wen)定階段，“年(nian)(nian)功制(zhi)(zhi)度”已不(bu)能滿足職員的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升欲(yu)望(wang)，導致(zhi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)組織 人(ren)(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)活(huo)力(li)下降。上世紀90年(nian)(nian)代初，日本、韓國的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)達企業(ye)(ye)(ye)(ye)著手改革(ge)人(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)度，大(da)力(li)推行根(gen)據工作能力(li)和(he)成果決定升降員工職務的(de)(de)(de)(de)“破格(ge)式”的(de)(de)(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)度，收到 了明顯成效。世界大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)，集中反映(ying)出(chu)對(dui)人(ren)(ren)(ren)潛力(li)的(de)(de)(de)(de)充分(fen)挖掘，以(yi)搞活(huo)人(ren)(ren)(ren)事(shi)制(zhi)(zhi)度來(lai)搞活(huo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構(gou)，注意(yi)培養和(he)形(xing)(xing)成企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)“強人(ren)(ren)(ren)”機制(zhi)(zhi)，形(xing)(xing)成 競爭、奮發(fa)(fa)、進取、開拓的(de)(de)(de)(de)新(xin)氣象。

5、合攏式管理

合攏表示管(guan)理(li)必須強調個(ge)人(ren)和整(zheng)體的(de)配(pei)合，創造整(zheng)體和個(ge)體的(de)高(gao)度和諧(xie)。在管(guan)理(li)中，歐美企業主(zhu)要強調個(ge)人(ren)奮斗，促使不同的(de)管(guan)理(li)相(xiang)互融洽借(jie)鑒。它的(de)具體特點(dian)是(shi):

（1）既有整體(ti)性又有個體(ti)性。企業每個成(cheng)員對公司(si)產(chan)生使命感，“我就(jiu)是(shi)公司(si)”是(shi)“合攏式”管理中的一句響亮口號。

（2）自我組(zu)織性。放手讓下屬做決策(ce)，自己管理自己。

（3）波動性。現代(dai)管理必須實行靈活經營(ying)戰略，在波動中進步和革新。

（4）相(xiang)(xiang)(xiang)輔相(xiang)(xiang)(xiang)成。要促使不同(tong)的看法、做法相(xiang)(xiang)(xiang)互補充(chong)交流，使一種(zhong)情(qing)況下的缺點變成另一種(zhong)情(qing)況下的優點。

（5）個體分(fen)散與整體協調(diao)性。一個組織中(zhong)單位、小組、個人都是整體中(zhong)的個體，個體都有分(fen)散性、獨創性，通過(guo)協調(diao)形成整體的形象(xiang)。

（6）韻(yun)律性(xing)。企業與個(ge)人(ren)(ren)之間達成一(yi)種(zhong)融洽(qia)和諧(xie)充(chong)滿活力(li)的(de)(de)氣氛，激發人(ren)(ren)們的(de)(de)內驅力(li)和自豪感。

6、走動式管理

這是世界上流行的一種(zhong)創新管(guan)理方式，它主要是指企業主管(guan)體(ti)察民意、了解實情與下(xia)屬打成(cheng)一片，共創業績。這種(zhong)管(guan)理風格已顯(xian)示出(chu)其優越性，如:

（1）主管(guan)動(dong)部屬也跟(gen)著動(dong)。日本(ben)經(jing)濟團體聯合會名譽(yu)會長(chang)士(shi)(shi)(shi)光敏(min)夫采用“身先士(shi)(shi)(shi)卒”的(de)(de)做法，一舉成(cheng)為日本(ben)享有(you)盛名的(de)(de)企業家(jia)。在(zai)他接(jie)管(guan)日本(ben)東(dong)(dong)芝(zhi)電(dian)器(qi)公司前，東(dong)(dong)芝(zhi) 已不(bu)再享有(you)“電(dian)器(qi)業搖籃”的(de)(de)美(mei)稱(cheng)，生產每況(kuang)愈(yu)下。士(shi)(shi)(shi)光敏(min)夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了(le)(le)東(dong)(dong)芝(zhi)設在(zai)日本(ben)的(de)(de)工廠和(he)企業，與員(yuan)工一起(qi)吃飯，閑話(hua)家(jia)常(chang)。清(qing)晨，他總(zong) 比別人早到半個鐘頭，站在(zai)廠門口(kou)，向工人問好，率先示范。員(yuan)工受此氣(qi)氛的(de)(de)感(gan)染，促進了(le)(le)相互間(jian)的(de)(de)溝(gou)通，士(shi)(shi)(shi)氣(qi)大振。不(bu)久(jiu)，東(dong)(dong)芝(zhi)的(de)(de)生產恢(hui)復正常(chang)，并有(you)很(hen)大發 展。

（2）投(tou)資小，收益(yi)大。走動管理并不需要太多的資金和(he)技術(shu)，就可能(neng)提(ti)高企(qi)業的生(sheng)產力。

（3）看(kan)得見的管(guan)理(li)。就(jiu)是說最高(gao)主(zhu)管(guan)能夠到達生產第一線(xian)，與(yu)工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與(yu)他爭辯是非。

（4）現場管(guan)理(li)。日本為何(he)有世界上第一流的生(sheng)產力呢？有人認為是建立在追根究(jiu)底的現場管(guan)理(li)上。主(zhu)管(guan)每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

（5）“得人心(xin)者昌”。優秀的(de)企業領(ling)導要常到(dao)職位比他低幾(ji)層的(de)員(yuan)工(gong)(gong)中去體察民意、了解(jie)實(shi)情，多(duo)聽(ting)一(yi)些(xie)“不對”，而不是(shi)只聽(ting)“好”的(de)。不僅要關心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)， 叫(jiao)得出他們(men)(men)的(de)名字，而且關心(xin)他們(men)(men)的(de)衣食住行(xing)。這(zhe)樣，員(yuan)工(gong)(gong)覺得主管重視他們(men)(men)，工(gong)(gong)作(zuo)自(zi)然(ran)十分賣(mai)力。一(yi)個(ge)企業有了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)支(zhi)持(chi)和努力，自(zi)然(ran)就會昌盛。

不同類型企業管理方法

1、中小型企業管理方法

（1）加強引進管(guan)理人才

如果(guo)小(xiao)企業(ye)本身缺少管理(li)人才，那么(me)這(zhe)個(ge)時候就應該引進一些管理(li)人才，來完(wan)善企業(ye)的(de)整個(ge)布局(ju)，讓整個(ge)企業(ye)制度更加健全起來。

（2）加強員工自(zi)我管(guan)理意識

如(ru)果一(yi)個(ge)企業領導的(de)管(guan)理意(yi)識不(bu)強，但是必須要讓員(yuan)工意(yi)識到自我管(guan)理的(de)重要性，這(zhe)樣才能夠(gou)企業往更加健康的(de)方向發展。

（3）提升團(tuan)隊協(xie)作能力(li)

一個(ge)企業的團隊協(xie)作能(neng)力提(ti)升(sheng)，也是(shi)管理中必須要做的功課(ke)，只有這樣才(cai)能(neng)夠提(ti)升(sheng)整個(ge)團隊的工作效率，帶(dai)動企業的快速發展。

（3）制定完善的(de)管理流程

一個完善(shan)的工作(zuo)流(liu)程，也能夠幫助員工很快(kuai)地找(zhao)到工作(zuo)方向，不至(zhi)于在(zai)流(liu)程中浪費(fei)很多(duo)的時(shi)間，也能夠帶動(dong)企業(ye)的發展。

（4）制定嚴格的行(xing)為獎懲制度

對于一些不規范的(de)員工行為，一定要實(shi)行嚴格的(de)懲罰制(zhi)(zhi)度(du)，這(zhe)樣才(cai)能夠(gou)真正地將管理制(zhi)(zhi)度(du)更好(hao)的(de)執行下(xia)去(qu)。

2、大型企業管理方法

（1）新人管理

說(shuo)到管理(li)，很(hen)多人第一印象(xiang)就是新人管理(li)，相對(dui)于(yu)老(lao)員工，新人對(dui)于(yu)企業了(le)解的(de)甚少，必(bi)然是需要通(tong)過管理(li)，才能夠快速接入(ru)公司(si)團隊。

（2）芒(mang)果(guo)视频下(xia)载的(de)管理

芒果视(shi)频下载是一個大(da)型企業的(de)靈魂(hun)，要(yao)想成功(gong)的(de)管理好人，必然是需要(yao)建立共同的(de)企業目標，這樣才能夠發揮團隊的(de)最大(da)力量。

（3）企業價值傳遞

一個(ge)企業(ye)的(de)價值(zhi)，必須要受到員工(gong)的(de)認可和傳遞，只有這樣(yang)才能夠增(zeng)強團隊的(de)凝聚(ju)力，也才能夠讓更多人去了解企業(ye)。

（4）企業管理制(zhi)度的建立

無規(gui)矩不成方圓，企業也(ye)是一樣，只有(you)嚴格的(de)管(guan)理制(zhi)度，才能夠(gou)幫(bang)助企業得到快(kuai)速的(de)發展，也(ye)才能夠(gou)讓員工更好的(de)進步(bu)。

（5）企業團隊活動建設(she)

一個良好的(de)企業(ye)管理氛(fen)圍，必(bi)然是需要靠活(huo)動(dong)來提升團隊(dui)的(de)凝聚力，因此，企業(ye)團隊(dui)活(huo)動(dong)的(de)建設，也是非(fei)常重(zhong)要的(de)一部分。